{"id":1849,"date":"2017-06-18T13:29:17","date_gmt":"2017-06-18T12:29:17","guid":{"rendered":"https:\/\/acceptmission.com\/?p=1849"},"modified":"2021-02-23T11:40:25","modified_gmt":"2021-02-23T10:40:25","slug":"5-innovation-setbacks-from-own-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/5-innovation-setbacks-from-own-process\/","title":{"rendered":"5 Innovationsr\u00fcckschl\u00e4ge durch unseren eigenen Prozess"},"content":{"rendered":"

Wenn man \u00fcber Innovation spricht, ist es \u00fcblich, \u00fcber Erfolge zu sprechen; erreichte Ziele oder eingef\u00fchrte Produkte. In Wirklichkeit sind nur 1 bis 51 TP2T aller Innovationen erfolgreich. Eine gute Faustregel lautet also, dass eine von 20 Innovationen erfolgreich ist. Aber das bedeutet nicht, dass die eine erfolgreiche Innovation nur aus Welpen und Sonnenschein besteht. Und das gilt sicherlich f\u00fcr unsere eigene Innovation Auftrag annehmen<\/a>. In diesem Director's Cut erz\u00e4hle ich Ihnen mehr \u00fcber unsere R\u00fcckschl\u00e4ge auf dem gro\u00dfartigen und herausfordernden Weg namens Innovation.<\/strong><\/p>\n

Keine erfolgreiche Innovation ohne Akzeptanz<\/strong><\/p>\n

Wenn wir in Bezug auf Innovation von \u201eerfolgreich\u201c sprechen, sind einige Dinge von Interesse. Erstens ist eine Innovation erst dann eine Innovation, wenn sie realisiert wird. Zweitens ist eine Innovation erst dann erfolgreich, wenn sie angenommen wird, intern und vom Endverbraucher. Wenn Sie das erreichen m\u00f6chten, ist es ratsam, Ihren besten Kampfanzug herauszuholen und Ihre Ausdauer abzustauben. Denn Sie werden R\u00fcckschl\u00e4ge erleiden, egal wie gut Ihre (Idee f\u00fcr eine) Innovation ist. Dies sind die R\u00fcckschl\u00e4ge, die wir erlebt haben und die wir \u00fcberwinden mussten, um unser innovatives Brainstorming-Tool Accept Mission akzeptiert zu bekommen.<\/p>\n

1. Diskussion \u00fcber die Motivation oder das Thema<\/strong><\/p>\n

Die Motivation hinter unserer Innovation war, dass die Organisation von Brainstormings zeit- und kostenintensiv ist. Gleichzeitig sind wir davon \u00fcberzeugt, dass Crowdsourcing zu den besten Ergebnissen bei der L\u00f6sung eines Problems f\u00fchrt. Unsere Frage bzw. unser Anliegen war: K\u00f6nnen wir diesen Brainstorming-Prozess digitalisieren und trotzdem die gleichen Ergebnisse liefern? Und wie machen wir das?<\/p>\n

Von dem Moment an, als wir dieses Thema angesprochen und diese Frage laut gestellt haben, gab es die ersten R\u00fcckschl\u00e4ge. Einfach, weil jeder eine Meinung hat, und das in vielen F\u00e4llen sogar sofort. Manche Leute sind sofort begeistert und \u201eon\u201c. Andere schalten einfach ab. F\u00fcr die besten Ergebnisse sollten Sie jedoch beide Seiten an Bord des Projekts haben. Aus diesem Grund haben wir uns an die \u201eabgeschalteten\u201c Leute gewandt; Wir haben viel erkl\u00e4rt und ihnen Beispiele unserer Erfahrung gezeigt.<\/p>\n

2. Der laute Jubel, der sich als gar nicht so laut herausstellt<\/strong><\/p>\n

Nach vielen Tagen und N\u00e4chten und Blut, Schwei\u00df und Tr\u00e4nen haben Sie endlich ein Konzept, von dem Sie glauben, dass es eine L\u00f6sung sein k\u00f6nnte. Um ehrlich zu sein, finden Sie es brillant, genauso wie die anderen, die daran gearbeitet haben. Es macht total Sinn. Nat\u00fcrlich ist es kein 100%, aber zum Testen reicht es aus. Und insgeheim h\u00f6rt man sie schon jubeln.<\/p>\n

