{"id":18408,"date":"2025-02-03T00:11:01","date_gmt":"2025-02-02T23:11:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=18408"},"modified":"2026-09-08T20:52:24","modified_gmt":"2026-09-08T18:52:24","slug":"kidlins-law-in-innovation-how-clear-problem-definition-drives-breakthroughs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/kidlins-law-in-innovation-how-clear-problem-definition-drives-breakthroughs\/","title":{"rendered":"Kidlins Gesetz in der Innovation: Wie eine klare Problemdefinition zu Durchbr\u00fcchen f\u00fchrt"},"content":{"rendered":"

In diesem Artikel werde ich das Kidlinsche Gesetz und seine Anwendung auf die Innovation er\u00f6rtern, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, dass die richtige Problemdefinition die treibende Kraft hinter Durchbr\u00fcchen ist. Innovation ist sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft, und einer ihrer wichtigsten Bestandteile ist Klarheit. Das Herzst\u00fcck einer effektiven Probleml\u00f6sung ist eine einfache, aber wirkungsvolle Idee, die als Kidlins Gesetz bekannt ist:<\/p>\n

\n

\"Wenn Sie das Problem klar aufschreiben k\u00f6nnen, haben Sie es schon halbwegs gel\u00f6st\" (Kiddie's 2002 in The Innovator's Toolkit).<\/p>\n<\/blockquote>\n

In der schnelllebigen Welt der Innovation, vor allem f\u00fcr Manager und Experten, ist dieses Prinzip ein entscheidender Faktor. Es ermutigt uns, unsere Reise nicht mit \u00fcberst\u00fcrzten L\u00f6sungen zu beginnen, sondern mit einer durchdachten und pr\u00e4zisen Definition der Herausforderung. In den folgenden Abschnitten gehen wir auf die Urspr\u00fcnge des Kidlin'schen Gesetzes ein, er\u00f6rtern, wann und warum es angewandt werden sollte, bieten praktische Tipps f\u00fcr das Aufsp\u00fcren und Formulieren von Problemen und zeigen, wie innovative Tools - wie die Canvas-Management-L\u00f6sung von Accept Mission - diese Praxis nahtlos in Ihren Innovationsprozess integrieren k\u00f6nnen. Dieses Papier basiert auf: Kidlins Gesetz: Ein Gesetz, das Innovation definiert und besagt, dass die Benennung eines Problems bereits die halbe L\u00f6sung ist, um es zu l\u00f6sen.<\/p>\n

Einf\u00fchrung des Kidlinschen Gesetzes<\/h2>\n

Das Kidlin'sche Gesetz beruht im Wesentlichen auf der Idee, dass Klarheit den Weg f\u00fcr eine effektive Probleml\u00f6sung ebnet. Anstatt sich zu fr\u00fch im Brainstorming zu verlieren, kann es helfen, verborgene Annahmen und Nuancen aufzudecken, wenn man sich die Zeit nimmt, das Problem aufzuschreiben. Dies ist nicht nur eine hochtrabende theoretische Idee, sondern ein praktischer Schritt, auf den viele erfolgreiche Innovatoren schw\u00f6ren. Indem sie ihre Gedanken in Worte fassen, k\u00f6nnen Innovationsmanager und -experten sicherstellen, dass alle Mitglieder ihres Teams auf derselben Seite stehen. Ganz gleich, ob Sie eine neue Marktherausforderung in Angriff nehmen oder einen internen Prozess verfeinern wollen, die klare Dokumentation des Problems ist der erste Schritt zu einer echten L\u00f6sung.<\/p>\n

Wann ist das Kidlinsche Gesetz im Innovationsprozess anzuwenden?<\/h2>\n

Am Anfang einer Ideenreise
\n<\/strong>Die Anfangsphase eines jeden Innovationsprojekts ist entscheidend. Wenn Sie zum ersten Mal auf eine Herausforderung sto\u00dfen oder eine Marktl\u00fccke erkennen, kann das Aufschreiben des Problems Ihre Forschung und Ideenfindung unterst\u00fctzen. In diesem ersten Schritt werden klare Ziele gesetzt und Ideen herausgefiltert, die das Kernproblem m\u00f6glicherweise nicht angehen, was sp\u00e4ter Zeit und M\u00fche spart.<\/p>\n

