المراحل ال 6 لدورة حياة الابتكار بأكملها [المراحل]12 دقيقة قراءة

الابتكار أمر بالغ الأهمية لنجاح الشركة على المدى الطويل. ويمكن أن يؤدي الابتكار الناجح إلى مبيعات منتجات جديدة أو زيادة الإيرادات أو تحسين الكفاءة.

تساعد هذه المزايا الشركة على البقاء واقفة على قدميها في مناخات الأعمال التجارية والاقتصادية الصعبة، مثل الركود أو الكساد.

لهذا السبب من المهم فهم المراحل المختلفة للابتكار وكيف تعمل جميع المراحل معًا لمساعدة الشركة على اكتساب ميزة.

في هذه المقالة، ستتعرف في هذه المقالة على المراحل المختلفة لعملية تنفيذ الابتكار لتتمكن من ترتيب عمليتك الخاصة.

لنبدأ.

ما هي النماذج المختلفة لإدارة مشاريع الابتكار؟

هناك عدة أنواع من نماذج إدارة المشاريع الابتكارية. في الواقع، هناك أنواع عديدة من النماذج التي يمكن استخدامها لعمليات مختلفة، بما في ذلك الابتكاروالتصميم والتسويق وغيرها.

ومع ذلك، سنركز في هذا المنشور على ثلاثة نماذج ابتكار أساسية.

1. بوابة المرحلة

نموذج البوابة المرحلية هو طريقة لتقييم القيمة التجارية لـ مشروع الابتكار طوال دورة حياة الابتكار.

ينقسم القمع إلى مراحل، تسمى كل منها "مرحلة". وتسمى كل مرحلة في القمع "بوابة".

هناك تقييم بين البوابات لمعرفة ما إذا كان المشروع يجب أن يستمر أم لا. يتم تقييم ثلاثة أمور قبل أن يمر المشروع عبر بوابة أخرى.

وهي كالتالي:

• هل يتم إنجاز كل شيء في المرحلة الحالية؟
• هل لا يزال مشروع الابتكار جديراً بالاهتمام من حيث قيمة العمل أو حالة العمل؟
• هل هناك خطة واضحة للمرحلة القادمة؟

يشيع استخدام نهج البوابة المرحلية في تطوير المنتجات الجديدة. ومع ذلك، يمكن تطبيقه أيضاً على أشكال أخرى من الابتكار. من ناحية أخرى، قد يلزم تغيير بعض التقييمات لتناسب نوع الابتكار المحدد.

2. شركة ناشئة مرنة

الشركة الناشئة المرنة هي نهج للابتكار يركز على السرعة والتفاعل مع العملاء والتعلم، ويعتمد على ملاحظات العملاء.

الهدف من نموذج الشركة الناشئة المرنة هو إنشاء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) بحيث يمكن اختباره مع العملاء في أسرع وقت ممكن.

تقوم المنهجية التي يستند إليها هذا النهج على ثلاثة أسس:

1. البناء
2. التدبير
3. يتعلم

نظرًا لأنه يتم إعطاء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق للعملاء في وقت مبكر، يمكن للشركة أن تحدد بسرعة أكبر ما هو فعال والعناصر التي يجب تحسينها. وسيتمكن الفريق من الحصول على المزيد من تعليقات المستهلكين.

ونتيجة لدورات التطوير الأكثر سرعة، ستتمكن المؤسسات من طرح النماذج الأولية التشغيلية في السوق بشكل أسرع. بمعنى أن الشركات ستكون قادرة على اختبار أفكارهم وتطوير عناصر أفضل مع استخدام أموال أقل.

3. التفكير التصميمي

نموذج التفكير التصميمي هو نهج يركز على الإنسان في الابتكار ويتطلب فهم المستهلكين واحتياجاتهم.

والهدف من ذلك هو إيجاد حلول مبتكرة من خلال تطوير المنتجات أو الخدمات أو الأنظمة أو الحملات. ويُعد دور المبتكر في هذه العملية بالغ الأهمية لأنه سيساعد في تحديد المجالات التي يمكن إدخال تحسينات عليها لتلبية احتياجات العملاء.

فيما يلي المبادئ الأربعة لنموذج التفكير التصميمي:

1. القاعدة البشرية
2. قاعدة الغموض
3. قاعدة إعادة التصميم
4. قاعدة الملموسة

تستخدم العديد من الشركات الناجحة نهج التفكير التصميمي - والذي يوفر عائد استثمار أعلى. علاوة على ذلك، نظرًا لأن هذه التقنية تركز على المستخدم، فإنها ستزيد من ولاء العملاء والاحتفاظ بهم.

