{"id":17053,"date":"2024-11-24T14:23:35","date_gmt":"2024-11-24T13:23:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=17053"},"modified":"2024-11-24T14:23:35","modified_gmt":"2024-11-24T13:23:35","slug":"10-reasons-why-digital-group-decision-making-is-the-best","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/10-reasons-why-digital-group-decision-making-is-the-best\/","title":{"rendered":"10 Gr\u00fcnde, warum digitale Gruppenentscheidungen am besten sind"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>In der heutigen Zeit m\u00fcssen Entscheidungen in den meisten F\u00e4llen schneller getroffen werden, alle Beteiligten einbeziehen und rational sein. Dies gilt vor allem dann, wenn Unternehmen mit der Aussicht auf innovative Ver\u00e4nderungen und Investitionen konfrontiert sind oder Probleme angehen m\u00fcssen, die traditionell als schwierig zu l\u00f6sen gelten. Hier soll die digitale Entscheidungsfindung in Gruppen helfen. Sie bringt Intelligenz in die Entscheidungsfindung, indem sie die Gruppenintelligenz mit der aktuellen Technologie verbindet. Dadurch werden alle Entscheidungen, wie einfach oder komplex sie auch sein m\u00f6gen, intelligenter, einfacher und schneller zu treffen.<\/p>\n<p>In dieser Diskussion wird erl\u00e4utert, was Gruppenentscheidungen sind, und es werden 10 Punkte genannt, die die \u00dcberlegenheit digitaler Gruppenentscheidungen begr\u00fcnden, und wie Accept Mission Unternehmen dabei unterst\u00fctzt, schneller und besser Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n<h2>Definition der Entscheidungsfindung in der Gruppe<\/h2>\n<p>Die Entscheidungsfindung in der Gruppe bezieht sich auch auf den Entscheidungsfindungsprozess, bei dem eine Gruppe von Einzelpersonen, die als Team oder ein Team von Mitgliedern zusammenarbeiten, die ihnen zur Verf\u00fcgung stehenden Optionen bewerten und schlie\u00dflich zu einer Entscheidung gelangen, die von allen mitgetragen wird. Sie profitiert von einer Reihe individueller Talente und F\u00e4higkeiten und erh\u00f6ht die Chancen, L\u00f6sungen zu finden, die mit Pr\u00e4zision allen Teilnehmern gerecht werden und nicht nur den Pr\u00e4ferenzen einer Person.<\/p>\n<p>Nehmen wir an, ein Unternehmen muss \u00fcber das n\u00e4chste gro\u00dfe Projekt entscheiden oder ein neues Produkt ausw\u00e4hlen. Die Entscheidungsfindung in der Gruppe hilft, das Risiko einer solchen Entscheidung zu mindern, da alle erforderlichen Verb\u00e4nde einbezogen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Die digitale Entscheidungsfindung in Gruppen verf\u00fcgt daher \u00fcber fortschrittliche Funktionen, die es erm\u00f6glichen, Entscheidungen schneller und bequemer zu treffen oder Gruppen einzubinden und so ihre Erfolgschancen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/how-to-make-better-decisions-with-group-decision-making\/\">Wie man mit Gruppenentscheidungen bessere Entscheidungen treffen kann<\/a><\/p>\n<h2>Beispiele f\u00fcr Gruppenentscheidungen im Innovationsmanagement<\/h2>\n<p>Gruppenentscheidungen sind in zahlreichen Bereichen der Innovationsf\u00fchrerschaft besonders effektiv. Betrachten Sie die folgenden Beispiele:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Idea Funnel Gate Entscheidungsfindung<\/strong> - Ideen, die den Innovationstrichter durchlaufen, zu untersuchen und auszusieben, damit nur die besten Ideen die n\u00e4chste Stufe erreichen.<\/li>\n<li><strong>Erste Bewertung der neuen Ideen<\/strong>Screening der Ideen nach einem Brainstorming oder einer Innovationskampagne, um die wenigen Ideen auszuw\u00e4hlen, die gr\u00f6\u00dfere Wachstumschancen haben.