![\"Erweitertes](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/e01d8d5f-b058-411d-9e4c-6de7694fca62.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"Dashboard](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-10-14-at-11.22.23-1024x453.png\")
So funktioniert die neue Struktur der Scorecard<\/h3>\n\n\n\n\n- \u00dcbergeordnete Kategorien<\/strong> Gruppenbezogene Bewertungsbereiche wie beispielsweise Attraktivit\u00e4t, Machbarkeit oder gesch\u00e4ftliche Auswirkungen.<\/li>\n\n\n\n
- Child criteria<\/strong> Sie sind einer \u00fcbergeordneten Kategorie zugeordnet und stellen die Kriterien dar, nach denen die Bewerter Punkte vergeben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"Tool](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/fc589fcd-cb81-4b44-820d-284ffab2b193-2-1024x710.png\")
Build a customer scorecard with weighted business-impact criteria. The draft is ready to publish.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n- Scores given to child criteria roll up into their parent category.<\/li>\n\n\n\n
- \u00dcbergeordnete Kategorien k\u00f6nnen mit konfigurierbaren Gewichtungen versehen werden. Die Prozents\u00e4tze werden automatisch auf der Grundlage der relativen Gewichtungen berechnet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"Formular](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-10-14-at-11.25.47.png\")
Beispiel f\u00fcr die Konfiguration der Gewichtung einer \u00fcbergeordneten Kategorie.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n- Child criteria can also have configurable weights. Their percentages are calculated automatically based on their relative weights.<\/li>\n\n\n\n
- Every parent category must contain at least one child criterion before the scorecard can be published.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"Formular](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-10-14-at-11.59.02.png\")
Konfigurieren Sie ein Auswirkungskriterium mit numerischen Bewertungs- und Gewichtseinstellungen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n![\"Entwurf](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-10-14-at-11.59.57-1024x545.png\")
Erstellen und verfeinern Sie vor der Ver\u00f6ffentlichung ein Bewertungsmodell. Der Gesch\u00e4ftsnutzen macht derzeit 100% der Gesamtpunktzahl aus.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nFor example, if two parent categories have weights of 2 and 1, their relative contribution is calculated as approximately 66.7% and 33.3%. If two child criteria have weights of 1 and 3, their contribution is calculated as 25% and 75%.<\/p>\n\n\n\n
Was eine Scorecard enth\u00e4lt<\/h2>\n\n\n\n
A scorecard is made up of parent categories and child criteria. Parent categories group related areas of assessment, while child criteria describe the specific questions that reviewers assess. Child scores roll up into their parent category and contribute to the overall scorecard result.<\/p>\n\n\n\n
Zu den g\u00e4ngigen Kriterien geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n
\n- Strategische Ausrichtung<\/li>\n\n\n\n
- Kundennutzen<\/li>\n\n\n\n
- Durchf\u00fchrbarkeit<\/li>\n\n\n\n
- Erwartete Auswirkungen<\/li>\n\n\n\n
- Implementierungsaufwand<\/li>\n\n\n\n
- Risiko<\/li>\n\n\n\n
- Nachhaltigkeit<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
F\u00fcr jedes Kriterium kann eine geeignete Bewertungsart verwendet werden, beispielsweise eine numerische Skala, eine Sternebewertung, \u201eNiedrig\/Mittel\/Hoch\u201c oder benutzerdefinierte Optionen.<\/p>\n\n\n\n
Warum Scorecards n\u00fctzlich sind<\/h2>\n\n\n\n
Bewertungsb\u00f6gen sorgen f\u00fcr mehr Transparenz und eine bessere Reproduzierbarkeit bei der Bewertung. Sie helfen Teams dabei:<\/p>\n\n\n\n
\n- Bitten Sie jeden Gutachter, dieselben Kriterien zu bewerten<\/li>\n\n\n\n
- Ideen anhand einer gemeinsamen Struktur vergleichen<\/li>\n\n\n\n
