الابتكار المفتوح مقابل الابتكار المغلق: دليل المبتدئين12 دقيقة قراءة

في الوقت الحاضر، أصبح الابتكار محركًا رئيسيًا للنجاح. ويمكن أن يؤدي الفشل في الابتكار إلى تعريض الشركات لخطر التخلف عن منافسيها والتراجع في حصتها السوقية.

ولكن، عندما يتعلق الأمر بالابتكار، يمكن للشركات اتباع نهجين مختلفين: الابتكار المفتوح والابتكار المغلق. ما هي الاختلافات بين الاثنين؟ وما هو نوع الابتكار المناسب لك؟

في هذه المدونة، سنستكشف في هذه المدونة الاختلافات بين الابتكار المفتوح والمغلق.

لنبدأ.

ما هو الابتكار المفتوح؟

الابتكار المفتوح هو مفهوم يؤكد على الأهمية التعاون والشراكات الخارجية في عملية الابتكار.

فبدلاً من الاعتماد فقط على الموارد الداخلية، تسعى الشركات التي تتبنى الابتكار المفتوح بنشاط إلى البحث عن مختلف أصحاب المصلحة والمصادر الخارجية والتعامل معها، بما في ذلك العملاء والموردين والمؤسسات الأكاديمية والشركات الأخرى.

يقر هذا النهج بأن الأفكار الأكثر ابتكاراً قد لا ينشأ بالضرورة من داخل مؤسسة واحدة وأن اتباع نهج أكثر تنوعًا وانفتاحًا في الابتكار يمكن أن يؤدي إلى نتائج أكثر نجاحًا.

ما فائدة الابتكار المفتوح؟

في استراتيجية الابتكار المفتوح، تعطي وزناً للأفكار الداخلية والخارجية على حد سواء. أنت تنشئ نظاماً بيئياً يتجاوز حدود شركتك ويتميز باستعدادك لمشاركة الأفكار والمعرفة مع الآخرين.

في النهاية، فإن الهدف للابتكار المفتوح هو خلق ثقافة الابتكار المستمر لا تقتصر على موارد أو خبرة منظمة واحدة.

من خلال احتضان المعارف والمهارات والكفاءات الخارجية، يمكنك الاستفادة من مجموعة أوسع من وجهات النظر والأفكار. وبشكل أساسي، تحقيق المزيد من النتائج الناجحة.

ما هي مزايا الابتكار المفتوح؟

يتيح لك الابتكار المفتوح الاستفادة من خمس فوائد. مع الابتكار المفتوح، يمكنك:

1. الاستفادة من الأفراد المهرة

تمكّنك عمليات الابتكار المفتوحة من الاستفادة من الشبكات والمجتمعات والمؤسسات الخارجية للوصول إلى المواهب الجديدة والأفكار الجديدة و حلول مبتكرة. يعتمد هذا المفهوم على فرضية أن أفضل الأفكار يمكن أن تأتي من في أي مكان.

من خلال التعاون مع الشركاء الخارجيين في إنشاء التحسينات التكنولوجية وغيرها من أشكال الابتكار، يمكنك الاستفادة من مجموعة واسعة من المعارف والخبرات لتحقيق نتائج ناجحة.

يتضمن هذا النهج مشاركة المواهب والمهارات الداخليةوالخبرات مع الشركاء الخارجيين، وبالتالي تعزيز ثقافة التعاون ومشاركة المعرفة.

2. الاستفادة من موارد إضافية غير هياكل الابتكار الداخلية المستقرة

في بعض الأحيان، تحتاج إلى الاستفادة من مجموعة من الموارد خارج نطاق هياكل الابتكار الداخلي إلى تحقيق أهداف الابتكار. قد تتضمن هذه العملية إقامة شراكات مع كيانات خارجية، مثل الشركات الكبرى أو الجامعات.

من خلال بناء علاقات مع شركاء خارجيين، يمكنك الوصول إلى المعرفة المتخصصة والمرافق البحثية وفرص التمويل وغيرها، مما يساعدك على تسريع عملية الابتكار وطرح المنتجات في السوق بكفاءة أكبر.

3. توليد مصادر أخرى للإيرادات

شركة مبتكرة تشمل استراتيجيات إدارة الابتكار المفتوح قد تأخذ الأفكار أو المشاريع الداخلية التي قد لا تتماشى بالضرورة مع نموذج أعمالها الأساسي وتطورها خارجيًا، مما يؤدي إلى فتح فرص جديدة للإيرادات.

وبغض النظر عن الابتكارات الداخلية، تتعاون المؤسسات التي تزدهر في بيئة مبتكرة مع شركاء خارجيين - بما في ذلك الشركات الناشئة والمؤسسات البحثية وغيرها من المؤسسات - في تطوير منتجات وخدمات ونماذج أعمال جديدة.

لا يساعد هذا النهج في دفع عجلة الابتكار داخل المنظمة. كما أنه يخلق فرصاً للتسويق وتوليد الإيرادات.