Aber das Testen Ihrer Konzepte f\u00fchrt zu einer ganzen Reihe neuer Reaktionen. Angefangen von \u201eIch habe keine Ahnung, wie das im wirklichen Leben funktionieren w\u00fcrde\u201c bis \u201eum ehrlich zu sein, glaube ich nicht, dass das funktionieren wird\u201c. Und beide haben recht. Die L\u00f6sung ist noch nicht fertig. Es ist lediglich ein wohlbegr\u00fcndetes Konzept. Und mit all der Begeisterung, die Sie finden k\u00f6nnen, kehren Sie zum Erkl\u00e4ren zur\u00fcck. Ich brauche Ihnen nicht zu sagen, wie wichtig Ihr eigener Glaube an Ihre L\u00f6sung in diesem Stadium ist. Verschlie\u00dfen Sie sich jedoch nicht. Letztendlich wird jedes Feedback Ihre Innovation verbessern und Ihnen zeigen, wo Sie mehr erkl\u00e4ren m\u00fcssen.<\/p>\n

3. Inside Botschafter an Bord?<\/strong><\/p>\n

Die Annahme einer Entwicklung ist f\u00fcr die Menschen am einfachsten, die ihr am n\u00e4chsten stehen oder am meisten beteiligt sind. An unserem Prozess waren eine Reihe von Personen eng beteiligt. Hinter ihnen waren Kollegen, die einige Details kannten, und noch weiter dahinter war eine Gruppe von Kollegen, die kaum etwas \u00fcber die Innovation wussten. Gerade bei letzterer Gruppe blieben Dinge, die nicht so gut liefen, eher h\u00e4ngen als die Erfolge. Und das waren keine guten Nachrichten f\u00fcr die interne Adoption.<\/p>\n

Wir mussten mehr kommunizieren. Konkret mehr (kleine) Erfolge teilen und feiern. Das ist nicht einfach, wenn man sich st\u00e4ndig weiterentwickelt und gro\u00dfe Ambitionen hat. Aber wer keine Erfolge feiert, verliert unterwegs Menschen. Und nach au\u00dfen sieht es so aus, als w\u00fcrde in Ihrem Projekt mehr schief als richtig laufen.<\/p>\n

4. Du hast Probleme\u2026.<\/strong><\/p>\n

Das Produkt wird eingef\u00fchrt! Du bist stolz, gl\u00fccklich und \u2013 ehrlich gesagt \u2013 auch ein bisschen erleichtert. Die Innovation wird von kleinen und gro\u00dfen Unternehmen genutzt. Eine ganz neue Phase, in der Projekte immer anspruchsvoller werden. Pl\u00f6tzlich f\u00fchren wir Missionen mit Tausenden von Agenten und mehrere kleinere Missionen gleichzeitig durch.<\/p>\n

W\u00e4hrend des ersten gro\u00dfen Tests treten Probleme und Leistungsprobleme auf, die wir noch nie zuvor entdeckt haben. Gerade als wir dachten, wir h\u00e4tten es geschafft. In dieser Phase ist es sehr wichtig zu erkennen, dass auch das dazugeh\u00f6rt: Innovation l\u00e4uft nicht rund. Entscheidend ist, wie Sie damit umgehen. Resilienz ist hier Ihre wichtigste St\u00e4rke.<\/p>\n

5. Warum klingelt mein Telefon nicht ununterbrochen?<\/strong><\/p>\n

Die Innovation funktioniert, die Kunden sind gl\u00fccklich und alle, mit denen wir sprechen, sind begeistert. Aber Moment mal, warum stehen die Leute nicht Schlange und warum klingelt das Telefon nicht ununterbrochen?<\/p>\n

Am Anfang f\u00fchrte jedes Verkaufsgespr\u00e4ch zu einem Abschluss. Wir waren hei\u00df und los. Und das sind wir immer noch, aber potenzielle Kunden sch\u00e4tzen das jetzt nicht mehr so sehr. Also erz\u00e4hlen wir weiter unsere sich st\u00e4ndig verbessernde Geschichte, wir erkl\u00e4ren weiter und nehmen die Menschen an der Hand, durch den Prozess, der uns so vertraut geworden ist. Und wenn wir das tun, geht es immer noch gut. Dies ist ein sehr typisches und weit verbreitetes Ph\u00e4nomen im Innovationsprozess und sollte unbedingt in Ihr internes Erwartungsmanagement aufgenommen werden.<\/p>\n

F\u00fcr einen erfolgreichen Innovationsprozess m\u00fcssen Sie langfristig denken und Erwartungen entsprechend managen. Um eine Innovation durchzusetzen, werden Sie viel reden, aber auch viel zuh\u00f6ren. Auch wenn Sie denken, Sie sind da und es ist Zeit zum Ausruhen und Genie\u00dfen. Aber wenn Sie fertig sind, wenn Sie Erfolg haben, ist das stolze Gef\u00fchl kleiner und gro\u00dfer Erfolge die Fahrt wert und die Geduld und das Durchhalteverm\u00f6gen. Also, wenn Sie innovativ sein wollen, tun Sie es. Ziehen Sie Ihren Kampfanzug aus, stauben Sie Ihre Ausdauer ab, lassen Sie sich weiser werden und lassen Sie sich durch nichts aus der Bahn werfen.<\/p>\n<\/div>

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