Das Go/No-Go-Bewertungsmodell: Priorisierung von Innovationsprojekten ohne Bauchgefühl18 Minute gelesen

Jede Führungskraft hat schon einmal an dieser Sitzung teilgenommen.

Zehn Projektvorschläge, ein Budget für drei, und keine klare Möglichkeit, zwischen leidenschaftlichen Vorschlägen, spekulativen Einnahmen und einer Problemlösung ohne strategische Wirkung zu wählen.

Die meisten Führungsteams verlassen sich auf ihr Bauchgefühl oder hören auf die ranghöchste Stimme im Raum.

Das Ergebnis ist ein Portfolio, das sich willkürlich anfühlt: Die Hälfte Ihres Innovationsbudgets bricht unter der Ausführung zusammen, während sichere Wetten zusätzliche Renditen generieren, während die Wettbewerber kühne Schritte unternehmen.

Ein gewichtetes Scoring-Modell verwandelt subjektive Debatten in objektive Entscheidungen.

Sie gibt der Beurteilung einen strukturierten Rahmen, innerhalb dessen sie agieren kann, und macht aus einer meinungsbasierten Prioritätensetzung eine prinzipienbasierte Strategie.

Wenn das “Bauchgefühl” zum größten Innovationsengpass wird

Es gibt eine unbequeme Wahrheit über das Innovationsmanagement:

Die meisten Unternehmen behaupten, dass sie datengesteuert sind, aber die Führungskräfte wählen ihre Projekte immer noch nach Intuition aus.

Eine Studie aus dem Jahr 2020 ergab dass 78% von Unternehmen sagen, dass sie sich stärker an Daten orientieren wollen. Doch zwei von drei Datenverantwortliche beobachten, wie ihre Führungskräfte die Zahlen ignorieren, wenn sie wichtige Entscheidungen treffen.

Dieselbe Studie ergab, dass 56% der Führungskräfte auf C-Level die Daten anzweifeln, die sie erhalten. Dieser Kreislauf bedeutet, dass schlechte Daten die Intuition bestätigen und die notwendigen Korrekturen verhindern, um vertrauenswürdige Daten zu erzeugen.

Drei kognitive Fallen, die die Projektauswahl entgleisen lassen

Intuition ist zwar mächtig, aber unzuverlässig, wenn man strategische Entscheidungen treffen muss.

Hier sind die drei größten Fallen, in die selbst erfahrene Führungskräfte tappen:

1. Konfirmationsverzerrung: Führungskräfte suchen unbewusst nach bestätigenden Informationen, fixieren sich auf positive Begegnungen und blenden rote Fahnen aus.
2. Begrenzte Perspektive: Intuition, die durch persönliche Erfahrung geprägt ist, versagt bei neuen Marktbedingungen oder bahnbrechenden Technologien.
3. Kein Frühwarnsystem: Bei Entscheidungen aus dem Bauch heraus gibt es keine objektiven Messgrößen, so dass ein Scheitern des Projekts monatelang unbemerkt bleiben kann.

Das Ziel ist nicht die Beseitigung von die Intuition vollständig. Erfahrene Fachleute haben das entwickelt, was Forscher einen “ausgeklügelten Intuitionsprozess” nennen.”

Es handelt sich dabei um eine Form des auf Fachwissen basierenden Denkens, das ihnen hilft, mit Unsicherheiten umzugehen.

Das eigentliche Ziel ist es, ein “Informierter Intuitiver”.” Dies bedeutet, dass analytische Fähigkeiten mit intuitives Urteilsvermögen. Sie nutzen Daten, um Ihre Instinkte zu verfeinern, nicht um sie zu ersetzen.

Warum ein gewichtetes Scoring-Modell alles verändert

Ein gewichtetes Scoring-Modell gibt Ihnen einen strukturierten Weg zu Innovationsprojekte zu bewerten. Es sagt Ihnen nicht, was Sie denken sollen, aber es sagt Ihnen wie über die Prioritätensetzung nachzudenken.

Was ein Scoring-Modell tatsächlich leistet

Betrachten Sie es als ein Übersetzungswerkzeug. Sie haben verschiedene Projekte, die sich nur schwer direkt vergleichen lassen.

Ein Projekt verspricht hohe finanzielle Erträge. Ein anderes bietet eine strategische Positionierung gegenüber der Konkurrenz. Ein drittes reduziert das technische Risiko auf Ihrer Plattform.