<\/li>\n<li><strong>Experten-Bewertung in Kampagnen<\/strong>: verschiedene Experten aus der Branche, die jede Idee auf der Grundlage ihrer Machbarkeit, der schwierigen Fragen und der Markttauglichkeit bewerten<\/li>\n<li><strong>Jury-Bewertung in Kampagnen<\/strong> - Schaffung eines Pools von Juroren mit unterschiedlichen Blickwinkeln, so dass der Bewertungsprozess durch verschiedene Blickwinkel bereichert wird, um die Ideen zu bewerten<\/li>\n<li><strong>Management-Scoring bei der Auswahl von Projekten<\/strong> - Dies ermutigt das Management, Ideen zu bewerten, die auf die Ziele und Priorit\u00e4ten der Organisation abgestimmt sind.<\/li>\n<li><strong>Priorit\u00e4tensetzung f\u00fcr das Innovationsportfolio<\/strong> - Wie oben beschrieben, scheint die Entscheidungsgrundlage der Gruppe das Innovationsportfolio als Ganzes zu betrachten, indem sie Projekte oder Initiativen nach den Kriterien Kapitalrendite, Risiko und Unternehmensziele bewertet und klassifiziert.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Daraus geht klar hervor, dass die Praxis der Entscheidungsfindung durch Gruppen die Zusammenarbeit und Koordination f\u00f6rdert und den Unternehmen spezifische Ziele f\u00fcr die wichtigsten Innovationen vorgibt. Die Prozesse werden durch den Einsatz des Electronic Group Decision Support System (EGDSS), auch bekannt als Accept Mission, verbessert, was die Aufgaben beschleunigt und sie gerechter und demokratischer macht.<\/p>\n<h2>Top 10 Gr\u00fcnde, warum digitale Gruppenentscheidungen am besten sind<\/h2>\n<p>Lassen Sie uns die 10 wichtigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr eine digitale Entscheidungsfindung in der Gruppe erkunden <strong>Innovationsland<\/strong>-ein fiktives Unternehmen, das eine neue Attraktion f\u00fcr seinen Freizeitpark plant- als praktisches Beispiel.<\/p>\n<h3>1. Schnellere Entscheidungsfindung<\/h3>\n<p>Digitale Plattformen verk\u00fcrzen die Entscheidungszeit, da keine Hindernisse wie z. B. Besprechungen in der Praxis mehr erforderlich sind.<\/p>\n<p><strong>Beispiel f\u00fcr Innovationsl\u00e4nder<\/strong>: Das Team eines Freizeitparks muss sich zwischen einer Achterbahn, einer Wasserbahn oder einem VR-Erlebnis entscheiden. Mithilfe eines digitalen Tools sammelt es in nur drei Tagen die Meinung von 30 Interessengruppen und spart sich so wochenlange Diskussionen.<\/p>\n<h3>2. Verbesserung der Ergebnisse<\/h3>\n<p>Es gibt verschiedene Elemente in den digitalen Werkzeugen, die beim Trichterprozess helfen und sicherstellen, dass nur die besten und relevanten Optionen bewertet werden.<\/p>\n<p><strong>Beispiel f\u00fcr Innovationsl\u00e4nder<\/strong>: Die Stakeholder bewerten jede Attraktionsidee anhand klarer Kriterien wie Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Besucher, Baukosten und Markenausrichtung. Die digitale Plattform stuft die Achterbahn aufgrund ihrer hohen Punktzahl bei diesen Faktoren als die beste Wahl ein.<\/p>\n<h3>3. Einbindung der richtigen Personen<\/h3>\n<p>Die richtigen Leute und Einfl\u00fcsse, ob sie nun innerhalb oder au\u00dferhalb der Organisation sind, oder die Experten sind extern oder Stakeholder und alle h\u00e4ngen von digitalen Werkzeugen ab.<\/p>\n<p><strong>Beispiel f\u00fcr Innovationsl\u00e4nder<\/strong>: Das Entscheidungsteam bittet Freizeitpark-Ingenieure, Marketing-F\u00fchrungskr\u00e4fte und eine Fokusgruppe von h\u00e4ufigen Besuchern um ihre Beitr\u00e4ge, um eine ganzheitliche Bewertung zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<h3>4. Bessere Berichterstattung<\/h3>\n<p>Bei der Entscheidungsfindung in Gruppen besteht eine der gr\u00f6\u00dften Schwierigkeiten darin, die Ergebnisse festzuhalten und zu pr\u00e4sentieren. Digitale Werkzeuge liefern visuelle Berichte \u00fcber die Ergebnisse, die leicht zu verstehen sind.