Die 6 Phasen des gesamten Innovationslebenszyklus [Stages]12 Minute gelesen

Innovation ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Erfolgreiche Innovationen können zu neuen Produktverkäufen, höheren Einnahmen oder verbesserter Effizienz führen.

Diese Vorteile helfen einem Unternehmen, sich in einem rauen Geschäfts- und Wirtschaftsklima wie Rezession oder Depression über Wasser zu halten.

Aus diesem Grund ist es wichtig, die verschiedenen Innovationsphasen zu verstehen und zu verstehen, wie alle Phasen zusammenwirken, um einem Unternehmen zu helfen, einen Vorteil zu erzielen.

In diesem Artikel lernen Sie die verschiedenen Phasen des Innovationsausführungsprozesses kennen, um Ihren eigenen Prozess in Ordnung zu bringen.

Lasst uns beginnen.

Welche Modelle des Innovationsprojektmanagements gibt es?

Es gibt mehrere Arten von Modelle des Innovationsprojektmanagements. In Wirklichkeit gibt es zahlreiche Arten von Modellen, die für verschiedene Prozesse verwendet werden können, einschließlich Innovation, Design, Marketing und andere.

Wir konzentrieren uns in diesem Beitrag jedoch auf drei primäre Innovationsmodelle.

1. Stage-Gate

Das Stage-Gate-Modell ist eine Methode zur Bewertung des Handelswerts einer Innovationsprojekt über den gesamten Innovationslebenszyklus.

Der Trichter ist in Stufen unterteilt, die jeweils als „Stufe“ bezeichnet werden. Jede Stufe im Trichter wird als „Gate“ bezeichnet.

Zwischen den Toren wird evaluiert, ob das Projekt weitergeführt werden soll oder nicht. Drei Dinge werden bewertet, bevor ein Projekt durch ein anderes Tor geht.

Dies sind die folgenden:

• Wird in der jetzigen Phase alles getan?
• Lohnt sich das Innovationsprojekt hinsichtlich Business Value oder Business Case noch?
• Gibt es einen klaren Plan für die nächste Phase?

Der Stage-Gate-Ansatz wird häufig bei der Entwicklung neuer Produkte verwendet. Es kann jedoch auch angewendet werden andere Formen der Innovation. Andererseits müssen einige der Bewertungen möglicherweise geändert werden, um sie an den spezifischen Innovationstyp anzupassen.

2. Lean Startup

Das Lean Startup ist ein Innovationsansatz, der Geschwindigkeit, Kundeninteraktion und Lernen betont, basierend auf Kundenbewertung.

Das Ziel des Lean-Startup-Modells ist es, ein Minimum Viable Product (MVP) zu erstellen, damit es möglichst schnell mit Kunden getestet werden kann.

Die Methodik hinter diesem Ansatz hat drei Grundlagen:

1. Bauen
2. Messen
3. Lernen

Da das Minimum Viable Product den Kunden früher gegeben wird, kann das Unternehmen schneller erkennen, was effektiv ist und welche Elemente verbessert werden müssen. Das Team wird viel mehr aus den Kommentaren der Verbraucher herausholen können.

Aufgrund der schnelleren Entwicklungszyklen werden Unternehmen in der Lage sein, funktionsfähige Prototypen schneller auf den Markt zu bringen. Das heißt, Unternehmen werden in der Lage sein testen ihre Ideen und verbessern Sie bessere Gegenstände, während Sie weniger Geld verwenden.

3. Design-Denken

Das Design Thinking-Modell ist ein menschenzentrierter Innovationsansatz, der ein Verständnis der Verbraucher und ihrer Bedürfnisse erfordert.

Ziel ist es, innovative Lösungen durch die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen, Systemen oder Kampagnen zu schaffen. Die Rolle des Innovators in diesem Prozess ist von entscheidender Bedeutung, da er dabei hilft festzustellen, wo Verbesserungen vorgenommen werden können, um die Kundenbedürfnisse zu befriedigen.

Im Folgenden sind die vier Prinzipien des Design Thinking-Modells aufgeführt:

1. Die menschliche Herrschaft
2. Die Mehrdeutigkeitsregel
3. Die Redesign-Regel
4. Die Greifbarkeitsregel

Viele erfolgreiche Unternehmen verwenden den Design-Thinking-Ansatz, der a höherer ROI. Da diese Technik außerdem benutzerzentriert ist, wird sie die Kundenloyalität und -bindung erhöhen.

