<\/p>\n\n\n\n
![\"Men\u00fcpunkt](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-09-11-at-15.18.40.png\")
Warum diese Funktion erforderlich ist<\/h2>\n\n\n\n
Innovation gewinnt an Wert, wenn sie eine klare strategische Ausrichtung unterst\u00fctzt. Ohne eine gemeinsame Struktur sammeln Unternehmen m\u00f6glicherweise viele Ideen und starten zahlreiche Projekte, ohne jedoch Fragen wie die folgenden beantworten zu k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Auf welche strategischen Priorit\u00e4ten konzentrieren sich die Innovationsaktivit\u00e4ten am st\u00e4rksten?<\/li>\n\n\n\n
- In welchen Bereichen gibt es Ideen, aber noch keine Projekte?<\/li>\n\n\n\n
- Welche Priorit\u00e4ten werden zu wenig ber\u00fccksichtigt?<\/li>\n\n\n\n
- Wo konzentriert sich die Innovationst\u00e4tigkeit?<\/li>\n\n\n\n
- Inwiefern tr\u00e4gt eine einzelne Idee oder ein einzelnes Projekt zur Strategie bei?<\/li>\n\n\n\n
- Welche Ideen und Projekte tragen zu mehr als einem Bereich bei?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Strategische Bereiche stellen die Verbindung zwischen Strategie und Umsetzung her. Teams k\u00f6nnen einzelne Ideen und Projekte aufeinander abstimmen und anschlie\u00dfend anhand der daraus gewonnenen Daten das Innovationsportfolio \u00fcberpr\u00fcfen und fundiertere Entscheidungen treffen.<\/p>\n\n\n\n
Was strategische Bereiche erm\u00f6glichen<\/h2>\n\n\n\n
Mit \u201eStrategic Domains\u201c k\u00f6nnen Unternehmen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Erstellen Sie eine strategische Hierarchie mit bis zu drei Ebenen<\/li>\n\n\n\n
- F\u00fcr jede Stufe eine eigene Bezeichnung festlegen<\/li>\n\n\n\n
- Einem strategischen Bereich einen Verantwortlichen zuweisen<\/li>\n\n\n\n
- Beschreibung und Ziele hinzuf\u00fcgen<\/li>\n\n\n\n
- Ideen und Projekte in die Hierarchie einbinden<\/li>\n\n\n\n
- Nennen Sie eine prim\u00e4re strategische Ausrichtung<\/li>\n\n\n\n
- Mehrere sekund\u00e4re Alignments hinzuf\u00fcgen<\/li>\n\n\n\n
- \u00dcbereinstimmung anhand einer Idee oder eines Projekts \u00fcberpr\u00fcfen<\/li>\n\n\n\n
- Aktivit\u00e4ten \u00fcber verschiedene Bereiche hinweg vergleichen<\/li>\n\n\n\n
- Bericht \u00fcber Ideen und Projekte<\/li>\n\n\n\n
- Unterscheide direkte Zuweisungen von zusammengefassten Ergebnissen<\/li>\n\n\n\n
- Strategische Bereiche mit starker oder begrenzter Innovationsaktivit\u00e4t identifizieren<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ein einheitliches Merkmal, flexible Terminologie<\/h2>\n\n\n\n
Accept Mission calls the feature Strategische Bereiche<\/strong>, aber Organisationen m\u00fcssen nicht f\u00fcr jede Hierarchieebene genau diese Begrifflichkeit verwenden.<\/p>\n\n\n\n
Eine g\u00e4ngige Konfiguration ist:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Thema<\/li>\n\n\n\n
- Bereich<\/li>\n\n\n\n
- Baustein<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Weitere g\u00fcltige Beispiele sind:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Strategische S\u00e4ule > Schwerpunktbereich > Ziel<\/li>\n\n\n\n
- Thema > Priorit\u00e4t > Ziel<\/li>\n\n\n\n
- Gesch\u00e4ftsbereich > Kompetenz > Initiativbereich<\/li>\n\n\n\n
- Strategische Priorit\u00e4t > Programmbereich > Baustein<\/li>\n\n\n\n
- Thema der Transformation > Arbeitsbereich > Zielsetzung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Der Zweck ist wichtiger als die Bezeichnung. Die Hierarchie sollte widerspiegeln, wie die Organisation Innovationsarbeit gruppieren, verkn\u00fcpfen und \u00fcberpr\u00fcfen m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n
Strategische Ziele k\u00f6nnen als eigenst\u00e4ndiges strategisches Konzept bestehen. Sie sollten nicht automatisch als Kategorien behandelt oder synonym mit strategischen Bereichen verwendet werden. Legen Sie fest, was die einzelnen Strukturen darstellen, bevor Sie die Hierarchie konfigurieren.<\/p>\n\n\n\n