W\u00e4hrend Team-Brainstorming-Sitzungen
\n<\/strong>Innovation findet selten isoliert statt. Wenn Teams zusammenarbeiten, sorgt eine klare schriftliche Problemstellung daf\u00fcr, dass jeder die Herausforderung auf dieselbe Weise versteht. Diese gemeinsame Basis macht Brainstorming-Sitzungen zielgerichteter und effektiver und verringert das Risiko abweichender Ideen, die vom eigentlichen Problem ablenken.<\/p>\n

Bei der Entscheidungsfindung und der Verfeinerung der Strategie
\n<\/strong>Auch sp\u00e4ter im Innovationszyklus kann es von unsch\u00e4tzbarem Wert sein, die urspr\u00fcngliche Problemstellung zu \u00fcberdenken. So bleiben die Entscheidungstr\u00e4ger bei der Kernherausforderung verankert, und es wird sichergestellt, dass die neuen L\u00f6sungen mit der urspr\u00fcnglichen Absicht \u00fcbereinstimmen. Ganz gleich, ob Sie zwischen Prototypen w\u00e4hlen oder Ihre Strategie anpassen, diese schriftliche Klarheit ist ein st\u00e4ndiger Bezugspunkt.<\/p>\n

Warum das Kidlinsche Gesetz so gut funktioniert<\/h2>\n

Das Aufschreiben eines Problems f\u00f6rdert die Fokussierung. <\/strong><\/p>\n

Das Aufschreiben eines Problems zwingt Sie dazu, Ihre Gedanken zu kl\u00e4ren. Es hilft dabei, eine vage Herausforderung in spezifische Komponenten zu zerlegen, so dass Sie sich leichter darauf konzentrieren k\u00f6nnen. Diese Fokussierung ist bei der Innovation von entscheidender Bedeutung, da verstreute Energien dazu f\u00fchren k\u00f6nnen, dass Zeit mit Themen verschwendet wird, die nicht den Kern der Sache betreffen.<\/p>\n

Minimiert Missverst\u00e4ndnisse<\/strong><\/p>\n

In einem kollaborativen Umfeld kann Fehlkommunikation ein gro\u00dfes Hindernis darstellen. Eine gut dokumentierte Problemstellung stellt sicher, dass alle Teammitglieder ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis haben, wodurch das Risiko widerspr\u00fcchlicher Interpretationen verringert wird. Wenn sich alle dar\u00fcber im Klaren sind, was gel\u00f6st werden muss, ist der Weg zur Innovation viel einfacher.<\/p>\n

F\u00f6rdert kreative L\u00f6sungen<\/strong><\/p>\n

Es mag kontraintuitiv erscheinen, aber eine strukturierte Problemstellung kann die Kreativit\u00e4t tats\u00e4chlich f\u00f6rdern. Wenn Sie die Grenzen klar definieren, schaffen Sie auch einen Rahmen, in dem innovative Ideen gedeihen k\u00f6nnen. Die Beschr\u00e4nkungen stellen eine Herausforderung dar, die zu neuen, effektiven L\u00f6sungen inspirieren kann.<\/p>\n

Bietet einen Ma\u00dfstab f\u00fcr den Fortschritt<\/strong><\/p>\n

Ein schriftliches Problem dient als n\u00fctzlicher Kontrollpunkt im Innovationsprozess. So k\u00f6nnen Sie messen, ob die entwickelten L\u00f6sungen wirklich auf die urspr\u00fcngliche Herausforderung eingehen. Wenn sich die Dinge zu weit von der urspr\u00fcnglichen Aussage entfernen, ist das ein Signal, sich neu zu orientieren und zu konzentrieren.<\/p>\n

Tipps zur Identifizierung des wahren Problems<\/h2>\n

Aktives Zuh\u00f6ren und genaues Beobachten<\/strong><\/p>\n

Der erste Schritt bei der Problemerkennung besteht darin, aufmerksam zu sein. Ganz gleich, ob Sie in einer Teambesprechung sitzen, mit Kunden sprechen oder Markttrends analysieren, achten Sie auf wiederkehrende Probleme oder Schmerzpunkte. Manchmal ist das Problem nicht auf den ersten Blick erkennbar, sondern verbirgt sich in den Details des allt\u00e4glichen Feedbacks und der betrieblichen Probleme.<\/p>\n