Design Thinking fördert auch Innovationen im Unternehmen. Da es sich auf das Testen und Widerlegen von Vorurteilen konzentriert, hilft es, eine robuste Innovationskultur im gesamten Geschäft.

Wenn Sie mehr über Innovationstrichter erfahren möchten, haben wir ein mehr geschrieben umfassende Anleitung zu jedem Modell. Lesen Sie mehr darüber auf unserer Website.

Der Prozess der Innovationsausführungsphase

Der Prozess der Innovationsausführungsphase kann sowohl von kleinen als auch von großen Unternehmen sowie von komplizierteren und weniger komplexen Innovationsprojekten verwendet werden. Es ist normalerweise die Innovationsmanager der diesen Prozess überwacht.

Der Innovationsprozess soll so einfach wie möglich sein.

Die ersten drei Phasen sind als Fuzzy Front End bekannt. Es wird als „unscharf“ bezeichnet, da die eigentliche Lösung an den Rändern noch unscharf ist und noch nicht definiert wurde.

Diese sind entscheidend für die Identifizierung des tatsächlichen Problems und die Verwaltung des Prozesses auf Ideen kommen, die Besten auswählen, und Aufbau einer praktikablen Lösung, die in den letzten drei Phasen implementiert werden kann.

Die ersten drei Phasen können in der Regel in Wochen abgeschlossen werden. Sie müssen die Erlaubnis von der einholen Innovationsmanager oder das Innovation Board, um von einer Stufe zur nächsten zu gelangen.

1. Problemfindung

Die meisten Organisationen überspringen diese Phase – aber es ist die wichtigste Phase für den Erfolg der Innovation. Sie halten das für unwichtig und möchten lieber eine individuelle Lösung finden.

Nehmen Sie sich in dieser Phase die Zeit, um herauszufinden, was das Kernproblem ist, ohne irgendetwas anzunehmen.

Das Ergebnis ist ein validierter „Problem Canvas“, der ein „Problem Statement“ enthält. Sie können diese Methode verwenden, um zu verfolgen, wie das Ergebnis jedes Schritts im Vergleich zum ursprünglichen Problem abschneidet.

Laden Sie hier Ihr eigenes Problem-Canvas und andere Innovationstools herunter.

Die anfängliche Problemstellung ist sehr wichtig, da sie bestimmt, wie die Organisation entscheidet, welches Produkt/welche Dienstleistung hergestellt werden soll, wie es getestet wird und wer der Zielkunde ist.

All diese Informationen werden dazu beitragen, das Unternehmen in den Phasen der Innovation voranzubringen.

2. Lösungsfindung

In dieser Phase müssen Sie möglichst viele Ideen aus den unterschiedlichsten Quellen (Mitarbeiter, Kunden, externe Parteien und andere Interessengruppen) einbringen.

Der Wert „Proposition Canvas“ ist hilfreich, um die Entwicklung einer Idee zu steuern.

Laden Sie hier Ihr eigenes Proposition Canvas und andere Innovationstools herunter.

Die Mehrheit der Unternehmen generiert zu wenige Ideen und beginnt zu schnell, ohne wirklich viele Alternativen zu recherchieren oder den optimalen Ansatz auszuwählen.

EIN gute Brainstorming-Session mit den richtigen Personen und einem kompetenten Moderator kann in wenigen Stunden Hunderte von Ideen hervorbringen.

Das Ergebnis dieser Phase sollte eine Liste mit realisierbaren Ideen zum Testen sein.

3. Experimentieren

In dieser Phase werden die besten Ideen auf verschiedene Weise getestet, um ihre Machbarkeit zu bestimmen und festzustellen, ob weitere Studien erforderlich sind oder nicht.

Der Test kann mehr Ideen aufdecken, oder er kann zeigen, dass eine Idee die beste ist. Sie müssen jeweils einen Testtyp auswählen Innovationsprojekt.

Die technische Machbarkeit sollte ebenso berücksichtigt werden wie die Prüfung der rechtlichen und finanziellen Machbarkeit. Dies führt schließlich zu einem Proof of Concept.

Je nach Art der Idee möchten Sie vielleicht ihren Geschäftsnutzen, ihr Betriebspotenzial und/oder ihre finanzielle Realisierbarkeit testen. Wenn die Idee softwarebasiert ist, gibt es verschiedene Bereiche, die getestet werden müssen.

Die Ergebnisse eines experimentellen Projekts sind entweder eine abgeschlossene Idee oder die Schlussfolgerung, dass weitere Arbeit erforderlich ist.