So funktioniert die dreistufige Hierarchie<\/h2>\n\n\n\n
Strategische Bereiche unterst\u00fctzen maximal drei Ebenen.<\/p>\n\n\n\n
Ebene 1: Strategischer Kontext<\/h3>\n\n\n\n
Ebene 1 bietet den umfassendsten strategischen Kontext. Sie wird \u00fcblicherweise f\u00fcr Themen, S\u00e4ulen oder \u00fcbergeordnete Priorit\u00e4ten verwendet.<\/p>\n\n\n\n
Im Auswahlmen\u00fc \u201eStrategische Ausrichtung\u201c dient Ebene 1 als Kontext. Benutzer klappen diese Ebene auf, um die darunter liegenden Auswahlm\u00f6glichkeiten anzuzeigen.<\/p>\n\n\n\n
Ebene 2: Strategischer Bereich<\/h3>\n\n\n\n
Ebene 2 umfasst die spezifischeren Bereiche bzw. Schwerpunkte. Ideen und Projekte k\u00f6nnen an diesen Punkten ausgerichtet werden.<\/p>\n\n\n\n
Stufe 3: Strategischer Baustein<\/h3>\n\n\n\n
Ebene 3 stellt die detaillierteste Ebene dar. Sie kann f\u00fcr Bausteine, Ziele, F\u00e4higkeiten oder eine andere detaillierte strategische Untergliederung verwendet werden. Auch Ideen und Projekte lassen sich an diesen Elementen ausrichten.<\/p>\n\n\n\n
Die Hierarchie sollte \u00fcbersichtlich bleiben. Es stehen drei Ebenen zur Verf\u00fcgung, doch eine Organisation sollte nur so viele Ebenen nutzen, wie sie tats\u00e4chlich ben\u00f6tigt.
<\/p>\n\n\n\n![\"Einstellungsbildschirm](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-09-11-at-15.18.49.png\")
Verwalten Sie strategische S\u00e4ulen und Bereiche innerhalb der Strategiehierarchie der Organisation.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Die Pegelbezeichnungen konfigurieren<\/h2>\n\n\n\n
Administratoren k\u00f6nnen die f\u00fcr jede Hierarchieebene angezeigte Terminologie festlegen.<\/p>\n\n\n\n
Gehen Sie zu:<\/p>\n\n\n\n
Innovation Studio > Einstellungen > Organisationskonfiguration > Strategiebereiche > Ebenenbezeichnungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Geben Sie Bezeichnungen f\u00fcr Stufe 1, Stufe 2 und Stufe 3 ein. W\u00e4hlen Sie Begriffe, die in der gesamten Organisation bereits bekannt sind. Einheitliche Bezeichnungen erleichtern die Abstimmung und verbessern die Lesbarkeit von Berichten.
<\/p>\n\n\n\n![\"Seite](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-09-11-at-15.19.00.png\")
Passen Sie die Bezeichnungen in Ihrer Strategiehierarchie an.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Die Hierarchie aufbauen und verwalten<\/h2>\n\n\n\n
Administratoren verwalten die Hierarchie von:<\/p>\n\n\n\n
Innovation Studio > Einstellungen > Organisationseinrichtung > Strategiebereiche > Hierarchie<\/strong><\/p>\n\n\n\n
From this screen, an admin can build and maintain the strategic structure. Depending on the selected item and its position, the management panel can be used to:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Ein Element der obersten Ebene hinzuf\u00fcgen<\/li>\n\n\n\n
- Unterelemente hinzuf\u00fcgen<\/li>\n\n\n\n
- Den Namen \u00e4ndern<\/li>\n\n\n\n
- Einen Verantwortlichen zuweisen<\/li>\n\n\n\n
- Beschreibung hinzuf\u00fcgen<\/li>\n\n\n\n
- Rekordziele<\/li>\n\n\n\n
- Ein Element neu anordnen oder verschieben<\/li>\n\n\n\n
- Doppelte Eintr\u00e4ge zusammenf\u00fchren<\/li>\n\n\n\n
- Archivobjekte, die nicht mehr verwendet werden sollten<\/li>\n\n\n\n
- \u00dcberpr\u00fcfen Sie, wie viele Elemente verkn\u00fcpft sind<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u00c4nderungen an einer bestehenden Hierarchie k\u00f6nnen sich auf die Berichterstattung und die bestehende Ausrichtung auswirken. Pr\u00fcfen Sie strukturelle \u00c4nderungen sorgf\u00e4ltig, bevor Sie Dom\u00e4nen verschieben, zusammenf\u00fchren oder archivieren.
