Innovationsbilanzierung: Wie man Fortschritt, Risiko und Wert misst12 Minute gelesen

Innovation ist ein Muss zum Überleben. Unternehmen tun, was sie können, um ihren Kunden neue und innovative Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

Aber wie können sie ihren Fortschritt bestimmen und ihren Erfolg messen?

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über Innovation Accounting und finden heraus, wie es Unternehmen helfen kann, die Innovationsleistung zu verbessern.

Lasst uns beginnen!

Was ist die Definition von Innovation Accounting?

Innovation Accounting bezieht sich auf eine Reihe von Prinzipien, Tools und relevanten Key Performance Indicators, die Organisationen verwenden Informationen sammeln, verstehen und einbringen über den Fortschritt und Erfolg ihrer Innovationsbemühungen.

Es wertet das Ganze auf Innovationssystem des Unternehmens, indem es seinen Führungskräften hilft, Innovation zu messen und zu verstehen, indem es Teams eine Struktur zuverlässiger Benchmarks zur Verfügung stellt, die den möglichen Erfolg und die Ergebnisse ihrer Innovationsvorhaben projizieren können.

Interessanterweise können einige vorgeschlagene Ideen individuell funktionieren. Sie alle auf einmal zu tun, kann jedoch nicht nur eine Verschwendung von Ressourcen sein, sondern sie auch unmöglich machen.

Sobald dies geschieht, werden Innovationsprojekte geteilt, inkompatibel und passen nicht zu den organisatorischen Strukturen und Prozessen des Unternehmens.

Da Innovation Accounting einen ununterbrochenen Fluss von verwertbaren Daten herstellt, hilft es Führungskräften, intelligentere und schnellere Entscheidungen zu treffen Innovationsprojekte und andere Aktivitäten, wie z.

• Formulierung von Investitionsentscheidungen zu Innovationsvorhaben
• Fortschritt und Erfolg von Innovationsprojekten beurteilen
• Analyse der Auswirkungen von Innovationen auf das Unternehmen als Ganzes

Elemente der Innovationsrechnung

Das Innovationsbuchhaltungssystem eines Unternehmens muss folgende Eigenschaften aufweisen:

1. Präsentieren Sie relevante quantitative Daten

Einige Entscheidungen, insbesondere Investitionen, erfordern eine gründliche quantitative Analyse. Solche numerischen Daten helfen Innovationsführern, sich zwischen zwei verschiedenen Projekten im selben Bereich zu entscheiden, wobei sie von Natur aus auf Kundenpräferenzen und -bedürfnisse eingehen und gleichzeitig einen spezifischen und detaillierten Ansatz verfolgen.

Wenn beispielsweise zwei Parteien unterschiedliche qualitative Meinungen zu bestimmten Innovationsthemen haben, kann die Verwendung relevanter quantitativer Maße dabei helfen, Unterschiede aufzuzeigen und zu ermitteln, welche vorgeschlagenen Lösungen für das Unternehmen optimal und praktikabel sind.

Da sich Innovation Accounting mit Zahlen befasst, muss es außerdem das vorhandene Finanzbuchhaltungssystem des Unternehmens vollständig ergänzen oder daran ausrichten – und das alles bei gleichzeitiger Stärkung des Wachstums und der Entdeckung innovativer Ideen.

2. Stellen Sie aufschlussreiche und zugängliche Informationen bereit

Neben der Bereitstellung relevanter numerischer Zahlen für Organisationen muss die Innovationsbuchhaltung über die Zahlen hinausgehen und ein Maß an Transparenz und Rechenschaftspflicht in Bereichen angeben, die für Innovationsteams vage und ungewohnt sind.

Einer der Hauptschwerpunkte ist das Nutzerverhalten, um die notwendigen Erkenntnisse über das Wachstum des Unternehmens und seine wahrscheinlichen Ergebnisse in den nächsten Jahren zu validieren.

Einige der Informationen, die in die Innovationsbilanzierung einbezogen werden, sind die Anzahl der Website-Besucher und konvertierten Benutzer in einem bestimmten Zeitraum.

Daher muss es Unternehmern ermöglichen, ihren Innovationsfortschritt anhand einer Reihe aufschlussreicher Metriken rigoros zu verfolgen, die das Marktpotenzial aller Investitionen bewerten können, die sie für die Durchsetzung von Innovationsprojekten getätigt haben.

3. Projekte, Strategie und Fähigkeiten einbeziehen

Innovation Accounting muss die Projekte der Organisation aus einer bestimmten, aber allgemeinen Perspektive betrachten. Es sollte prüfen, ob das Unternehmen über alle Kenntnisse, Fähigkeiten und Ressourcen verfügt, die für die Umsetzung innovativer und strategisch ausgerichtete Konzepte.