Den Ursachen auf den Grund gehen<\/strong><\/p>\n

Anstatt sich mit oberfl\u00e4chlichen Problemen abzufinden, sollten Sie einen tieferen Blick darauf werfen. Techniken wie die \"5 Gr\u00fcnde\" oder die Erstellung eines Fischgr\u00e4tdiagramms k\u00f6nnen dabei helfen, die tieferen Ursachen einer Herausforderung aufzudecken. Wenn Sie die Wurzel des Problems verstehen, wird Ihre schriftliche Erkl\u00e4rung viel robuster und umsetzbarer.<\/p>\n

Daten nutzen<\/strong><\/p>\n

Zahlen l\u00fcgen nicht. Nutzen Sie Daten aus Kundenumfragen, Leistungskennzahlen oder Marktforschung, um Trends und Anomalien zu erkennen, die auf zugrunde liegende Probleme hinweisen. Durch die Kombination quantitativer Daten mit qualitativen Erkenntnissen erhalten Sie ein umfassendes Bild der Herausforderung.<\/p>\n

Eine Vielzahl von Perspektiven einbeziehen<\/strong><\/p>\n

Innovation gedeiht durch Vielfalt. Bringen Sie Teammitglieder mit unterschiedlichem Hintergrund und Fachwissen ein, um ihre Ansichten zu teilen. Was aus der einen Perspektive wie ein unbedeutendes Problem erscheint, kann sich aus einer anderen Perspektive als bedeutendes Hindernis erweisen. Eine vielschichtige Diskussion stellt sicher, dass Ihre Problemstellung umfassend und ausgewogen ist.<\/p>\n

\n

Setzen Sie KI in Ihrem gesamten Innovationsprozess ein<\/h3>\n

Nutzen Sie praktische KI-Tools, um Probleme aufzudecken, Ideen zu untermauern und die Geschwindigkeit sowie die Qualit\u00e4t von Innovationsentscheidungen zu verbessern.<\/p>\n

Entdecken Sie die KI-Tools<\/a>Sprechen Sie mit einem Innovationsexperten<\/a><\/div>\n<\/div>\n

Tipps f\u00fcr eine klare Aufzeichnung des Problems<\/h2>\n

Formulieren Sie eine einfache, direkte Aussage<\/strong><\/p>\n

Beginnen Sie mit einem Satz, der das Problem auf den Punkt bringt. Vermeiden Sie Fachjargon oder \u00fcberm\u00e4\u00dfig komplexe Sprache. Ein klarer, pr\u00e4gnanter Anfang hilft jedem, das Kernproblem sofort zu erfassen.<\/p>\n

Aufteilung in \u00fcberschaubare Teile<\/strong><\/p>\n

Komplexe Herausforderungen sind leichter zu l\u00f6sen, wenn sie in kleinere Komponenten aufgeteilt werden. Beschreiben Sie den Kontext, die Auswirkungen und die wichtigsten beteiligten Akteure. Diese strukturierte Aufschl\u00fcsselung macht das Problem nicht nur verst\u00e4ndlicher, sondern hebt auch die Bereiche hervor, die besondere Aufmerksamkeit erfordern k\u00f6nnten.<\/p>\n

Untermauern Sie Ihre Aussage mit Beweisen<\/strong><\/p>\n

Wann immer m\u00f6glich, sollten Sie Ihre Beschreibung mit Daten oder Anekdoten untermauern. Konkrete Beweise erh\u00f6hen die Glaubw\u00fcrdigkeit und helfen, die Schwere oder Bedeutung des Problems zu verdeutlichen. Dies dient auch als wertvolle Referenz, wenn Sie mit L\u00f6sungen vorankommen.<\/p>\n

Verfeinerung durch Feedback<\/strong><\/p>\n

Ihr erster Entwurf wird nicht perfekt sein. Teilen Sie Ihr schriftliches Problem mit Kollegen, h\u00f6ren Sie sich deren Feedback an und \u00fcberarbeiten Sie es entsprechend. Der iterative Prozess der Verfeinerung ist wichtig, um zu einer Aussage zu gelangen, die das Problem wirklich auf den Punkt bringt.<\/p>\n

Visuelle Tools verwenden<\/strong><\/p>\n

Manchmal kann ein Diagramm oder ein Flussdiagramm Ihre Gedanken besser vermitteln als Worte allein. Visuelle Hilfsmittel k\u00f6nnen komplexe Ideen vereinfachen und einen sofortigen \u00dcberblick \u00fcber die Struktur des Problems geben. Sie sind besonders wirkungsvoll, wenn das Problem einem heterogenen Team pr\u00e4sentiert wird.<\/p>\n

