Beste Beispiele für anwendbare Innovationsstrategien in der Wirtschaft14 Minute gelesen

Bei der Innovationsstrategie dreht sich alles um Kontinuierliche Innovation — Aufbau einer Engine, die kontinuierlich Ideen sammelt, die besten auswählt und sie in erfolgreiche Projekte umwandelt und umsetzt, die einen geschäftlichen Mehrwert schaffen.

Die Innovationsstrategie bietet einen klaren Fokus darauf, „warum“ Sie innovieren, „worauf“ Sie sich konzentrieren sollten und „wie“ Sie dies erfolgreich organisieren können.

Darüber hinaus wird die Innovationsstrategie zwar definieren, worauf die Innovationsbemühungen konzentriert werden sollen, aber zeigen, worauf man sich „nicht“ (mehr) konzentrieren sollte.

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über Innovationsstrategien in der Wirtschaft, ihre Arten, wie man eine solche aufbaut, und sehen die besten Anwendungsbeispiele. Lasst uns beginnen!

Arten von Innovationsstrategien

Daher gibt es verschiedene Innovationsstrategien, die Ihr Unternehmen umsetzen kann. Es gibt auch andere, die eine übernehmen eher hybridisierter Ansatz und wenden Sie nur das an, was für sie am besten zu funktionieren scheint, was Sie auch tun können.

Gehen wir kurz auf die verschiedenen Innovationsstrategien ein:

Zentral vs. dezentral

Eine zentralisierte Innovationsstrategie ist wo eine Person oder ein Team hat die vollständige Kontrolle über die Innovationsinitiativen und Ideenmanagement. Alle Ideen durchlaufen das zentrale Gremium und werden von seinen Mitgliedern überwacht.

Dieser Ansatz, obwohl er für die meisten Unternehmen üblich ist, schränkt die Skalierbarkeit ein, und hier kommt die dezentrale Innovationsstrategie ins Spiel.

Mit einer dezentralen Innovationsstrategie andere Einheiten oder Abteilungen der Organisation sind Eigentümer über ihre eigene Innovation und Ideenfindungsbemühungen mit vollständiger Kontrolle darüber, wie sie ihren eigenen Prozess implementieren möchten.

Reaktiv vs. Proaktiv

Reaktive Innovation ist, wenn Sie neue Ideen bekommen mit Kunden in Kontakt treten und Lieferanten. Diese Strategie ist vorteilhaft, wenn es darum geht, zwei Arten von Erneuerung mit einer Anstrengung zu erreichen – Verbesserung und Innovation.

In der Zwischenzeit ist proaktive Innovation eine Strategie, die von Ihnen verlangt Fragen an Zielgruppen stellen die Sie einbeziehen möchten, um Einblicke zu gewinnen. Dadurch haben Sie auch den Vorteil, neue Ideen für neue Produkte zu generieren, indem Sie Ihren Kunden Fragen stellen.

Der beste Ansatz dazu Entwerfen Sie eine Strategie, die beides nutzt reaktive und proaktive Ansätze. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie mehr Wert darauf legen, „proaktiv zu sein“, da die meisten Ideen aus reaktiver Innovation normalerweise in Form von Feedback kommen.

Drücken gegen Ziehen

Die Push/Pull-Strategie ist häufig in Technologieunternehmen zu beobachten. Die Pull-Methode ist der übliche Ansatz, bei dem die Organisation identifiziert zuerst ein Problem basierend auf Informationen von Kunden. Erst dann wird die Ideengenerierung stattfinden.

Bemerkenswerterweise ist dies wie die meisten Innovationstrichter Arbeit, einschließlich des eigenen Innovationsphasenprozesses von Accept Mission, einem praktischen Innovationstrichter, der sowohl auf kleine als auch auf große Organisationen angewendet werden kann.

Im Gegensatz zur Pull-Methode ist die Push-Methode, wenn die Organisation innovativ ist basierend auf eigenen Ideen, Trends und Technologien. Hier kommen zuerst die neuen technologischen Möglichkeiten und suchen dann nach Problemen, die sie lösen können.

Bottom-Up vs. Top-Down

Die Bottom-up-/Top-down-Strategie betrifft den Pfad, für den der Prozess stattfindet. Bei der Bottom-up-Innovation Inspiration und Ideen kommen aus dem Boden, dh Kunden, Mitarbeiter und mehr.

