تقنيات توليد الأفكار بعيداً عن العصف الذهني13 دقيقة قراءة

تشير الفكرة إلى بداية عملية الابتكار بأكملها. ومن المهم إحداث التغييرات الضرورية لتحسين المؤسسة. فبدون الأفكار، لا يمكن لأي شيء أن يتنقل في استراتيجية الابتكار، ولا يمكن توليد أي قيمة للشركة أو السوق.

ومع ذلك، فهي لعبة أرقام. يمكن أن يُنظر إلى الابتكار على أنه يركز على الأشياء الجديدة على الشركة، ولهذا السبب لا يجب أن تكون هذه الأفكار رائدة.

يمكن للأعمال التجارية المتنافسة أن تجعل من الصعب على المؤسسات ابتكار أفكار عالية الجودة، ولكن منهجية ومنهجية توليد الأفكار يمكن أن تؤدي العملية إلى إطلاق مستوى جديد تمامًا من الابتكار الذي يمكن أن يعزز نجاح الشركة. 

سنتحدث في هذا المقال عن طرق توليد الأفكار بخلاف العصف الذهني. سنستعرض سلسلة من التقنيات التي يمكن للشركات استخدامها لإنتاج الأفكار وجمعها. 

ما أهمية توليد الأفكار للأعمال التجارية؟

ينطوي توليد الأفكار على صنع الأفكار النظرية والملموسة والمحسوسة والملموسة والشروع في تنفيذها ونشرها.

إنه جزء بسيط من مسار إدارة الأفكار الذي يتمحور حول إنشاء الحلول المثلى استنادًا إلى المشاكل الفعلية لسوق معينة، بما في ذلك تطوير الفرص بناءً على احتياجاتها.

وبهذا، يمكن للأفكار أن تشكل النهوض بالأعمال التجاريةوبالتالي تعزيز التقدم. يمكن للأفكار الجديدة أن تقود الشركات إلى التميز بدلاً من مجرد الازدهار في المنافسة.

تتيح الأفكار للمؤسسات استكشاف فرص جديدة وخلق تجارب إيجابية من خلال منتجات وخدمات مبتكرة - وهو حدث يساعد الشركات على أن تظل ذات أهمية كبيرة، وكل ذلك من خلال إحداث فرق.

ما هي بعض تقنيات توليد الأفكار إلى جانب العصف الذهني؟

في معظم الأحيان، أول ما يتبادر إلى الذهن عند الحديث عن توليد الأفكار هو العصف الذهني. جلسات العصف الذهنيومع ذلك، فهي لا تستغرق وقتًا طويلاً فحسب، بل غالبًا ما تكون غير فعالة.

في الغالب، هذه الطريقة التقليدية فقط تتضمن عددًا محدودًا من الأشخاص (الذين يتألفون عادةً من نفس الفريق في كل جلسة)، مما يقلل من نطاق وجهات النظر المختلفة التي كان من الممكن استخدامها لتوليد فكرة عليا.

لهذا السبب، قمنا هنا بتجميع تقنيات أخرى لتوليد الأفكار التي يمكنك القيام بها إلى جانب العصف الذهني:

1. رسم الخرائط الذهنية

يتضمن رسم الخرائط الذهنية ربط المعلومات أو الأفكار المختلفة ببعضها البعض. وهو يساعد الأشخاص على اكتساب فهم أفضل لتعقيدات موضوع ما. 

في الخرائط الذهنية، يتم تدوين الأفكار و يتم إنشاء الاتصالات بينهما. يتم رسم الخطوط والمنحنيات لتوضيح ارتباطها، ويتم عمل سلسلة من العلاقات.

تُستخدم هذه التقنية أيضًا في حل المشكلات وتدوين الملاحظات وتخطيط المشاريع. 

في عمل الخرائط الذهنية، تُكتب مشكلة أو كلمة أو عبارة في المنتصف، وكل ما يتبادر إلى الذهن أو يرتبط بها (خاصة الحلول المحتملة والأسباب والتأثيرات المحتملة وغيرها) يوضع حول زواياها ويحيط بالكلمات الرئيسية في المنتصف. 

يسمح هذا الهيكل للمشاركين بفهم الفكرة ككل، وتحديد النقاط العمياء، ودمج رؤاهم وآرائهم من وقت لآخر. 