Wann ist das Kidlinsche Gesetz bei Innovationen anzuwenden?<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend der ersten Entdeckungsphase<\/strong><\/p>\n

Gleich zu Beginn eines Innovationsprojekts kann die Anwendung des Kidlinschen Gesetzes den Ton f\u00fcr den gesamten Prozess angeben. Indem Sie das Problem fr\u00fchzeitig klar definieren, stellen Sie sicher, dass die anschlie\u00dfende Marktforschung, die Kundenbefragung und die Wettbewerbsanalysen alle auf eine gut verstandene Herausforderung ausgerichtet sind.<\/p>\n

Zu Beginn der Brainstorming-Sitzungen<\/strong><\/p>\n

Bevor Sie sich in die Ideenfindung st\u00fcrzen, sollten Sie sich Ihre schriftliche Problemstellung noch einmal ansehen. Lassen Sie sie als Anker f\u00fcr Ihre Brainstorming-Sitzungen dienen. Auf diese Weise werden Ideen herausgefiltert, die zwar interessant sind, sich aber nicht mit dem Kernproblem befassen, und es wird sichergestellt, dass die Kreativit\u00e4t konzentriert und produktiv ist.<\/p>\n

Bevor das Prototyping beginnt<\/strong><\/p>\n

Beim \u00dcbergang von Ideen zu Prototypen dient eine klare Problemstellung als Checkliste. Fragen Sie sich: Geht diese L\u00f6sung das definierte Problem an? Wenn nicht, ist es vielleicht an der Zeit, den Ansatz zu \u00fcberarbeiten. So wird sichergestellt, dass die Ressourcen in Prototypen investiert werden, die wirklich wichtig sind.<\/p>\n

Bei Entscheidungsfindung und Strategiewechsel<\/strong><\/p>\n

Im Laufe der Entwicklung von Projekten k\u00f6nnen sich die Herausforderungen und Bedingungen \u00e4ndern. Die R\u00fcckbesinnung auf die urspr\u00fcngliche Problemstellung in den Phasen der Entscheidungsfindung tr\u00e4gt dazu bei, dass etwaige Umschw\u00fcnge oder strategische Ver\u00e4nderungen in der Kernfrage verankert bleiben. Es ist eine Erinnerung daran, warum das Projekt \u00fcberhaupt begonnen wurde, und h\u00e4lt den Innovationsprozess auf Kurs.<\/p>\n

Wie eine akzeptierte Mission die Problemdefinition verbessert<\/h2>\n

F\u00fcr Innovationsexperten, die die Problemdefinition rationalisieren und den Prozess integriert halten m\u00f6chten, bietet Accept Mission ein innovatives Canvas-Management-Tool, das unter Ber\u00fccksichtigung des Kidlin'schen Gesetzes entwickelt wurde.<\/p>\n

Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung f\u00fcr die Dokumentation von Problemen<\/strong><\/p>\n

Das Canvas-Tool von Accept Mission bietet eine strukturierte Vorlage, die Sie durch jedes Element der Problemdefinition f\u00fchrt. Diese Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung stellt sicher, dass Sie jedes Detail erfassen - das macht es einfacher, das Problem umfassend zu formulieren. Es ist ein praktischer Ansatz, der verhindert, dass wichtige Nuancen \u00fcbersehen werden.<\/p>\n

Einfache Export- und Freigabeoptionen<\/strong><\/p>\n

Sobald Ihr Problem klar dokumentiert ist, k\u00f6nnen Sie es mit nur wenigen Klicks als PDF exportieren. Diese Funktion ist ideal f\u00fcr die Weitergabe an Teammitglieder, Interessengruppen oder potenzielle Investoren. Durch die M\u00f6glichkeit, ein ausgefeiltes Dokument zu verteilen, wird die Zusammenarbeit reibungsloser und effektiver.<\/p>\n

Nahtlose Integration in Ihren Innovations-Workflow<\/strong><\/p>\n

Was Accept Mission wirklich auszeichnet, ist die Einbindung des Canvas-Tools in Ihren gesamten Innovationsprozess. Das Tool ist nicht isoliert; es ist Teil eines umfassenderen \u00d6kosystems, das Ideen verfolgt und die Entscheidungsfindung erleichtert. Wenn sich Ihr Verst\u00e4ndnis des Problems weiterentwickelt, kann der Canvas leicht aktualisiert werden, um neue Erkenntnisse widerzuspiegeln und sicherzustellen, dass Ihr Prozess agil und angepasst bleibt.<\/p>\n