- St\u00e4rken, Schw\u00e4chen und Risiken ermitteln<\/li>\n\n\n\n
- Erl\u00e4utern Sie, warum eine Idee ausgew\u00e4hlt oder abgelehnt wurde<\/li>\n\n\n\n
- Unterst\u00fctzung bei Entscheidungsmatrizen, Berichterstellung und Priorisierung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eine Bewertungsmatrix sollte die Entscheidung widerspiegeln, die die Organisation treffen muss. Vermeiden Sie es, Kriterien hinzuzuf\u00fcgen, die die Pr\u00fcfer realistischerweise nicht bewerten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
So funktionieren Scorecards in der Praxis<\/h2>\n\n\n\n
An administrator creates and manages the scorecard under Einstellungen \u2192 Daten und Strukturen \u2192 Scorecards<\/strong>. After the scorecard is published, it can be reused in the relevant Funnel or Evaluation where ideas will be reviewed.<\/p>\n\n\n\nTypischer Arbeitsablauf:<\/p>\n\n\n\n
\n- Legen Sie fest, wor\u00fcber die Organisation entscheiden muss.<\/li>\n\n\n\n
- \u00d6ffnen Sie Einstellungen \u2192 Daten und Strukturen \u2192 Scorecards<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Legen Sie die \u00fcbergeordneten Kategorien an, in denen die Bewertungsbereiche zusammengefasst werden.<\/li>\n\n\n\n
- F\u00fcgen Sie unter jeder \u00fcbergeordneten Kategorie mindestens ein untergeordnetes Kriterium hinzu und w\u00e4hlen Sie eine geeignete Bewertungsart aus.<\/li>\n\n\n\n
- Passen Sie die Gewichte von \u00fcber- und untergeordneten Elementen bei Bedarf an.<\/li>\n\n\n\n
- Confirm that every parent category has a child criterion, then publish the scorecard.<\/li>\n\n\n\n
- Reuse the published scorecard in the relevant Funnel or Evaluation and test it with a sample idea.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n![\"Konfigurationsbildschirm](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-10-14-at-12.03.24.png\")
Configure the published scorecard for funnel scoring. The selected scorecard evaluates business impact, investment, and innovation.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Beispiele<\/h3>\n\n\n\nBeispiel 1: Neues Kundenservice-Konzept<\/h3>\n\n\n\n
Ein Team, das ein neues Kundenservice-Konzept bewertet, k\u00f6nnte Folgendes nutzen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Kundenwert: Niedrig\/Mittel\/Hoch<\/li>\n\n\n\n
- Strategische Ausrichtung: 0\u201310<\/li>\n\n\n\n
- Machbarkeit: 0\u201310<\/li>\n\n\n\n
- Voraussichtlicher Implementierungsaufwand: Gering\/Mittel\/Hoch<\/li>\n\n\n\n
- Risiko: Gering\/Mittel\/Hoch<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese Kombination verdeutlicht sowohl die Chance als auch die Schwierigkeit, dies umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 2: Interne Prozessverbesserung<\/h3>\n\n\n\n
Bei einer Idee zur internen Prozessverbesserung k\u00f6nnte die Scorecard Folgendes umfassen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Zeitersparnis pro Monat<\/li>\n\n\n\n
- Anzahl der betroffenen Abteilungen<\/li>\n\n\n\n
- Einfache Umsetzung<\/li>\n\n\n\n
- Compliance-Risiko<\/li>\n\n\n\n
- Mitarbeiterverg\u00fcnstigung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eine numerische Bewertung kann bei messbaren Kriterien hilfreich sein, w\u00e4hrend eine Dropdown-Liste oder eine Skala mit den Stufen \u201eNiedrig\u201c, \u201eMittel\u201c und \u201eHoch\u201c in Bezug auf Risiko und Aufwand oft \u00fcbersichtlicher ist.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 3: Innovation in der Fr\u00fchphase<\/h3>\n\n\n\n
Bei Ideen in einem fr\u00fchen Stadium verf\u00fcgen die Gutachter m\u00f6glicherweise nicht \u00fcber gen\u00fcgend Anhaltspunkte f\u00fcr eine genaue finanzielle Bewertung. Eine einfachere Bewertungsmatrix k\u00f6nnte sich auf folgende Punkte konzentrieren:<\/p>\n\n\n\n
\n- Bedeutung des Problems<\/li>\n\n\n\n
- Kundennachweis<\/li>\n\n\n\n
- Strategische Bedeutung<\/li>\n\n\n\n
