Einführung von Innovationsmanagement und transparenter Entscheidungsfindung
Strukturierte Governance über den gesamten Innovationslebenszyklus
Innovation im Unternehmensmaßstab erfordert mehr als Kreativität. Sie erfordert eine Governance, die Phasen, Kriterien, Verantwortlichkeiten und dokumentierte Entscheidungen definiert. Dieser Anwendungsfall hilft Unternehmen bei der Implementierung eines transparenten, auditfähigen Innovationsprozesses, bei dem jede Initiative auf der Grundlage einer klaren Logik und vereinbarter Regeln vorangetrieben wird. Durch die Einbettung der Governance in die täglichen Arbeitsabläufe reduzieren die Teams Reibungsverluste, stärken das Vertrauen und stellen sicher, dass Innovation als strukturierte Veränderung und nicht als informelle Aktivität gehandhabt wird.
Geführte Tour und Zeitersparnis
Warum Innovation Governance wichtig ist
Innovation im Unternehmensmaßstab erfordert Klarheit, Verantwortlichkeit und dokumentierte Entscheidungen. Governance stellt sicher, dass Initiativen auf der Grundlage festgelegter Regeln und nicht auf der Grundlage informeller Entscheidungen vorankommen.
Ohne klare Führung
- Die Entscheidungen sind inkonsistent und schwer zu rechtfertigen
- Die Eigentumsverhältnisse sind stufenübergreifend unklar
- Initiativen werden ohne transparente Kriterien vorangetrieben
- Den Führungskräften fehlt ein dokumentierter Entscheidungsweg
Mit strukturierter Innovationssteuerung
- Stage Gates legen fest, wann und wie Entscheidungen getroffen werden
- Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar zugewiesen
- Die Bewertungskriterien sind einheitlich und transparent
- Jede Entscheidung wird dokumentiert und ist revisionssicher
Was Sie bekommen
Innovation Governance & Decision Rights bietet Ihnen eine strukturierte Übersicht, transparente Bewertungslogik und klare Rechenschaftspflicht über den gesamten Innovationslebenszyklus.
- Definierte Stufentore mit formaler Genehmigungslogik
- Klare Entscheidungsbefugnisse über alle Rollen und Führungsgremien hinweg
- Strukturierte Scorecards, die an Unternehmenskriterien ausgerichtet sind
- Dokumentierte Gründe für die Genehmigung und Ablehnung
- Vollständige Transparenz der Konsistenz von Entscheidungen über alle Portfolios hinweg
- Revisionssichere Berichterstattung und nachvollziehbare Entscheidungspfade
- Geringere Reibung zwischen Innovationsteams und Führung
Für wen es bestimmt ist
In erster Linie für Innovationsteams, die für Struktur, Entscheidungen und messbare Fortschritte verantwortlich sind. In zweiter Linie für organisatorische Stakeholder, die die Strategie leiten, Ressourcen zuweisen und Ergebnisse bewerten.
Innovationsmanager
Sie sind für den Innovationsprozess verantwortlich und benötigen vollständige Transparenz über die Trichter, die Steuerung, die Entscheidungen und die Auswirkungen auf das Portfolio.
Innovationsführer
Sie müssen die Innovation an der Strategie ausrichten und brauchen eine klare Portfoliolenkung auf der Grundlage von Wert, Risiko und Evidenz.
Innovationsspezialisten
Sie führen Initiativen durch und benötigen strukturierte Arbeitsabläufe für die Aufnahme, Validierung, Bewertung und Klärung der nächsten Schritte.
Teams für Strategie und Umwandlung
Sicherstellen, dass die Innovation die strategischen Prioritäten unterstützt, und Transparenz in Bezug auf Fortschritte und erwartete Ergebnisse verlangen.
Portfolio, PMO & Steuerung
Überwachung des Entscheidungsrahmens und der Ressourcenzuweisung, was strukturierte Kriterien und Transparenz der einzelnen Phasen erfordert.
Business & Product Leaders
Sie treffen Umsetzungsentscheidungen und brauchen Klarheit über Verantwortlichkeiten, Geschäftsfälle, Risiken und erwartete Auswirkungen.