Bessere Entscheidungsfindung durch klare Dokumentation<\/strong><\/p>\n

Ein gut dokumentiertes Problem ist ein gro\u00dfer Vorteil, wenn es darum geht, strategische Entscheidungen zu treffen. Mit Accept Mission haben Sie einen konstanten Bezugspunkt, der Sie durch die Bewertung potenzieller L\u00f6sungen f\u00fchrt. Diese Integration stellt sicher, dass jede Entscheidung auf einem klaren Verst\u00e4ndnis des Problems beruht, was zu effektiveren und nachhaltigeren Ergebnissen f\u00fchrt.<\/p>\n

Flexibilit\u00e4t f\u00fcr kontinuierliche Verbesserung<\/strong><\/p>\n

Innovation ist ein st\u00e4ndiger Prozess, und die Herausforderungen k\u00f6nnen sich mit der Zeit \u00e4ndern. Das Tool von Accept Mission ist so konzipiert, dass es flexibel ist und es Ihnen erm\u00f6glicht, Ihr Bild anzupassen, wenn sich neue Daten und Erkenntnisse ergeben. Dieser Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung stellt sicher, dass Ihre Problemdefinition w\u00e4hrend des gesamten Innovationszyklus relevant bleibt.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Kidlins Gesetz - \"Wenn man das Problem klar aufschreiben kann, hat man es schon halbwegs gel\u00f6st\" - ist eine wichtige Erinnerung f\u00fcr jeden, der sich mit Innovation besch\u00e4ftigt. F\u00fcr Manager und Experten beginnt die Reise zu bahnbrechenden L\u00f6sungen mit einem tiefen, eindeutigen Verst\u00e4ndnis des Problems. Wenn Sie Zeit investieren, um die Herausforderung klar zu dokumentieren, schaffen Sie eine Grundlage, auf der effektive Ideen, robuste Strategien und letztendlich erfolgreiche Innovationen entstehen.<\/p>\n

Von aktivem Zuh\u00f6ren und Datenanalyse bis hin zu strukturierter Dokumentation und visuellen Hilfsmitteln gibt es viele M\u00f6glichkeiten, sich die Kraft einer klaren Problemdefinition zunutze zu machen. Und mit Tools wie dem Canvas-Management von Accept Mission haben Innovationsprofis einen zuverl\u00e4ssigen Partner, der diesen Prozess nicht nur vereinfacht, sondern ihn auch nahtlos in den allgemeinen Arbeitsablauf integriert - damit Teams Entscheidungen mit Vertrauen und Klarheit treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n

In einem Umfeld, in dem Unklarheit den Fortschritt aufhalten kann, bedeutet die Anwendung des Kidlin'schen Gesetzes, sich f\u00fcr Klarheit einzusetzen, die Kreativit\u00e4t zu f\u00f6rdern und Innovationen voranzutreiben, die wirklich von Bedeutung sind. Wenn Sie das n\u00e4chste Mal vor einer be\u00e4ngstigenden Herausforderung stehen, denken Sie daran, dass das Aufschreiben der erste - und wichtigste - Schritt zu einem Durchbruch sein k\u00f6nnte.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":18413,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Master Innovation with Kidlin's Law for Problem Clarity","_seopress_titles_desc":"Learn how Kidlin\u2019s Law enhances innovation by focusing on precise problem definition, a key driver of breakthrough solutions and team alignment.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"problem finding,Kidlin\u2019s Law,innovation","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovator","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"medium","am_cluster_confidence":"medium","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"The title focuses on defining problems to unlock better innovation outcomes, which aligns with idea and problem framing rather than governance or buying decisions.","am_classification_evidence":["\"How Clear Problem Definition Drives Breakthroughs\"","\"Kidlin\u2019s Law in Innovation\"","categories: \"Innovation management\"","tag: \"Innovation E-book\""],"am_classification_content_hash":"9e090d26c8837ba68791e9e9e218902f928768a674b11161886414b603a6802f","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9YxG0lGZrNGqpWk6ioRr4pGhShX","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[87,152,78],"tags":[96],"am_content_cluster":[326],"class_list":["post-18408","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-accept-mission-platform","category-decision-making","category-innovation-management","tag-innovation-e-book"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18408","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18408"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18408\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18413"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18408"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18408"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18408"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=18408"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}