Innovationsarchetypen

Innovation gelingt selten, weil alle auf dieselbe Weise denken und arbeiten. Teams benötigen unterschiedliche Beiträge, wenn sie Chancen entdecken, Bedürfnisse erfassen, Annahmen hinterfragen, Optionen entwickeln, Belege sammeln, Unterstützung mobilisieren und Mehrwert schaffen.

Der primäre Archetyp ist der Aspekt, der in Ihren Entscheidungen am stärksten zum Ausdruck kam. Der sekundäre Archetyp ergänzt dies um ein weiteres wiederkehrendes Muster. Der zusätzliche Archetyp sorgt für weitere Vielfalt und kann insbesondere in bestimmten Kontexten besonders deutlich zum Vorschein kommen.

3.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Das Team muss ein komplexes Problem verstehen, Beweise bewerten oder eine wichtige Behauptung stichhaltig begründen.

3.1.2Beobachtbare Signale

• Fragt, was bekannt ist, was angenommen wird und was noch ungewiss ist.
• Sucht nach Mustern, der Qualität der Belege und alternativen Erklärungen.
• Verhindert voreilige Schlussfolgerungen, damit das Team die Frage verbessern kann.

3.1.3Vorteile und was zu beachten ist

3.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Die Analyse wird fortgesetzt, obwohl die nächste Entscheidung bereits feststeht.
• Das Verlangen nach Gewissheit verzögert das sinnvolle Lernen.
• Beweise werden eher als etwas betrachtet, das man sammelt, als als etwas, auf dessen Grundlage man handelt.

3.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der Experimentator wandelt Fragen in Tests um.
• Der Builder macht abstrakte Beweise greifbar.
• Der „Realiser“ setzt Erkenntnisse in eigenverantwortliches Handeln um.

4.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Das Unternehmen benötigt neue Chancenfelder, Kundenimpulse oder einen umfassenderen Überblick über Markt- und Technologieveränderungen.

4.1.2Beobachtbare Signale

• Blickt über die aktuelle Kategorie und das vertraute Netzwerk hinaus.
• Stellt Verbindungen zwischen schwachen Signalen her, die andere noch nicht wahrgenommen haben.
• Liefert eher Fragen und Möglichkeiten als eine einzige feststehende Antwort.

4.1.3Vorteile und was zu beachten ist

4.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Neue Möglichkeiten verdrängen immer wieder frühere Prioritäten.
• Die Breite nimmt zu, während Tiefe und Beleglage begrenzt bleiben.
• Das Team verwechselt interessante Signale mit strategischen Chancen.

4.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der Unternehmer prüft, ob eine Gelegenheit einen Mehrwert schaffen kann.
• Der Professor trennt starke Signale vom Rauschen.
• Der „Realiser“ hilft dabei, eine gewählte Richtung in Fortschritt umzusetzen.

5.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Das Team ist in altbekannten Antworten gefangen, braucht Alternativen oder muss einen Vorschlag unverwechselbar gestalten.

5.1.2Beobachtbare Signale

• Verbindet Ideen, die normalerweise getrennt bleiben.
• Betrachtet Einschränkungen als Anstöße für Erfindungen.
• Macht Möglichkeiten so anschaulich, dass andere darauf reagieren können.

5.1.3Vorteile und was zu beachten ist

5.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Die Ideenfindung wird zum Ersatz für die Entscheidung.
• Neuartigkeit findet mehr Beachtung als der Nutzen für den Nutzer.
• Vielversprechende Konzepte werden aufgegeben, sobald eine neuere Idee auftaucht.

5.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der Übersetzer macht die Idee verständlich.
• Der Experimentator überprüft die risikoreichste Annahme.
• Der Entwickler setzt das Konzept in etwas um, das die Menschen erleben können.

6.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Ein Team kommt zu schnell zu einer Einigung, um bestehende Entscheidungen zu verteidigen oder eine unangenehme Einschränkung zu vermeiden.

6.1.2Beobachtbare Signale

• Benennt Annahmen, die unsichtbar geworden sind.
• Fragt, wer von der derzeitigen Darstellung profitiert.
• Prüft, ob das angenommene Problem tatsächlich das richtige Problem ist.

6.1.3Vorteile und was zu beachten ist

6.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Jeder Vorschlag wird hinterfragt, bevor er weiterentwickelt werden kann.
• Kollegen empfinden Fragen eher als Wertung denn als Nachfragen.
• Das Team wird besser darin, Schwachstellen zu finden, als neue Möglichkeiten zu schaffen.

6.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der „Connector“ sorgt dafür, dass produktive Spannung psychologisch sicher bleibt.
• Der Schöpfer verwandelt Kritik in Alternativen.
• Der „Realiser“ verhindert, dass eine Debatte zu einem Endpunkt wird.

7.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Fortschritt hängt von zahlreichen Beteiligten, gemeinsamer Verantwortung und der Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg ab.

