So implementieren Sie ein Innovationsmanagementsystem [Leitfaden]11 Minute gelesen

Innovation umfasst viele Prozesse, deren Umsetzung Zeit und Mühe erfordert. Bei all den Aktivitäten, die damit einhergehen, ist es nur richtig, dass Unternehmen einen systematischen Ansatz für das Management etablieren. 

Aber wie stellen wir es fest?

In diesem Artikel besprechen wir die notwendigen Schritte zur Implementierung eines Innovationsmanagementsystems sowie die Elemente und Phasen, die es braucht, um erfolgreich zu sein.

Lasst uns beginnen.

Was ist Innovationsmanagement?

Heutzutage ist Innovation ein ständiges Thema von Unternehmen, die sich deutlich verbessern wollen. Unternehmensführer sprechen von Innovation, und die meisten Produkte auf dem heutigen Markt werden als innovativ bezeichnet.

Aber was ist innovation und was tut Innovationsmanagement wirklich gemeint?

Das Wort „Innovation“ leitet sich von „innovare“ ab, einem lateinischen Begriff, der Erneuerung bedeutet. Innovation ist der Prozess der Realisierung neuer Produkte, Prozesse, Angebote oder Geschäftsmodelle, um einen Mehrwert für Kunden und/oder Mitarbeiter zu schaffen.

Andererseits bezieht sich das Wort „Management“ auf die Prozess des Planens, Organisierens, Führens, Motivierens und Kontrollierens von Ressourcen um die Ziele einer Organisation effektiv zu erreichen.

Es umfasst auch alle Aktivitäten, die das Wissen und die Bemühungen der Mitarbeiter strategisch planen und koordinieren.

Folglich umfasst Innovationsmanagement das Planen, Organisieren, Führen, Motivieren und Kontrollieren von Ressourcen, um neue Produkte, Prozesse und Vorschläge oder Geschäftsmodelle zu realisieren, um einen Mehrwert sowohl für die Kunden als auch für die Organisation zu schaffen.

Es befasst sich mit allen Aktivitäten, die notwendig sind, um:

• Erstellen Sie neue Produkte und Dienstleistungen, um sich in neue Märkte (und auch in bestehende Märkte) vorzuwagen
• Verbessern Sie Produkte und Dienstleistungen, um sich von der Konkurrenz abzuheben
• Verfeinern Sie interne Prozesse, um Kosten zu minimieren und das Unternehmen von innen zu revitalisieren
• Machen Sie neue Geschäftsmodelle und erschließen Sie neue Einnahmequellen

Es geht um die Gestaltung von Innovationsstrategien und die Rahmenbedingungen dahingehend zu verändern Ideen entstehen und in erfolgreiche Innovationen umgesetzt.

Zum Innovationsmanagement gehört auch das Entwickeln Innovationskulturen, Portfolio-Management, Management von Innovationsprojekten, Innovations-Dashboards, und Berichterstattung.

Wie unterscheidet es sich vom Ideenmanagement?

Innovationsmanagement und Ideenmanagement sind beide für den Innovationsprozess von entscheidender Bedeutung, daher ist es nicht verwunderlich, dass viele Menschen sie miteinander verwechseln.

Ideenmanagement bezieht sich auf den Prozess des Sammelns, Anreicherns, Hochstimmens und Auswählens der besten Ideen, einschließlich des Managements aller Aktivitäten im Zusammenhang mit Ideen mithilfe eines strukturierten Prozesses.

Andererseits steuert das Innovationsmanagement auch den gesamten Innovationsprozess inklusive des Ideenmanagements, weshalb die meisten Menschen vielleicht mit diesen Begriffen verwechselt werden. Innovationsmanagement ist ein großes Konzept, und Ideenmanagement ist ein Teil davon.

Das Innovationsmanagement-Framework

Das Innovation Management Framework zeigt, wie Sie ein nachhaltiges Innovationssystem oder eine Innovationsmaschine in Ihrem Unternehmen implementieren können.

Entgegen der landläufigen Meinung geht es bei Innovation nicht nur um Kreativität. Innovation beinhaltet viele Herausforderungen, darunter das Stellen der richtigen Fragen, das Lösen der größten Probleme und das Herausfinden, was die Wurzel dieser Probleme ist.

Die Bewältigung dieser Herausforderungen hilft Institutionen dabei, eine Lösung zu finden, die einen soliden Geschäftswert enthält.

Erfolgreiche Innovationen entstehen durch klare und organisierte Innovationssysteme wie die Innovation Engine. Dieser Motor wird von innovativen Ideen und Problemstellungen angetrieben und beflügelt Innovationsprojekte.