<\/p>\n\n\n\n![\"Kommerzielle](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-09-11-at-15.19.08.png\")
Verfeinern Sie Ihre Wachstumsstrategie, Ihre Ziele und Ihre Organisationsstruktur in einem einzigen Arbeitsbereich.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Prim\u00e4re und sekund\u00e4re strategische Ausrichtung<\/h2>\n\n\n\n
An idea or project may contribute to more than one strategic area. Accept Mission supports this without making strategic reporting unnecessarily complex.<\/p>\n\n\n\n
Prim\u00e4re Ausrichtung<\/h3>\n\n\n\n
Die prim\u00e4re Ausrichtung steht f\u00fcr den wichtigsten strategischen Beitrag der Idee oder des Projekts.<\/p>\n\n\n\n
Eine Idee oder ein Projekt kann nur eine prim\u00e4re Ausrichtung<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Beantworten Sie die Frage anhand der prim\u00e4ren Ausrichtung:<\/p>\n\n\n\n
\n
Wenn dieser Punkt nur zu einem einzigen strategischen Bereich beitragen k\u00f6nnte, welcher w\u00e4re das?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Sekund\u00e4re Ausrichtung<\/h3>\n\n\n\n
Sekund\u00e4re Ausrichtungen stellen zus\u00e4tzliche strategische Beitr\u00e4ge dar.<\/p>\n\n\n\n
Eine Idee oder ein Projekt kann mehrere sekund\u00e4re Alignments<\/strong>. Die ausgew\u00e4hlte prim\u00e4re Zuordnung kann nicht gleichzeitig als sekund\u00e4re Zuordnung ausgew\u00e4hlt werden.<\/p>\n\n\n\n
Dieses Modell stellt eine klare Hauptbeziehung her und ber\u00fccksichtigt dabei gleichzeitig relevante dom\u00e4nen\u00fcbergreifende Beitr\u00e4ge.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel<\/h3>\n\n\n\n
Eine Organisation verf\u00fcgt \u00fcber folgende strategische Bereiche:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Kundenerfahrung<\/li>\n\n\n\n
- Operative Exzellenz<\/li>\n\n\n\n
- Nachhaltigkeit<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ein Konzept f\u00fcr die vorausschauende Instandhaltung dient in erster Linie dazu, Operative Exzellenz<\/strong> denn sein Hauptzweck besteht darin, St\u00f6rungen zu vermeiden und den Wartungsaufwand zu verringern. Wenn diese Idee zudem Materialverschwendung reduziert, Nachhaltigkeit<\/strong> kann als sekund\u00e4re Ausrichtung hinzugef\u00fcgt werden.<\/p>\n\n\n\n
In der Auswertung k\u00f6nnen nun beide Beitr\u00e4ge angezeigt werden, ohne dass zwei Domains als Hauptzweck der Idee gez\u00e4hlt werden.<\/p>\n\n\n\n
Eine Idee oder ein Projekt mit strategischen Bereichen verkn\u00fcpfen<\/h2>\n\n\n\n
\u00d6ffnen Sie eine Idee oder ein Projekt in einem Innovation-Studio-Trichter. \u00d6ffnen Sie in der rechten Seitenleiste Strategische Ausrichtung<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Das Widget zeigt die aktuellen prim\u00e4ren und sekund\u00e4ren Beziehungen an. \u00d6ffnen Sie die Auswahlliste, um die Hierarchie zu durchsuchen oder zu durchbl\u00e4ttern und die Zuordnung zu aktualisieren.<\/p>\n\n\n\n
So richten Sie das Element aus:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Erweitern Sie einen Eintrag der Ebene 1, um die ausw\u00e4hlbaren Eintr\u00e4ge der Ebenen 2 und 3 anzuzeigen.<\/li>\n\n\n\n
- W\u00e4hlen Sie einen Artikel aus als Prim\u00e4re Seite<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- F\u00fcgen Sie gegebenenfalls weitere relevante Punkte hinzu, wie z. B. Sekund\u00e4r<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Schlie\u00dfen Sie die Auswahl und best\u00e4tigen Sie das Ergebnis im Widget \u201eStrategische Ausrichtung\u201c sowie in der Element\u00fcbersicht.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
F\u00fcgen Sie keine sekund\u00e4ren Beziehungen hinzu, nur weil sie einen losen Bezug zueinander haben. Eine sekund\u00e4re Ausrichtung sollte einen sinnvollen strategischen Beitrag darstellen.