- Lernpotenzial<\/li>\n\n\n\n
- Noch zu \u00fcberpr\u00fcfende zentrale Annahmen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die Scorecard kann sp\u00e4ter, im Zuge der Weiterentwicklung der Idee, noch verfeinert werden.<\/p>\n\n\n\n
Bew\u00e4hrte Vorgehensweisen bei der Erstellung von Scorecards<\/h2>\n\n\n\n
Achten Sie darauf, dass die Bewertungsb\u00f6gen zielgerichtet sind. Jedes Kriterium sollte einen klaren Zweck haben und sich nicht mit einem anderen Kriterium \u00fcberschneiden.<\/p>\n\n\n\n
Geben Sie zu jedem Kriterium eine Anleitung. Zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n
\n- Durchf\u00fchrbarkeit:<\/strong> Ber\u00fccksichtigen Sie technische, betriebliche und regulatorische Einschr\u00e4nkungen.<\/li>\n\n\n\n
- Kundennutzen:<\/strong> Ber\u00fccksichtigen Sie den Umfang und die Bedeutung des Kundenproblems.<\/li>\n\n\n\n
- Strategische Ausrichtung:<\/strong> \u00dcberlegen Sie, inwieweit die Idee die ausgew\u00e4hlte strategische Priorit\u00e4t unmittelbar unterst\u00fctzt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Verwenden Sie f\u00fcr Ideen, die miteinander verglichen werden sollen, dieselbe Bewertungsmatrix. Wenn zwei Gruppen unterschiedliche Entscheidungen treffen, erstellen Sie separate Bewertungsmatrizen, anstatt Ideen, die nichts miteinander zu tun haben, in ein einziges Bewertungsmodell zu zw\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n
Scorecards und Eigenschaften<\/h2>\n\n\n\n
Eigenschaften und Scorecard-Kriterien dienen unterschiedlichen Zwecken:<\/p>\n\n\n\n
\n- Verwenden Sie eine Eigenschaft, um Informationen zu einer Idee oder einem Projekt zu speichern, wie beispielsweise Zielmarkt, voraussichtliche Vorlaufzeit oder Gesch\u00e4ftsinhaber.<\/li>\n\n\n\n
- Verwenden Sie ein Bewertungskriterium, wenn Gutachter eine Idee bewerten oder einstufen sollen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Beispielsweise, Voraussichtliche Lieferzeit<\/strong> kann eine Eigenschaft sein, die eine bestimmte Anzahl von Wochen enth\u00e4lt, w\u00e4hrend Durchf\u00fchrbarkeit<\/strong> kann ein Bewertungskriterium sein, das auf einer Skala von 0 bis 10 bewertet wird.<\/p>\n\n\n\n\u00c4hnliche Artikel<\/h2>\n\n\n\n\n- Bewertungen erstellen und verwalten<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Benutzerdefinierte Wertungstypen<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Verwendung der Entscheidungsmatrix bei Bewertungen<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Verwendung der Entscheidungsmatrix-Ansicht in einem Innovationstrichter<\/a><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Verstehen Sie, was Scorecards sind, wie sie die Bewertung von Ideen unterst\u00fctzen und wie Sie einheitliche Bewertungskriterien in Accept Mission konfigurieren.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[294],"doc_tag":[210,211],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-123847","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-evaluation","doc_tag-admin","doc_tag-configuration-required","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":895,"total_views":"7","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Sofia Limkilde","author_nicename":"sofia-limkildeacceptmission-com","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Evaluation","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/support\/evaluation\/"}],"doc_tag_info":[{"term_name":"Admin","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/admin\/"},{"term_name":"Configuration Required","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/configuration-required\/"}],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/123847","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123847"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/123847\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":127953,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/123847\/revisions\/127953"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123847"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=123847"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=123847"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=123847"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=123847"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- \n