Inzwischen ist die Innovations-Posteingang dient als Filter, der die besten Innovationsideen vom Rest trennt. Dies dient der Vorbereitung des Vollstreckungsprozesses. Beachten Sie, dass dieser Posteingang alle ausführbaren Eingaben interessanter Innovationen erhält, was ihn zu einem wichtigen Punkt des Frameworks macht.

Sobald ein Innovationsprojekt durchgeführt werden soll, gehen die Informationen in die Innovations-Roadmap, wo weitere Details des Ausführungsprozesses festgelegt werden, z. B. wann das Innovationsprojekt beginnt und welche Elemente, Materialien oder Technologien es umfassen wird.

Denken Sie vor Beginn des Innovationsprojekts an den gesamten Plan des Ausführungsprozesses, einschließlich der verantwortlichen Person und der daran beteiligten Personen.

Was ist ein Innovationsmanagementsystem?

Ein Innovationsmanagementsystem ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen bei der Stärkung der Innovationskapazitäten anleitet. Es besteht aus Konzepten, die Organisationen in ihre Innovationsfähigkeit einbeziehen müssen.

Es ist ein international bekanntes Standard für Innovationsmanagementsysteme die als zuverlässige Grundlage für Terminologie, Prinzipien und Rahmenbedingungen dienen. Dieser Leitrahmen ist jedoch generisch und flexibel. Es empfiehlt keine bestimmten Tools oder Methoden.

Veröffentlicht im Juli 2019, die ISO 56002:2019 Innovationsmanagementsystem – Anleitung hilft Menschen zu verstehen, was Innovation ist und wie man Innovationsaktivitäten erfolgreich verwaltet.

Noch wichtiger ist, dass Organisationen diesen Leitfaden einfach für sich allein verwenden, modifizieren oder in andere Managementsysteme integrieren können, als Grundlage für die Entwicklung ihres eigenen systematischen Ansatzes als Reaktion auf die Herausforderungen, denen sie in Bezug auf Innovation gegenüberstehen.

Wichtige Elemente eines Innovationssystems

Es gibt sieben Schlüsselelemente, die Unternehmen in ihr Innovationssystem aufnehmen müssen. Diese Erfolgsfaktoren stehen in Wechselbeziehung und sind somit miteinander verbunden, um den Innovationserfolg sicherzustellen.

Hier sind die folgenden:

1. Kontext: Der Kontext der Organisation bezieht sich auf die Probleme (sowohl interne als auch externe) und Trends, die wesentlich zu unterscheiden sind Herausforderungen und Möglichkeiten, die Innovationsaktivitäten anregen können. Beispiele hierfür sind interne Fähigkeiten, technologische Entwicklungen und Benutzerpräferenzen.
2. Führung: Das Top-Management muss im Innovationsprozess der Organisation Führung und Engagement ausüben, indem es Strategien, Richtlinien, Visionen, Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten für alle am Innovationsprozess Beteiligten entwickelt.
3. Planung: Genau wie andere Initiativen und Aktivitäten im Unternehmen müssen die Anweisungen des Top-Managements zusammen mit den identifizierten Risiken und Chancen die Grundlage aller Innovationsportfolios, Organisationsstrukturen und Innovationsziele des Unternehmens sein.
4. Unterstützung: Unterstützung bezieht sich auf alle Arten von Ressourcen, die bei der Durchführung von Innovationsaktivitäten eingesetzt werden. Diese Ressourcen umfassen Zeit, Geld, Energie, Wissen, Technologien, Werkzeuge, Methoden und Menschen mit den richtigen Kompetenzen.
5. Operationen: Strategien und Ziele müssen bei der Etablierung von Innovationsinitiativen berücksichtigt werden. Innovationsaktivitäten sollten je nach Art der Innovation, auf die das Unternehmen abzielt, angepasst werden. Dazu gehören die Identifizierung von Chancen, die Erstellung und Validierung von Konzepten sowie die Entwicklung und Bereitstellung von Lösungen.
6. Auswertung: Leistungskennzahlen müssen entschlossen sein, den Innovationsfortschritt zu verfolgen. Diese Metriken sollten als Grundlage für die Bewertung der Leistung und die Identifizierung von Lücken und Stärken innerhalb des Innovationsmanagementsystems des Unternehmens verwendet werden.
7. Verbesserung: Abhängig von den Ergebnissen der Bewertung sollten Verbesserungen vorgenommen werden. Lücken und andere Probleme müssen in Bezug auf andere Aspekte des oben aufgeführten Innovationsmanagementsystems angegangen werden.

Wie implementiert man ein Innovationsmanagementsystem?

Die Implementierung eines Innovationsmanagementsystems innerhalb der Organisation ist mit viel Aufwand verbunden. Es könnte auch einige Veränderungen in der Unternehmenskultur bewirken.