Wie kann man das vergleichen? Es sind Äpfel, Orangen und Bananen.

Mit einem Scoring-Modell können Sie qualitative Faktoren mischen wie “Strategische Passung” mit quantitativen Faktoren wie “Potenzieller ROI” zu einer einzigen, vergleichbaren Zahl zusammenfassen.

Diese Zahl gibt Ihnen eine klare, objektive Grundlage für die Einstufung von Projekten. Sie hilft Ihnen dabei sachkundige Entscheidungen für oder gegen ein Vorhaben ohne sich allein darauf zu verlassen, wer am überzeugendsten auftritt.

Sechs greifbare Vorteile, die die Investition rechtfertigen

Das ändert sich, wenn Sie ein Scoring-Modell einführen:

1. Strategische Ausrichtung: Das Modell fungiert als Kontrollinstanz, die sicherstellt, dass genehmigte Projekte tatsächlich Ihre Geschäfts- und Strategieziele unterstützen.
2. Objektive Entscheidungsfindung: Der Rahmen lässt emotionale und politische Faktoren außer Acht und neutralisiert das Problem der “lautesten Person im Raum”.
3. Optimierung der Ressourcen: Das Modell bietet eine rationale Grundlage, um die begrenzte Zeit, das Budget und die Talente auf die Initiativen mit dem höchsten Wert zu lenken.
4. Transparenz und Akzeptanz: Die Beteiligten verstehen, warum Projekte genehmigt oder abgelehnt werden, indem sie die Bewertungen anhand der festgelegten Kriterien überprüfen.
5. Kontrolle des Portfoliorisikos: Sie erhalten einen Überblick über die Risiken auf Portfolioebene, bevor Sie Kapital und Teams einsetzen.
6. Die Macht, nein zu sagen: Ein objektives Modell liefert Ihnen datengestützte Argumente für die Ablehnung von Lieblingsprojekten und schlecht passenden Strategien.

In der Praxis sieht die Umstellung folgendermaßen aus:

Der Prozess der Erstellung des Modells ist oft genauso wertvoll wie die Ergebnisse selbst.

Versammlung von Interessengruppen zur Kriterien diskutieren und auswählen zwingt Ihre Organisation zu einer schwierige Gespräche.

Sie klären, was “Strategie” und “Wert” tatsächlich in der Praxis bedeuten, nicht nur in Leitbildern.

Aufbau Ihres Modells: Die drei Hauptkomponenten

Jedes gewichtete Scoring-Modell besteht aus drei wesentlichen Teilen. Wenn diese richtig sind, ergibt sich der Rest von selbst.

Komponente 1: Auswahl von Kriterien, die tatsächlich von Bedeutung sind

Ihre Kriterien werden zu Ihrer operativen Definition von Strategie. Wenn Sie die “strategische Passung” nicht als Kriterium einbeziehen, heißt das, dass die strategische Ausrichtung spielt keine Rolle. Wählen Sie sorgfältig aus.

Am wirksamsten Innovationsmodelle beruhen auf fünf gemeinsamen Säulen. Sie können diese für Ihre spezifische Situation anpassen.

Strategische Ausrichtung antwortet: “Entspricht das unserem Gesamtbild?”

Dadurch wird das Projekt direkt mit dem Auftrag, der Vision und den aktuellen Zielen Ihrer Organisation verknüpft. Viele Experten betrachten dies als die wichtigstes Kriterium.

Wertschöpfung antwortet: “Was soll damit erreicht werden?”

Diese Säule ist breit angelegt und kann mehrere Unterkriterien umfassen:

• Die Marktattraktivität misst die Größe und das Wachstumspotenzial Ihres Zielmarktes.
• Das Einnahmepotenzial schätzt den Beitrag des Projekts zum Umsatzwachstum.
• Der Einfluss auf den Kunden zeigt, wie sehr Sie einen echten Schmerzpunkt lösen.
• Der Wettbewerbsvorteil bewertet, ob Sie eine vertretbare Position schaffen.

Durchführbarkeit antwortet: “Können wir das wirklich tun?”