<\/p>\n<p><strong>Beispiel f\u00fcr Innovationsl\u00e4nder<\/strong>: Nach dem Sammeln der Beitr\u00e4ge erstellt das Team einen Bericht, aus dem hervorgeht, wie die einzelnen Ideen in Bezug auf die Kriterien abgeschnitten haben. Der Bericht enth\u00e4lt Diagramme und Erkenntnisse, die dem Vorstand leicht pr\u00e4sentiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>5. Weitere Informationen \u00fcber die Abweichungen erhalten<\/h3>\n<p>Abweichungen k\u00f6nnen kritische Informationen enthalten, die die Entscheidungstr\u00e4ger sehen k\u00f6nnen, um ihre Entscheidungen zu verbessern. Digitale Werkzeuge machen diese sichtbar, so dass eine detailliertere Analyse durchgef\u00fchrt werden kann.<\/p>\n<p><strong>Beispiel f\u00fcr Innovationsl\u00e4nder<\/strong>: W\u00e4hrend die meisten Interessengruppen die Achterbahn bevorzugen, schlagen einige das VR-Erlebnis vor. Die Plattform markiert diese Ausrei\u00dfer und veranlasst das Team, die Integration von VR in das Design der Achterbahn f\u00fcr eine hybride Attraktion zu erw\u00e4gen.<\/p>\n<h3>6. Offene Prozesse und Rechenschaftspflicht<\/h3>\n<p>Alle Aktivit\u00e4ten m\u00fcssen in diesen digitalen Plattformen ausgesch\u00f6pft werden, da dies eine Voraussetzung daf\u00fcr ist, dass Transparenz und Verantwortung entstehen.<\/p>\n<p><strong>Beispiel f\u00fcr Innovationsl\u00e4nder<\/strong>: Das Tool zeichnet auf, wie die einzelnen Interessengruppen die Optionen bewertet haben, so dass klar wird, wer welche Ideen aus welchen Gr\u00fcnden unterst\u00fctzt hat. Dies hilft, Fragen oder Unstimmigkeiten nach der Entscheidung zu kl\u00e4ren.<\/p>\n<h3>7. Verst\u00e4rkte Koordinierung \u00fcber die Grenzen hinweg<\/h3>\n<p>Mit der zunehmenden Globalisierung steigt die Notwendigkeit, Personen an weit entfernten Orten in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. Dank digitaler L\u00f6sungen werden die Hindernisse der unterschiedlichen Zeitzonen \u00fcberwunden.<\/p>\n<p><strong>Beispiel f\u00fcr Innovationsl\u00e4nder<\/strong>: Das Designteam in Kalifornien, das Marketingteam in London und die Interessenvertreter in Japan tragen alle \u00fcber dieselbe Plattform zur Entscheidungsfindung bei, so dass nicht mehrere Sitzungen erforderlich sind.<\/p>\n<h3>8. Unterst\u00fctzung der F\u00e4higkeit, viele Einzelpersonen einzubeziehen<\/h3>\n<p>Der Grund daf\u00fcr ist, dass die Verwaltung von Beitr\u00e4gen, die von einer gro\u00dfen Anzahl von Personen stammen, ohne technologische Eingriffe nicht einfach ist. Die Plattformen erweitern sich ohne jede Einschr\u00e4nkung und laden daher zu mehr Beteiligung ein.<\/p>\n<p><strong>Beispiel f\u00fcr Innovationsl\u00e4nder<\/strong>: Das Team bittet 200 Mitarbeiter und 500 Parkbesucher, \u00fcber ihre bevorzugte Attraktionsidee abzustimmen, um sicherzustellen, dass die Entscheidung ein breites Spektrum von Perspektiven widerspiegelt.<\/p>\n<h3>9. Organisierte und unver\u00e4nderliche Mechanismen<\/h3>\n<p>In Bezug auf verschiedene Kernf\u00e4higkeiten, wie die Sichtweise der Menschen ist sehr empfehlenswert, digitale Werkzeuge nutzen \u00e4hnliche Referenz Handlungen, um diese Entscheidungsfindung zu machen.<\/p>\n<p><strong>Beispiel f\u00fcr Innovationsl\u00e4nder<\/strong>: Durch die Verwendung vordefinierter Vorlagen stellt das Team sicher, dass jede Attraktionsidee nach denselben Kriterien bewertet wird, sodass kein Raum f\u00fcr subjektive Unstimmigkeiten bleibt.<\/p>\n<h3>10. Kosteneinsparung<\/h3>\n<p>Bei der digitalen Entscheidungsfindung in der Gruppe sind keine physischen Treffen erforderlich, so dass die Reisekosten und die Anmietung von R\u00e4umlichkeiten geringer ausfallen.