7.1.2Beobachtbare Signale

• Erkennt, wessen Stimme oder Fachwissen fehlt.
• Baut erst Beziehungen auf, bevor er um eine Zusage bittet.
• Setzt Meinungsverschiedenheiten in Interessen um, mit denen man arbeiten kann.

7.1.3Vorteile und was zu beachten ist

7.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Nachdem ausreichend Input gesammelt wurde, wird ein Konsens angestrebt.
• Schwierige Kompromisse werden abgemildert, anstatt endgültig entschieden.
• Mehr Teilnehmer führen zu mehr Komplexität, ohne einen Mehrwert zu schaffen.

7.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der Challenger hilft dabei, die eigentliche Spannung zutage zu bringen.
• Der Übersetzer schafft eine gemeinsame Sprache.
• Der „Catalyst“ macht die Ausrichtung zu einem sichtbaren Bekenntnis.

8.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Verschiedene Fachrichtungen reden aneinander vorbei, oder ein komplexes Konzept muss für eine bestimmte Zielgruppe umsetzbar gemacht werden.

8.1.2Beobachtbare Signale

• Verwendet Beispiele und eine einfache Sprache, ohne dabei den Kern der Aussage aus den Augen zu verlieren.
• Passt die Botschaft an die Entscheidung an, die das Publikum treffen muss.
• Überprüft das Verständnis, anstatt davon auszugehen, dass die Kommunikation erfolgreich war.

8.1.3Vorteile und was zu beachten ist

8.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Bei dieser Vereinfachung geht eine wichtige Nuance verloren.
• Die Kommunikation wird ausgefeilt, noch bevor die zugrunde liegende Entscheidung feststeht.
• Der Übersetzer verhält sich neutral, wenn das Team eine Empfehlung benötigt.

8.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der Professor legt Wert auf Genauigkeit und Feinheiten.
• Der Unternehmer verbindet die Botschaft mit dem Mehrwert.
• Der „Catalyst“ sorgt dafür, dass die Botschaft im gesamten Unternehmen verbreitet wird.

9.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Eine Chance erfordert ein tragfähiges Wertversprechen, Unterstützung, Ressourcen oder einen Weg vom Experiment zur Serienreife.

9.1.2Beobachtbare Signale

• Verbindet den Kundennutzen mit dem Unternehmenswert.
• Stellt klar, wer Eigentümer der Geschäftsmöglichkeit sein muss, sie finanzieren muss und davon profitieren muss.
• Stellt die Fakten so dar, dass sie eine Investitionsentscheidung stützen.

9.1.3Vorteile und was zu beachten ist

9.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Die Geschichte gewinnt mehr Gewicht als die vorliegenden Beweise.
• Über den Umfang wird gesprochen, bevor der Wert nachgewiesen wurde.
• Kurzfristige wirtschaftliche Überlegungen verdrängen das Lernen oder eine verantwortungsvolle Gestaltung.

9.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der Explorer liefert Signale für neue Chancen.
• „The Guardian“ nennt die Voraussetzungen für eine verantwortungsvolle Skalierung.
• Der Realiser sorgt für Eigenverantwortung und eine konsequente Umsetzung.

10.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Ein Konzept bleibt abstrakt, und das Team benötigt einen Prototyp, einen Arbeitsablauf oder eine greifbare Erfahrung, um daraus zu lernen.

10.1.2Beobachtbare Signale

• Schafft etwas, das Menschen sehen, nutzen oder worauf sie reagieren können.
• Findet praktische Lösungen für Unklarheiten und technische Einschränkungen.
• Verbessert die Idee durch praktisches Tun statt nur durch Diskussionen.

10.1.3Vorteile und was zu beachten ist

10.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Die erste Version festigt sich zu der angenommenen Lösung.
• Der Aufwand für die Umsetzung wird fälschlicherweise als Beweis für den Nutzen angesehen.
• Die technischen Möglichkeiten stehen im Vordergrund, während das Problem des Nutzers weiterhin unklar bleibt.

10.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der Schöpfer erweitert die Bandbreite möglicher Lösungen.
• Der Experimentator legt fest, was der Prototyp vermitteln soll.
• „The Guardian“ legt Qualitäts- und Risikoanforderungen ausdrücklich fest.

11.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Eine wichtige Annahme ist ungewiss, und ein gezielter Test kann das Risiko vor einer größeren Investition verringern.

11.1.2Beobachtbare Signale

• Gibt vor dem Test die Annahme und das erwartete Signal an.
• Entwickelt die kleinste plausible Lernmethode.
• Betrachtet widerlegende Beweise eher als nützlich denn als störend.

11.1.3Vorteile und was zu beachten ist

11.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Es häufen sich Experimente an, ohne dass Entscheidungsschwellen festgelegt werden.
• Leicht messbare Signale ersetzen die wirklich wichtigen Ergebnisse.
• Die Tests werden fortgesetzt, da unklar ist, wer die endgültige Entscheidung trifft.

11.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der Professor verbessert die Qualität der Beweise.
• Der Builder erstellt das testbare Artefakt.
• Der Unternehmer verbindet das Gelernte mit einer Investitionsentscheidung.