لأداء هذه المهمة بكفاءة أكبر, حلول برمجيات رسم الخرائط الذهنية تُستخدم. مع ذلك، تصبح العملية بأكملها مرقمنة بشكل ملائم. تتم العملية بأكملها بشكل أسرع، ويكون التواصل عبر المفاهيم أسهل بكثير.

علاوة على ذلك، فإن الميزات الإضافية مثل الأدوات التعاونية جعل التكامل مع التطبيقات الأخرى ممكنًا. يتيح ذلك للفرق مشاركة مدخلاتهم، حيث تسهل ميزاته الإضافية مشاركة المخططات من خلال المستندات والعروض التقديمية.

2. كتابة القصص المصورة

إنشاء القصة المصورة هو طريقة أخرى لتقديم البيانات والمعلومات بطريقة مبتكرة. يتم الحصول على الكلمات والاقتباسات والصور وغيرها من المعلومات الضرورية من المشاركين أو من خلال إجراء البحث. 

ثم يتم التلاعب بالمعلومات التي تم جمعها بصريًا في ترتيب أو تنسيق معين في محاولة لتحديد ما إذا كان من الممكن إجراء روابط بين هذه المعلومات لسرد قصة أو توصيل فكرة عامة. 

بما أن القصة مزيد من التنقيح والتعديل لتحقيق الغرض منها، توضح القصة النهائية كيف تعمل أفكار المؤسسة جنبًا إلى جنب مع بعضها البعض لحل مشكلة معينة أو تحقيق الابتكار. 

ثم يتم تشكيل قصة لنرى كيف تعمل هذه الأفكار جنبًا إلى جنب مع بعضها البعض - وهو جهد مبذول لتحديد ما إذا كان من الممكن الربط بين هذه المعلومات.

اللوحاتأداة تعاون مباشر من Accept Mission، وهي أداة تعاون مباشر من قبل Accept Mission، تهدف إلى جعل عملية إعداد القصص المصورة خالية من المتاعب. يمكن للأشخاص الانضمام إلى جلسة القصة المصورة عبر الإنترنت والتعاون مباشرةً. 

تشمل ميزاته الرئيسية ما يلي: 

• السحب والإفلات لتصنيف العناصر (الأفكار، والمشاكل، والحلول)
• إضافة الإعجابات والتعليقات
• متوفر على الأجهزة "التي تعمل باللمس" مثل الأجهزة اللوحية وأجهزة iPad وحتى الشاشات الذكية الكبيرة
• الاحتفاظ بالمحتوى حتى بعد جلسة التعاون 
• التكامل التام مع أدوات مهمة القبول الأخرى لمتابعة وتنفيذ الأفكار
• إنشاء لوحات جديدة في ثوانٍ معدودة، ودعوة الزملاء على الفور، والتعاون في الوقت الفعلي

وبهذا، ستتمكن المؤسسات من تعزيز مشاركة الناس بواسطة:

• تسهيل نظام لإلهام الأفكار وإضافتها ومشاركتها على الفور
• بناء تحليل أعمق لحل وتصنيف جميع أنواع التحديات وتصنيفها
• تطوير الاستراتيجيات وتعزيزها والحصول على رؤى مهمة وتلقي الملاحظات 

تعرّف على المزيد حول ميزات مهمة القبول التي يمكن أن تساعدك في تصميم القصص المصورة.

3. مخادع

تتضمن تقنية SCAMPER سبعة إجراءات لتطبيق التفكير النقدي من خلال تنقيح المفاهيم والأفكار والعمليات الحالية في حل المشاكل للتوصل إلى حلول مواتية. 

تساعد هذه الإجراءات السبعة المؤسسات على إثارة الأفكار وتوليد الأفكار من خلال مناهج مختلفة تشجع الناس على التفكير في طرق لابتكار منتجات ومفاهيم وأفكار وعمليات جديدة من خلال تحسين المنتجات والمفاهيم والعمليات الحالية.

لا تحدد الذاكرة في الحقيقة ترتيب الإجراءات الواجب اتباعها. فريقك ليس مقيدًا بالعمل بطريقة متسلسلة مع العمل الجاد بين كل تقنية من تقنيات التفكير هذه.