Die Umsetzung umfasst vier Phasen:

Phase 1: Vorbereiten

Beginnen Sie mit der Bewertung Ihrer derzeitigen Innovationsmanagementfähigkeiten. Berücksichtigen Sie Ihre laufenden Innovationsaktivitäten und andere laufende Managementsysteme.

Studieren Sie die Chancen und Herausforderungen vor Ihnen. Identifizieren Sie, wo Sie in Bezug auf Technologietrends, Wettbewerbsbewegungen und Benutzerpräferenzen stehen.

Erkennen Sie die Veränderungen in Ihrem Umfeld und bestimmen Sie, wo Sie sich in Sachen Innovation positionieren können. Identifizieren Sie Ihr Ambitionsniveau und die unterstützenden Innovationsaktivitäten, die Sie benötigen, um Ihre Innovationsabsicht umzusetzen.

Phase 2: Implementieren

Erstellen Sie Innovationsstrategien und -richtlinien, die nach Möglichkeiten für das Unternehmen suchen. Wählen Sie die Art von Innovationen, auf die Sie sich konzentrieren möchten.

Wichtiger noch: Weisen Sie einen Teil Ihrer Ressourcen zu, um Ihre Ideen zu verfolgen, und stellen Sie sicher, dass sie mit Ihrer Strategie übereinstimmen.

Identifizieren Sie die Personen, die in den Prozess involviert sein werden. Legen Sie die Metriken fest, die verwendet werden, um den Fortschritt zu messen und die Ergebnisse zu bewerten. Verfolgen Sie notwendige Änderungen und Verbesserungen.

Beginnen Sie mit niedrig hängenden Innovationsinitiativen. Kommunikationswege aufbauen und effektiv nutzen. Stellen Sie sicher, dass jeder im Team den gesamten Prozess versteht. Zögern Sie nicht, sich zu melden und Bemühungen und gut ausgeführte Aufgaben anzuerkennen.

Noch wichtiger ist, dass Sie sich bemühen, die Kompetenz Ihrer Organisation zu verbessern und ihr alle Werkzeuge und Methoden an die Hand zu geben, die sie benötigen, um ihre Leistung und Verantwortung zu verfeinern und zu erfüllen.

Phase 3: Skalieren und pflegen

Schaffen Sie Schwung, indem Sie das Engagement des Top-Managements untermauern. Etablieren Sie Innovationsportfolios. Loben Sie den Fortschritt und applaudieren Sie den guten Ergebnissen.

Fördern Sie Innovationen, indem Sie mehr Menschen in der Organisation, einschließlich Mitarbeitern und Partnern, motivieren, engagieren und inspirieren. Fördern Sie eine Innovationskultur im Unternehmen.

Betonen Sie in dieser Phase, dass in jedem Teil des Prozesses die Bemühungen, Meinungen und Ergebnisse Ihrer Kunden, Stakeholder und sogar der Organisation geschätzt werden.

Phase 4: Bewerten und verbessern

Bewerten Sie die Gesamtleistung Ihres Innovationsmanagementsystems. Identifizieren Sie, welche Möglichkeiten Sie gewagt haben, und stellen Sie fest, ob Ihre Ziele erreicht wurden. 

Untersuchen Sie Ihre Unternehmenskultur und verbessern Sie das System, indem Sie es modifizieren, um die Lücken in Ihren Strategien und anderen Elementen Ihres Innovationsmanagementsystems zu schließen.

Seien Sie sich bewusst, dass die Implementierung Ihres Innovationsmanagementsystems in jeder Phase von Ihrem Engagement, Engagement und Ihrer Kompetenz abhängt.

Warum brauchen Sie beim Innovationsmanagement einen systematischen Ansatz?

Das Management von Innovationsaktivitäten kann sehr herausfordernd sein. Heutzutage besteht für Unternehmen ein zunehmender Innovationsbedarf, und aufgrund der sich ändernden Bedürfnisse der Benutzer haben Organisationen mit der Innovationsleistung zu kämpfen.

Da Innovationen Geschäftsmodelle und Unternehmenskulturen verändern, macht es ein Innovationsmanagementsystem für Unternehmen einfacher, ihre Innovationsherausforderungen direkt anzugehen.

Zudem werden mit einem systematischen Vorgehen im Innovationsmanagement Prozesse organisiert und Lücken leichter identifiziert.

Nächste Schritte: Bewältigen Sie Ihre Innovationsherausforderungen mit Hilfe von Accept Mission. Dem eigentlichen Problem auf den Grund gehen, die besten Lösungen finden und innovative Konzepte und Strategien entwickeln.

Erfahren Sie mehr über die Dienstleistungen von Accept Mission und wie wir Sie bei der Implementierung eines Innovationsmanagementsystems unterstützen können.