Dies ist Ihr Realitätscheck für Fähigkeiten und Ressourcen:

• Technische Durchführbarkeit: Verfügen Sie über die Technologie und die Fähigkeiten, um dies zu bauen, oder können Sie diese erwerben?
• Verfügbarkeit von Ressourcen: Haben Sie die Mitarbeiter, das Budget und die Zeit für die Umsetzung?
• Komplexität der Umsetzung: Wie hoch sind der Aufwand, die Abhängigkeiten und die Herausforderungen?

Risiko antwortet: “Ist das den möglichen Nachteil wert?”

In dieser Kategorie wird der Grad des Risikos bewertet, den das Projekt mit sich bringt. Sie können eine einfache Risiko-Ertrags-Verhältnis oder unterteilen Sie es in technisches Risiko, finanzielles Risiko und Marktrisiko.

Dringlichkeit und Zeitplan antwortet: “Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?”

Dies fängt ein zeitkritische Faktoren. Gesetzliche Fristen sind wichtig. Das gilt auch für ein enges Zeitfenster für den First-Mover-Vorteil.

Hier finden Sie eine praktische Auswahl an Kriterien, die Sie verwenden können:

Ein alternativer Rahmen von Strategyzer konzentriert sich auf Beweise anstelle von Vorhersagen.

Es werden vier Bereiche bewertet:

1. Begehrlichkeit: Wollen die Kunden das?
2. Durchführbarkeit: Können wir sie bauen?
3. Lebensfähigkeit: Können wir Geld verdienen?
4. Anpassungsfähigkeit: Können wir mithalten?

Dies funktioniert besonders gut bei frühzeitige Innovation wo es kaum konkrete Daten gibt.

Die wichtigste Erkenntnis ist die folgende:

Ein Unternehmen, das sich auf den Umbruch konzentriert, sollte “Marktattraktivität” stark gewichten. Ein konservatives Unternehmen könnte der “technischen Machbarkeit” und dem “Risiko” Vorrang einräumen.”

Ihr Modell spiegelt Ihre tatsächliche Prioritäten, und nicht das, was in Ihrem PowerPoint-Deck steht.

Komponente 2: Gewichtung als Strategiedebatte

Nachdem Sie Kriterien ausgewählt haben, vergeben Sie Gewichtungen.

Die Gewichtung ist mechanisch einfach: Jedes Kriterium erhält ein prozentuales Gewicht, und die Summe muss 100% entsprechen.

Ein einfaches Modell könnte wie folgt aussehen:

• Strategische Ausrichtung (40%)
• Einnahmepotenzial (30%)
• Technische Durchführbarkeit (20%)
• Risiko (10%)

Es handelt sich dabei um eine zutiefst strategische Aufgabe, die mit leitenden Entscheidungsträgern und wichtigen Interessengruppen durchgeführt werden muss.

Wenn Sie sich an Gewichten ausrichten vor Projekte zu bewerten, müssen Sie eine spätere subjektive Prioritätensetzung verhindern.

Die endgültige Rangliste wird vertretbar weil sich alle im Vorfeld auf die Regeln geeinigt haben.

Komponente 3: Verankerte Bewertungsskalen erstellen

Die letzte Komponente ist Ihre Skala für die Bewertung der einzelnen Kriterien. Die meisten Modelle verwenden eine 1-5 oder 1-10 numerische Skala.

Aber hier ist der Haken an der Sache: Eine Zahl allein ist subjektiv. Ohne klare Definitionen bedeutet eine “5” für verschiedene Menschen etwas anderes.

Der Schlüssel ist die Schaffung “Anker”.”

Diese sind klare, unzweideutige Definitionen für was jede Zahl steht. Dies ist der zeitaufwändigste Teil der Einrichtung, aber auch der wichtigste.

Eine “5” für “strategische Eignung” ist nur eine Meinung. Eine “5”, die an einer bestimmten Definition festgemacht ist, wird zu einer objektive Bewertung.

So sieht eine richtig verankerte Waage aus:

Diese verankerte Skala verhindert, dass zwei Führungskräfte dass ein und dasselbe Projekt unterschiedlich bewertet wird auf einer persönlichen Interpretation beruhen.

Der Bewerter muss Belege finden, die das Projekt einer bestimmten Definition zuordnen. Dies verbessert die Objektivität und Konsistenz erheblich.

Umsetzung: Vom Workshop zur Entscheidung

Ein Scoring-Modell ist nicht nur eine Tabellenkalkulation. Es ist ein Geschäftsprozess, der Stakeholder-Management und Data Governance erfordert.