Die Top-Down-Strategie wird umgekehrt, Ideen kommen von der obersten Führung, dh der Vorstand und die geschäftsführenden Mitglieder. Der Beitrag erfolgt in der Regel mit Thought Leadership, weshalb diese Methode bekanntermaßen eine „bürokratische Struktur“ hat.

Das beste Erfolgsrezept ist eigentlich eine Kombination aus beiden Wegen. Die besten Ideen kommen aus den unterschiedlichsten Gruppen. Das Herausfiltern der großen Anzahl von Ideen könnte jedoch von denen an der Spitze durchgeführt werden, die verwenden Führungserkenntnisse und -daten, und geben Sie die strategischen Themen an, in denen Innovationen eingeführt werden sollen.

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Wie man eine gute Innovationsstrategie entwickelt

Wenn der Innovationsprozess eine gute Strategie hat, steigt die Erfolgsquote der Innovation schnell. Offensichtlich muss es eine geben klare und ergebnisorientierte Strategie die Ergebnisse liefern könnten, die dem Unternehmen einen Mehrwert bringen.

Accept Mission hat ein Modell, mit dem Sie eine gute Innovationsstrategie entwickeln können.

Schritt 1: Entdeckung

Um die bestmögliche Innovationsstrategie zu entwickeln, muss es eine geben Untersuchung der Innen- und Außenseite von Innovationen. Zu Beginn können Sie recherchieren, wie effektiv die aktuellen strategischen Pläne sind, und ausreichende Marktforschung betreiben.

Einige der spezifischen Schritte, die hier erforderlich sind, sind:

• Marktanalyse
• Forschung zu Innovationstrends und -entwicklungen
• Einbeziehung von Kunden, Partnern und Mitarbeitern in die Bereitstellung von Beiträgen

Die hier gesammelten Informationen können dann verwendet werden Füllen Sie eine Reihe von Modellen aus wie SWOT, Scorecards und andere und ein erstes Fazit ziehen für die beste Richtung, die die Strategie einschlagen könnte.

Schritt 2: Entwicklung

In diesem Schritt wird die Fundament der Innovationsstrategie wird auf der Grundlage der Voruntersuchung und Schlussfolgerung erstellt. Die Strategiebausteine werden ebenfalls festgelegt, einschließlich der Ausarbeitung des Big Hairy Audacious Goal (BHAG).

Einige der Blöcke beinhalten auch:

• Vision und Mission
• Grundwerte
• Erklärung zu Strategien
• Prognose und Ziele

Einer der Schlüssel hier ist die wichtigen Zielgruppen identifizieren in den Prozess einzubinden und Kunden, Mitarbeiter und wichtige Partner in den Prozess einzubeziehen. Hier muss auch der Grundstein für den Innovationsmotor gelegt werden, um den Prozess so weit wie möglich zu optimieren.

Schritt 3: Baupläne

Wie das Sprichwort sagt: „Was nicht auf dem Papier steht, existiert nicht“. In diesem Schritt der Plan für die Innovationsstrategie wird erstellt da die Strategiebausteine konkreter werden und die ersten Schlussfolgerungen gezogen sind.

Obwohl Sie die Pläne nicht unbedingt auf Papier schreiben müssen, können Sie sie verwenden Mindmapping-Software zu einen Fahrplan zeichnen das folgendes enthält:

• Die BHAG
• Andere langfristige Ziele
• Kurzfristige Ziele (um die langfristigen Ziele zu erreichen)

Außerdem muss der Plan der obersten Ebene mit gezeichnet werden wichtige Leistungsindikatoren. Die Verantwortlichkeiten aller werden hier zusammen mit den Plänen für jeden Bereich und jede Abteilung innerhalb der Organisation entworfen.

Es ist auch wichtig, einen regelmäßigen Besprechungsplan aufstellen um die Stakeholder auf den neuesten Stand zu bringen und bei Bedarf notwendige Anpassungen zu empfehlen.

Schritt 4: Starten

Nachdem der strategische Plan formalisiert wurde, muss er nur noch gestartet werden. Achten Sie dabei darauf, dass Sie es mit Energie tun, wie Sie es bei einem Marathon tun würden. Stakeholder müssen sein der Ziele bewusst das muss erreicht werden.

