{"id":96079,"date":"2026-04-07T13:05:38","date_gmt":"2026-04-07T11:05:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&#038;p=96079"},"modified":"2026-09-01T15:35:46","modified_gmt":"2026-09-01T13:35:46","password":"","slug":"innovation-experiments","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/innovation-experiments\/","title":{"rendered":"Experimente zur Innovation"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum diese Funktion erforderlich ist<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Innovationsarbeit ist stets mit Unsicherheiten verbunden. Teams m\u00fcssen Annahmen \u00fcberpr\u00fcfen, Probleme validieren, L\u00f6sungsans\u00e4tze bewerten und Risiken minimieren, bevor sie zuversichtlich voranschreiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ohne strukturierte Experimente verlassen sich die Teams m\u00f6glicherweise zu sehr auf Diskussionen oder Intuition. Innovationsexperimente helfen den Teams, von der Ungewissheit zur Evidenz zu gelangen, indem sie die Validierungsarbeit sichtbar, strukturiert und mit der Innovation selbst verbunden machen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was diese Funktion ist<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Innovationsexperimente in Accept Mission sind Teil der umfassenderen Funktion \u201eInnovation Intelligence\u201c und unterst\u00fctzen Teams dabei, die zur Validierung einer Innovation erforderlichen Experimente zu konzipieren, zu planen und zu verfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Funktion kann sowohl f\u00fcr Ideen als auch f\u00fcr Projekte genutzt werden. Sie erm\u00f6glicht es den Nutzern, alle mit der Innovation verbundenen Experimente zu erfassen, festzulegen, was getestet werden soll, zu planen, wann das Experiment stattfinden soll, und nachzuverfolgen, welches Experiment in einer bestimmten Phase am wichtigsten ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Experimente k\u00f6nnen auch mit anderen Elementen der Innovationsintelligenz verkn\u00fcpft werden, wie beispielsweise Annahmen, Problemen, Risiken, Entscheidungen und Canvases. Dies hilft Teams dabei, sicherzustellen, dass jedes Experiment einem klaren Zweck im Innovationsprozess dient.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zugangsebene<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Power User<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um mit Innovationsexperimenten zu arbeiten, ben\u00f6tigen Sie Zugang zu der entsprechenden Idee oder dem Projekt im Innovationsstudio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Navigationspfad<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Navigationspfad: Innovationsstudio \u2192 Ideen \u2192 Offener Trichter \u2192 Offene Idee \u2192 Arbeit \u2192 Experimente<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie Sie diese Funktion nutzen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Innovationsexperimente werden innerhalb von Ideen und Projekten verwendet, um die Validierungsarbeit rund um eine Innovation zu strukturieren. Teams k\u00f6nnen Experimente registrieren, definieren, was sie lernen wollen, planen, wann sie durchgef\u00fchrt werden sollen, und sie mit den Unsicherheiten verbinden, die sie angehen sollen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dadurch f\u00e4llt es leichter, sich auf die richtigen Validierungsma\u00dfnahmen zu konzentrieren und den Innovationsprozess evidenzbasiert statt auf Annahmen zu st\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt f\u00fcr Schritt Anleitung<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00d6ffnen Sie <strong>Innovations-Studio<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>W\u00e4hlen Sie, ob Sie innerhalb einer <strong>Idee<\/strong> oder eine <strong>Projekt<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00d6ffnen Sie die entsprechende Idee oder das Projekt.<\/li>\n\n\n\n<li>Gehen Sie zum <strong>Arbeit<\/strong> tab.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00d6ffnen Sie die <strong>Experimente<\/strong> tab.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein neues Experiment hinzuf\u00fcgen.<\/li>\n\n\n\n<li>Geben Sie den Titel des Experiments ein.<\/li>\n\n\n\n<li>Beschreiben Sie, was Sie testen oder lernen wollen.<\/li>\n\n\n\n<li>Legen Sie bei Bedarf den Zeitplan oder Planungsdetails fest.<\/li>\n\n\n\n<li>Speichern Sie das Experiment.<\/li>\n\n\n\n<li>Wiederholen Sie diesen Vorgang f\u00fcr alle relevanten Experimente im Zusammenhang mit der Innovation.<\/li>\n\n\n\n<li>W\u00e4hlen Sie aus, welches Experiment als das <strong>Hauptversuch<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Verkn\u00fcpfen Sie das Experiment gegebenenfalls mit entsprechenden Eintr\u00e4gen aus dem Bereich \u201eInnovation Intelligence\u201c.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"812\" height=\"764\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43.png\" alt=\"Bild\" class=\"wp-image-96080\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-13x12.png 13w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-200x188.