12.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Die Arbeit hat Auswirkungen auf Vertrauen, Sicherheit, Regulierung, Reputation, Daten, Qualität oder langfristige Nachhaltigkeit.

12.1.2Beobachtbare Signale

• Ermittelt, wer geschädigt oder ausgegrenzt werden könnte.
• Setzt Rahmenbedingungen in Designanforderungen um.
• Schafft Sicherheitsvorkehrungen, bevor die Behebung von Risiken zu kostspielig wird.

12.1.3Vorteile und was zu beachten ist

12.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Jede Unsicherheit wird als Grund angesehen, aufzuhören.
• Compliance wird zum Ziel und nicht mehr nur zu einer Voraussetzung für Wertschöpfung.
• Es werden Kontrollmaßnahmen vorgeschlagen, die in keinem Verhältnis zum tatsächlichen Risiko stehen.

12.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der Challenger prüft, ob die übernommenen Regeln noch zutreffen.
• „The Experimenter“ schafft sichere Lernmöglichkeiten.
• Der Unternehmer bezieht Verantwortung in das Wertversprechen ein.

13.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Eine wertvolle Initiative ist ins Stocken geraten, bleibt unbemerkt oder es fehlt ihr an der nötigen Energie und Beteiligung, um voranzukommen.

13.1.2Beobachtbare Signale

• Macht Fortschritte und Ambitionen sichtbar.
• Lädt die Menschen dazu ein, eine konkrete Rolle zu übernehmen, anstatt sich nur passiv zu beteiligen.
• Schafft Dynamik durch kurze Zyklen und aussagekräftige Meilensteine.

13.1.3Vorteile und was zu beachten ist

13.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Begeisterung wird als dauerhaftes Engagement interpretiert.
• Die Sichtbarkeit wächst schneller als die Lieferkapazität.
• Das Team handelt, noch bevor Beweise, Eigentumsverhältnisse oder Sicherheitsvorkehrungen geklärt sind.

13.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• „The Connector“ fördert ein echtes Verantwortungsbewusstsein bei den Beteiligten.
• Der Professor unterscheidet zwischen Dynamik und Beweisen.
• Der Realiser wandelt Energie in einen zuverlässigen Betriebsrhythmus um.

14.1.1Wenn dieser Beitrag am wichtigsten ist

Die Leitung verfügt über ausreichende Belege und fordert nun Eigenverantwortung, Planung, Umsetzung und messbare Ergebnisse.

14.1.2Beobachtbare Signale

• Setzt Entscheidungen in Maßnahmen, Verantwortliche und Termine um.
• Macht Abhängigkeiten und Lieferrisiken sichtbar.
• Überprüft, ob die Implementierung den beabsichtigten Wert liefert.

14.1.3Vorteile und was zu beachten ist

14.1.4Anzeichen für eine Überbeanspruchung

• Der Plan nimmt konkrete Formen an, während wichtige Annahmen noch ungewiss sind.
• Erfüllungskennzahlen ersetzen Ergebniskennzahlen.
• Die Struktur schränkt die Erkundung ein, die für den Erfolg noch erforderlich ist.

14.1.5Hilfreiche Partnerschaften

• Der Experimentator stellt fest, wann das Gelernte ausreicht.
• Der Connector fördert die Akzeptanz bei allen Beteiligten.
• Der Unternehmer stellt sicher, dass die Lieferung stets mit dem Mehrwert verbunden bleibt.

Diese Zuordnungen sind eher Anhaltspunkte als starre Vorgaben. Jeder Archetyp kann in jeder Phase einen Beitrag leisten. Die entscheidende Frage ist, ob die derzeitige Zusammensetzung dem Team hilft, die nächste Entscheidung gut zu treffen.

Die Teilnehmer wählen aus einer Reihe von Situationsfragen jeweils eine erste und eine zweite Antwort aus. Diese Auswahl trägt zur Berechnung der relativen Archetyp-Werte bei. Das Ergebnis hebt die drei auffälligsten Muster des ausgefüllten Fragebogens hervor.

• Prozentangaben sind als relative Differenzierung innerhalb des Scans zu verstehen.
• Prüfen Sie anhand des Verhaltens und des Kontexts, ob eine Interpretation sinnvoll ist.
• Ziehen Sie keine Schlussfolgerungen, die auf einem einzigen Ergebnis beruhen, ohne zuvor ein Gespräch geführt zu haben.
• Schützen Sie die individuellen Ergebnisse und holen Sie die Zustimmung ein, bevor Sie diese in einer Teamanalyse verwenden.
• Überprüfen Sie die Ergebnisse erneut, wenn sich die Rolle, der Kontext oder die Innovationsherausforderung wesentlich ändern.

Die Methodik und der Text unterliegen weiterhin der Validierung und Verbesserung durch den Einsatz in Pilotstudien, das Feedback der Teilnehmer und die Analyse der Leistungsfähigkeit der Testitems.