Der besser der Start, desto besser hält die Innovationsstrategie. Dies hilft auch, die Stakeholder zu beruhigen und sie mit dem Innovationsteam im selben Boot zu halten. Beachten Sie, dass es wichtig ist, die Strategie zu teilen und für alle sichtbar zu halten.

Schritt 5: Ausführung

Nachdem die Strategie gestartet wurde, besteht der nächste Teil darin, die Pläne umzusetzen. Innovationsstrategie ist eine Plan, den Sie jedes Jahr überarbeiten und sich im Laufe dieses Jahres daran halten (und nicht davon abweichen, es sei denn, die Situation ändert sich erheblich).

Die besten Wege dazu alle an Bord halten und sich auf die richtigen Dinge konzentrieren besteht darin, Einblick in die Zahlen zu gewähren, regelmäßige Kurzberatungen zu führen und die Strategie durch Kommunikation und vorbildliches Verhalten am Leben zu erhalten.

Marken mit großartigen Innovationsstrategien

Marken, die klare Erfolge mit Innovation haben, haben meistens auch tolle Strategien. Obwohl sie nicht alles teilen, können Sie anhand ihrer strategischen Ergebnisse immer feststellen, wie ihre Innovationsstrategien abschneiden.

Beginnen wir mit dem ersten:

1. Google

Google und seine Muttergesellschaft Alphabet unterscheiden sich von jeder anderen Marke. Sie verlassen sich nicht nur auf eine Strategie, sondern kombinieren diese miteinander Schaffen Sie einen starken Innovationsmotor das könnte Legionen von Innovationsprojekten hervorbringen.

Einer von Google Acht Säulen der Innovation ist es, „niemals zu scheitern“.

Auch wenn Google mehr als 60.000 Mitarbeiter, Dutzende von Produkten und $75 Milliarden Umsatz hat, ist es einer ihrer Grundsätze aus Fehlern lernen und diese schnell korrigieren. Sie haben keine Angst zu scheitern. Tatsächlich glauben sie, dass es in Ordnung ist, zu scheitern und Risiken einzugehen.

2. Philip Morris International

Mit mehr als 3.400 Patenten hat sich Philip Morris International einen größeren Namen gemacht Initiierung einer der führenden Selbstzerstörungsstrategien in der modernen Geschäftswelt durch Investitionen in Milliardenhöhe eine rauchfreie Zukunft schaffen.

Dies mag manchen ironisch erscheinen, wenn man bedenkt, dass PMI eines der größten Tabakunternehmen der Welt ist.

Dies hielt sie jedoch nicht davon ab, neue Ideen für tabakfreie Produkte via zu generieren auslagern und engagieren mit mehr als 65.000 Mitarbeitern weltweit. Was sie taten, war, jedem die Möglichkeit zu geben, Vorschläge einzubringen und die besten zu bewerten.

3. Amazonas

Amazon ist aufgrund seiner innovativen Projekte und seiner Führungsrolle regelmäßig in den Nachrichten präsent. Darüber hinaus ist Amazon eines der Unternehmen, die einen zentralisierten Typ anzeigen von Innovationen.

Nämlich Amazon treibt Innovationen von oben voran. Gründer und CEO Jeff Bezos verbringt viel Zeit damit, darüber nachzudenken, wie die Welt in drei, fünf und zehn Jahren aussehen wird. Inzwischen sind es seine Leutnants, die seine Ideen umsetzen.

Die meisten Führungskräfte konzentrieren sich auf die Ergebnisse innerhalb eines Jahres oder im nächsten Jahr. Bezos macht dies jedoch anders, da er bereits in zwei Jahren die Ergebnisse für das dritte Quartal backt. Als CEO denkt er, dass sein Job ist Verfeinerung der Innovations-Roadmap und noch besser machen.

4. Apfel

Wenn es hier ein Unternehmen gibt, das nicht fehlen darf, dann ist es Apple, da es für seine Innovationen bei Software, Hardware und Dienstleistungen bekannt ist. Dies führte dazu, dass sie zu einem $260-Milliarden-Unternehmen mit mehr als 137.000 Mitarbeitern heranwuchsen.

Bei ihrer Innovationsstrategie setzen sie auf a Struktur, die sich um funktionales Know-how dreht.

Laut einem Artikel von Harvard Business Review, ist Apples grundlegende Überzeugung, dass „diejenigen mit dem größten Fachwissen und der größten Erfahrung in einem Bereich Entscheidungsrechte für diesen Bereich haben sollten“.