<\/p>\n\n\n\n![\"Dashboard](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-09-11-at-15.19.17.png\")
Ein Dashboard f\u00fcr das Ideenmanagement zeigt Projektdetails, Verantwortlichkeiten, den Status des Workflows und die Bewertung an. Der Bereich mit der Bewertungskarte ist zur Hervorhebung markiert.
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n![\"Auswahlgremium](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-09-11-at-15.19.27-649x1024.png\")
Legen Sie strategische Priorit\u00e4ten in den Bereichen G\u00e4steerlebnis, Wachstum, Betriebsabl\u00e4ufe, Innovation und Nachhaltigkeit fest.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Strategische Ausrichtung in der Artikel\u00fcbersicht \u00fcberpr\u00fcfen<\/h2>\n\n\n\nDie Ideen- oder Projekt\u00fcbersicht fasst die ausgew\u00e4hlte strategische Ausrichtung zusammen. So k\u00f6nnen Pr\u00fcfer den wesentlichen strategischen Beitrag erkennen, ohne den Auswahlbildschirm erneut \u00f6ffnen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Die strategische Ausrichtung kann zusammen mit weiteren Informationen wie dem Innovationswert, dem Chancenwert, dem Status, der Position im Trichter, dem Verantwortlichen, den Risiken, den Annahmen, den Experimenten, den Entscheidungen und den gewonnenen Erkenntnissen ber\u00fccksichtigt werden. Dies verschafft den Pr\u00fcfern einen breiteren Blickwinkel bei der Entscheidung, ob ein Projekt weitere Investitionen verdient.<\/p>\n\n\n\n
Bericht \u00fcber strategische Bereiche<\/h2>\n\n\n\n
Administratoren k\u00f6nnen detaillierte Berichte aus folgenden Quellen einsehen:<\/p>\n\n\n\n
Innovation Studio > Einstellungen > Organisationseinrichtung > Strategiebereiche > Bericht<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Der Bericht verkn\u00fcpft die konfigurierte Hierarchie mit Zuordnungsdaten aus Ideen und Projekten. Er kann unterscheiden zwischen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Prim\u00e4re Ausrichtungen<\/li>\n\n\n\n
- Sekund\u00e4re Ausrichtungen<\/li>\n\n\n\n
- Eindeutige, aufeinander abgestimmte Elemente<\/li>\n\n\n\n
- Ideen und Projekte<\/li>\n\n\n\n
- Direkt zugewiesene Ergebnisse<\/li>\n\n\n\n
- \u00dcber die Hierarchie hochgerollte Ergebnisse<\/li>\n\n\n\n
- Durchschnittswerte und Ver\u00e4nderungen, soweit verf\u00fcgbar<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Aufgerollt versus direkt zugewiesen<\/h3>\n\n\n\n
Direkt zugewiesen<\/strong> zeigt die Elemente an, die direkt mit einer bestimmten ausw\u00e4hlbaren Dom\u00e4ne oder einem bestimmten Baustein verbunden sind.<\/p>\n\n\n\n
Aufgerollt<\/strong> bezieht Ergebnisse aus untergeordneten Ebenen in die Gesamtzahlen der \u00fcbergeordneten Hierarchie ein. Dies ist n\u00fctzlich, wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte einen \u00dcberblick \u00fcber die Gesamtaktivit\u00e4ten im Zusammenhang mit einem \u00fcbergeordneten strategischen Thema gewinnen m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n
Setzen Sie die beiden Modi gezielt ein. Eine kumulierte Summe gibt Aufschluss \u00fcber etwas anderes als eine direkte Z\u00e4hlung der Zuordnungen.