4. Geschäftsplan

Nach einem erfolgreichen Experiment wird ein Finanzfall erstellt, der das vollständige Finanzbild enthält.

In dieser Phase verwenden Sie die Ergebnisse der früheren Phasen, um einen geschätzten Business Case zu erstellen.

Für jede gute Idee, die in Innovationsphasen voranschreitet, muss ein formaler Businessplan erstellt werden.

Es muss Marktanalysen und Informationen zu Mitbewerbern sowie einen detaillierten Ansatz für die Herstellung, den Verkauf und den Support des Produkts/der Dienstleistung enthalten.

Ein guter Businessplan spart Zeit, Geld und Ressourcen, indem er potenzielle Fallstricke vermeidet, bevor sie auftreten. Richtig gemacht, ist es effizienter als Versuch und Irrtum.

Eine Gliederung für einen guten Businessplan umfasst die folgenden Elemente:

• Einführung in das Unternehmen, die Branche und das Produkt/die Dienstleistung
• Marktforschung (SWOT-Analyse)
• Finanzprognosen (für 3-5 Jahre)
• Kritische Annahmen

Die Ergebnisse des Experiments, der Business Case und der Entwicklungsplan für die Implementierung und Lieferung sind allesamt wesentliche Elemente im Innovationsentwicklungsprozess.

Dann kann die Innovationsentwicklung beginnen.

5. Entwicklung

Die Entwicklung der Innovation wird von einer klaren Vision des erwarteten Ergebnisses geleitet, die auf der Innovation selbst basiert.

Diese Vision muss spezifisch und genau definiert sein.

Wenn es sich bei der Innovation um Neues handelt Technologie, ist es sehr wichtig, die technologischen Einschränkungen, auf die Sie stoßen könnten, im Voraus zu planen.

Es ist auch entscheidend zu bestimmen, wer das Produkt/die Dienstleistung herstellt und liefert, wenn es sich um Software handelt, oder welche Art von Forschung erforderlich ist, wenn es sich um eine auf Chemikalien basierende handelt.

Während der Entwicklung müssen Sie das gesamte Wertversprechen einplanen (das gerne vergessen wird) und ermitteln, wie Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung praktisch genutzt wird.

Ein wichtiger Teil dieser Phase ist die Identifizierung, wo Sie das Produkt/die Dienstleistung herstellen oder von einem anderen Unternehmen beziehen werden.

Das Ziel wird regelmäßig von der Zielgruppe, Stakeholdern und Sponsoren überprüft.

6. Lieferung

Ziel ist es, die Lösung in die Tat umzusetzen und umzusetzen.

Die Lösung kann ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung sein – oder ein Bildungsprogramm, eine Marketingkampagne, eine Schulungsinitiative und so weiter.

Oft wird ein Pilotprojekt durchgeführt, bevor das eigentliche Produkt an Verbraucher/Endverbraucher abgegeben wird. Wenn der Verbraucher das Ergebnis mit 8 oder höher bewertet, ist es an der Zeit zu liefern.

Es ist auch wichtig zu planen, wie Sie wollen Kunden engagieren und Partner im Lieferprozess.

Etwas Innovationsprojekte werden mit Blick auf bestimmte Gruppen (z. B. die Regierung oder die Anwohner) durchgeführt, was bedeutet, dass Kommunikation ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist.

Möglicherweise müssen Sie Änderungen vornehmen, sobald die Lösung vorhanden ist, oder Sie müssen einfach mehr Entwicklungsarbeit leisten.

Bringen Sie Ordnung in Ihren Innovationsprozess

Die Innovationsstadien müssen der Reihe nach durchlaufen werden.

Jedes Projekt ist anders. Einige Phasen benötigen möglicherweise mehr Zeit als andere, je nachdem, woran Sie arbeiten.

Jede der Phasen erfordert beträchtlichen Input von einer Vielzahl von Personen, weshalb Sie die Kommunikationswege während jeder Phase offen halten müssen.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass sich Innovation im Laufe der Zeit entwickelt und verändert. Wenn ein Projekt endet und ein anderes beginnt, ist es notwendig, Ihre Vision für die Zukunft Ihrer Idee zu aktualisieren.

Die Phasen der Innovation sind nicht einfach, aber sie führen zu erfolgreichen Ergebnissen.

Übrigens haben wir kürzlich eine veröffentlicht Innovation ebook, in dem Innovationsrahmen, -kultur und -sprints ausführlicher behandelt werden. Es ist völlig kostenlos, also schau es dir unbedingt an.