Wie die Organisationsstruktur Innovation beeinflussen kann11 Minute gelesen

Die Struktur einer Organisation hat einen direkten Einfluss auf ihren Fortschritt. Um zu verstehen, wie Innovation eine große Rolle für das Wachstum und den Erfolg vieler Unternehmen spielt, muss Innovation daher ein Hauptanliegen der Unternehmensgründung sein.

Aber wie genau beeinflusst die Organisationsstruktur die Innovation? Und wie können wir ein System gestalten, das das Engagement der Mitarbeiter für eine bessere Innovationsleistung fördert?

In diesem Artikel lernen Sie den Zusammenhang zwischen Organisationsdesign und Innovation kennen, insbesondere warum die Organisationsstruktur für den Erfolg des Innovationsprozesses eines Unternehmens von grundlegender Bedeutung ist.

Lasst uns beginnen.

Die Verbindung zwischen Organisationsdesign und Innovation

Innovation fördert Wettbewerbsvorteile und Wachstum.

Die Organisationsstruktur hingegen besteht aus miteinander verbundenen Elementen (wie Aufgaben und Verantwortlichkeiten), die dazu beitragen würden, die Ziele einer Organisation zu erreichen. Sie verändert den Informationsfluss und die Arbeit im Unternehmen.

Innovation Ergebnisse der kollektiven Bemühungen und Ideen einer Organisation, ihre Innovationsfähigkeit spiegelt sich also in ihrem kreativen Umgang mit Ressourcen und Technologien wider.

Im Idealfall beginnt jedes Projekt mit einem Funken Kreativität. Aber dann, erfolgreiche Innovationen wird von Struktur geleitet, nicht von Kreativität.

Mit anderen Worten, wenn es um Innovation geht, ist eine Idee zwar nur für 1% der Lösung verantwortlich der andere 99% stammt aus dem Innovationsteam und den Investitionen von der Organisation in Bezug auf Zeit, Geld und Beharrlichkeit geleistet werden.

Außerdem ein Kultur der Organisation bestimmt auch seinen Innovationserfolg, insbesondere in Kombination mit den besten Strategien. Der Innovationserfolg eines Unternehmens wirkt sich darauf aus, wie es auf einzigartige Chancen und Herausforderungen stößt, die seine Managementnormen und -praktiken verändern können.

Strukturelle Archetypen und Innovationsfähigkeit

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens beeinflusst seine Managemententscheidungen und Marktchancen.

Wenn eine Struktur so geschaffen wird, dass sich die Menschen motiviert und wertgeschätzt fühlen, kann die Innovationsleistung mit der immensen Anerkennung und Unterstützung, die die Mitarbeiter vom Management erhalten, in die Höhe schnellen.

Da Organisationen auf Struktur und Strategie aufgebaut sind, erzielen Unternehmen mit einer voll engagierten Belegschaft eher eine bessere Innovationsleistung. Innovationsaufgaben werden gut ausgeführt und Entscheidungen klüger getroffen.

Unter der Voraussetzung, wie einige Organisationstypen darauf ausgerichtet sind, Transaktionskosten zu minimieren und trotz potenzieller Marktversagen erfolgreich zu sein, treffen Mitarbeiter, die sich an jeder Innovationsmaßnahmen des Unternehmens beteiligen, strategische Entscheidungen als Reaktion auf Marktchancen.

Dies bedeutet nur, dass die Änderung von Organisationsstrukturen zum Innovationserfolg beitragen kann, insbesondere in bestimmten Produktmärkten. Gleichzeitig kann dies aber auch die Fähigkeit eines Unternehmens einschränken, in neue Kompetenzen vorzudringen.

Strategie und Struktur können es auch, wenn sie kombiniert werden bestimmen den Wettbewerbsvorteil eines Wirtschaftsunternehmens. Innovative Unternehmen gehen über die Grenzen hinaus technologisch brechen und Marktbeschränkungen durch die Entwicklung bestimmter organisatorischer Fähigkeiten, die schwer zu imitieren sind.

Insbesondere innovative Unternehmen:

• Geben Sie ihren wichtigsten Entscheidungsträgern das Wissen, die Macht und die Anreize, die Ressourcen des Unternehmens zu lenken, insbesondere wenn sie sich Marktbedrohungen und -chancen nähern.
• Wenden Sie die organisatorische Integration an, bei der sowohl die horizontale als auch die vertikale Integration von Fähigkeiten und Wissen angewendet werden, um kumulatives Lernen zu fördern.
• Weisen Sie einen angemessenen Teil ihres Budgets für die Kompetenzentwicklung zu, um kumulative Innovation durchzusetzen.