4. المشاركة في الإنشاء

الإبداع المشترك هو نهج قوي للابتكار يتضمن إشراك العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين في عملية تطوير المنتج أو الخدمة.

من خلال إشراك هؤلاء الأشخاص في مرحلة الأفكار لتطوير المنتج أو الخدمةيمكنك

• تجاوز حدود شركتك المحددة
• انسَ للحظات عمليات الابتكار الخاصة بك، و
• استفد من مجموعة واسعة من وجهات النظر والرؤى التي ستؤدي في نهاية المطاف إلى حلول أكثر ابتكاراً وتركيزاً على العملاء

تتضمن عملية الإبداع المشترك بناء مجتمع من العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين المتحمسين لمنتجات الشركة أو خدماتها.

على عكس عملية الابتكار المغلقة، يمكن لهذا المجتمع تقديم ملاحظات ورؤى قيمة طوال عملية الابتكار، بدءاً من وضع الأفكار وحتى إطلاق المنتج.

5. تسريع الجداول الزمنية وخفض التكاليف وتقليل المخاطر

الشركات المبتكرة المفتوحة أكثر عرضة لتطوير الشركات الواعدة منتجات مبتكرة. عندما يستخدمون هيكلية الشركة الشريكة المبتكرة بالإضافة إلى هيكلية شركتهم، فإنهم يرحبون تلقائيًا بالتكاليف المخفضة والمخاطر المشتركة والجداول الزمنية الأسرع.

يمكن للشركات الصغيرة الوصول إلى الموارد والخبرات التي ربما لم تكن متوفرة لديها بخلاف ذلك، بينما يمكن للشركات الكبيرة المزايا من الأفكار المبتكرة والمعرفة المتخصصة للشركاء الخارجيين.

تعمل هذه الأمور على تسريع عملية الابتكار، مما يؤدي إلى طرح المنتجات والخدمات في السوق بسرعة وكفاءة أكبر.

ما هي تحديات الابتكار المفتوح؟

ينطوي الابتكار المفتوح على ثلاثة تحديات رئيسية:

1. الاستراتيجية
2. التشغيل
3. الثقافة

التحديات الاستراتيجية

بدون هدف أو غرض واضح، قد تقوم الشركات بما يلي النضال للاستفادة الفعالة من الموارد والشبكات الخارجية وإهدار الوقت والموارد.

يجب أن تفهم الشركات بوضوح ما تريد تحقيقه من خلال جهود الابتكار التي تبذلها وكيف يمكن أن يساعدها تجاوز حدود الشركة المحددة بوضوح على تحقيق ذلك.

وبهذه الطريقة، يمكنهم تحديد الشركاء المناسبين للتعاون معهم بشكل فعال، وتحديد نطاق المشروع، وتخصيص ما يلزم من الموارد والميزانية لتحقيق النتائج المرجوة.

التحديات التشغيلية

إذا كنت ستنسحب من بيئة مبتكرة قائمة بذاتهايمكنك استخدام المعرفة الخارجية والمواهب وتعيين المفاهيم والمسؤوليات لجميع المشاركين في العملية لضمان الاستخدام الأمثل للموارد.

ويشمل ذلك وضع خطط للمفاهيم التي قد لا يتم استخدامها على الفور. وبمجرد تطوير الأفكار، تتألف عملية الابتكار المفتوح من الاستكشاف وتقييم الأفكار والتقييم المالي.

في حين أن العديد من المؤسسات تقوم حاليًا بالاستعانة بمصادر خارجية فقط في عملية الاستكشاف، إلا أنه من المثالي الاستعانة بمصادر خارجية في جميع المراحل الثلاث لجهة خارجية مثل شركة أبحاث للتخلص من التحيز أو التحيز.

وأخيراً، فإن بناء عملية مبسطة حرجة لتنفيذ الابتكار المفتوح بنجاح. وهذا يعني إنشاء نظام لإدارة الأفكار، وتعيين الأدوار والمسؤوليات، وتتبع التقدم المحرز خلال العملية.

من خلال تطوير خطة واضحة للابتكار المفتوح وتنفيذ عملية مبسطة، يمكنك زيادة فرصهم النجاح واكتساب ميزة تنافسية في مجال عملك.

التحديات الثقافية.

لتنفيذ الابتكار المفتوح بفعالية، من الضروري أن تقوم مؤسستك بتأسيس ثقافة الابتكار أن تعزز الإبداع وتتبنى التغيير.

يجب أن تعطي هذه الثقافة الأولوية للتواصل والتعاون الواضحين بين الفرق، بالإضافة إلى الالتزام برؤية مشاريع الابتكار حتى اكتمالها.

من خلال تهيئة بيئة تشجع على الابتكار، من المرجح أن يقوم موظفوك بما يلي المساهمة بأفكارهم وخبراتهمويمكن للمؤسسة الاستفادة من مواردها الداخلية لتحقيق نتائج ناجحة.