Das Sammeln von Informationen zu diesen Themen ist von größter Bedeutung, insbesondere bei der Analyse, was Innovationen in der Organisation vorantreibt und wie sie sich auf Geschäftseinheiten auswirkt.

Darüber hinaus enthält die Innovationsbilanzierung Daten zu einschlägigen Fähigkeiten, die die Innovationsleistung verbessern und fördern können. Beispiele hierfür sind Managementfähigkeiten, technisches Fachwissen, Fähigkeiten der Arbeitskräfte, Designfähigkeiten und digitale Kompetenzen.

Was sind die Vorteile des Innovation Accounting?

Innovation Accounting ist für Ihr Unternehmen vorteilhaft, weil:

• Es gibt der Organisation a Struktur miteinander verbundener Metriken zur Erfolgsmessung.
• Es Hält Innovationsteams bei der Laser-Fokussierung auf wesentlichen Annahmen zu den Innovationsvorhaben des Unternehmens.
• Es verwendet traditionelle Terminologien für die Nutzung und Zuweisung von Ressourcen für Innovationen.
• Es hilft Unternehmen langfristiges Wachstum erzielen durch die Verwaltung eines transparenten und überprüfbaren Prozesses zur Finanzierung von Innovationen und zur Förderung der Wertschöpfung.
• Es erlaubt eine gründliche Prüfung von Startups laufende Investitionen beurteilen für einen bestimmten Wert, der eine Reihe zukünftiger Kosten und Finanzergebnisse widerspiegelt.
• Es hat eine dreistufige Struktur, die bietet eingebaute Abhängigkeiten, die drei verschiedene Aspekte messen: Benutzerengagement, Marktreife und Marktleistung.
• Es betont Innovationsbemühungen und den Erfolg von Innovationsteams Erstellen Sie Projekte, die auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen.
• Es hilft hinein Probleme bei der Projektentwicklung zu identifizieren, Förderung der Zusammenarbeit und Teamarbeit.
• Es liefert die nötigen Einblicke um einen Like-for-Like-Vergleich zwischen Innovationsprojekten zu haben.

Die Ebenen der Innovationsrechnung

Geschäftsprojekte und Innovationsprojekte haben unterschiedliche Attribute. Organisationen messen jedoch manchmal beide Projekte mit ähnlichen KPIs, was sie meistens unwirksam macht, insbesondere bei Innovationen.

Daher müssen Geschäftseinheiten diese Aktivitäten individuell mit einem maßgeschneiderten Satz von Metriken behandeln, die sie am besten bewerten. Dadurch machen Unternehmen Dashboards die klare und einfache Benchmarks aufweisen, um Fortschritte in finanzieller Hinsicht zu bewerten und zu berücksichtigen.

Jedes Dashboard definiert eine bestimmte Ebene der Innovationsbilanzierung. Hier sind die folgenden:

Stufe 1: Kundenorientiert

Innovation Accounting beginnt mit einer einfachen und umsetzbaren Gruppe von Metriken, die mit dem übereinstimmen digitalen Produktentwicklungsprozess von der Organisation.

Vorausgesetzt, Sie wollen die Probleme Ihrer Kunden kennen, verstehen und angehen, konzentrieren Sie sich darauf und legen Sie Folgendes fest:

• Die Anzahl der Benutzer, die Sie in einem bestimmten Zeitraum – innerhalb einer Woche, eines Tages, Monats oder Jahres – wegen eines produkt- oder dienstleistungsbezogenen Gesprächs kontaktiert haben
• Der Prozentsatz der Kunden, die Ihre Produkte gekauft haben
• Die Anzahl der Benutzer, die Ihnen ein positives oder negatives Feedback hinterlassen haben
• Eine bestimmte Preisspanne, die die Leute bereit wären, für das zu zahlen, was Sie dem Markt anbieten

Diese Ebene soll den Entwicklungsprozess der Innovation mit den Bedürfnissen und Meinungen der Zielgruppe in Einklang bringen. Es zielt darauf ab, die Beteiligung von Kunden an Produkten und Dienstleistungen zu bewerten und Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, was bei Ihren Kunden gut funktioniert.

Stufe 2: Annahmen des Glaubenssprungs

Das Erstellen von Produkten in unbekannten Bereichen oder sogar in Branchen, auf die Sie nicht spezialisiert sind, ist ein Vertrauensvorschuss für Sie Innovationen bauen mit Annahmen. Diese Annahmen zu messen und zu bewerten, darum geht es in der zweiten Stufe des Innovation Accounting.

Annahmen aus diesem Vertrauensvorschuss gibt es in zwei Formen: erstens als Werthypothese und zweitens als Wachstumsannahmen. Die Werthypothese befasst sich mit Ihrer Wahrnehmung bezüglich des Wertes Ihrer Innovation im Leben Ihrer Benutzer.