يرمز SCAMPER لـ

1. البديل: تتضمن طريقة الاستبدال استبدال جزء من منتجك أو مفهومك أو عمليتك ببديل محدد للحصول على نتيجة نهائية أكبر. 
2. ادمج: تبحث هذه الطريقة في الأفكار التي يمكن دمجها للحصول على حل أكثر تأثيراً وفعالية.
3. التكيف: يشير التكييف إلى تقييم العمليات الحالية لتحديد الأجزاء التي تحتاج إلى تحسينات واهتمام واسع النطاق. 
4. تعديل: تعديل الفكرة يعني إجراء تحليل دقيق للمشاكل والفرص المتاحة لتحقيق التقدم في كل جانب من جوانب العمل، وخاصة في ابتكار المنتجات والخدمات.
5. وضع لاستخدام آخر: تتمحور هذه التقنية حول الاستفادة من الأفكار والحلول القائمة في مجالات أخرى غير غرضها الحالي، بما في ذلك مراجعة فوائدها المحتملة، بمجرد تطبيقها على أجزاء أخرى من العمل. 
6. القضاء على: يشير الحذف إلى إزالة جزء أو أكثر من مفهوم ما لمعرفة ما إذا كان يعطي نتيجة أفضل.
7. عكسي: التراجع يعني الرجوع إلى الوراء في المكونات القابلة للتبديل لفكرة أو مفهوم أو عملية.

4. تحدي الأفكار

يركّز تحدي الأفكار على طرح تحديات محدودة زمنياً تستجيب لمشكلة أو فرصة ما من خلال إيجاد حلول إبداعية وطرق مبتكرة أخرى حول موضوع محدد.

إنه يمكّن الشركات من ابتكار الأسئلة والمشاكل لجمع الرؤى من مجموعة معينة من المشاركين. ومع ذلك، قبل إعداده، من المهم فهم النتائج المتوقعة بوضوح، وما يجب فعله بالمعلومات التي تم الحصول عليها.

من الأمور التي يجب مراعاتها عند تنظيم تحدي الأفكار ما يلي:

• الموضوع
• المشاركون
• المسؤوليات
• الجائزة 
• الوقت
• القنوات

هذه الطريقة هي تكتيك الابتكار المفتوح التي ستمكنك من جمع الأفكار من مجموعة كبيرة من الأشخاص. لحسن الحظ تنظيم تحدي الابتكار أسهل مما تعتقد حتى لو كانت هناك بعض الجوانب التي تجعل من الصعب إدارتها بعض الشيء.

5. لعب الأدوار

من اسم هذه التقنية نفسها، يتناول تمثيل الأدوار سيناريوهات من خلال وجهات نظر مختلفة. ويشمل تمثيل المواقف التي يتم ملاحظتها خلال مرحلة البحث في عملية الابتكار.

وهو يعمل مع كل من عمليات توليد الأفكار القائمة على الفريق والمستخدمين على حد سواء.

تماماً كغيرها من الأدوار الأخرى، يقوم الأشخاص بلعب شخصية مستخدم محتمل أو أي شخص آخر له علاقة بأهداف الجلسة (مزود خدمة أو عميل أو أي شخص من الإدارة العليا). 

ويهدف إلى إدراك كيف يمكن لشخصية معينة أن تفكر وتشعر وتتفاعل تجاه فكرة معينة. 

بالمقارنة مع طرق توليد الأفكار الأخرى، يتيح لعب الأدوار ما يلي استجابات طبيعية وواقعية وغير مقيدة. يخلق العديد من السيناريوهات التي يمكن أن تسحب أفكارًا متنوعة من مختلف المشاركين.

علاوة على ذلك، فإن لعب الأدوار يحفز الإبداع، خاصة فيما يتعلق بحل المشكلات.

6. التفكير العكسي

التفكير العكسي هو أسلوب يسعى جاهدًا للتوصل إلى أفكار لا يتم تنفيذها عادةً. وهو يوفر حلولاً غير تقليدية تتجنب وتحدد الأخطاء المحتملة المتعلقة بتنفيذ الأفكار التي يتم جمعها من خلال البحث.

مع هذا النوع من النهج معرفة وفهم ما لا يجب فعله في كل موقف هو أمر ضروري تمامًا مثل معرفة ما يجب فعله.

يسلي التفكير العكسي أيضًا عكس الاستجابات المنطقية عند حل المشاكل. قد يبدو الأمر مربكًا في البداية ولكن إنتاج أفكار للجانب السلبي من الأمور قد يكون مفيدًا بشكل مفاجئ في مرحلة ما.

7. الكتابة في الدماغ

تعد الكتابة الذهنية طريقة ممتازة لتشجيع الإبداع ومشاركة الأفكار الجديدة وتوليد حلول مبتكرة.