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-300x282.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-360x339.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-400x376.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-600x565.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-768x723.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43-800x753.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-43.png 812w\" sizes=\"(max-width: 812px) 100vw, 812px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was man mit Innovationsexperimenten machen kann<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf der Registerkarte Experimente k\u00f6nnen die Teams:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Alle Experimente registrieren<\/strong> im Zusammenhang mit einer Innovation<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Definieren Sie, was getestet oder gelernt werden soll<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planen Sie, wann die Experimente durchgef\u00fchrt werden sollen<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Den Fortschritt des Experiments verfolgen<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Markiere das wichtigste Experiment<\/strong> als Hauptversuch<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Experimente verbinden<\/strong> zu anderen Elementen der Innovationsaufkl\u00e4rung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">So entsteht ein klarer \u00dcberblick dar\u00fcber, wie im gesamten Innovationsprozess mit Unsicherheit umgegangen wird.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Prim\u00e4rer Versuch<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht alle Experimente haben die gleiche Bedeutung. Einige haben Sondierungscharakter, andere sind entscheidend f\u00fcr die Entscheidung, ob die Innovation \u00fcberhaupt vorangebracht werden soll.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deshalb k\u00f6nnen Sie ein Experiment als das <strong>Hauptversuch<\/strong>. Dies hilft dem Team, sich auf die Validierungsaktivit\u00e4ten zu konzentrieren, die zu diesem Zeitpunkt die wichtigsten Erkenntnisse liefern.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"395\" height=\"168\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44.png\" alt=\"Bild\" class=\"wp-image-96085\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44-18x8.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44-200x85.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44-300x128.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44-360x153.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-44.png 395w\" sizes=\"(max-width: 395px) 100vw, 395px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Verbinden von Experimenten mit anderen Gegenst\u00e4nden<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine wesentliche St\u00e4rke dieser Funktion ist, dass Experimente mit anderen Elementen der Innovationsintelligenz verkn\u00fcpft werden k\u00f6nnen, z. B. mit Annahmen, Problemen, Risiken, Entscheidungen und Pl\u00e4nen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">So entsteht ein vernetzter Arbeitsablauf, bei dem die Experimente direkt mit den zu validierenden Daten verkn\u00fcpft sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ein Experiment kann eine entscheidende Annahme best\u00e4tigen.<\/li>\n\n\n\n<li>Mit einem Experiment l\u00e4sst sich pr\u00fcfen, ob ein Problem tats\u00e4chlich besteht und relevant ist.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein Experiment kann ein bestimmtes Risiko verringern<\/li>\n\n\n\n<li>Ein Experiment kann bei der Entscheidung helfen, ob man fortfahren soll<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese vernetzte Struktur verbessert die R\u00fcckverfolgbarkeit und stellt sicher, dass Experimente immer zielgerichtet sind.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"945\" height=\"851\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45.png\" alt=\"Bild\" class=\"wp-image-96086\" style=\"width:678px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-13x12.png 13w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-200x180.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-300x270.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-360x324.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-400x360.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-600x540.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-768x692.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45-800x720.