KI verbessert die Innovationssteuerung
KI stärkt die Governance, indem sie die Entscheidungslogik messbar und konsistent macht. Anstatt sich auf die manuelle Überwachung zu verlassen, erhalten Teams Signale, wenn Kriterien unvollständig sind, Genehmigungen inkonsistent sind oder Governance-Standards nicht gleichmäßig angewendet werden.
AI-Fähigkeiten
- Erkennung fehlender Eingaben an Stufentoren vor der Überprüfung
- Kennzeichnung inkonsistenter Bewertungs- und Genehmigungsmuster
- Zusammenfassung der Entscheidungsgrundlagen für alle Portfolios
- Identifizierung von Initiativen mit erhöhtem Governance-Risiko
- Empfehlen Sie die nächsten Maßnahmen zur Vervollständigung der Genehmigungen
- Vergleich der Anwendung von Kriterien in verschiedenen Teams und Phasen
- Unterstützung der Prüfungsvorbereitung durch strukturierte Entscheidungspfade
Auswirkungen
- Konsistentere und vertretbare Entscheidungen
- Geringere Verzerrung und Variabilität zwischen den Gutachtern
- Mehr Transparenz für Führungskräfte und Stakeholder
- Schnellere Überprüfungen mit weniger Governance-Lücken
- Verbesserte Rechenschaftspflicht während des gesamten Lebenszyklus
- Auditfähige Berichte mit weniger manuellem Aufwand
Schlüsselmerkmale für die Einführung von Innovationsmanagement und transparenter Entscheidungsfindung
Governance-Rahmen
Strukturieren Sie Ihren Innovationsprozess so, dass die Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse klar sind.
Definieren Sie Governance-Modelle, die widerspiegeln, wie Ihr Unternehmen die Verantwortung auf Teams, Ausschüsse und Führungsebenen verteilt. Stellen Sie sicher, dass Entscheidungen von den richtigen Stakeholdern zur richtigen Zeit getroffen werden.
- Klar definierte Entscheidungsrechte pro Stufe
- An die Organisationsstruktur angepasste Governance-Rollen
- Konfigurierbare Genehmigungs-Workflows
- Trennung von Bewertung und endgültiger Entscheidungsbefugnis
Strukturierte Stage Gates
Standardisieren Sie die Art und Weise, wie Initiativen von der Erkundung zur Ausführung gelangen.
Entwerfen Sie formale Entscheidungsabläufe mit definierten Kriterien, Dokumentationsanforderungen und Genehmigungslogik. Machen Sie jeden Übergang messbar und transparent.
- Konfigurierbare Stufendefinitionen und Übergänge
- Obligatorische Kriterien für die Beförderung zum Gate
- Automatisierte Genehmigungskontrollpunkte
- Transparente Gate-Historie und Rückverfolgbarkeit
Scorecards und Bewertungslogik
Konsistente und evidenzbasierte Entscheidungsfindung
Anwendung strukturierter Scorecards, die auf strategische Prioritäten, Risikotoleranz und Investitionslogik abgestimmt sind. Sicherstellen, dass die Bewertungen über alle Portfolios hinweg vergleichbar sind.
- Individuell gewichtete Bewertungskriterien
- Bewertungsmodelle für mehrere Gutachter
- Konsolidierte Entscheidungs-Dashboards
- Dokumentierte Begründungen für jede Bewertung
Auditfähige Entscheidungspfade
Schaffen Sie vollständige Transparenz über den gesamten Innovationslebenszyklus
Nachvollziehbare Aufzeichnungen über jede Bewertung, jeden Kommentar, jede Genehmigung und jede Ablehnung. Ermöglichen Sie Governance-Prüfungen ohne manuelle Rekonstruktion.
- Vollständige Entscheidungshistorie pro Initiative
- Genehmigungen mit Zeitstempel und Eingaben der Prüfer
- Zentralisierte Speicherung der Dokumentation
- Exportierbare Berichte für Audit und Compliance
Die wichtigsten Schritte zum Erfolg
Verwandeln Sie Governance in messbare Wirkung mit klaren Entscheidungsrechten, strukturierten Stage Gates und einer konsistenten Bewertungslogik über den gesamten Innovationslebenszyklus hinweg.
