{"id":99684,"date":"2026-05-05T19:01:08","date_gmt":"2026-05-05T17:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=99684"},"modified":"2026-10-14T11:12:19","modified_gmt":"2026-10-14T09:12:19","password":"","slug":"using-the-decision-matrix-in-evaluations","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/using-the-decision-matrix-in-evaluations\/","title":{"rendered":"Verwendung der Entscheidungsmatrix bei Bewertungen"},"content":{"rendered":"

Warum diese Funktion erforderlich ist<\/h2>\n\n\n\n

Evaluierungen helfen Organisationen, strukturierte Bewertungen von ausgew\u00e4hlten Personen zu sammeln, bevor sie entscheiden, welche Ideen weiterverfolgt werden sollen. Bei diesen Bewertern kann es sich um ein Managementteam, eine Jury, eine Expertengruppe, eine Abteilung oder eine breitere \u00d6ffentlichkeit handeln.<\/p>\n\n\n\n

In manchen Bewertungsprozessen ist es sinnvoll, Ideen einzeln zu bewerten, da dies den Bewertern einen strukturierten, schrittweisen Ablauf erm\u00f6glicht. In anderen Situationen m\u00fcssen die Bewerter hingegen mehrere Ideen gleichzeitig miteinander vergleichen. Die Bewertungsansicht \u201eEntscheidungsmatrix\u201c unterst\u00fctzt dies, indem sie alle zugewiesenen Ideen und Bewertungskriterien in einer \u00dcbersicht anzeigt.<\/p>\n\n\n\n

Dadurch wird der Bewertungsprozess beschleunigt, wenn die Bewerter mehrere Ideen anhand derselben Bewertungsmatrix bewerten und diese w\u00e4hrend der Bewertung miteinander vergleichen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

\"Einstellungen
Als Standardbewertungsmethode wird die Matrixbewertung ausgew\u00e4hlt. Die Benutzeroberfl\u00e4che stellt die Optionen \u201eSchritt-f\u00fcr-Schritt-Bewertung\u201c und \u201eMatrixbewertung\u201c nebeneinander gegen\u00fcber.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Was diese Funktion ist<\/h2>\n\n\n\n

Die Entscheidungsmatrix bei Bewertungen ist eine Bewertungsansicht, die es den Bewertern erm\u00f6glicht, zugewiesene Ideen in einem Matrixlayout zu bewerten. Anstatt jede Idee einzeln aufzurufen, k\u00f6nnen die Bewerter alle Ideen in einer \u00dcbersicht einsehen und sie direkt anhand der zugewiesenen Bewertungsvorlage bewerten.<\/p>\n\n\n\n

Eine Bewertung besteht aus drei Elementen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Ideen, die bewertet werden m\u00fcssen.<\/li>\n\n\n\n
  • Eine Bewertungsvorlage mit den Bewertungskriterien.<\/li>\n\n\n\n
  • Bewerter, die eingeladen oder beauftragt werden, die Ideen zu bewerten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Nachdem die Bewerter ihre Bewertung abgeschlossen haben, werden die Ergebnisse zusammengestellt und im Bewertungsbericht dargestellt. Dieser Bericht hilft dem Verantwortlichen f\u00fcr die Bewertung dabei, die Ergebnisse zu \u00fcberpr\u00fcfen, Bewertungen zu vergleichen und den n\u00e4chsten Entscheidungsschritt zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

    Bereich Bahnsteig<\/h2>\n\n\n\n

    Innovations-Studio<\/p>\n\n\n\n

    Zugangsebene<\/h2>\n\n\n\n

    Power User<\/p>\n\n\n\n

    Power-User k\u00f6nnen Bewertungen erstellen und verwalten, wenn sie Zugriff auf das entsprechende Bewertungstool und die Ideendaten haben. Evaluatoren ben\u00f6tigen nur Zugriff auf die Evaluierung, zu der sie eingeladen sind.<\/p>\n\n\n\n