<\/p>\n\n\n\n![\"Bericht](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-09-11-at-14.30.54-3-1024x623.png\")
Berichts-Dashboard f\u00fcr Strategiebereiche mit hierarchischen Bereichen und Leistungskennzahlen. Verfolgen Sie Ideen und Projekte nach Verantwortlichem und Kategorie.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Verwenden Sie das Dashboard \u201eStrategische Bereiche\u201c<\/h2>\n\n\n\n
Gehen Sie zu:<\/p>\n\n\n\n
Innovationsstudio > Dashboard > Strategische Bereiche<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Das Dashboard \u201eStrategische Bereiche\u201c bietet einen \u00dcberblick \u00fcber die strategische Ausrichtung auf Portfolioebene. Je nach den verf\u00fcgbaren Daten k\u00f6nnen darin wichtige Kennzahlen zu folgenden Bereichen angezeigt werden:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- \u00dcbereinstimmende Ideen<\/li>\n\n\n\n
- Abgestimmte Projekte<\/li>\n\n\n\n
- Grundlegende ideologische Ausrichtungen<\/li>\n\n\n\n
- Sekund\u00e4re Ideenausrichtungen<\/li>\n\n\n\n
- Prim\u00e4re Projektverl\u00e4ufe<\/li>\n\n\n\n
- Sekund\u00e4re Projektverl\u00e4ufe<\/li>\n\n\n\n
- Ma\u00dfnahmen f\u00fcr jeden strategischen Bereich und jede Hierarchieebene<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Verwenden Sie die Datumsauswahl und die verf\u00fcgbaren Filter, um die Analyse auf einen relevanten Zeitraum, einen Trichter, eine Abteilung oder eine andere verf\u00fcgbare Dimension einzugrenzen.
<\/p>\n\n\n\n![\"Innovations-Dashboard](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-09-11-at-14.32.52-2-1024x705.png\")
Strategische Bereiche im \u00dcberblick: 13 aufeinander abgestimmte Ideen und 3 Projekte.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n The general dashboard can also show strategic information such as a Top Strategic Domains chart and a Strategic Alignment visualization. These elements help teams compare strategic activity with the wider innovation funnel and portfolio.
<\/p>\n\n\n\n![\"Innovations-Dashboard](\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-09-11-at-14.33.18-2-1024x737.png\")
Die Innovationsaktivit\u00e4ten im \u00dcberblick: 282 Ideen, 39 Projekte und strategische Schwerpunkte.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Praktische Beispiele<\/h2>\n\n\n\n
Beispiel 1: Innovationsportfolio einer Universit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n
Eine Universit\u00e4t definiert:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Strategisches Thema: Erfolg der Studierenden<\/li>\n\n\n\n
- Schwerpunktbereich: Lernerfahrung<\/li>\n\n\n\n
- Baustein: Digitales und flexibles Lernen<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Eine Idee f\u00fcr einen KI-gest\u00fctzten Lernassistenten ist in erster Linie ausgerichtet auf Digitales und flexibles Lernen<\/strong>. Wohlbefinden der Studierenden<\/strong> wird als sekund\u00e4re Ausrichtung hinzugef\u00fcgt, wenn das Konzept den Sch\u00fclern zudem hilft, mit dem Lernstress umzugehen.<\/p>\n\n\n\n
Das Innovationsteam kann anhand des Dashboards \u00fcberpr\u00fcfen, ob \u201eStudent Success\u201c gen\u00fcgend Ideen anzieht und ob genehmigte Ideen zu Projekten weiterentwickelt werden.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 2: Verbesserung der Dienstleistungen im \u00f6ffentlichen Sektor<\/h3>\n\n\n\n
Eine \u00f6ffentliche Einrichtung definiert:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Strategisches Thema: Barrierefreie Dienstleistungen<\/li>\n\n\n\n
- Bereich: Digitale Interaktion<\/li>\n\n\n\n
- Ziel: \u201eFirst-Time-Right\u201c-Service<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Ein Projekt zur Neugestaltung eines Online-Genehmigungsverfahrens ist in erster Linie ausgerichtet auf \u201eFirst-Time-Right\u201c-Service<\/strong> und sekund\u00e4r ausgerichtet auf Betriebliche Effizienz<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Aus den Berichten geht hervor, ob die Strategie lediglich auf Ideen im Anfangsstadium oder auch auf laufenden Umsetzungsprojekten basiert.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 3: Nachhaltigkeit und Betriebsabl\u00e4ufe<\/h3>\n\n\n\n