يشجع التفكير التصميمي أيضاً على الابتكار في الشركة. نظرًا لأنه يركز على اختبار ودحض المفاهيم المسبقة، فإنه يساعد على إنشاء ثقافة الابتكار القوية في جميع أنحاء العمل.

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن مسارات الابتكار، فقد كتبنا المزيد دليل شامل عن كل طراز. لا تتردد في قراءة المزيد عنها على موقعنا الإلكتروني.

عملية مرحلة تنفيذ الابتكار

يمكن استخدام عملية مرحلة تنفيذ الابتكار من قبل الشركات الصغيرة والكبيرة على حد سواء، وكذلك مشاريع الابتكار الأكثر تعقيدًا والأقل تعقيدًا. وعادةً ما تكون مدير الابتكار الذي يشرف على هذه العملية.

يجب أن تكون عملية الابتكار بسيطة قدر الإمكان.

تُعرف المراحل الثلاث الأولى باسم الواجهة الأمامية الضبابية. وتوصف بأنها "ضبابية" لأن الحل الفعلي لا يزال ضبابيًا حول الحواف ولم يتم تحديده بعد.

هذه أمور بالغة الأهمية لتحديد المشكلة الفعلية وإدارة عملية الخروج بأفكار, اختيار الأفضل منهاوبناء حل قابل للتطبيق يمكن تنفيذه في المراحل الثلاث الأخيرة.

يمكن إكمال المراحل الثلاث الأولى بشكل عام في غضون أسابيع. يجب الحصول على إذن من مدير الابتكار أو مجلس الابتكار للانتقال من مرحلة إلى أخرى.

1. إيجاد المشكلة

تتخطى معظم المؤسسات هذه المرحلة - لكنها المرحلة الأكثر أهمية في نجاح الابتكار. فهم يشعرون أنها غير مهمة، ويفضلون إيجاد حل فريد من نوعه.

في هذه المرحلة، خذ الوقت الكافي لمعرفة المشكلة الأساسية دون افتراض أي شيء.

والنتيجة هي "لوحة مشكلة" تم التحقق من صحتها، والتي تتضمن "بيان المشكلة". يمكنك استخدام هذه الطريقة لتتبع كيفية مقارنة نتائج كل خطوة بالمشكلة الأولية.

قم بتنزيل لوحة المشاكل الخاصة بك وأدوات الابتكار الأخرى من هنا.

إن بيان المشكلة الأولي مهم للغاية لأنه سيحدد كيف ستقرر المؤسسة ما هو المنتج/الخدمة التي ستصنعها، وكيف سيتم اختبارها، ومن هو العميل المستهدف.

ستساعد كل هذه المعلومات في دفع عجلة العمل إلى الأمام في مراحل الابتكار.

2. إيجاد الحل

في هذه المرحلة، يجب عليك في هذه المرحلة جلب أكبر عدد ممكن من الأفكار من مجموعة واسعة من المصادر (الموظفين، والعملاء، والأطراف الخارجية، وأصحاب المصلحة الآخرين).

تعتبر "لوحة "القيمة المقترحة" مفيدة في توجيه تطوير الفكرة.

قم بتنزيل لوحة العروض الخاصة بك وأدوات الابتكار الأخرى من هنا.

تولد غالبية الشركات عددًا قليلاً جدًا من الأفكار وتبدأ بسرعة كبيرة، دون البحث عن العديد من البدائل أو اختيار النهج الأمثل.

A جلسة عصف ذهني جيدة مع الأفراد المناسبين والميسر الكفء يمكن أن ينتج مئات الأفكار في بضع ساعات.

يجب أن يكون ناتج هذه المرحلة قائمة بالأفكار القابلة للتطبيق للاختبار.

3. التجربة

في هذه المرحلة، يتم اختبار أفضل الأفكار بعدة طرق لتحديد جدواها وما إذا كانت هناك حاجة إلى مزيد من الدراسة أم لا.

قد يكشف الاختبار عن المزيد من الأفكار، أو قد يُظهر أن إحدى الأفكار هي الأفضل. يجب عليك اختيار نوع تجربة لكل مشروع الابتكار.

يجب النظر في الجدوى التقنية، بالإضافة إلى اختبار الجدوى القانونية والمالية. وهذا يؤدي في النهاية إلى إثبات المفهوم.

اعتمادًا على نوع الفكرة، قد ترغب في اختبار فائدتها التجارية و/أو إمكاناتها التشغيلية و/أو جدواها المالية. إذا كانت الفكرة قائمة على البرمجيات، فهناك مجالات مختلفة تحتاج إلى الاختبار.

مخرجات مشروع التجربة هي إما فكرة نهائية أو استنتاج أن هناك حاجة إلى مزيد من العمل.