    Navigationspfad<\/h2>\n\n\n\n

    Navigationspfad: Innovationsstudio \u2192 Bewertungen \u2192 Offene Bewertung \u2192 Entscheidungsmatrix (erste Registerkarte)<\/p>\n\n\n\n

    Wie Sie diese Funktion nutzen<\/h2>\n\n\n\n

    Der Verantwortliche f\u00fcr die Bewertung bereitet die Bewertung vor, indem er die Ideen ausw\u00e4hlt, eine Bewertungsmatrix zuweist und die Bewerter ausw\u00e4hlt. Der Bewerter kann die Bewertung dann entweder in der Schritt-f\u00fcr-Schritt-Ansicht oder in der Entscheidungsmatrix-Ansicht vornehmen, je nachdem, wie die Bewertung konfiguriert oder dargestellt wird.<\/p>\n\n\n\n

    In der Entscheidungsmatrix-Ansicht wird jede zugewiesene Idee als Zeile und jedes Scorecard-Kriterium als Spalte dargestellt. Die Bewerter k\u00f6nnen ihre Bewertungen direkt in der Matrix vornehmen und zwischen Ideen und Kriterien wechseln, ohne jede Idee einzeln \u00f6ffnen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

    \"Entscheidungsmatrix-Dashboard
    Eine Entscheidungsmatrix vergleicht Geschmacksideen anhand von Investitions- und Bewertungskennzahlen. Interaktive Schieberegler und Bewertungen verdeutlichen die Leistung in den verschiedenen Kriterien.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Schritt f\u00fcr Schritt Anleitung<\/h2>\n\n\n\n
      \n
    1. Open Innovation Studio.<\/li>\n\n\n\n
    2. Gehen Sie zu Auswertungen.<\/li>\n\n\n\n
    3. Erstellen Sie eine neue Bewertung oder \u00f6ffnen Sie eine bestehende Bewertung.<\/li>\n\n\n\n
    4. W\u00e4hlen Sie die Ideen aus, die bewertet werden m\u00fcssen.<\/li>\n\n\n\n
    5. Weisen Sie die Scorecard zu, die f\u00fcr die Bewertung verwendet werden soll.<\/li>\n\n\n\n
    6. W\u00e4hlen Sie die Bewerter aus, die die Ideen bewerten sollen.<\/li>\n\n\n\n
    7. \u00d6ffnen Sie die Bewertung oder geben Sie sie f\u00fcr die ausgew\u00e4hlten Bewerter frei.<\/li>\n\n\n\n
    8. W\u00e4hlen Sie die Bewertungsansicht \u201eEntscheidungsmatrix\u201c aus, wenn Sie mehrere Ideen in einer \u00dcbersicht bewerten m\u00f6chten.<\/li>\n\n\n\n
    9. \u00dcberpr\u00fcfen Sie den Titel der Idee und die Kurzbeschreibung f\u00fcr jede Zeile.<\/li>\n\n\n\n
    10. \u00d6ffnen Sie zus\u00e4tzliche Details zu den Ideen, wenn mehr Kontext erforderlich ist.<\/li>\n\n\n\n
    11. Bewerten Sie jede Idee anhand der Spalten der Bewertungsmatrix.<\/li>\n\n\n\n
    12. F\u00fcllen Sie alle erforderlichen Punkte aus, bevor Sie die Bewertung einreichen.<\/li>\n\n\n\n
    13. \u00dcberpr\u00fcfen Sie den Bewertungsbericht, nachdem die Bewerter ihre Bewertungen abgegeben haben.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Verst\u00e4ndnis der Scoring-Ansichten<\/h2>\n\n\n\n

      Schritt-f\u00fcr-Schritt-Bewertung<\/h3>\n\n\n\n

      Die schrittweise Bewertungsansicht f\u00fchrt die Bewerter Seite f\u00fcr Seite durch die zugewiesenen Ideen. Dies ist n\u00fctzlich, wenn die Bewerter eine konzentrierte Bewertung ben\u00f6tigen oder wenn jede Idee vor der Bewertung sorgf\u00e4ltig gelesen werden muss.<\/p>\n\n\n\n