Phase 1: Die Grundlage schaffen (bevor Sie irgendetwas erreichen)

Man kann ein zuverlässiges Modell nicht isoliert aufbauen. Eine “perfekte” Kalkulationstabelle, die in einem PMO-Silo erstellt wurde, wird ignoriert, wenn die Führung nicht zustimmt.

Beginnen Sie mit Ermittlung der wichtigsten Interessengruppen. Dieses Team muss funktionsübergreifend sein und von einer Führungskraft unterstützt werden:

• Leitende Angestellte: Bereitstellung strategischer Ziele und hochrangiger Leitlinien
• Finanzen: Budget, Kostendaten und finanzielle Kriterien zu validieren
• Funktionelle Köpfe: Von der Technik und dem Marketing, um einen realistischen Beitrag zur Machbarkeit zu leisten
• Projekt- und Produktmanager: Darstellung der Ausführungsrealitäten vor Ort und der Kundenbedürfnisse

Als nächstes sollten Sie datengesteuerte Grundsätze. Ihr Modell kann nicht auf einer Grundlage von Datenchaos funktionieren:

• Zentralisieren Sie Ihre Daten: Ziehen Sie eine vertrauenswürdige, einzige Quelle der Wahrheit heran, bevor Sie etwas analysieren
• Implementieren Sie Data Governance: Gewährleistung von Qualität, Integrität und Sicherheit, damit die Entscheidungsträger dem, was sie sehen, vertrauen können
• Förderung der Datenkompetenz: Sicherstellen, dass jeder versteht, wie die Ergebnisse des Modells zu interpretieren sind

Das Hauptziel dieser Phase ist die Sicherung frühzeitige Anpassung.

Legen Sie mit Ihrer Stakeholder-Gruppe gemeinsam Kriterien, Gewichtungen und Bewertungsskalen fest. vor Projekte zu bewerten. Dieser einzige Schritt verhindert spätere Voreingenommenheit und subjektive Prioritätensetzung.

Wenn Führungskräfte das Modell mitverfassen, vertrauen sie seinen Ergebnissen.

Phase 2: Durchführung des Priorisierungsworkshops

Die Werkstatt ist der Ort, an dem Ihr Modell zum Leben erweckt wird. Es ist eine strukturierte, moderierte Sitzung um Projekte zu bewerten, zu diskutieren und einzustufen.

Vor der Sitzung hat der Projektleiter noch einiges zu tun.

Stellen Sie eine vollständige Liste aller Projekte zusammen, die nach Prioritäten geordnet werden sollen. Diese Liste wird aus Verkaufsunterlagen, Kundenanfragen und internen Brainstormings erstellt.

Verteilen Sie Materialien zur Vorbereitung der Lektüre, darunter aktuelle OKRs, Projektbeschreibungen und vor allem das vereinbarte Bewertungsmodell selbst.

Hier finden Sie ein Beispiel für ein 60-90-minütiges Workshop-Programm:

1. Überprüfung der Ziele (5 Minuten): Wiederholen Sie die übergeordneten Geschäftsziele und den Zweck der Sitzung.
2. Überprüfung und Klärung der Liste (15 Minuten): Klärung des Umfangs der zu priorisierenden Punkte; Sicherstellung eines gemeinsamen Verständnisses.
3. Prioritäten setzen (15-20 Minuten): Kleingruppen bewerten die Projekte anhand des vorher vereinbarten Modells auf einer gemeinsamen visuellen Fläche.
4. Diskutieren und widersprechen Sie (20-30 Minuten): Überprüfen Sie die Ergebnisse, ermutigen Sie zu einer gesunden Meinungsverschiedenheit und erleichtern Sie die Diskussion über die Unterschiede zwischen den Ergebnissen, um Annahmen aufzudecken. Verwenden Sie einen Timer.
5. Überprüfen und Ausschneiden (10 min): Rangfolge der Elemente; Ausrichtung auf das, was nicht zu tun (die “Streichliste”).

Meinungsverschiedenheiten sind eine Funktion, kein Fehler. Die Rolle des Projektleiters ist Sicherstellung der Führung hat im Vorfeld klare Vorgaben gemacht.

Die im Voraus vereinbarten Kriterien und Gewichtungen dienen als objektive Entscheidungshilfe, um die Gespräche weg von der Meinung und zurück zur Strategie zu lenken.