<\/p>\n<p><strong>Beispiel f\u00fcr Innovationsl\u00e4nder<\/strong>: Anstatt F\u00fchrungskr\u00e4fte an einen zentralen Ort zu fliegen, sammelt Innovationlands den Input digital und spart so Tausende von Dollar an Reise- und Logistikkosten.<\/p>\n<h2>Wie man Gruppenentscheidungen in Accept Mission durchf\u00fchrt<\/h2>\n<p>In Accept Mission glauben wir, dass die Entscheidungsfindung in digitalen Gruppen einfach, leicht und effektiv sein sollte. Daher wird im Folgenden erkl\u00e4rt, was in einem solchen Fall zu tun ist.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Schritt 1:<\/strong>\u00a0Starten Sie einen Auswahlauftrag - Der Beginn des Entscheidungsprozesses wird durch das Erstellen eines Auswahlauftrags in Mission annehmen markiert. Geben Sie die Frage oder das Problem an, das gel\u00f6st werden muss, z. B. die Entscheidung, welche Fahrgesch\u00e4fte im Freizeitpark eingef\u00fchrt werden sollen.<\/li>\n<li><strong>Schritt 2:<\/strong> Identifizierung der zu messenden Optionen - Geben Sie die verschiedenen M\u00f6glichkeiten an, die Sie in Betracht ziehen werden. Im Fall von Innovationlands sind Achterbahn, Wasserbahn und VR-Erlebnis die M\u00f6glichkeiten.<\/li>\n<li><strong>Schritt 3<\/strong>: Bestimmung der Zielgruppen - Wenden Sie sich an interne Mitarbeiter, externe Berater und Nutzer. Beziehen Sie Personen ein, die etwas wissen oder von dem Erfolg profitieren.<\/li>\n<li><strong>Schritt 4<\/strong>: Vorbereitung der Kriterienliste - Entwicklung spezifischer Merkmale, z. B. Kosten, Engagement der Besucher und \u00dcbereinstimmung mit den Werten der Marke.<\/li>\n<li><strong>Schritt 5:<\/strong> Senden Sie Einladungsschreiben und holen Sie Antworten ein. Weisen Sie die Aufgabe den Befragten in den Verteilerlisten zu. Es erm\u00f6glicht den Teilnehmern, von jedem Ger\u00e4t aus f\u00fcr die bereitgestellten Optionen zu stimmen und die Vorschl\u00e4ge in einer voreingestellten Form zu pr\u00e4sentieren.<\/li>\n<li><strong>Schritt 6:<\/strong> Jetzt interaktiven und detaillierten Bericht anzeigen - Nachdem alle Antworten gesammelt wurden, hilft die Datenanalyse mit den Tools von Accept Mission bei der Berichterstattung. Benutzerfreundliche und interaktive Zahlen machen es einfach, die beste Option zu bestimmen und zu verstehen, warum die Wahl getroffen wurde.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/smart-tool-for-selection-in-innovation\/\">Ideenauswahl in Innovation f\u00fcr intelligente Entscheidungsfindung<\/a><\/p>\n<h2>Fazit<\/h2>\n<p>Digital Group Decision-Making verbindet die Zusammenarbeit bei der Entscheidungsfindung in der Gruppe mit Hightech-Methoden, die es Organisationen erm\u00f6glichen, ihre Arbeit effektiver zu gestalten und die Transparenz ihrer Abl\u00e4ufe zu verbessern. Accept Mission stellt beispielsweise sicher, dass der Prozess systematisch und umfassend ist und sich an der Analyse von Fakten orientiert.<\/p>\n<p>Wo sollte Ihrer Meinung nach der n\u00e4chste gewinnbringende Schritt liegen: bei der Investition, der Vermarktung des neuen Produkts oder der n\u00e4chsten Attraktion f\u00fcr einen Themenpark? Wenn Sie unsicher sind, ist es eine kluge Entscheidung, auf Accept Mission zu setzen.<\/p>\n<p>Sind Sie bereit, die Art und Weise, wie Sie Entscheidungen treffen, zu \u00e4ndern? Erfahren Sie noch heute, was Accept Mission zu bieten hat! <a href=\"\/de\/trial\/\">Testen Sie die Software kostenlos<\/a> oder <a href=\"\/de\/demo\/\">eine Vorf\u00fchrung planen<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":17056,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Enhance Innovation with Group Decision-Making","_seopress_titles_desc":"Boost your organization&#039;s success with digital group decision-making. 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