Definieren Sie Entscheidungsrechte
Klären Sie, wer die einzelnen Phasen bewertet, genehmigt und verantwortet. Machen Sie die Rechenschaftspflicht deutlich.
Etappentore einrichten
Schaffen Sie formale Übergangspunkte mit klaren Kriterien und erforderlichen Unterlagen.
Einheitliche Punktevergabe
Verwenden Sie standardisierte Scorecards, die auf Strategie und Risikotoleranz abgestimmt sind.
Jede Entscheidung dokumentieren
Führen Sie eine nachvollziehbare Aufzeichnung über Genehmigungen, Ablehnungen und Begründungen.
Anwendungsfälle anzeigen
Entdecken Sie praktische Beispiele dafür, wie Teams Innovationen strukturieren, Initiativen bewerten und die Ausführung mit strategischen Prioritäten abstimmen.
Pipeline- und Trichtermanagement
Strukturieren Sie Ideen und Initiativen in klare Phasen mit Steuerung, Sichtbarkeit und messbarem Fortschritt.
Bewertung und Priorisierung von Innovationen
Bewerten Sie Initiativen anhand strukturierter Kriterien und schaffen Sie transparente Portfolio-Prioritäten.
Mitarbeiter an strategischen Zielen ausrichten
Verbinden Sie Initiativen mit strategischen Themen, damit sich die Teams auf das konzentrieren, was für die langfristige Ausrichtung am wichtigsten ist.
Entdecken Sie alle Anwendungsfälle
Sehen Sie, wie verschiedene Teams die Plattform nutzen, um Innovationen zu strukturieren und messbare Ergebnisse zu erzielen.
Bereit, es live zu sehen?
Eine kurze Anleitung, die zeigt, wie Struktur, Transparenz und Dashboards Fortschritte sichtbar machen und Entscheidungen erleichtern.
Sehen Sie Accept Mission in Aktion
Setzen Sie Ihre Innovationen strukturiert und transparent um. Sehen Sie in einer kurzen Demo, wie Ideenmanagement, Projektportfoliomanagement und Ideensammlung mit Trichtern, Scorecards und Dashboards verknüpft werden, damit der Fortschritt sichtbar bleibt und Entscheidungen einfacher werden.
- Strukturierte Trichter
- Transparente Bewertung
- Dashboards für den Fortschritt
Was Sie sehen werden
- Ideensammlung, die einen strukturierten Trichter speist
- Transparente Bewertung mit Scorecards und klaren Entscheidungen
- Portfolioansichten und Dashboards für die Berichterstattung an die Geschäftsleitung
Erfahren Sie mehr über Funnel Management
Ein Innovationstrichter ist eine Art Trichter, der innovative Ideen auf ihre Durchführbarkeit und Rentabilität prüft, so dass nur die besten Produkte, Prozesse, Vorschläge oder Geschäftsmodelle realisiert werden.
Dieser Begriff wird oft mit dem der Innovationspipeline verwechselt, obwohl beide Instrumente für das Ideenmanagement nützlich sind.
Allerdings, wie in dieser ArtikelEine Innovationspipeline konzentriert sich nur auf den äußeren schrittweisen Verlauf einer Idee, während ein Innovationstrichter spezifischer ist. Er berücksichtigt, ob eine Idee genehmigt wird oder nicht, um den Fortschritt des Innovationsprozesses zu bestimmen.
Sie können die Unterschiede zwischen diesen Tools vergleichen, indem Sie sie mit einem Verkaufstrichter und einer Verkaufspipeline vergleichen.
So wie eine Vertriebspipeline einfach die Phasen abbildet, die Ihre Leads auf dem Weg zum Kunden durchlaufen, zeigt eine Innovationspipeline auch die Phasen auf, in denen eine Idee zu einem Innovationsprojekt wird.