Phase 3: Umwandlung der Ergebnisse in Ja/Nein-Entscheidungen

Nach dem Workshop formalisieren Sie die Datenerfassung und -berechnung. Die Formel für die endgültige Punktzahl ist ganz einfach.

Endnote = (Note für Kriterium A × Gewicht A) + (Note für Kriterium B × Gewicht B) + ...

Hier ein einfaches Beispiel. Stellen Sie sich ein Projekt vor, das auf einer Skala von 1-5 bewertet wird:

• Nutzerbedarf (Gewicht: 50%) → Punktzahl: 3
• Einnahmepotenzial (Gewicht: 30%) → Punktzahl: 5
• Anstrengung (Gewicht: 20%) → Punktzahl: 4
• Berechnung: (3 × 0,50) + (5 × 0,30) + (4 × 0,20) = 1,5 + 1,5 + 0,8 = 3.8

Für die meisten neuen Unternehmen reicht eine einfache Kalkulationstabelle aus. Reifere Unternehmen betten diese Logik direkt in ihre Projektportfolio-Management-Software.

So sieht eine fertige Punktetabelle aus:

Aber eine geordnete Liste sagt nicht automatisch wo Sie die Grenze ziehen müssen. Sie müssen klare Schwellenwerte für Maßnahmen festlegen.

Legen Sie Entscheidungsregeln fest, die relative Rankings in absolute, binäre Entscheidungen umwandeln:

• Los (Punktzahl >8,0): Projekte, die diesen Schwellenwert überschreiten, werden im Voraus für die Finanzierung und die Bereitstellung von Mitteln im nächsten Zyklus bewilligt.
• Rückblick (Note 6,0-7,9): Projekte dieser “Bubble”-Kategorie werden zur weiteren Diskussion an den Lenkungsausschuss weitergeleitet.
• No-Go (Wert <6,0): Projekte, die unter diesem Schwellenwert liegen, werden automatisch abgelehnt oder zur Überarbeitung zurückgeschickt.

Dieser Ansatz schafft Klarheit, reduziert Unklarheiten und verleiht dem Prozess die nötige Geschwindigkeit und das Vertrauen.

Phase 4: Aus dem System ein lebendiges System machen

Ihr Modell ist nicht statisch. Es ist ein dynamisches Werkzeug die überdacht und verfeinert werden müssen.

Der Lenkungsausschuss muss die endgültige Rangliste zu analysieren. Dies ist der Anfang eines strategischen Gesprächs, nicht das Ende.

Erörtern Sie die Auswirkungen in der Praxis, die Kompromisse und die Projektabhängigkeiten, die das Modell möglicherweise nicht erfasst.

Legen Sie einen regelmäßigen Überprüfungsrhythmus fest, um Ihr Modell aktuell zu halten:

• Überprüfen Sie die Prioritäten vierteljährlich: Berücksichtigung von Änderungen der Geschäftsziele, der Marktbedingungen oder der Verfügbarkeit von Ressourcen
• Überprüfen Sie das Modell jährlich: Sicherstellen, dass die Kriterien und die Gewichtung weiterhin Ihre aktuellen strategischen Ziele widerspiegeln

Schaffen Sie eine Feedbackschleife, um die durchgeführten Projekte im Vergleich zu ihren ursprünglichen Ergebnissen zu verfolgen. Damit ist die wichtigste Frage beantwortet: “Sagt unser Modell den Erfolg genau voraus?”

Wenn Projekte mit hoher Punktzahl durchweg scheitern, ist Ihr Modell fehlerhaft. Wenn “Skunkworks”-Projekte mit niedriger Punktzahl erfolgreich sind, analysieren Sie, welchen Erfolgsfaktor Sie übersehen haben.

Diese Rückkopplungsschleife verwandelt Ihr Modell von einem einfaches Auswahlwerkzeug in ein leistungsstarkes Lernsystem. Ihr Unternehmen wird mit der Zeit intelligenter und verfeinert die Kriterien auf der Grundlage realer Daten.

Wann man dieses Modell NICHT verwenden sollte (und was man stattdessen verwenden sollte)

Jedes Instrument hat seine Grenzen. Ein Scoring-Modell ist leistungsfähig, aber es ist nicht die richtige Antwort für jede Situation.

Das Problem der radikalen Innovation

Herkömmliche Bewertungsmodelle weisen eine systematische Verzerrung auf. Sie bestrafen Unsicherheit und bevorzugen sichere, inkrementelle Projekte.