Organisationen mit offenen Netzwerken treiben innovative Fähigkeiten voran Kombination von unternehmerischen und technischen Fähigkeiten. Im Wesentlichen bedeutet dies nur eines:

Organisations- und Managementprozesse wie Lernen, Integrieren und Rekonfigurieren sind für die Innovationsleistung eines Unternehmens unerlässlich.

Was sind Innovation Engagement Levels?

Innovation wird am besten durchgeführt, wenn Zusammenarbeit praktiziert wird.

Um dies weiter zu erläutern, ist hier ein Bild, das die verschiedenen Arten des Innovationsengagements darstellt:

1. Von unten nach oben

In einem Bottom-up-Engagement-Level, Innovative Ideen kommen von Mitarbeitern.

Sie nach Ideen zu fragen, ist an sich nicht unbedingt eine schlechte Sache. Was jedoch in der Regel bei dieser Art von Setup passiert, ist, dass Ideen oft nicht mit den strategischen Zielen der Organisation übereinstimmen.

Infolgedessen werden den Mitarbeitern nicht die Ressourcen zur Verfügung gestellt, die sie für die Umsetzung dieser Ideen benötigen.

2. Von oben nach unten

Auf der anderen Seite tritt ein Top-Down-Engagement-Level auf, wenn Ideen kommen aus dem Management und werden den Mitarbeitern zur Ausführung übergeben.

Folglich sind diese Ideen möglicherweise nicht auf das Unternehmen ausgerichtet. Da nur das Management am Brainstorming-Prozess teilnimmt, fühlen sich die Mitarbeiter möglicherweise nicht so sehr beteiligt, sodass die Ausführung wahrscheinlich nicht optimal ist.

3. Hybrid

Sobald sich diese beiden Engagement-Ebenen jedoch treffen, das management bestimmt die strategischen bereiche und die mitarbeiter können ideen einbringen, sodass die Ideen am Ende mit der Strategie des Unternehmens übereinstimmen.

Damit erreicht die Innovationsleistung des Unternehmens ihren Höhepunkt.

Die Theorie des „Innovativen Unternehmens“

Unternehmen wollen Waren und Dienstleistungen aus produktiven Ressourcen herstellen und verkaufen, um Einnahmen zu erzielen. In diesem Prozess müssen sich Unternehmen an Strategie, Organisation und Finanzierung beteiligen, damit diese Waren und Dienstleistungen hergestellt und verkauft werden können.

Strategie, Organisation und Finanzen

Darum geht es in der Theorie des innovativen Unternehmertums:

Die Strategie beinhaltet die richtige Verteilung von Ressourcen auf Investitionen bei der Verbesserung der Fähigkeiten sowohl der Mitarbeiter als auch der Produkte, um in den ausgewählten Produktmärkten des Unternehmens stark konkurrieren zu können.

Inzwischen bezieht sich die Organisation auf die Menschen, die Erstellen Sie das erforderliche Produkt oder die Technologie und die Märkte zu erschließen, die erforderlich sind, um die gegebenen Ressourcen in wertschöpfende Produkte umzuwandeln, die die Kunden bereit wären, für einen bestimmten Preis zu zahlen. 

Bei der Finanzierung geht es darum, die erforderlichen Mittel zu generieren den gesamten Prozess der Herstellung von Produkten und Technologien aufrechterhalten zusammen mit dem Zugang zu Märkten für strategische Investitionen, bis finanzielle Erträge erzielt werden. 

Sobald Raum für Verbesserungen gesucht wird, gibt es drei soziale Bedingungen, die Unternehmen aufrechterhalten müssen, um qualitativ hochwertigere Produkte zu niedrigeren Stückkosten im Vergleich zu denen, die sie zuvor hergestellt haben, herzustellen.

Diese sozialen Bedingungen sind strategische Kontrolle, organisatorische Integration und finanzielles Engagement.

1. Strategische Kontrolle

Damit Innovationen erfolgreich sind, müssen Unternehmen einen Teil ihrer Ressourcen strategisch zuweisen Sicherung und Transformation von Produktivressourcen in robuste Produkte, Dienstleistungen und Technologien.

Die in diesem Fall angewandte soziale Bedingung ist strategische Kontrolle:

Eine Gruppe von Beziehungen, die Entscheidungsträgern die Möglichkeit geben, einen Teil der Ressourcen der Organisation bereitzustellen, um die Risiken und Unsicherheiten anzugehen, die im Innovationsprozess unvermeidlich sind.

Personen, die mit dieser Art von Macht positioniert sind, müssen sich mit den gegenwärtigen Innovationsfähigkeiten des Unternehmens auskennen, da sie strategische Investitionen vorantreiben, wenn sie allokative Kontrolle ausüben.

Darüber hinaus, Das Interesse des Unternehmens muss im Vordergrund stehen bei der Erlangung und Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils des Unternehmens gegenüber seinen Konkurrenten in der Branche.