4. خطة العمل

سيتم إنشاء حالة مالية بعد نجاح التجربة، وستتضمن الصورة المالية الكاملة.

خلال هذه المرحلة، ستستخدم نتائج المراحل السابقة للتوصل إلى حالة عمل تقديرية.

يجب بناء خطة عمل رسمية لكل فكرة جيدة تمضي قدماً في مراحل الابتكار.

يجب أن يتضمن تحليل السوق ومعلومات عن المنافسين، بالإضافة إلى نهج تفصيلي لكيفية تصنيع المنتج/الخدمة وبيعها ودعمها.

إن خطة العمل الجيدة ستوفر الوقت والمال والموارد من خلال تجنب المزالق المحتملة قبل حدوثها. إذا تم تنفيذها بشكل صحيح، فهي أكثر كفاءة من التجربة والخطأ.

تتضمن الخطوط العريضة لخطة عمل جيدة العناصر التالية:

• مقدمة عن الشركة والصناعة والمنتج/الخدمة
• أبحاث السوق (تحليل SWOT)
• التوقعات المالية (لمدة 3-5 سنوات)
• الافتراضات الحرجة

تعتبر نتائج التجربة ودراسة حالة العمل وخطة التطوير للتنفيذ والتسليم كلها عناصر أساسية في عملية تطوير الابتكار.

يمكن أن يبدأ بعد ذلك تطوير الابتكار.

5. التنمية

تسترشد عملية تطوير الابتكار برؤية واضحة للنتيجة المتوقعة بناءً على الابتكار نفسه.

يجب أن تكون هذه الرؤية محددة وواضحة المعالم.

إذا كان الابتكار ينطوي على التكنولوجيا، من المهم جداً أن تخطط مسبقاً للقيود التكنولوجية التي قد تواجهها.

من المهم أيضًا تحديد من سيقوم بصنع المنتج/الخدمة وتسليمها إذا كانت برمجيات، أو ما هو نوع البحث المطلوب إذا كانت كيميائية.

أثناء التطوير، يجب عليك التخطيط لكامل القيمة المقترحة (التي تميل إلى النسيان) وتحديد كيفية استخدام منتجك/خدمتك من الناحية العملية.

يتمثل جزء مهم من هذه المرحلة في تحديد المكان الذي ستقوم بتصنيع المنتج/الخدمة فيه أو مصدرها من شركة أخرى.

يتم التحقق من الهدف بشكل منتظم من قبل الجمهور المستهدف وأصحاب المصلحة والجهات الراعية.

6. التسليم

الهدف هو وضع الحل موضع التنفيذ وتطبيقه.

قد يكون الحل منتجًا جديدًا أو خدمة جديدة - أو قد يكون برنامجًا تعليميًا أو حملة تسويقية أو مبادرة تدريبية وما إلى ذلك.

غالبًا ما يتم إجراء اختبار تجريبي قبل تقديم المنتج الفعلي للمستهلكين/المستخدمين النهائيين. وعندما يقيّم المستهلك النتيجة بـ 8 أو أعلى، يحين وقت التسليم.

من المهم أيضًا التخطيط لكيفية إشراك العملاء والشركاء في عملية التسليم.

بعض مشاريع الابتكار مع مجموعات محددة (على سبيل المثال، الحكومة أو السكان المحليين) مما يعني أن التواصل جزء لا يتجزأ من النجاح.

قد تحتاج إلى إجراء تعديلات بمجرد وضع الحل في مكانه، أو قد تحتاج فقط إلى القيام بالمزيد من أعمال التطوير.

نظم عملية الابتكار لديك

يجب اتباع مراحل الابتكار بالترتيب.

يختلف كل مشروع عن الآخر. قد تتطلب بعض المراحل وقتًا أطول من غيرها اعتمادًا على ما تعمل عليه.

تتطلب كل مرحلة من هذه المراحل مدخلات كبيرة من مجموعة واسعة من الأشخاص، ولهذا السبب يجب عليك إبقاء خطوط الاتصال مفتوحة طوال كل مرحلة.

من الأمور المهمة التي يجب تذكرها أن الابتكار يتطور ويتغير بمرور الوقت. فمع انتهاء مشروع وبدء مشروع آخر، من الضروري تحديث رؤيتك للمكان الذي تريد أن تصل إليه فكرتك في المستقبل.

مراحل الابتكار ليست سهلة، لكنها تؤدي إلى نتائج ناجحة.

بالمناسبة، نشرنا مؤخراً الكتاب الإلكتروني للابتكارالذي يناقش إطار عمل الابتكار والثقافة وسباقات السرعة بشكل أكثر تفصيلاً. إنه مجاني تماماً، لذا احرص على الاطلاع عليه.