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-45.png 945w\" sizes=\"(max-width: 945px) 100vw, 945px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Beispiele f\u00fcr Experimente<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zu den \u00fcblichen Arten von Experimenten geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kundenbefragungen<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Erhebungen<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pr\u00fcfung von Prototypen<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>A\/B-Tests<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pilotimplementierungen<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Landing Page-Tests<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desk Research<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jedes Experiment sollte so konzipiert sein, dass es eine bestimmte Frage beantwortet oder eine bestimmte Ungewissheit kl\u00e4rt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie dies das Team unterst\u00fctzt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Innovationsexperimente helfen den Teams, von Annahmen zu Beweisen zu gelangen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies ist besonders n\u00fctzlich f\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Strukturierung der Validierungsbem\u00fchungen<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Konzentration auf die kritischsten Unw\u00e4gbarkeiten<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vermeidung von L\u00f6sungen, die auf ungepr\u00fcften Ideen beruhen<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verbesserung der Qualit\u00e4t der Entscheidungsfindung<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Den Schwung beibehalten<\/strong> durch Umwandlung von Unsicherheit in klare n\u00e4chste Schritte<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Feature-Seite \"Innovation Intelligence<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Innovationsexperimente sind eines der Instrumente im Rahmen des umfassenderen <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/support\/innovation-intelligence\/\">Intelligente Innovation<\/a> Funktion. Diese umfassendere Funktion hilft Teams, Strukturen, Erkenntnisse, Entscheidungen und Lernprozesse direkt in Ideen und Projekten zu erfassen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Konfiguration und Einstellungen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Innovationsexperimente sind sowohl bei Ideen als auch bei Projekten m\u00f6glich, was bedeutet, dass derselbe strukturierte Validierungsansatz sowohl bei der Erkundung als auch bei der Durchf\u00fchrung verwendet werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um mit dieser Funktion in Ideen zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Navigationspfad: Innovationsstudio \u2192 Ideen \u2192 Offener Trichter \u2192 Offene Idee \u2192 Arbeit \u2192 Experimente<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um mit dieser Funktion in Projekten zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Navigationspfad: Innovation Studio \u2192 Projekte \u2192 Offenes Projekt \u2192 Arbeit \u2192 Experimente<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit diese Funktion ihren Nutzen entfalten kann, sollten Teams Experimente mit einem klaren Lernziel definieren und diese mit der Annahme, dem Problem, dem Risiko oder der Entscheidung verkn\u00fcpfen, die sie unterst\u00fctzen sollen. Dies sorgt f\u00fcr mehr Fokus und erleichtert die sp\u00e4tere \u00dcberpr\u00fcfung des Validierungsprozesses.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praxisbeispiel - Innovationlands<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Innovationlands untersucht ein neues Konzept f\u00fcr das Besuchererlebnis, mit dem Frustrationen in den Warteschlangen im Park verringert werden sollen. Das Team hat mehrere Annahmen zum Besucherverhalten, einige wichtige Risiken hinsichtlich der Akzeptanz sowie verschiedene m\u00f6gliche L\u00f6sungsans\u00e4tze ermittelt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Inneren der Idee \u00f6ffnet das Team die <strong>Experimente<\/strong> auf der Registerkarte <strong>Arbeit<\/strong> und registriert eine Reihe von Experimenten, darunter G\u00e4stebefragungen, einen einfachen Prototypentest und einen kleinen Pilotversuch mit einer Warteschlange f\u00fcr eine Attraktion. Sie beschlie\u00dfen, dass der Prototypentest in dieser Phase die wichtigste Aktivit\u00e4t ist und markieren ihn als die <strong>Hauptversuch<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Team setzt dieses Experiment zudem in Zusammenhang mit der zentralen Annahme hinsichtlich der Bereitschaft der G\u00e4ste, das Konzept zu nutzen, sowie mit einem Risiko hinsichtlich der operativen Machbarkeit. Dies hilft Innovationlands dabei, seine Validierungsarbeit zielgerichtet und evidenzbasiert zu gestalten, bevor entschieden wird, ob die Innovation in eine gr\u00f6\u00dfere Pilot- oder Projektphase \u00fcberf\u00fchrt werden soll.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Why this feature is needed Innovation work always involves uncertainty. Teams need to test assumptions, validate problems, assess solution directions, and reduce risks before moving forward with confidence. Without structured experiments, teams may rely too much on discussion or intuition. 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