{"id":95731,"date":"2026-04-02T14:51:42","date_gmt":"2026-04-02T12:51:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=95731"},"modified":"2026-09-01T15:35:57","modified_gmt":"2026-09-01T13:35:57","password":"","slug":"innovation-intelligence","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/innovation-intelligence\/","title":{"rendered":"Intelligente Innovation"},"content":{"rendered":"

Warum diese Funktion erforderlich ist<\/h2>\n\n\n\n

Bei der Innovationsarbeit entsteht im Laufe der Zeit eine gro\u00dfe Menge an wertvollen Informationen. Teams entdecken Probleme, definieren Annahmen, f\u00fchren Experimente durch, erfassen Risiken, treffen Entscheidungen und sammeln Erfahrungen. Ohne Struktur landen diese Informationen oft in Dokumenten, Tabellen, Pr\u00e4sentationen und Gespr\u00e4chen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn das passiert, geht der Kontext verloren, die Kommunikation wird schw\u00e4cher, und Entscheidungen sind schwieriger zu treffen. Innovation Intelligence hilft Teams dabei, alle relevanten Informationen mit der Innovation selbst zu verbinden, sodass Ideen und Projekte sch\u00e4rfer, zielgerichteter und leichter zu verwalten sind.<\/p>\n\n\n\n

Was diese Funktion ist<\/h2>\n\n\n\n

Innovationsintelligenz ist die strukturierte Sammlung von Werkzeugen in Accept Mission, die Teams dabei unterst\u00fctzt, alle wichtigen Erkenntnisse, die im Laufe eines Innovationsprozesses gewonnen werden, zu erfassen, zu verwalten und miteinander zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Funktion steht sowohl f\u00fcr Ideen als auch f\u00fcr Projekte zur Verf\u00fcgung. Sie erm\u00f6glicht es Teams, den Kontext innerhalb der Plattform zu bewahren, anstatt wichtige Informationen in isolierten Tools zu verwalten. Innovation Intelligence unterst\u00fctzt die Zusammenarbeit, Priorisierung, Validierung und Entscheidungsfindung \u00fcber den gesamten Innovationslebenszyklus hinweg.<\/p>\n\n\n\n

Es ist besonders n\u00fctzlich bei Entdeckungsarbeiten, Innovations-Sprints, Pilotprojekten, Experimenten und l\u00e4ngeren Innovationsprojekten, bei denen Teams den \u00dcberblick dar\u00fcber behalten m\u00fcssen, was sie lernen und warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n

Zugangsebene<\/h2>\n\n\n\n

Power User<\/p>\n\n\n\n

Um mit den Elementen der Innovation Intelligence arbeiten zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Sie Zugriff auf die entsprechende Idee oder das Projekt im Innovation Studio.<\/p>\n\n\n\n

Navigationspfad<\/h2>\n\n\n\n

Navigationspfad: Innovation Studio \u2192 Ideen \u2192 Offene Idee \u2192 Arbeit<\/p>\n\n\n\n

Wie Sie diese Funktion nutzen<\/h2>\n\n\n\n

Innovation Intelligence wird innerhalb von Ideen und Projekten eingesetzt, um den Kontext der Innovationsarbeit zu erfassen. Anstatt nur eine Beschreibung oder einen Status zu verwalten, k\u00f6nnen Teams einen strukturierten Bestand an Informationen aufbauen, der die Ausf\u00fchrung und das Lernen unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

Auf diese Weise k\u00f6nnen die Teams an der Innovation selbst arbeiten und gleichzeitig den \u00dcberblick dar\u00fcber behalten, was entdeckt wurde, was noch validiert werden muss, welche Risiken bestehen, welche Entscheidungen getroffen wurden und welche Ma\u00dfnahmen als N\u00e4chstes getroffen werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Schritt f\u00fcr Schritt Anleitung<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. \u00d6ffnen Sie Innovations-Studio<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. W\u00e4hlen Sie, ob Sie innerhalb einer Idee<\/strong> oder eine Projekt<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  3. \u00d6ffnen Sie die entsprechende Idee oder das Projekt.<\/li>\n\n\n\n
  4. Gehen Sie zum Arbeit<\/strong> Bereich.<\/li>\n\n\n\n
  5. \u00d6ffnen Sie die entsprechende Registerkarte oder den Abschnitt mit den Informationen, z. B. Aufgaben, Leinw\u00e4nde, Probleme, Annahmen, Risiken, Entscheidungen, Experimente oder Lektionen.<\/li>\n\n\n\n
  6. F\u00fcgen Sie die Informationen hinzu, die Ihr Team gesammelt hat.<\/li>\n\n\n\n
  7. Verbinden Sie verwandte Elemente, wo dies sinnvoll ist, beispielsweise indem Sie ein Experiment mit einer Annahme oder eine Lektion mit einem Experiment verkn\u00fcpfen.<\/li>\n\n\n\n
  8. Aktualisieren Sie die Informationen, wenn die Innovation voranschreitet.<\/li>\n\n\n\n
  9. Nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse bei der Zusammenarbeit im Team, bei der Priorisierung und bei der Entscheidungsfindung.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"Bild\"<\/figure>\n\n\n\n