ما هو الابتكار المغلق؟

على النقيض من الابتكار المفتوح، يشير نموذج الابتكار المغلق إلى عملية الابتكار التي تتم بالكامل داخل حدود من الهيكل الداخلي لمنظمة واحدة، دون إشراك شبكات أو موارد خارجية.

تنطوي بيئة الشركة القائمة بذاتها على إجراء جميع جوانب الابتكار، من البحث والتطوير إلى التنفيذ، داخل الجدران الداخلية للمؤسسة.

ومع ذلك، يمكن أن يختلف مدى إمكانية إغلاق الابتكار تمامًا حتى داخل الشركة الواحدة، حيث قد تختار بعض المؤسسات تعاون مع الفرق أو الأقسام الأخرى داخل الشركة لتوليد أفكار جديدة ومشاركة الموارد.

بشكل عام، يعتمد نهج الابتكار المغلق على فرضية أن جميع الموارد - بما في ذلك الملكية الفكرية وقنوات البيع ورأس المال الاستثماري اللازم لمشاريع الابتكار - متوفرة جميعها داخل الشركة.

في نماذج الابتكار المغلقة، يكون الهدف المعتاد في نماذج الابتكار المغلقة هو تعظيم عملية الابتكار المؤسسي المستمرة والكفاءة الداخلية.

ما هي مزايا الابتكار المغلق؟

للابتكار المغلق ثلاث مزايا:

1. التفرد

في نموذج الابتكار المغلق، كل أنشطة الابتكار داخل حدود شركة واحدة، تحت سيطرة الإدارة العليا.

وهذا يعني أن كل جانب من جوانب الابتكار، من البحث والتطوير إلى التنفيذ، يتم إجراؤه داخلياً، دون تعاون أو مدخلات خارجية.

ومع ذلك، يمكن أن يحد هذا النهج من الموارد ووجهات النظر المتاحة للابتكار، مما قد يعيق قدرة الشركة على تطوير منتجات أو خدمات رائدة حقًا.

2. التفرّد

الابتكار المغلق يعزز التفرد من خلال الحفاظ على جميع التطورات المبتكرة داخل الشركة دون مشاركتها مع العالم الخارجي.

ويؤدي هذا النهج إلى مزايا تنافسية إضافية لأنه يسمح بـ ابتكار تقنيات فريدة من نوعها التي لم تتوفر بعد في السوق.

من خلال الحفاظ على السيطرة الكاملة على جميع جوانب عملية الابتكار، يمكن للشركات تطوير وحماية التكنولوجيا المملوكة لها، مما يمنحها ميزة على منافسيها.

3. الحد من تسرب المشروع إلى السوق

في نظام الابتكار المغلق، تتم جميع الأنشطة المتعلقة بالابتكار داخل المؤسسة، وهناك مشاركة خارجية محدودة.

يسمح ذلك للمؤسسة بالحفاظ على سرية مبادرات الملكية الفكرية والابتكار الخاصة بها، مما يحد من مخاطر قيام المنافسين بنسخ أو تكرار جهود الابتكار الخاصة بهم.

يساعد نظام الابتكار المغلق على منع تسرب المعلومات الحساسة التي قد تتضمن تطوير المنتجاتوالتقنيات المتطورة وبيانات العملاء السرية.

ويكتسب هذا الأمر أهمية خاصة في الصناعات التي تكون فيها السرية ضرورية للحفاظ على قدرتها التنافسية، مثل الدفاع والفضاء والمستحضرات الصيدلانية.

ما هي تحديات الابتكار المغلق؟

ينطوي تطبيق الابتكار المغلق على ثلاثة تحديات

• عدم وجود وجهات نظر أخرى. فبدون وجهات نظر أخرى، قد لا يتمكن موظفو القسم، مهما كانت موهبتهم، من توليد أفكار جديدة باستمرار.
• نقص الموارد. يتم تطوير التقنيات في هذا النموذج الابتكاري بموارد محدودة متاحة داخل الشركة، مما قد يحد من نطاق ووتيرة عملية الابتكار.
• زيادة خطر الفشل. تفتقر الشركة إلى الاستفادة من الخبرة الخارجية، والتي غالبًا ما تكون مفيدة في تنقيح الأفكار والمنتجات قبل طرحها في السوق. مع الابتكار المغلق، يتم تنفيذ جميع أعمال التطوير داخل الشركة، مما يحد من تعرض الشركة لوجهات النظر والتغذية الراجعة الخارجية.

حدد أيهما أفضل لعملك: الابتكار المفتوح أم المغلق؟

أياً كان النهج الذي تقرر شركتك استخدامه، فإن إحدى أكثر الطرق فعالية لإدارة العملية وتبسيطها هي استخدام منصة إدارة الابتكار. قم بتنزيل الكتاب الإلكتروني للابتكار هنا لمعرفة المزيد.