      Entscheidungsmatrix-Bewertung<\/h3>\n\n\n\n

      Die Bewertungsansicht der Entscheidungsmatrix zeigt alle zugeordneten Ideen und Scorecard-Kriterien in einer \u00dcbersicht an. Dies ist n\u00fctzlich, wenn Bewerter Ideen w\u00e4hrend der Bewertung miteinander vergleichen m\u00fcssen oder wenn eine gr\u00f6\u00dfere Anzahl von Ideen effizient bewertet werden soll.<\/p>\n\n\n\n

      Das Layout der Entscheidungsmatrix verstehen<\/h2>\n\n\n\n

      Ideenreihen<\/h3>\n\n\n\n

      Jede Zeile steht f\u00fcr eine Idee, die der Bewertung zugeordnet ist. Der Bewerter kann den Titel und die Kurzbeschreibung \u00fcberpr\u00fcfen, um zu verstehen, was bewertet wird.<\/p>\n\n\n\n

      Spalten der Scorecard<\/h3>\n\n\n\n

      Jede Spalte der Bewertungsvorlage steht f\u00fcr ein Bewertungskriterium aus der zugewiesenen Bewertungsvorlage. Der Bewerter gibt die Bewertungen direkt in die Zellen ein oder w\u00e4hlt sie dort aus.<\/p>\n\n\n\n

      Kontext der Idee<\/h3>\n\n\n\n

      Wenn weitere Informationen ben\u00f6tigt werden, kann der Bewerter die Ideendetails \u00f6ffnen. Diese k\u00f6nnen den vollst\u00e4ndigen Titel, die vollst\u00e4ndige Beschreibung, Kommentare, die strategische Ausrichtung und andere verf\u00fcgbare Informationen zur Idee enthalten.<\/p>\n\n\n\n

      Status der Fertigstellung<\/h3>\n\n\n\n

      Anhand der Matrix k\u00f6nnen die Bewerter erkennen, welche Bewertungen vollst\u00e4ndig sind und welche noch eingegeben werden m\u00fcssen. Fehlende oder unvollst\u00e4ndige Bewertungen sollten erg\u00e4nzt werden, bevor die Bewertung eingereicht wird.<\/p>\n\n\n\n

      Konfiguration und Einstellungen<\/h2>\n\n\n\n

      Der Verantwortliche f\u00fcr die Bewertung legt fest, welche Ideen, welche Bewertungsvorlage und welche Bewerter in die Bewertung einbezogen werden. Diese Auswahl bestimmt, was die einzelnen Bewerter sehen und bewerten.<\/p>\n\n\n\n

      Navigationspfad: Innovation Studio \u2192 Auswertungen \u2192 Auswertung erstellen oder bearbeiten<\/p>\n\n\n\n

      Die Bewertungsvorlage selbst wird separat konfiguriert. \u00c4nderungen an der Bewertungsvorlage k\u00f6nnen sich auf die Bewertungskriterien auswirken, die in Auswertungen verf\u00fcgbar sind, die diese Bewertungsvorlage verwenden.<\/p>\n\n\n\n

      Navigationspfad: Einstellungen \u2192 Daten und Strukturen \u2192 Scorecards<\/p>\n\n\n\n

      Bevor Sie eine Bewertung einleiten, sollten Sie sicherstellen, dass die richtigen Aspekte ber\u00fccksichtigt werden, die Bewertungsmatrix den Entscheidungskriterien entspricht und die richtigen Bewerter ausgew\u00e4hlt wurden.<\/p>\n\n\n\n

      Praktisches Beispiel: Innovationsland<\/h2>\n\n\n\n

      Innovationlands m\u00f6chte mehrere Ideen zur Verbesserung des G\u00e4steerlebnisses in seinen Themenparks bewerten. Das Innovationsteam erstellt eine Bewertung f\u00fcr eine Gruppe von Parkmanagern und Experten f\u00fcr G\u00e4steerlebnisse.<\/p>\n\n\n\n