- Scores given to child criteria roll up into their parent category.<\/li>\n\n\n\n
- \u00dcbergeordnete Kategorien k\u00f6nnen mit konfigurierbaren Gewichtungen versehen werden. Die Prozents\u00e4tze werden automatisch auf der Grundlage der relativen Gewichtungen berechnet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Beispiel f\u00fcr die Konfiguration der Gewichtung einer \u00fcbergeordneten Kategorie.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n - \n
- Child criteria can also have configurable weights. Their percentages are calculated automatically based on their relative weights.<\/li>\n\n\n\n
- Every parent category must contain at least one child criterion before the scorecard can be published.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Konfigurieren Sie ein Auswirkungskriterium mit numerischen Bewertungs- und Gewichtseinstellungen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Erstellen und verfeinern Sie vor der Ver\u00f6ffentlichung ein Bewertungsmodell. Der Gesch\u00e4ftsnutzen macht derzeit 100% der Gesamtpunktzahl aus.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n For example, if two parent categories have weights of 2 and 1, their relative contribution is calculated as approximately 66.7% and 33.3%. If two child criteria have weights of 1 and 3, their contribution is calculated as 25% and 75%.<\/p>\n\n\n\n
Was eine Scorecard enth\u00e4lt<\/h2>\n\n\n\n
A scorecard is made up of parent categories and child criteria. Parent categories group related areas of assessment, while child criteria describe the specific questions that reviewers assess. Child scores roll up into their parent category and contribute to the overall scorecard result.<\/p>\n\n\n\n
Zu den g\u00e4ngigen Kriterien geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Strategische Ausrichtung<\/li>\n\n\n\n
- Kundennutzen<\/li>\n\n\n\n
- Durchf\u00fchrbarkeit<\/li>\n\n\n\n
- Erwartete Auswirkungen<\/li>\n\n\n\n
- Implementierungsaufwand<\/li>\n\n\n\n
- Risiko<\/li>\n\n\n\n
- Nachhaltigkeit<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
F\u00fcr jedes Kriterium kann eine geeignete Bewertungsart verwendet werden, beispielsweise eine numerische Skala, eine Sternebewertung, \u201eNiedrig\/Mittel\/Hoch\u201c oder benutzerdefinierte Optionen.<\/p>\n\n\n\n
Warum Scorecards n\u00fctzlich sind<\/h2>\n\n\n\n
Bewertungsb\u00f6gen sorgen f\u00fcr mehr Transparenz und eine bessere Reproduzierbarkeit bei der Bewertung. Sie helfen Teams dabei:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Bitten Sie jeden Gutachter, dieselben Kriterien zu bewerten<\/li>\n\n\n\n
- Ideen anhand einer gemeinsamen Struktur vergleichen<\/li>\n\n\n\n
- St\u00e4rken, Schw\u00e4chen und Risiken ermitteln<\/li>\n\n\n\n
- Erl\u00e4utern Sie, warum eine Idee ausgew\u00e4hlt oder abgelehnt wurde<\/li>\n\n\n\n
- Unterst\u00fctzung bei Entscheidungsmatrizen, Berichterstellung und Priorisierung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eine Bewertungsmatrix sollte die Entscheidung widerspiegeln, die die Organisation treffen muss. Vermeiden Sie es, Kriterien hinzuzuf\u00fcgen, die die Pr\u00fcfer realistischerweise nicht bewerten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
So funktionieren Scorecards in der Praxis<\/h2>\n\n\n\n
An administrator creates and manages the scorecard under Einstellungen \u2192 Daten und Strukturen \u2192 Scorecards<\/strong>. After the scorecard is published, it can be reused in the relevant Funnel or Evaluation where ideas will be reviewed.<\/p>\n\n\n\n