    Was geh\u00f6rt zur Innovationsintelligenz?<\/h2>\n\n\n\n

    Aufgaben<\/h3>\n\n\n\n

    Aufgaben helfen Teams dabei, zu verwalten, wer was und wann macht. Sie bieten Eigenverantwortung, Fristen, Phasengruppierung und Transparenz durch Gitter- und Gantt-Diagramm-Ansichten. Dies unterst\u00fctzt die strukturierte Ausf\u00fchrung innerhalb der Innovation selbst.<\/p>\n\n\n\n

    Leinw\u00e4nde<\/h3>\n\n\n\n

    Canvases bieten strukturierte Vorlagen, die als Leitfaden f\u00fcr das Denken und die Dokumentation dienen. Teams k\u00f6nnen sie nutzen, um Themen wie das eigentliche Problem, die Teamstruktur, das Gesch\u00e4ftsmodell, die Definition von Personas, das Wertversprechen oder die L\u00f6sungsentwicklung zu bearbeiten.<\/p>\n\n\n\n

    Probleme<\/h3>\n\n\n\n

    Probleme helfen den Teams, die w\u00e4hrend des Innovationsprozesses entdeckten Probleme zu erfassen. Das macht es einfacher, sich auf die eigentliche Herausforderung zu konzentrieren, anstatt in weniger relevante Arbeiten abzudriften.<\/p>\n\n\n\n

    Annahmen<\/h3>\n\n\n\n

    Annahmen helfen den Teams, das zu erfassen, was sie f\u00fcr wahr halten, aber noch nicht best\u00e4tigt haben. Dies ist wichtig, denn starke Innovationsteams behandeln Annahmen nicht als Fakten. Stattdessen identifizieren sie die kritischsten Annahmen und arbeiten daran, sie zu validieren.<\/p>\n\n\n\n

    Risiken<\/h3>\n\n\n\n

    Risiken erm\u00f6glichen es den Teams, ein klares Verzeichnis der mit der Innovation verbundenen Bedrohungen zu f\u00fchren. Dies hilft dem Team zu erkennen, was den Fortschritt blockieren oder den Wert verringern k\u00f6nnte, wenn nicht rechtzeitig darauf reagiert wird.<\/p>\n\n\n\n

    Beschl\u00fcsse<\/h3>\n\n\n\n

    Entscheidungen erm\u00f6glichen es, die wichtigen Entscheidungen, die auf dem Weg dorthin getroffen wurden, aufzuzeichnen. Dies verbessert die Transparenz und hilft den Teams zu verstehen, warum eine bestimmte Richtung eingeschlagen wurde.<\/p>\n\n\n\n

    Experimente<\/h3>\n\n\n\n

    Mit Hilfe von Experimenten k\u00f6nnen Teams die Tests verfolgen, die sie durchf\u00fchren, um Annahmen zu validieren, Unsicherheiten zu verringern und zu lernen, was funktioniert. Dies ist besonders n\u00fctzlich bei Pilotprojekten, Entdeckungsarbeit und sprintbasierten Innovationsans\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

    Lektionen<\/h3>\n\n\n\n

    Mit Hilfe von Lektionen k\u00f6nnen die Teams festhalten, was sie w\u00e4hrend des Prozesses gelernt haben. Dies unterst\u00fctzt die Reflexion innerhalb der Innovation und hilft den Organisationen, das Wissen in der zuk\u00fcnftigen Arbeit wiederzuverwenden.<\/p>\n\n\n\n

    \"Bild\"
    Bild<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Verkn\u00fcpft und kontextbezogen<\/h2>\n\n\n\n

    Eine gro\u00dfe St\u00e4rke von Innovation Intelligence ist, dass die Elemente miteinander verbunden werden k\u00f6nnen. Das bedeutet, dass das Team nicht nur einzelne Notizen sammelt, sondern einen zusammenh\u00e4ngenden Kontext um die Innovation herum aufbaut.<\/p>\n\n\n\n

    So kann beispielsweise ein Experiment eine Annahme best\u00e4tigen, eine Entscheidung kann mit einem damit verbundenen Risiko in Verbindung gebracht werden, und aus dem Ergebnis eines Experiments lassen sich Erkenntnisse ableiten. Dies verbessert die Nachvollziehbarkeit und macht den gesamten Innovationsprozess leichter verst\u00e4ndlich.<\/p>\n\n\n\n

    Wo Teams Innovationsintelligenz nutzen<\/h2>\n\n\n\n

    Innovationsintelligenz kann in verschiedenen Arbeitsmethoden und Innovationssituationen eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Innovations-Sprints<\/strong> wo Teams eine schnelle Struktur und klare Verantwortlichkeiten brauchen<\/li>\n\n\n\n
    • Entdeckungsphasen<\/strong> wo Annahmen, Risiken und Experimente dokumentiert werden m\u00fcssen<\/li>\n\n\n\n
    • Pilotprojekte<\/strong> bei denen das Gelernte und die Entscheidungen mit der Arbeit verbunden bleiben m\u00fcssen<\/li>\n\n\n\n
    • L\u00e4ngere Innovationsprojekte<\/strong> wo sich der Kontext im Laufe der Zeit entwickelt und sichtbar bleiben muss<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Wie dies die Innovationsergebnisse verbessert<\/h2>\n\n\n\n