في كتابة الأفكار، تُتاح الفرصة لأولئك الذين يخجلون أو يترددون في التحدث للتعبير عن أفكارهم. يُطلب من المشاركين كتابة أفكارهم حول حل مشاكل معينة أو التعامل مع الفرص المتاحة على أوراق لبضع دقائق.

يقرأ شخص آخر كل ما هو موجود في تلك الورقة ويدمج أفكاره الخاصة. يستمر هذا النشاط لفترة زمنية محددة حتى يتم جمع الأوراق ونشرها للمناقشة.

هذا الإجراء يمنح فرصاً متساوية للجميع لمشاركة أفكارهم حول الأشياء الأكثر أهمية. ويخلق مجالاً واسعاً من الأفكار من خلال صياغة دقيقة وإضافة أفكار كل شخص شارك في النشاط.

مرة أخرى اللوحات من Accept Mission يمكن أن يجعل العملية برمتها أسهل. إنها أداة مصممة لربط الأقسام المختلفة معًا للتعاون الفعال في الأفكار والحلول.

8. قبعات التفكير

تستفيد تقنية قبعات التفكير من ست شخصيات مختلفة يجب على المشاركين أن يعيشوها في لعب الأدوار.

هذه الأدوار هي:

• التفاؤل
• العاطفة
• الإبداع
• الإدارة
• المشكلة
• محامي الشيطان

لا يزال الأمر أشبه بلعب الأدوار، ولكن بنطاقات واضحة ومحددة لكل شخص أن يتصرف ويتعامل معها. تأتي هذه الأدوار بطرق يمكن للمجموعات من خلالها التعامل مع الابتكار والتفاعل مع الأفكار بطريقة متماسكة وشاملة.

على الرغم من أن هذه الأدوار تضع حدودًا لكيفية تعامل المشاركين مع المواقف، إلا أنها تدفع جميع من في الغرفة إلى التفكير بجدية أكبر في نفس الوقت.

9. التفكير التناظري

يحل التفكير التناظري المشاكل عن طريق التفكير الجانبي.

بما أن القياس في حد ذاته يعني المقارنة بين شيئين بأوجه الشبه المعروفة بينهما، يركز هذا الأسلوب على تطبيق المعلومات التي تم جمعها من المشاكل السابقة في التعامل مع الظروف الحالية بنفس السياق.

فهي تستخدم أفكاراً ومفاهيم وعمليات تم التحقق من صحتها مسبقاً، مما قد يجعلها غير مثالية بعض الشيء بالنسبة للشركات بسبب شيوعها وعدم وجود تحدٍ في القيام بها.

10. الاستماع الاجتماعي

يتضمن الاستماع الاجتماعي آراء العملاء في توليد أفكار مبتكرة. فهو يدخل في خطوط تواصل الشركة مع مستخدميها، ويبحث عن آرائهم فيما يتعلق بمنتجاتها وخدماتها.

تستخدم هذه التقنية من قبل العلامات التجارية من أجل تتبع المحادثات وتحليلها والرد عليها عن أعمالهم على وسائل التواصل الاجتماعي.

إنه جزء حيوي من بحث الجمهور التي تتضمن مراقبة الكلمات الرئيسية والشركات المنافسة وغيرها من المعلومات ذات الصلة على مختلف القنوات الإعلامية.

بينما تركز مراقبة وسائل التواصل الاجتماعي على المقاييس، فإن الاستماع الاجتماعي يركز على تطبيق البيانات التي تم الحصول عليها من ردود الفعل والمشاعر والآراء الخاصة بسوق مستهدف محدد.

اختر أفضل الأفكار

الآن بعد أن انتهيت من التعرف على تقنيات توليد الأفكار، يمكنك البدء في اختيار أفضل الأفكار حتى تتمكن من البدء في تحويلها إلى مشاريع. 

تستخدم المؤسسات الأخرى الكثير من المنصات لتحقيق ذلك. لحسن الحظ، مع Accept Mission، لن تضطر إلى الانتقال من أداة إلى أخرى.

الخطوات التالية: تتيح منصتنا للشركات تنفيذ عملية الابتكار بأكملها بكل سهولة. يمكن لأعضاء الفريق من جميع أنحاء العالم مشاركة رؤاهم والتعاون مع الجميع بفعالية - من مجالس الإدارة وخارطة الطريق والتنفيذ.

ابدأ عملية توليد أفكارك مع اقبل المهمة واكتشف معنا استراتيجيات الابتكار.