Typischer Arbeitsablauf:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Legen Sie fest, wor\u00fcber die Organisation entscheiden muss.<\/li>\n\n\n\n
- \u00d6ffnen Sie Einstellungen \u2192 Daten und Strukturen \u2192 Scorecards<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Legen Sie die \u00fcbergeordneten Kategorien an, in denen die Bewertungsbereiche zusammengefasst werden.<\/li>\n\n\n\n
- F\u00fcgen Sie unter jeder \u00fcbergeordneten Kategorie mindestens ein untergeordnetes Kriterium hinzu und w\u00e4hlen Sie eine geeignete Bewertungsart aus.<\/li>\n\n\n\n
- Passen Sie die Gewichte von \u00fcber- und untergeordneten Elementen bei Bedarf an.<\/li>\n\n\n\n
- Confirm that every parent category has a child criterion, then publish the scorecard.<\/li>\n\n\n\n
- Reuse the published scorecard in the relevant Funnel or Evaluation and test it with a sample idea.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Configure the published scorecard for funnel scoring. The selected scorecard evaluates business impact, investment, and innovation.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Beispiele<\/h3>\n\n\n\nBeispiel 1: Neues Kundenservice-Konzept<\/h3>\n\n\n\n
Ein Team, das ein neues Kundenservice-Konzept bewertet, k\u00f6nnte Folgendes nutzen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Kundenwert: Niedrig\/Mittel\/Hoch<\/li>\n\n\n\n
- Strategische Ausrichtung: 0\u201310<\/li>\n\n\n\n
- Machbarkeit: 0\u201310<\/li>\n\n\n\n
- Voraussichtlicher Implementierungsaufwand: Gering\/Mittel\/Hoch<\/li>\n\n\n\n
- Risiko: Gering\/Mittel\/Hoch<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese Kombination verdeutlicht sowohl die Chance als auch die Schwierigkeit, dies umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 2: Interne Prozessverbesserung<\/h3>\n\n\n\n
Bei einer Idee zur internen Prozessverbesserung k\u00f6nnte die Scorecard Folgendes umfassen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Zeitersparnis pro Monat<\/li>\n\n\n\n
- Anzahl der betroffenen Abteilungen<\/li>\n\n\n\n
- Einfache Umsetzung<\/li>\n\n\n\n
- Compliance-Risiko<\/li>\n\n\n\n
- Mitarbeiterverg\u00fcnstigung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eine numerische Bewertung kann bei messbaren Kriterien hilfreich sein, w\u00e4hrend eine Dropdown-Liste oder eine Skala mit den Stufen \u201eNiedrig\u201c, \u201eMittel\u201c und \u201eHoch\u201c in Bezug auf Risiko und Aufwand oft \u00fcbersichtlicher ist.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel 3: Innovation in der Fr\u00fchphase<\/h3>\n\n\n\n
Bei Ideen in einem fr\u00fchen Stadium verf\u00fcgen die Gutachter m\u00f6glicherweise nicht \u00fcber gen\u00fcgend Anhaltspunkte f\u00fcr eine genaue finanzielle Bewertung. Eine einfachere Bewertungsmatrix k\u00f6nnte sich auf folgende Punkte konzentrieren:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Bedeutung des Problems<\/li>\n\n\n\n
- Kundennachweis<\/li>\n\n\n\n
- Strategische Bedeutung<\/li>\n\n\n\n
- Lernpotenzial<\/li>\n\n\n\n
- Noch zu \u00fcberpr\u00fcfende zentrale Annahmen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die Scorecard kann sp\u00e4ter, im Zuge der Weiterentwicklung der Idee, noch verfeinert werden.<\/p>\n\n\n\n
Bew\u00e4hrte Vorgehensweisen bei der Erstellung von Scorecards<\/h2>\n\n\n\n
Achten Sie darauf, dass die Bewertungsb\u00f6gen zielgerichtet sind. Jedes Kriterium sollte einen klaren Zweck haben und sich nicht mit einem anderen Kriterium \u00fcberschneiden.<\/p>\n\n\n\n
Geben Sie zu jedem Kriterium eine Anleitung. Zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Durchf\u00fchrbarkeit:<\/strong> Ber\u00fccksichtigen Sie technische, betriebliche und regulatorische Einschr\u00e4nkungen.<\/li>\n\n\n\n
- Kundennutzen:<\/strong> Ber\u00fccksichtigen Sie den Umfang und die Bedeutung des Kundenproblems.<\/li>\n\n\n\n