Ein Produktionsunternehmen definiert:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Strategische S\u00e4ule: Nachhaltige Betriebsabl\u00e4ufe<\/li>\n\n\n\n
- Schwerpunktbereich: Kreislaufwirtschaft in der Produktion<\/li>\n\n\n\n
- Baustein: Wiederverwendung von Materialien<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Eine Idee zur Wiederverwertung von Produktionsr\u00fcckst\u00e4nden steht in erster Linie im Einklang mit Wiederverwendung von Materialien<\/strong>. Wenn dadurch zudem die Betriebskosten gesenkt werden, Kosteneffizienz<\/strong> kann als sekund\u00e4re Ausrichtung ausgew\u00e4hlt werden.<\/p>\n\n\n\n
Das Unternehmen kann die Anzahl der Ideen, der in Angriff genommenen Projekte und der abgeschlossenen Projekte vergleichen, die zu einer nachhaltigen Betriebsf\u00fchrung beitragen.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 4: Kundenorientierte Innovation<\/h3>\n\n\n\n
Ein Dienstleister definiert:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Thema: Kundennutzen<\/li>\n\n\n\n
- Bereich: Digitale Dienste<\/li>\n\n\n\n
- Baustein: Selbstbedienung<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Ein neues Kundenportal ist in erster Linie auf Folgendes ausgerichtet: Selbstbedienung<\/strong> und sekund\u00e4r ausgerichtet auf Datengest\u00fctzter Service<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Die prim\u00e4re Beziehung verdeutlicht das Hauptziel. Die sekund\u00e4re Beziehung sichert den zus\u00e4tzlichen strategischen Nutzen f\u00fcr die Portfolioanalyse.<\/p>\n\n\n\n
Empfohlene Vorgehensweise bei der Einrichtung<\/h2>\n\n\n\n
Bevor Sie strategische Dom\u00e4nen konfigurieren:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Einigen Sie sich auf den Zweck der Hierarchie.<\/li>\n\n\n\n
- Entscheide, wof\u00fcr die einzelnen Stufen stehen.<\/li>\n\n\n\n
- Verwenden Sie Begriffe, die innerhalb der Organisation bereits etabliert sind.<\/li>\n\n\n\n
- Die Anzahl der Elemente auf oberster Ebene sollte begrenzt und aussagekr\u00e4ftig sein.<\/li>\n\n\n\n
- Legen Sie fest, wann Benutzer eine prim\u00e4re oder sekund\u00e4re Ausrichtung w\u00e4hlen sollen.<\/li>\n\n\n\n
- Weisen Sie Verantwortliche zu, die ihren Teil der Hierarchie \u00fcberpr\u00fcfen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n
- Testen Sie die Struktur anhand mehrerer konkreter Ideen und Projekte.<\/li>\n\n\n\n
- \u00dcberpr\u00fcfen Sie die daraus resultierenden Berichte, bevor Sie die Struktur fl\u00e4chendeckend anwenden.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Vermeiden Sie es, ein gesamtes Strategiedokument in die Hierarchie zu kopieren. Strategische Bereiche sollen dabei helfen, Innovationsarbeit zu klassifizieren und zu analysieren, und nicht dazu dienen, jeden einzelnen strategischen Satz oder jeden KPI zu reproduzieren.<\/p>\n\n\n\n
Strategische Bereiche im Vergleich zu anderen Strukturen<\/h2>\n\n\n\n
Struktur<\/th> Hauptzweck<\/th><\/tr><\/thead> Strategische Bereiche<\/td> Ideen und Projekte mit der strategischen Ausrichtung verkn\u00fcpfen und \u00fcber diesen Beitrag berichten<\/td><\/tr> Strategische Ziele<\/td> Beschreiben Sie konkrete angestrebte strategische Ergebnisse, bei denen diese eigenst\u00e4ndige Funktion zum Einsatz kommt.<\/td><\/tr> Kategorien<\/td> Gruppieren Sie Ideen oder Projekte nach Themen, um sie zu organisieren, zu filtern und zu finden<\/td><\/tr> Abteilungen<\/td> Geben Sie an, welche Abteilung des Unternehmens beteiligt oder zust\u00e4ndig ist<\/td><\/tr> Organisationseinheiten<\/td> Die Organisationshierarchie darstellen<\/td><\/tr> Stichworte<\/td> F\u00fcgen Sie flexible Bezeichnungen f\u00fcr die Suche, Gruppierung und Analyse hinzu<\/td><\/tr> Trichter<\/td> Den Arbeitsablauf steuern, durch den Ideen oder Projekte voranschreiten<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Verwenden Sie Kategorien nicht als Ersatz f\u00fcr strategische Bereiche, wenn das Ziel darin besteht, eine formelle strategische Ausrichtung und ein spezielles Berichtswesen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n
