{"id":96860,"date":"2026-04-16T11:55:54","date_gmt":"2026-04-16T09:55:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=96860"},"modified":"2026-10-14T11:03:24","modified_gmt":"2026-10-14T09:03:24","password":"","slug":"create-and-manage-evaluations","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/create-and-manage-evaluations\/","title":{"rendered":"Bewertungen erstellen und verwalten"},"content":{"rendered":"

Bewertungen helfen Teams dabei, mehrere Ideen auf strukturierte Weise miteinander zu vergleichen, bevor sie eine Entscheidung treffen. Sie sind n\u00fctzlich, wenn Sie m\u00f6chten, dass eingeladene Teilnehmer Ideen anhand gemeinsamer Kriterien bewerten und die Ergebnisse in einem Bericht zusammenfassen.<\/p>\n\n\n\n

Warum diese Funktion erforderlich ist<\/h2>\n\n\n\n

Wenn mehrere Ideen um Aufmerksamkeit konkurrieren, ist es in informellen Diskussionen oft schwierig, sie einheitlich zu vergleichen. Eine Bewertung schafft einen klaren Bewertungsprozess, sodass mehrere Personen dieselben Ideen anhand derselben Bewertungsvorlage beurteilen k\u00f6nnen. Dies f\u00f6rdert eine transparentere Entscheidungsfindung und hilft Teams dabei, \u00fcberzeugendere Ideen mit fundierteren Argumenten voranzubringen.<\/p>\n\n\n\n

Was diese Funktion ist<\/h2>\n\n\n\n

An evaluation is a structured decision activity in Innovation Studio. It lets a power user define the evaluation details, add ideas, invite evaluators, select the published scorecard that should be used, manage communication, and launch the process. After scoring is complete, the evaluation report shows the results so the team can compare ideas and prepare a selection decision.<\/p>\n\n\n\n

Zugangsebene<\/h2>\n\n\n\n

Power User<\/p>\n\n\n\n

Sie ben\u00f6tigen eine Berechtigung, um auf Innovation Studio zuzugreifen und Bewertungsdatens\u00e4tze zu erstellen oder zu verwalten. Eingeladene Bewerter k\u00f6nnen an der Bewertung teilnehmen, nachdem sie der Bewertung hinzugef\u00fcgt wurden.<\/p>\n\n\n\n

Navigationspfad<\/h2>\n\n\n\n

Navigationspfad: Innovationsstudio \u2192 Bewertung<\/p>\n\n\n\n

Wie Sie diese Funktion nutzen<\/h2>\n\n\n\n

Der Arbeitsbereich f\u00fcr die Bewertung ist als schrittweiser Ablauf strukturiert. Zun\u00e4chst erstellen Sie die Bewertung und nehmen dann die erforderlichen Einstellungen auf den verschiedenen Registerkarten vor: \u201eDetails\u201c, \u201eIdeen\u201c, \u201eBewerter\u201c, \u201eBewertungsbogen\u201c, \u201eKommunikation\u201c sowie \u201e\u00dcberpr\u00fcfung und Start\u201c. Eine Bewertung bleibt ausgeblendet, bis die erforderlichen Einstellungen vorgenommen und die Bewertung gestartet wurde.<\/p>\n\n\n\n

Schritt f\u00fcr Schritt Anleitung<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. \u00d6ffnen Sie Innovationsstudio \u2192 Bewertung<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. W\u00e4hlen Neue Bewertung<\/strong> um eine neue Bewertung zu erstellen.<\/li>\n\n\n\n
  3. In Einzelheiten<\/strong>, geben Sie einen aussagekr\u00e4ftigen Titel ein, der die von Ihnen vorbereitete Entscheidung beschreibt.<\/li>\n\n\n\n
  4. F\u00fcgen Sie eine Beschreibung hinzu, die den Zweck der Bewertung und die von den Bewertern zu ber\u00fccksichtigenden Aspekte erl\u00e4utert.<\/li>\n\n\n\n
  5. Laden Sie ein Titelbild hoch, damit die Bewertung f\u00fcr die eingeladenen Teilnehmer erkennbar ist.<\/li>\n\n\n\n
  6. W\u00e4hlen Sie den Bewertungsmodus f\u00fcr die Evaluierung. Verwenden Sie den Modus, der der Art und Weise entspricht, wie die Evaluatoren die Ideen bewerten sollen.<\/li>\n\n\n\n
  7. \u00d6ffnen Sie die Ideen<\/strong> Schritt und f\u00fcgen Sie die Ideen hinzu, die verglichen werden sollen.<\/li>\n\n\n\n
  8. \u00d6ffnen Sie die Bewerter<\/strong> Schritt und laden die Personen ein, die die Ideen bewerten sollen.<\/li>\n\n\n\n
  9. \u00d6ffnen Sie die Anzeiger<\/strong> und best\u00e4tigen, welche Kriterien und welche Bewertungslogik verwendet werden sollen.<\/li>\n\n\n\n
  10. \u00d6ffnen Sie die Kommunikation<\/strong> Schritt und bereiten Sie den Nachrichten- oder Einladungsfluss f\u00fcr die Teilnehmer vor.<\/li>\n\n\n\n
  11. \u00d6ffnen Sie R\u00fcckblick & Einf\u00fchrung<\/strong> und \u00fcberpr\u00fcfen Sie, ob alle erforderlichen Abschnitte vollst\u00e4ndig sind.<\/li>\n\n\n\n
  12. Starten Sie die Bewertung, um sie f\u00fcr eingeladene Bewerter verf\u00fcgbar zu machen.<\/li>\n\n\n\n
  13. \u00dcberwachen Sie nach dem Start die Teilnahme und den Fortschritt anhand der Bewertungs\u00fcbersicht.<\/li>\n\n\n\n
  14. Wenn die Auswertung abgeschlossen ist, \u00f6ffnen Sie die Pr\u00fcfbericht<\/strong> um die Ergebnisse zu vergleichen und die endg\u00fcltige Entscheidung zu unterst\u00fctzen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"Intelligente
    Gemeinsame Ideenbewertung leicht gemacht. Bewerten, vergleichen und verfolgen Sie den Fortschritt - alles in einem intelligenten Dashboard.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
    \"Dashboard-Tabelle
    Anpassbares Dashboard mit Spaltenauswahloptionen. Benutzer k\u00f6nnen sichtbare Felder wie Status, Fortschritt und Eigentum umschalten.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
    \"Formular
    Richten Sie Ihre Bewertung mit klaren Details und Anleitungen ein. F\u00fcgen Sie einen Titel, eine Beschreibung und ein Titelbild hinzu, um loszulegen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Konfiguration und Einstellungen<\/h2>\n\n\n\n