Das bedeutet, dass sie, wenn sie eine Führungsrolle besetzen müssen Wählen Sie jemanden mit tiefem Fachwissen in diesem Bereich, anstatt jemanden mit den besten Fähigkeiten und Talenten für das allgemeine Management auszuwählen. Dieser innovative Ansatz führte zu außergewöhnlichen Ergebnissen.

5. Samsung

Eine der jüngsten Innovationsbemühungen von Samsung ist der Aufbau eines Samsung Strategy and Innovation Center mit der Mission entdecken und entwickeln Sie bahnbrechende Technologien das wird das Leben der Menschen glücklicher, gesünder und reicher machen.

Um es noch bunter zu machen, haben sie einen Samsung Catalyst Fund implementiert.

Dadurch nimmt Samsung an vielen Finanzierungsveranstaltungen teil, einschließlich seines eigenen Katalysatorfonds und der Extreme Tech Challenge. Diese Aktivität hilft ihnen, direkt mit den besten und klügsten Startups zusammenzuarbeiten und dabei ihre Innovationsprojekte zu beschleunigen verstärkende Synergie mit Samsung.

6. L'Oréal

Wussten Sie, dass L'Oreal eines der ersten Einzelhandelsunternehmen war, das verwendet hat? erweiterte Realität (AR) in ihrer Marketingkampagne?

L'Oreal ist eine Partnerschaft mit Perfect Corporation eingegangen, um Make-up-Produkte in die Augmented-Reality-App YouCam Makeup zu integrieren. Durch dies innovative Marketingkampagne, konnten Millionen von Menschen die Produkte von L'Oreal virtuell testen und neue Produkte über ihr Telefon entdecken.

Das Ergebnis? Die App hat jetzt mehr als 20 Millionen Downloads mit L'Oreal positioniert, um eine digitale Marke 100% zu werden.

7. Tesla

Bei Tesla (und anderen Unternehmen von Musk) weiß man nie wirklich, was als nächstes passieren wird. Kritiker dachten, dass Elon Musk den Kontakt verloren habe und früher oder später scheitern werde. Jetzt ist Tesla der leistungsstärkste Autohersteller in Bezug auf Gesamtrendite, Umsatzwachstum und Shareholder Value.

Die Innovationsstrategie von Tesla konzentriert sich auf wie man Unterstützung für eine disruptive Idee gewinnt und neue Technologien bringen zum Markt.

Ein weiterer Artikel aus der Harvard Business Review grenzt Teslas Strategie auf zwei Säulen ein:

• Schlagzeilen ergreifende Moves
• Große Wetten auf seine Kernfahrzeuge

Die Art und Weise, wie Tesla seine Kernproduktarchitektur auf den Kopf stellt und sich in wichtigen Engpasskomponenten positioniert, hat ihm geholfen Bauen Sie ein Innovationskapital auf um Ressourcen und Unterstützung zu gewinnen, um seine Vision umzusetzen.

Ihre eigene Innovationsstrategie

Wie auch immer Sie Ihre eigene Innovationsstrategie gestalten, wichtig ist, dass Sie sich an ihren Hauptzweck halten – Ihnen einen klaren Fokus darauf zu geben, „warum“ Sie innovieren, „worauf“ Sie sich konzentrieren müssen und „wie“ Sie dies erfolgreich organisieren können.

Obwohl es verschiedene Arten von Innovationsstrategien gibt, von denen einige möglicherweise nicht in diesem Artikel behandelt werden, steht es Ihnen unter dem Strich frei, innovativ zu sein, wie Sie Ihre Strategie haben möchten, auch wenn dies bedeutet, einen eher hybriden Ansatz zu verfolgen.

Eine Innovationsstrategie zu haben, kann den Erfolg Ihrer Innovation bestimmen oder beeinträchtigen. Ohne eine Strategie ist es, als würden Sie blindlings Ihre Sichel in die Hoffnung stoßen, dass Sie Ihr Ziel treffen könnten.

Wie wäre es, wenn Sie in eines unserer einsteigen regelmäßige Innovations-Webinare? Wir sprechen dort tiefer über Innovationsstrategie. Da es sich um eine Live-Sitzung handelt, können Sie in Echtzeit mit uns interagieren und sogar Fragen stellen, um Unklarheiten zu klären.