- Strategische Ausrichtung:<\/strong> \u00dcberlegen Sie, inwieweit die Idee die ausgew\u00e4hlte strategische Priorit\u00e4t unmittelbar unterst\u00fctzt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Verwenden Sie f\u00fcr Ideen, die miteinander verglichen werden sollen, dieselbe Bewertungsmatrix. Wenn zwei Gruppen unterschiedliche Entscheidungen treffen, erstellen Sie separate Bewertungsmatrizen, anstatt Ideen, die nichts miteinander zu tun haben, in ein einziges Bewertungsmodell zu zw\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n
Scorecards und Eigenschaften<\/h2>\n\n\n\n
Eigenschaften und Scorecard-Kriterien dienen unterschiedlichen Zwecken:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Verwenden Sie eine Eigenschaft, um Informationen zu einer Idee oder einem Projekt zu speichern, wie beispielsweise Zielmarkt, voraussichtliche Vorlaufzeit oder Gesch\u00e4ftsinhaber.<\/li>\n\n\n\n
- Verwenden Sie ein Bewertungskriterium, wenn Gutachter eine Idee bewerten oder einstufen sollen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Beispielsweise, Voraussichtliche Lieferzeit<\/strong> kann eine Eigenschaft sein, die eine bestimmte Anzahl von Wochen enth\u00e4lt, w\u00e4hrend Durchf\u00fchrbarkeit<\/strong> kann ein Bewertungskriterium sein, das auf einer Skala von 0 bis 10 bewertet wird.<\/p>\n\n\n\n
\u00c4hnliche Artikel<\/h2>\n\n\n\n
- \n
- Bewertungen erstellen und verwalten<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Benutzerdefinierte Wertungstypen<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Verwendung der Entscheidungsmatrix bei Bewertungen<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Verwendung der Entscheidungsmatrix-Ansicht in einem Innovationstrichter<\/a><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Verstehen Sie, was Scorecards sind, wie sie die Bewertung von Ideen unterst\u00fctzen und wie Sie einheitliche Bewertungskriterien in Accept Mission konfigurieren.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[294],"doc_tag":[210,211],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-123847","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-evaluation","doc_tag-admin","doc_tag-configuration-required","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":895,"total_views":"7","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Sofia Limkilde","author_nicename":"sofia-limkildeacceptmission-com","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Evaluation","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/support\/evaluation\/"}],"doc_tag_info":[{"term_name":"Admin","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/admin\/"},{"term_name":"Configuration Required","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/configuration-required\/"}],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/123847","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123847"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/123847\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":127953,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/123847\/revisions\/127953"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123847"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=123847"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=123847"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=123847"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=123847"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Benutzerdefinierte Wertungstypen<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Bewertungen erstellen und verwalten<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Kundennutzen:<\/strong> Ber\u00fccksichtigen Sie den Umfang und die Bedeutung des Kundenproblems.<\/li>\n\n\n\n
- Durchf\u00fchrbarkeit:<\/strong> Ber\u00fccksichtigen Sie technische, betriebliche und regulatorische Einschr\u00e4nkungen.<\/li>\n\n\n\n