    Die Bewertung selbst wird innerhalb des Schrittablaufs konfiguriert. Die wichtigsten Anpassungen betreffen den Titel, die Beschreibung, das Titelbild, die enthaltenen Ideen, die eingeladenen Bewerter und die Einrichtung der Bewertungsvorlage. \u00c4nderungen an diesen Einstellungen wirken sich darauf aus, wie die Teilnehmer die Bewertung erleben und wie die Ergebnisse verglichen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    Falls die Scorecard oder die Bewertungskriterien vor dem Start ge\u00e4ndert werden m\u00fcssen, aktualisieren Sie diese in der Anzeiger<\/strong> Schritt der Bewertung. Wenn Ihre Organisation wiederverwendbare Bewertungslogik zentral verwaltet, stellen Sie sicher, dass die ausgew\u00e4hlte Scorecard zum Entscheidungskontext passt, bevor Sie die Bewerter einladen.<\/p>\n\n\n\n

    Verwenden Sie die S\u00e4ulen<\/strong> in der Auswertungs\u00fcbersicht k\u00f6nnen Sie einstellen, welche Listendaten f\u00fcr die \u00dcberwachung und Nachbereitung sichtbar sind.<\/p>\n\n\n\n

    Praxisbeispiel - Innovationlands<\/h2>\n\n\n\n

    Innovationlands m\u00f6chte entscheiden, welche Ideen f\u00fcr das G\u00e4steerlebnis im n\u00e4chsten saisonalen Verbesserungszyklus weiterverfolgt werden sollen. Ein Power-User im Innovation Studio erstellt eine Bewertung mit dem Namen Vorstandsbewertung f\u00fcr die besten Q1-Ideen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    In der Ideen<\/strong> Schritt f\u00fcgt das Team f\u00fcnf Ideen aus dem Trichter hinzu, die in die engere Wahl gekommen sind, z. B. eine Verbesserung der virtuellen Warteschlange, ein Konzept f\u00fcr die Wegf\u00fchrung von Familien und ein Konzept f\u00fcr personalisierte Angebote f\u00fcr G\u00e4ste. In der Bewerter<\/strong> In diesem Schritt l\u00e4dt der Power-User Vertreter aus den Bereichen Parkbetrieb, G\u00e4steerlebnis und kaufm\u00e4nnische Leitung ein.<\/p>\n\n\n\n

    In der Anzeiger<\/strong> In diesem Schritt st\u00fctzt sich Innovationlands auf Kriterien wie den Nutzen f\u00fcr die G\u00e4ste, die operative Machbarkeit, den Umsetzungsaufwand und die wirtschaftlichen Auswirkungen. Nach der Vorstellung bewerten die Gutachter jede Idee anhand derselben Kriterien. Der Bericht zeigt, welche Ideen bei der Gesamtbewertung am besten abschneiden. Auf der Grundlage dieses Ergebnisses kann Innovationlands eine klarere Auswahl treffen und die beste Idee in den n\u00e4chsten Umsetzungsschritt \u00fcberf\u00fchren.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Evaluations help teams compare multiple ideas in a structured way before making a decision. They are useful when you want invited participants to score ideas against shared criteria and review the results in one report. Why this feature is needed When several ideas compete for attention, informal discussion often makes it hard to compare them […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Manage evaluations help | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Learn how to use create and manage evaluations in Accept Mission to evaluate, compare and prioritize innovation ideas more effectively.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[294],"doc_tag":[],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-96860","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-evaluation","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":711,"total_views":"2005","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Evaluation","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/support\/evaluation\/"}],"doc_tag_info":[],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/96860","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=96860"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/96860\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":127880,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/96860\/revisions\/127880"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=96860"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=96860"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=96860"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=96860"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=96860"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}