So wie Ihr Verkaufstrichter die gesamte Customer Journey abbildet, stellt ein Innovationstrichter den gesamten Innovationsprozess dar, insbesondere im Hinblick auf die Handhabung und Verwaltung von Ideen.
Darüber hinaus zeigt dieser Mechanismus auch, was mit jeder Idee passiert, wenn sie jemals genehmigt oder verworfen wird. Während Sie also sagen können, dass Ihr Verkaufstrichter kundenbasiert ist, ist Ihr Innovationstrichter andererseits statusbasiert.
Ein Innovationstrichter gibt Ihnen einen pragmatischen Überblick über den Stand Ihrer Innovationsinitiativen. Um ihn effektiv zu nutzen, müssen Sie ihn so definieren, dass er Ihren Bedürfnissen entspricht. Dies können Sie auf vier einfache Arten tun:
1. Definieren Sie Ihre Innovationsziele und -strategien
Ihre Innovationsziele und -strategien bestimmen im Allgemeinen die Art Ihrer Innovationsbemühungen. Deshalb sollten Sie sich ausreichend Zeit für die Bewertung und Ihre Innovationsziele zu definieren und Ziele vor jedem Innovationsprozess.
2. Bestimmen Sie, ob Sie sich auf einen Pull- oder Push-Ansatz konzentrieren wollen.
Ein Pull-Ansatz ist kundenorientiert. Er erkennt zunächst ein echtes Problem, mit dem ein Kunde konfrontiert ist, oder identifiziert einen unerfüllten Bedarf, bevor er nach einer Lösung sucht. Bei einem Pull-Ansatz untersuchen die Unternehmen also zunächst das Problem und entwickeln erst danach eine Lösung.
Die Push-Innovation hingegen ist lösungsorientiert. Bei dieser Methode entwickeln die Unternehmen zunächst das Produkt oder die Technologie und ermitteln dann das Problem, das damit gelöst wird.
Denken Sie daran, dass diese Perspektiven unterschiedlich sind, so dass die von Ihnen gewählte Variante zu einer Veränderung Ihres Innovationstrichters führen kann.
3. Legen Sie fest, was Erfolg in der Innovation für Sie bedeutet.
Einige Unternehmen definieren Innovationserfolg einfach als die Fähigkeit, ihr Innovationsprojekt umzusetzen, und nicht als die Fähigkeit, es zu skalieren. Andererseits sehen einige Unternehmen auch die Skalierung als Teil ihres Erfolgs an.
Wie Sie sehen, kann Erfolg in der Innovation relativ sein. Es hängt wirklich davon ab, was Sie mit Ihren Innovationsprojekten erreichen wollen und wie Sie es definieren.
Einige Unternehmen sehen den Erfolg darin, ein Produkt auf den Markt zu bringen, während für andere der Erfolg einfach darin besteht, das Projekt abzuschließen oder neue Erkenntnisse zu gewinnen. Es gibt auch Unternehmen, die den Erfolg darin sehen, ein Minimum Viable Product (MVP) auf den Markt zu bringen, um zu sehen, ob es auf dem Markt funktioniert.
Wenn Sie wissen, wie Sie den Erfolg Ihrer Innovationsprojekte messen wollen, können Sie besser einschätzen, worauf Sie Ihre Bemühungen konzentrieren sollten. Außerdem können Sie Schwellenwerte und Grenzen dafür festlegen, wie viel Risiko Sie bereit sind einzugehen. Diese Maßnahmen helfen Ihnen schließlich bei der Gestaltung Ihres Innovationstrichters.
4. Erstellen Sie relevante Status oder Stadien Ihrer Innovationsideen von Anfang bis Ende
Überlegen Sie immer, was Sie messen wollen. Wenn Sie beispielsweise den Konversionsstatus eines potenziellen Leads wissen wollen, müssen Sie systematische Phasen einrichten, die den Fortschritt Ihres Leads gezielt steuern, bis er Ihr Produkt kauft.
Das Gleiche gilt für Ihre Ideen. In Ihrem Innovationstrichter müssen Sie für jede Idee bestimmte Phasen und Status erstellen, bis sie zu einem genehmigten oder umgesetzten Projekt wird. Denken Sie daran, jede Phase mit einem bestimmten Zweck zu versehen.