Dies ist eine Funktion, kein Fehler.

Das Modell ist darauf ausgelegt ein Portfolio optimieren Innovationen aufrechtzuerhalten. Dies führt jedoch zu dem, was Forscher als “der einfachste Weg zur Mittelmäßigkeit in der Innovation”.”

Radikale Ideen sind mit Unsicherheit behaftet. Bei der Bewertung durch ein Standardbewertungsmodell wird diese Unsicherheit bestraft:

• Niedrige Machbarkeitswerte: Sie haben das noch nie gemacht, also scheint die technische Durchführbarkeit gering zu sein.
• Niedrige Werte für die Marktattraktivität: Es gibt noch keinen Markt, daher sind die Prognosen spekulativ
• Niedrige Vertrauenswerte: Man kann nicht von etwas völlig Neuem überzeugt sein

Die Geschichte beweist, dass diese Voreingenommenheit immer wieder zum Tragen kommt. Die mRNA-Impfstofftechnologie von Katalin Karikó wurde jahrelang als “zu weit hergeholt” abgetan.

Feldversuche zu Förderanträgen bestätigen das Muster: neuartige Forschung erhält durchweg niedrigere Werte als die konventionelle Forschung.

Die Lösung besteht nicht darin, Ihr Modell aufzugeben. Sie besteht darin, seine Voreingenommenheit zu erkennen und entsprechend zu planen.

Erstellen Sie eine separate “Sandkasten”-Portfolio für bahnbrechende Ideen. Nehmen Sie diese Projekte von Ihrem Standardbewertungsmodell aus.

Bewerten Sie sie stattdessen nach der Qualität der gesammelten Beweise, indem Sie Rahmenwerke wie den Ansatz von Strategyzer verwenden. Fragen Sie “Was haben Sie gelernt?” statt “Wie hoch ist der prognostizierte ROI?”.”

Vermeidung der Analyse-Lähmung

Die zweite Gefahr besteht darin, dass Sie Ihr Modell zu sehr ausreizen. Ein komplexer, multikriterieller Rahmen kann zur “Analyse-Lähmung” führen.”

Dies ist der Fall, wenn eine Flut von Informationen und Optionen zu Überlegungen und Stillstand führt:

• Verspätete Entscheidungsfindung: Teams bleiben im Bewertungsmodus stecken, diskutieren endlos über die Gewichtung der Kriterien oder fordern mehr Daten
• Übertechnisierung: Das Modell selbst wird zum Projekt, da die Teams im Streben nach Perfektion unnötige Komplexität hinzufügen
• Die Innovation wurde unterdrückt: Der bürokratische Aufwand hält die Menschen davon ab, überhaupt neue Ideen vorzuschlagen

Die Lösung ist Einfachheit. Halten Sie Ihr Ausgangsmodell so einfach wie möglich. Beginnen Sie mit 3-5 Kriterien maximal. Fügen Sie Komplexität nur dann hinzu, wenn Sie über die einfache Version hinausgewachsen sind.

Denken Sie daran, das Ziel ist eine “Gut genug”-Rahmen das die Entscheidungen erleichtert. Man braucht kein perfektes akademisches Modell, das unfehlbare Zahlen liefert.

Schneller Rahmenvergleich

Ihr Scoring-Modell ist nicht das einzige verfügbare Priorisierungsinstrument. Hier sehen Sie, wie es im Vergleich zu anderen beliebten Rahmenwerken abschneidet:

Der RICE-Modell ist ein vereinfachtes Bewertungsschema. Er bewertet die Projekte anhand von vier festen Faktoren:

1. Reichweite (wie viele Menschen werden erreicht)
2. Auswirkung (wie sehr es jede Person betrifft)
3. Zuversicht (wie sicher Sie sind)
4. Aufwand (wie viel Arbeit erforderlich ist)

Die Formel lautet (Reichweite × Wirkung × Vertrauen) / Aufwand.

RICE eignet sich hervorragend für Produktteams, die schnell arbeiten müssen. Aber es fehlt ihm an Flexibilität.

Sie können keine Kriterien wie “strategische Ausrichtung” oder “Einhaltung von Vorschriften” hinzufügen. Ein Projekt könnte einen hohen RICE-Wert haben, aber strategisch irrelevant sein.