2. Organisatorische Integration

Die zweite soziale Bedingung ist die organisatorische Integration. Es wird angewendet, wenn eine innovative Strategie umgesetzt wird.

Es ist der kollektive Aspekt der Innovation, der die verbindet Fähigkeiten, Wissen, und Bemühungen aller im Unternehmen, strategische Ziele zu erreichen und Zufriedenheit in Bezug auf Arbeit, Beförderung und Leistungen zu erreichen, um Kreativität und harte Arbeit zu inspirieren.

Auch die Mitarbeiter müssen sich kontinuierlich weiterbilden. Die Verbesserung ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten kommt dem Unternehmen zugute.

3. Finanzielle Verpflichtung

Es sind Mittel erforderlich, um die Mitarbeiterbindung und das Lernen aufrechtzuerhalten.

Sobald all dies im Unternehmen angewendet wird, kann sich das Unternehmen den unsicheren, kollektiven und kumulativen Aspekten des Innovationsprozesses stellen.

Umgekehrt ist Innovation auch kollektiv, weil Unternehmen das Wissen, die Anstrengungen und Fähigkeiten von Menschen mit unterschiedlichen Aufgaben, Funktionen und Verantwortlichkeiten kreativ vereinen müssen.

Schließlich ist Innovation so wie sie ist kumulativ ein Prozess des kontinuierlichen Lernens und Verbesserns. Es hat einen evolutionären Charakter, der von Zeit zu Zeit kleine Verbesserungen an den Produkten, Prozessen und bereits bestehenden Aktivitäten des Unternehmens vornimmt.

Warum Innovation in der Organisation scheitert

Wie bereits erwähnt, Innovation ist für den Erfolg und das Überleben des Unternehmens unerlässlich. In einem schnelllebigen Umfeld ist Innovation für jedes Unternehmen erforderlich, um auf dem Markt erfolgreich zu sein und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen zu erlangen.

In Bezug auf die Struktur scheitern jedoch einige Organisationen bei ihren Innovationsvorhaben aus zwei Gründen:

1. Ihnen fehlen Innovationsstrukturen und -prozesse.

Wenn Unternehmen keine Struktur und keinen Prozess in ihrer Innovationsstrategie haben, wäre es für sie schwierig, großartige und greifbare Ergebnisse zu erzielen.

Denn ihnen fehlt der Rahmen, um die Vor- und Nachteile von Innovationsprojekten zu beurteilen. Vor dem Implementierungsprozess ist eine gründliche Bewertung und Analyse erforderlich, um den Erfolg eines bestimmten Projekts festzustellen.

2. Es fehlt ihnen an interner Kommunikation.

Zweitens haben sich moderne Unternehmen in dem Versuch, effizient zu sein, in spezialisierte Abteilungen gruppiert, die als Silos arbeiten. Ein Unternehmen, das dies tut, hat eine schlechte interne Kommunikation, so dass notwendige Ideen und Informationen nicht geteilt werden. 

Trotz harter Arbeit kann die Isolation in Gruppen die Zusammenarbeit behindern. Es kann zu unnötigem Wettbewerb innerhalb der Abteilungen kommen und es werden interne Zäune errichtet. Sobald Input von allen Abteilungen erforderlich ist, müssen interne Kommunikation und Zusammenarbeit implementiert werden. 

Könnte die Organisationsstruktur das Geheimnis der Innovation sein?

Obwohl sie wissen, dass Innovation unerlässlich ist, um in einem hart umkämpften Markt zu bestehen, weigern sich einige Unternehmen, Strukturen und Belohnungssysteme zu entwickeln, die Kreativität fördern. Viele Führungskräfte weigern sich auch anzuerkennen, dass Kultur Innovationen hervorbringt.

Solche Praktiken führen zu einer Struktur, die Menschen nicht motiviert und ermutigt, Ideen zu entwickeln und zu verfolgen, die das Potenzial haben, groß zu werden.

Darüber hinaus ist die Ausführung möglicherweise nicht so zufriedenstellend, wie sie sein sollte. Um dies zu lösen, muss es den Mitarbeitern erlaubt sein, mit etwas zu arbeiten, mit dem sie sich wohl fühlen.

So müssen Menschen, die gerne kreativ arbeiten, von denen getrennt werden, die sich gerne auf das Operative konzentrieren. Wenn beide Abteilungen zusammenarbeiten und genügend Motivation, Ressourcen und Anerkennung erhalten, entsteht nachhaltige Innovation.

Nächste Schritte: Da sich Unternehmen auf Ergebnisse konzentrieren, wird Büropolitik vermieden. Jeder hat die gleiche Chance, seine Ideen zu teilen, was jedem Mitglied der Organisation die Entschlossenheit gibt, die es braucht, um seine Ideen erfolgreich zu entwickeln und zu präsentieren.

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