Hier finden Sie einige der beliebtesten Innovationsmodelle, die Sie als Grundlage für Ihren Innovationstrichter verwenden können:
Stage-Gate-Verfahren
Die Stage-Gate-Methode ist ein beliebtes Innovationsmodell, das von vielen Unternehmen eingesetzt wird.
Dabei handelt es sich um einen Prozess, der Unternehmen hilft, die mit ihren Innovationsprojekten verbundenen Risiken zu kontrollieren und zu bewältigen, indem das Projekt in verschiedene Phasen unterteilt wird, wobei jede Phase bestimmte Anforderungen erfüllen muss, bevor das Projekt in die nächste Phase übergehen kann.
Dieser Rahmen trägt dazu bei, dass Unternehmen nur qualitativ hochwertige Projekte vorantreiben können, die Aussicht auf Erfolg haben.
- Stufe 0: Entdeckung - In der Entdeckungsphase geht es darum, neue Ideen zu entwickeln. Hier erlauben Sie Ihrem Team, so viele Ideen wie möglich zu entwickeln, ohne irgendwelche Filter oder Einschränkungen. Das Ziel ist es, so viele Ideen wie möglich zu generieren, egal wie verrückt sie auch erscheinen mögen.
- Stufe 1: Scoping - In dieser Phase grenzen Sie Ihre Ideen ein und konzentrieren sich auf diejenigen, die das meiste Potenzial haben. Hier beginnen Sie, jede Idee zu bewerten und zu ermitteln, welche es wert ist, weiterverfolgt zu werden.
- Stufe 2: Businessplan-Konzept - Hier beginnen Sie, Ihre Idee(n) weiterzuentwickeln. Sie müssen einen Geschäftsplan erstellen und Marktforschung betreiben, um herauszufinden, ob es eine Nachfrage für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gibt.
- Stufe 3: Entwicklung - Wie der Name schon sagt, beginnen Sie in dieser Phase mit der Entwicklung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung. Sie müssen Prototypen erstellen und diese testen, um zu sehen, ob sie wie vorgesehen funktionieren.
- Phase 4: Prüfung und Validierung - Nun müssen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in der realen Welt testen, um zu sehen, ob es wie beabsichtigt funktioniert. Sie müssen auch das Feedback oder die Erkenntnisse Ihrer Nutzer einholen, um festzustellen, ob Sie noch Verbesserungen vornehmen müssen.
- Phase 5: Einführung und Umsetzung - Nun können Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung der Öffentlichkeit vorstellen. Vergewissern Sie sich, dass alles vorhanden ist, bevor Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf den Markt bringen, z. B. Marketing, Vertrieb und Kundenbetreuung.
Design-Thinking-Methode
Die Design-Thinking-Methode wird eingesetzt, um kreative Lösungen für Probleme zu finden. Es handelt sich um einen Problemlösungsprozess, der Kreativität und Zusammenarbeit fördert.
Dieser Rahmen ist vor allem für Produktdesigner nützlich. Aber auch Unternehmen können diesen Prozess nutzen, um innovative Lösungen für Probleme zu finden. Der Design-Thinking-Prozess folgt in der Regel diesen fünf Schritten:
- Empathie: Versuchen Sie, das Problem aus der Sicht des Benutzers zu verstehen. Sammeln Sie relevante Daten durch Interviews, Umfragen und Beobachtungen.
- Definieren: Wissen, welche Probleme Sie lösen müssen Analysieren Sie die Informationen, die Sie im vorherigen Schritt gesammelt haben.
- Ideen: Lassen Sie sich möglichst viele kreative Lösungen für das Problem einfallen. Führen Sie mit Ihrem Team ein Brainstorming durch und entwickeln Sie Ideen, die über den Tellerrand hinausgehen.
- Prototyp: Erstellen Sie einen Prototyp der von Ihnen gewählten Lösung und testen Sie, ob sie wie gewünscht funktioniert. Wenn er nicht funktioniert, gehen Sie zurück zum Schritt der Ideenfindung und entwickeln Sie eine andere Lösung.