Verwaltung und Wartung<\/h2>\n\n\n\n
\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Hierarchie regelm\u00e4\u00dfig, insbesondere wenn sich die Unternehmensstrategie \u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n
Ein praxisorientierter Governance-Ansatz sieht Folgendes vor:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Weisen Sie jeder wichtigen Domain einen Verantwortlichen zu<\/li>\n\n\n\n
- Die Bearbeitung der Struktur auf zust\u00e4ndige Administratoren beschr\u00e4nken<\/li>\n\n\n\n
- Nicht genutzte oder \u00fcberlastete Domains \u00fcberpr\u00fcfen<\/li>\n\n\n\n
- \u00dcberpr\u00fcfen Sie, ob die Benutzer die prim\u00e4re und sekund\u00e4re Ausrichtung einheitlich anwenden<\/li>\n\n\n\n
- Archivieren Sie veraltete Elemente, anstatt sie weiterhin verf\u00fcgbar zu lassen<\/li>\n\n\n\n
- Duplikate sorgf\u00e4ltig zusammenf\u00fchren<\/li>\n\n\n\n
- Den Nutzern strukturelle \u00c4nderungen erl\u00e4utern<\/li>\n\n\n\n
- Bei Portfolio-Besprechungen die Abdeckung und L\u00fccken des Dashboards \u00fcberpr\u00fcfen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eine \u00c4nderung der Hierarchie ohne entsprechende Steuerung kann zu einer Fragmentierung der historischen Berichterstattung f\u00fchren oder die Abstimmung uneinheitlich machen.<\/p>\n\n\n\n
Zusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n
Strategische Bereiche verkn\u00fcpfen Innovationsaktivit\u00e4ten mit der Unternehmensstrategie. Organisationen k\u00f6nnen eine dreistufige Hierarchie unter Verwendung ihrer eigenen Terminologie aufbauen und anschlie\u00dfend Ideen und Projekte \u00fcber eine prim\u00e4re und mehrere sekund\u00e4re Zuordnungen miteinander verkn\u00fcpfen.<\/p>\n\n\n\n
The resulting data creates a strategic lens across individual items, the hierarchy report, and the Innovation Dashboard. This helps teams understand where innovation activity is concentrated, where gaps remain, and how ideas are progressing into projects that support strategic priorities.<\/p>\n\n\n\n
Die Struktur sollte \u00fcbersichtlich, klar gegliedert und praxisorientiert bleiben. Ihr Wert ergibt sich nicht aus der Anzahl der angelegten Dom\u00e4nen, sondern aus der Qualit\u00e4t und Konsistenz der Entscheidungen zur Zuordnung.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Erfahren Sie, wie \u201eStrategic Domains\u201c Ideen und Projekte durch eine flexible dreistufige Hierarchie, prim\u00e4re und sekund\u00e4re Ausrichtung sowie Portfolio-Berichterstattung mit der Unternehmensstrategie verkn\u00fcpfen.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[305],"doc_tag":[214,209,216],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-119840","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-data-and-structures","doc_tag-decision-support","doc_tag-power-user","doc_tag-reporting","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":2038,"total_views":"6","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Data and structures","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/non-knowledgebase\/data-and-structures\/"}],"doc_tag_info":[{"term_name":"Decision Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/decision-support\/"},{"term_name":"Power User","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/power-user\/"},{"term_name":"Reporting","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/reporting\/"}],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/119840","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=119840"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/119840\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=119840"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=119840"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=119840"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=119840"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=119840"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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