Der Kano-Modell ist anders. Es steht nicht in Konkurrenz zu Scoring-Modellen. Es ist eine Ergänzung.

Kano kategorisiert die potenziellen Merkmale nach ihrer emotionalen Wirkung auf die Kunden:

• Must-bes sind grundlegende, erwartete Funktionen.
• Die Leistungsmerkmale skalieren linear mit der Zufriedenheit.
• Delighters sind unerwartete Merkmale, die Loyalität schaffen.

Verwenden Sie diese Rahmenwerke nacheinander.

Beginnen Sie mit Kano und entdecken Sie was zu bauen ist basierend auf den Kundenbedürfnissen. Setzen Sie dann eine gewichtete Bewertung ein, um diese Liste nach strategischer Ausrichtung, Kosten und Machbarkeit zu priorisieren.

Die Wahl hängt von Ihrem den Reifegrad und die Bedürfnisse der Organisation. Ein Startup könnte mit der Einfachheit von RICE Erfolg haben.

Ein reifes Unternehmen braucht die Flexibilität eines gewichteten Scorings. Und ein Team, das keine Verbindung zu den Kunden hat, sollte mit Kano beginnen, um sicherzustellen, dass es die richtigen Dinge entwickelt.

Von der Theorie zur Praxis: Damit es funktioniert

Sie brauchen kein perfektes Modell für den Anfang.

Beginnen Sie mit 3-4 Kriterien in diesem Quartal, vielleicht die strategische Ausrichtung, das Ertragspotenzial und die technische Durchführbarkeit, einen Workshop durchführen und eine Bewertung abgeben 5-10 Projekte.

Das Modell wird sich zunächst unbeholfen anfühlen, und die Beteiligten werden sich wehren.

Das ist normal, denn das Modell funktioniert wie geplant und offenbart unangenehme Wahrheiten über Projekte, zu denen sich die Führung bereits verpflichtet hat.

Accept Mission nimmt Ihnen die manuelle Arbeit bei der Erstellung und Ausführung Ihres Scoring-Modells ab.

Die Plattform zentralisiert Ihre gesamten Innovationsprozess, von der Ideensammlung über die Bewertung bis hin zur Projektdurchführung, so dass Sie nicht mit Tabellenkalkulationen, E-Mail-Threads und unzusammenhängenden Tools jonglieren müssen.

So unterstützt Accept Mission die gewichtete Punktevergabe in der Praxis:

• Benutzerdefinierte Scorecards: Konfigurieren Sie Ihre eigenen Bewertungskriterien und Gewichtungen, die sich an Ihren strategischen Prioritäten orientieren
• KI-gestützte Einblicke: Erhalten Sie datengestützte Empfehlungen, um die wertvollsten Innovationen zu priorisieren und Muster zu erkennen, die Sie möglicherweise übersehen.
• Entscheidungsfindung in der Gruppe: Expertenjurys und Stakeholder-Teams können Ideen in Zusammenarbeit mit transparente Abstimmung
• Dashboards in Echtzeit: Verfolgen Sie ROI, Risiko und strategische Eignung mit visuellen KPIs, die automatisch mit dem Projektfortschritt aktualisiert werden.
• Automatisierung des Arbeitsablaufs: Bewegen Sie Ideen auf der Grundlage von Bewertungen automatisch durch Ihren Trichter und lösen Sie in jeder Phase Benachrichtigungen und Aktionen aus.

Organisationen, die Accept Mission verwenden, berichten über eine 32% Kostensenkung indem die Arbeit an Ideen mit geringen Auswirkungen früher eingestellt wird.

Sie sehen auch 58% ein höheres Engagement in den Teams, weil der Bewertungsprozess transparent und vertretbar und nicht politisch ist.

Die Plattform ersetzt nicht Ihr strategisches Denken. Sie verstärkt es, indem sie Ihnen die Struktur, die Sichtbarkeit und die Werkzeuge für die Zusammenarbeit bietet, um die Prinzipien in Ihrem gesamten Unternehmen in die Praxis umzusetzen.

Sind Sie bereit, vom Bauchgefühl zu datengestützten Entscheidungen überzugehen?

Buchen Sie eine Demo mit Accept Mission und erfahren Sie, wie benutzerdefinierte Scorecards, KI-gestützte Priorisierung und Dashboards in Echtzeit Ihr Innovationsportfolio verändern können.