Umgekehrt konzentrieren sich Wachstumsannahmen auf die Meinungen neuer Nutzer zu neuen Produkten und Dienstleistungen. Aus diesem Grund entwerfen Unternehmen MVPs (Minimum Viable Products), Prototypen und andere validierte Lernaktivitäten, um beide Annahmen zu testen.

Die Ergebnisse der Tests werden den Entwicklungspfad der Innovation leiten.

Die Werthypothese soll positives Nutzerverhalten prüfen, wie zum Beispiel:

• Anzahl der Wiederholungskäufe
• Prozentsatz der Kundenbindung
• Die Neigung der Kunden, einen höheren Preis zu zahlen
• Empfehlungsraten

Wachstumsannahmen suchen nach Anzeichen für nachhaltiges Wachstum wie:

• Die Fähigkeit der Organisation, neue Kunden als Ergebnis der normalen Nutzung anzuwerben
• Die Fähigkeit des Unternehmens, mit einem Kunden Einnahmen zu erzielen und diese in die Kundenakquise zu investieren
• Mundpropaganda

Im Wesentlichen zielt die zweite Ebene der Innovationsbilanzierung darauf ab, festzustellen, ob die Innovation zum Markt passt und bereit für die Skalierung ist.

Wenn nicht, müssen die Ergebnisse bestimmen, was Unternehmen tun müssen, um messbare Schwellenwerte zu erreichen, die ein nachhaltiges Wachstum dieser Variablen ermöglichen.

Sobald die Organisation solche Schwellenwerte erreicht hat, sind ihre Innovationen nun markttauglich und bereit für die Skalierung.

Stufe 3: Ermittlung des Barwerts

Der Businessplan eines Unternehmers kann einen bestimmten Wert innerhalb eines bestimmten Zeitraums anvisieren. Der Nettogegenwartswert der Innovation oder ihr NPV zeigt jedoch ihren aktuellen Wert.

Der NPV konzentriert sich auf Faktoren, die den Wert und die zukünftige Leistung von Produkten und Dienstleistungen bestimmen, wie zum Beispiel:

• Website-Besucher in einem bestimmten Zeitraum
• Prozentsatz der Besucher, die zu Benutzern wurden
• Anzahl der zahlenden Benutzer (insbesondere bei Unternehmen, die eine Freemium- und eine kostenpflichtige Version veröffentlichen)
• Der durchschnittliche Preis, der von jedem Benutzer bezahlt wird

Ein weiterer Zweck dieser Ebene ist bestimmen, wie das Produkt oder die Dienstleistung finanziell abschneidet. Es beschreibt, wie sich Innovationen im Laufe der Zeit entwickeln, unterstützt durch eine Reihe von Erfolgsmetriken und Echtzeitdaten.

Welche Aktivitäten bilden den Innovationsrechnungsprozess?

Der Innovation Accounting-Prozess umfasst drei Aktivitäten, hauptsächlich:

1. Wählen Sie Indikatoren

Wählen Sie Metriken, die einfach und unkompliziert sind. Für den Anfang können Sie die Indikatoren auswählen, die auf der ersten Ebene der Innovationsrechnung aufgeführt sind.

Sie können sich aber auch die folgenden Fragen stellen und Ihre Antworten in relevante Metriken umwandeln.

• Haben wir unsere Innovationsziele erreicht?
• Welche Veränderungen haben diese Innovationen in der Organisation bewirkt?
• Konnten wir das Problem lösen oder gar angehen?
• Welche Wachstumsmethoden erforschen wir?
• Haben unsere Benutzer Verbesserungen in unseren Prozessen oder sogar in unseren Produkten und Dienstleistungen festgestellt?

2. Anwendbare Daten überwachen

Wenden Sie die von Ihnen ausgewählten Fortschritts- und Erfolgsindikatoren auf die oben genannten drei Ebenen der Innovationsbilanzierung an. Sammeln Sie relevante Daten, überwachen Sie geeignete Prozesse und untersuchen Sie Fortschritte.

3. Setzen Sie Daten in die Tat um

Bestimmen Sie, wie Ihre Daten Ihre Innovationsleistung unterstützen können. Arbeite daran und plane jeden Schritt. Identifizieren Sie Ihren Fortschritt und legen Sie die Richtung des Projekts fest.

Finden Sie heraus, ob sich die Produktentwicklung an den Bedürfnissen der Benutzer ausrichtet und welche Verbesserungen notwendig sind, um die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Nächste Schritte: Bestimmen Sie, wie Sie mit den Beratungsdiensten von Accept Mission Innovation Accounting auf Ihr Unternehmen anwenden können.

Erfahren Sie mehr über die Beratungsdienste von Accept Mission.