      Durch die Strukturierung der Intelligenz innerhalb der Innovation selbst verbessern die Teams die Art und Weise ihrer Zusammenarbeit und die Qualit\u00e4t der Ergebnisse, die sie erzielen.<\/p>\n\n\n\n

      Das hilft den Teams:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern<\/li>\n\n\n\n
      • Behalten Sie den Umfang der Innovation im Auge<\/li>\n\n\n\n
      • Priorit\u00e4ten setzen f\u00fcr das, was wirklich wichtig ist<\/li>\n\n\n\n
      • Bessere und schnellere Entscheidungen treffen<\/li>\n\n\n\n
      • Vermeiden Sie es, Annahmen als Fakten zu betrachten<\/li>\n\n\n\n
      • Verbesserung der Skalierbarkeit und Wertsch\u00f6pfung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Konfiguration und Einstellungen<\/h2>\n\n\n\n

        Die Innovationsintelligenz wird sowohl bei Ideen als auch bei Projekten eingesetzt, was bedeutet, dass derselbe strukturierte Ansatz sowohl bei der Erkundung in der Fr\u00fchphase als auch bei der Ausf\u00fchrung in der Sp\u00e4tphase helfen kann.<\/p>\n\n\n\n

        Um mit dieser Funktion in Ideen zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:<\/p>\n\n\n\n

        Navigationspfad: Innovation Studio \u2192 Ideen \u2192 Offener Trichter \u2192 Offene Idee \u2192 Arbeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Um mit dieser Funktion in Projekten zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:<\/p>\n\n\n\n

        Navigationspfad: Innovation Studio \u2192 Projekte \u2192 Projekt \u00f6ffnen \u2192 Arbeiten<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Um die Funktion wertvoll zu halten, sollten die Teams die Informationen regelm\u00e4\u00dfig aktualisieren und sie als Teil ihres normalen Kooperationsrhythmus verwenden. Je konsequenter das Team Aufgaben, Annahmen, Risiken, Experimente und Erkenntnisse erfasst, desto st\u00e4rker wird der Kontext.<\/p>\n\n\n\n

        Innovationsintelligenz funktioniert am besten, wenn sie nicht als zus\u00e4tzliche Verwaltung behandelt wird, sondern als zentraler Ort, an dem das Team die Logik, die Beweise und den Fortschritt der Innovation zusammenh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n

        Praxisbeispiel - Innovationlands<\/h2>\n\n\n\n

        Innovationlands erforscht ein neues Konzept f\u00fcr G\u00e4steerlebnisse, das als fr\u00fche Entdeckung beginnt und sp\u00e4ter zu einem Pilotprojekt wird. Zun\u00e4chst nennt das Team es noch nicht einmal ein vollst\u00e4ndiges Projekt, aber die Innovation braucht noch Struktur und Kontext.<\/p>\n\n\n\n

        Im Rahmen dieser Idee erfasst das Team das Hauptproblem, das es l\u00f6sen m\u00f6chte, h\u00e4lt wichtige Annahmen zum Verhalten der G\u00e4ste fest und entwickelt Experimente, um diese Annahmen zu \u00fcberpr\u00fcfen. Au\u00dferdem nutzt es eine Canvas, um das Konzept zu verfeinern und Aufgaben f\u00fcr Interviews, die Prototypenentwicklung und die Validierung durch die Beteiligten zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n

        W\u00e4hrend die Innovation voranschreitet, h\u00e4lt das Team Risiken, wichtige Entscheidungen und die aus dem Pilotprojekt gezogenen Lehren fest. Wenn sich die Arbeit zu einem formellen Projekt ausweitet, bleiben die Informationen mit der Innovation verbunden, anstatt in separaten Dokumenten oder Tabellen verloren zu gehen.<\/p>\n\n\n\n

        Dies hilft Innovationlands, die Kommunikation aufrechtzuerhalten, die Qualit\u00e4t seiner Entscheidungen zu verbessern und sicherzustellen, dass die Innovation auf dem Weg von der Entdeckung zur Umsetzung einen echten Wert schafft.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Why this feature is needed Innovation work creates a large amount of valuable information over time. Teams discover problems, define assumptions, run experiments, record risks, make decisions, and collect lessons. Without structure, that intelligence often ends up spread across documents, spreadsheets, presentations, and conversations. When that happens, context gets lost, communication becomes weaker, and decisions […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Innovation intelligence help | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Find Accept Mission help for Innovation intelligence, including practical guidance, settings and best practices for using the innovation platform.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[307],"doc_tag":[],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-95731","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-innovation-intelligence-work","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":1138,"total_views":"2505","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Innovation Intelligence (Work)","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/non-knowledgebase\/innovation-intelligence-work\/"}],"doc_tag_info":[],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95731"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95731\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=95731"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=95731"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=95731"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=95731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}