- Prüfen: Testen Sie Ihren Prototyp in der realen Welt und sammeln Sie Feedback von den Nutzern. Nutzen Sie dieses Feedback, um Ihren Prototyp zu verbessern.
Schlankes Startup
Die Lean-Startup-Methode ist ein Rahmenwerk, das Organisationen hilft, Verschwendung zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Sie wird häufig von Start-ups angewandt, da sie ihnen hilft, Zeit und Geld zu sparen und ihr Produkt oder ihre Dienstleistung schneller auf den Markt zu bringen.
Dieser Prozess umfasst drei Schritte:
- Bauen: Bauen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung schnell und effizient. Erstellen Sie ein Minimum Viable Product (MVP), das Sie auf dem Markt testen können.
- Messen: Messen Sie die Ergebnisse Ihres MVP und sammeln Sie das Feedback der Nutzer. Dieser Schritt ist wichtig, da er Ihnen hilft festzustellen, ob Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung etwas ist, das die Menschen wirklich wollen oder brauchen.
- Lernen: Nutzen Sie das gesammelte Feedback, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu verbessern. Wenden Sie das Gelernte an, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu verbessern und teure Fehler in Zukunft zu vermeiden.
PACE
PACE ist eine fünfstufige, iterative Methode, die Design Thinking, Lean Startup und Agile Scrum kombiniert. Es handelt sich um einen systematischen Innovationsprozess, bei dem Ideen kontinuierlich mit den Kunden validiert werden, um sicherzustellen, dass sie am Ende auch tatsächlich vom Kunden gewünscht werden.
Quelle: Die Arbeitsweise von ING Direct - Teil 2: Die Phasen von PACE | von Leandro Pinter | Medium
Dieser Ansatz fördert die schnelle Freigabe innovativer Waren und Dienstleistungen, die von flinken, unabhängigen und multidisziplinären Teams entwickelt werden.
- Entdeckung: Berücksichtigen Sie die Struktur des Problems, das Sie lösen wollen. Untersuchen Sie Trends im Verbraucherverhalten und auf dem Markt, technologische Fortschritte, gesetzliche Änderungen, konkurrierende Unternehmen und interne Verbesserungen.
- Problematische Passform: Evaluieren und validieren Sie das Problem Ihrer Kunden. Identifizieren Sie das Problem, das gelöst werden muss, und die Personen, für die Sie das Problem lösen wollen. Beurteilen Sie die Bedeutung des Problems für den von Ihnen ausgewählten Markt, um festzustellen, ob Ihre Idee wirklich eine kommerzielle Chance bietet oder nicht.
- Lösung passt: Entwerfen Sie eine Vielzahl von möglichen Lösungen für die Probleme Ihrer Kunden. Entwickeln und bewerten Sie verschiedene Teile Ihrer Lösung durch Experimentieren und verfeinern Sie sie iterativ, bis sie den Wünschen Ihrer Kunden entspricht.
- Markttauglichkeit: Erstellen Sie ein MVP des Produkts und der zugehörigen Dienstleistungen und führen Sie es dann ein. So können Sie Ihre Idee in der realen Welt testen und ihre finanzielle Tragfähigkeit auf Ihrem Zielmarkt bestimmen.
Skalierung: Nun, da sich Ihre risikoreichsten Hypothesen als richtig erwiesen haben, können Sie die Lösung vollständig bei Ihrer Zielgruppe einführen. Vermarkten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Wählen Sie die schnellste und effektivste Strategie, um in den angestrebten Markt einzutreten.
Innovationssoftware ist eine Art von Software, die Unternehmen und Organisationen hilft, neue Ideen zu entwickeln. Sie können sie aber auch für eine Vielzahl von Zwecken einsetzen, z. B. für die Entwicklung von Produkten, die Verbesserung von Arbeitsabläufen, die Entwicklung neuer Marketingstrategien und sogar für die Verwaltung von Trichtern.