      Der Verantwortliche f\u00fcr die Bewertung w\u00e4hlt Ideen aus, wie beispielsweise eine Verbesserung der virtuellen Warteschlange, einen personalisierten Bestellablauf f\u00fcr Speisen und einen neuen Routenplaner f\u00fcr Familien. Der Verantwortliche legt eine Bewertungsmatrix mit Kriterien wie Kundennutzen, Machbarkeit, wirtschaftliche Auswirkungen, strategische Ausrichtung und Risiko fest.<\/p>\n\n\n\n

      Die ausgew\u00e4hlten Bewerter \u00f6ffnen die Bewertung und nutzen die Bewertungsansicht mit der Entscheidungsmatrix. Sie k\u00f6nnen alle zugewiesenen Ideen in einer \u00dcbersicht sehen und jede Idee direkt anhand derselben Kriterien bewerten.<\/p>\n\n\n\n

      Nachdem die Bewerter ihre Bewertungen abgegeben haben, pr\u00fcft der Inhaber der Bewertung den Bericht. Aus dem Bericht geht hervor, welche Ideen die h\u00f6chste Punktzahl erreicht haben und wo die Bewerter \u00fcbereinstimmten oder nicht \u00fcbereinstimmten. Das Innovationsteam nutzt diese Ergebnisse, um zu entscheiden, welche Ideen zur weiteren Validierung oder zur Erstellung eines Vorschlags in die n\u00e4chste Trichterstufe \u00fcbergehen sollten.<\/p>\n\n\n\n

      Bew\u00e4hrte Praktiken<\/h2>\n\n\n\n
        \n
      • Verwenden Sie die Bewertungsansicht der Entscheidungsmatrix, wenn die Bewerter mehrere Ideen gleichzeitig vergleichen m\u00fcssen.<\/li>\n\n\n\n
      • Verwenden Sie die schrittweise Bewertung, wenn jede Idee vor der Bewertung eine gezielte \u00dcberpr\u00fcfung erfordert.<\/li>\n\n\n\n
      • Die Scorecard sollte \u00fcbersichtlich bleiben und sich auf Kriterien beschr\u00e4nken, die die Entscheidung st\u00fctzen.<\/li>\n\n\n\n
      • W\u00e4hlen Sie Bewerter aus, die \u00fcber die richtigen Kenntnisse f\u00fcr die zu bewertenden Ideen verf\u00fcgen.<\/li>\n\n\n\n
      • \u00dcberpr\u00fcfen Sie den Abschlussstatus, bevor Sie die Bewertung abschlie\u00dfen.<\/li>\n\n\n\n
      • Nutzen Sie den Bewertungsbericht als Entscheidungshilfe, nicht als Ersatz f\u00fcr endg\u00fcltige Entscheidungen der Unternehmensleitung.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Why this feature is needed Evaluations help organizations collect structured scores from selected people before deciding which ideas should move forward. These evaluators can be a management team, jury, expert group, department, or a wider audience. In some evaluations, scoring ideas one by one is useful because it gives evaluators a guided step by step […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":99685,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Decision matrix in evaluations | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Learn how to use the decision matrix in Accept Mission evaluations to compare, prioritize and select stronger innovation ideas.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[294],"doc_tag":[214,206,205,209],"glossaries":[237,229],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-99684","docs","type-docs","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","doc_category-evaluation","doc_tag-decision-support","doc_tag-innovation-portal","doc_tag-innovation-studio","doc_tag-power-user","glossaries-decision","glossaries-power-user","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":1019,"total_views":"1724","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Evaluation","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/support\/evaluation\/"}],"doc_tag_info":[{"term_name":"Decision Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/decision-support\/"},{"term_name":"Innovation Portal","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/innovation-portal\/"},{"term_name":"Innovation Studio","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/innovation-studio\/"},{"term_name":"Power User","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge-tag\/power-user\/"}],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99684"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":127889,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684\/revisions\/127889"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/99685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99684"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=99684"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=99684"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=99684"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=99684"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}