Eine der besten Innovationssoftware von heute heißt Accept Mission, eine Ideen- und Innovationsmanagementsoftware der nächsten Generation für Unternehmen, die ihren Innovationserfolg beschleunigen wollen.
Hier erfahren Sie, wie Sie die Funktionen von Accept Mission nutzen können, um mit Ihrem Innovationstrichter zu beginnen:
Konfigurieren Sie Trichter mit Stufen und Toren
Legen Sie für jede Idee, die Ihren Innovationstrichter durchläuft, zahlreiche, spezifische Phasen mit entsprechenden Maßnahmen fest - ganz nach Ihren Bedürfnissen.
Innovationskampagnen durchführen
Der Hauptzweck dieser Software kann die Ideenfindung, das Ideenmanagement und Innovationskampagnen oder -missionen sein.
Neben dem Sammeln von Ideen und der nahtlosen Zusammenarbeit können Sie Accept Mission aber auch nutzen, um erfolgreiche Innovationskampagnen das:
- Lösen Sie spezifische Probleme
- Potenzielle geschäftliche Herausforderungen sammeln
- Sammeln von Ideen auf der Grundlage von Trends/Technologien
Mitarbeiter und andere Beteiligte in den Innovationsprozess einbeziehen
Machen Sie Ihre Innovationskampagne mit den Gamification-Funktionen der Plattform unterhaltsam, lohnend und spannend. Außerdem kann jeder seine Ideen im verdeckten Modus einreichen, um anonym zu bleiben.
Bewertung von Ideen auf der Grundlage vorher festgelegter Kriterien, die vom Innovationsmanager des Unternehmens und anderen relevanten Parteien organisiert werden
Überlegen Sie, was für Sie Innovationserfolg bedeutet, und wandeln Sie diese in Kriterien um, anhand derer Sie jede eingereichte Idee bewerten können. Sie können auch Expertenbewertungen mit definierten Kategorien zulassen.
Auswahl der besten Konzepte auf der Grundlage der von den verschiedenen Teilnehmern erhaltenen Bewertungen und Erkenntnisse
Machen Sie Ihren Entscheidungsfindungsprozess zu einer allumfassenden Aktivität, indem Sie Ihren Mitarbeitern und anderen Teilnehmern die Möglichkeit geben, ihr Feedback, ihre Erkenntnisse und andere Kommentare zu allen von der Organisation gesammelten Konzepten einzubringen.
Verfolgung des Fortschritts der ausgewählten Konzepte bis zur Umsetzung
Verfolgen und überwachen Sie den Fortschritt jeder Idee bis zu ihrer Umsetzung.
Definieren Sie eine wiederverwendbare Liste von Auswahlkriterien
Automatisieren Sie bei Bedarf den Bewertungsprozess, indem Sie eine wiederverwendbare Liste von Auswahlkriterien definieren.
Einblicke in Trends und eine bessere Analyse von Ideen durch das leistungsstarke Tag-System der Plattform
Bleiben Sie auf dem Laufenden über alles, was Sie über Ihren Markt wissen müssen. Studieren Sie aktuelle Trends und bewerten Sie Ihre Ideen besser mit dem leistungsstarken Tag-System von Accept Mission.
Zugriff auf und Konfiguration von Innovations-Dashboards mit KPIs und Diagrammen
Untersuchen und verstehen Sie Ihre Daten mit relevanten Grafiken und KPIs.
Sichere Live-Datenverbindung mit BI-Software wie Power BI
Mit Accept Mission müssen Sie sich nicht um die Integration kümmern. Diese Software ermöglicht eine sichere Live-Datenverbindung mit anderer effizienter Software wie Power BI.
Verwendung von Kanban-Tafeln, Blasendiagrammen, Gantt-Diagrammen, Diagrammen und anderen visuellen Elementen in Berichten
Präsentieren Sie Informationen mit visuellen grafischen Darstellungen und machen Sie Ihre Daten mit den Kanban-Tafeln, Blasendiagrammen, Gantt-Diagrammen, Grafiken und anderen visuellen Darstellungen von Accept Mission besser verständlich.
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