{"id":4912,"date":"2020-08-26T16:18:28","date_gmt":"2020-08-26T15:18:28","guid":{"rendered":"https:\/\/acceptmission.com\/?p=4912"},"modified":"2021-02-23T10:49:35","modified_gmt":"2021-02-23T09:49:35","slug":"four-innovation-engagement-levels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/four-innovation-engagement-levels\/","title":{"rendered":"Vier Stufen des Innovationsengagements"},"content":{"rendered":"

Wie generiert man Ideen f\u00fcr Innovationen? Und was treibt den Innovationsmotor an? Jede Organisation hat eine andere Antwort auf diese Fragen: \u201evon den Kunden\u201c, \u201evon den Mitarbeitern\u201c, \u201eVertrieb\u201c, \u201evon der Forschung\u201c und so weiter. Wenn Sie sich die verschiedenen Antworten ansehen, gibt es eine Reihe von Kategorien zu definieren, die wir \u201eEngagementniveaus\u201c nennen. Ich denke, Kraft und Innovationsreife werden durch das Ausma\u00df der Quantit\u00e4t der verschiedenen Quellen definiert, die am Antrieb des Motors beteiligt sind.<\/p>\n

Innovationsmotor<\/h2>\n

Der gesamte Innovationsprozess wird als Innovation Engine bezeichnet. Das beginnt bei den Ideengebern und endet mit einem erfolgreich durchgef\u00fchrten Innovationsprojekt. Wenn der Motor gut l\u00e4uft, kann er viel mehr Projekte bew\u00e4ltigen und somit mehr Innovationserfolge liefern. Der Motor l\u00e4uft nicht auf einer Person oder Idee. Es l\u00e4uft darauf hinaus, Ideen proaktiv und reaktiv vorzuschlagen. Proaktiv, weil es konkrete Herausforderungen gibt, die Ideen brauchen. Reaktiv, weil jemand eine gute Idee hat und sie hinzuf\u00fcgen m\u00f6chte. Dieser Prozess ist vergleichbar mit dem Verkaufsprozess oder Marketingprozess. Es ist ein Motor, den Sie beschleunigen, bremsen und den richtigen Gang einlegen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Ebene 1: Top down (traditionelle Organisationen)<\/h2>\n

In traditionell organisierten Organisationen werden die Ideen oft aus dem Vorstand (MT\/DT) generiert. Sie kennen den Markt und die Herausforderungen, kennen die Strategie oder haben den \u00dcberblick, um diese Ideen zu bekommen. Die Ideen werden zu einem Business Case entwickelt und das einzige, was passieren muss, ist die Organisation, die sie umsetzt. Klingt vertraut? Diese Methode funktioniert \u2026 Aber Sie bauen keine intelligente Organisation auf. Das Management bestimmt die Richtung und der Rest der Organisation kann sich ausschlie\u00dflich an der Ausf\u00fchrung beteiligt f\u00fchlen. Ideen aus der Organisation werden von der Spitze weniger geh\u00f6rt. In dieser Phase gibt es keine Innovationskultur.<\/p>\n

Ebene 2: Von unten nach oben<\/h2>\n

Am Arbeitsplatz entstehen Ideen\/Initiativen, um sich st\u00e4rker an Innovationen zu beteiligen. Dies passiert h\u00e4ufig in Unternehmen, die nicht wirklich innovativ sind und meist ohne Budget oder Buy-in von Management oder Vorstand arbeiten. Das ist ein guter Anfang, aber keine strukturierte Arbeitsweise. In finanziell guten Zeiten kann dieser Raum geschaffen werden, aber wenn es Druck in der Organisation gibt, sind das die ersten Initiativen, die auf Eis gelegt werden. Diese Ebene kann auch entstehen, wenn die Spitze der Organisation entscheidet, dass sie f\u00fcr Ideen aus der Organisation offen ist, ohne die richtige Richtung vorzugeben.<\/p>\n

Stufe 3: Hybrid<\/h2>\n

Diese Variante ist meistens der Aufw\u00e4rtsfolger der vorherigen zwei Ebenen. Der Vorstand\/das Management zeigt (basierend auf den strategischen Zielen), wohin die Organisation gehen m\u00f6chte und welche Bereiche wichtig sind, um dorthin zu gelangen. Basierend auf der klaren Strategie und den Bereichen werden die Mitarbeiter gebeten, Ideen zu sammeln und zu generieren, die einen grundlegenden Beitrag leisten. Auch das Management und der Vorstand k\u00f6nnen Ideen generieren, aber sie m\u00fcssen vorsichtig sein. Wenn diese Methode richtig ausgef\u00fchrt wird, bauen Sie eine engagiertere und kl\u00fcgere Organisation auf, die in einer Linie mit der Strategie denken kann. Jedem ist klar, wie neue Ideen getestet werden m\u00fcssen. Das Ergebnis: weniger Querdenker-Ideen und mehr strategiekonforme Ideen. Die besonderen Out-of-the-Box-Ideen werden immer noch da sein, aber mit einem geringeren Verh\u00e4ltnis. Die Qualit\u00e4t der Ideen wird immer st\u00e4rker.<\/p>\n

Stufe 4: Hybrid extern<\/h2>\n

Dieses Level baut auf Level 3 Hybrid auf. Der zus\u00e4tzliche Schub dabei ist, dass Ideen nicht mehr ausschlie\u00dflich intern generiert werden. Auch Kunden, Partner und Lieferanten werden in die Ideenfindung eingebunden. Dies erfordert Vertrauen und Transparenz. Nicht jede Angelegenheit ist daf\u00fcr geeignet, aber je mehr Erfahrung Sie sammeln, desto mehr Angelegenheiten k\u00f6nnen geteilt werden. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass durch das Engagement von Externen noch speziellere Ideen entstehen. Eine Variante dieser Version ist der \u201eOpen Innovation\u201c-Teil, in dem bestimmte Themen offen befragt werden. Einzelpersonen und Unternehmen k\u00f6nnen sich anmelden, um einen inhaltlichen Beitrag zu einem der Themen zu leisten.<\/p>\n

So was nun?<\/h2>\n

Auch wenn es nicht notwendig erscheint, alles in der richtigen Reihenfolge zu entwickeln, ist es in den meisten F\u00e4llen der beste Weg. Sie k\u00f6nnen Kunden einbeziehen, ohne Mitarbeiter einzubeziehen, aber das geht oft schief. Es ist gut zu erkennen, wo Ihre St\u00e4rken und Herausforderungen in den Bereichen Menschen, Kultur, Management, Ziele und Strategie liegen, um den besten Weg f\u00fcr den \u00dcbergang von einer Ebene zur anderen zu finden.
\nNat\u00fcrlich gibt es keine einseitige Antwort. Jedes Unternehmen\/jede Situation ist anders. Wir k\u00f6nnen viel Erfahrung \u00fcber Organisationen teilen, die in dieser Angelegenheit entwickelt wurden. Einige Aktivit\u00e4ten funktionieren besser als andere. M\u00f6chten Sie \u00fcber Ihre spezifische Situation nachdenken? Buche ein Demo<\/a>, damit wir Ihnen zeigen k\u00f6nnen, was ein logischer Folgepfad ist. Sie k\u00f6nnen jederzeit als Unterst\u00fctzung zu Accept Mission (siehe unten) gehen.<\/p>\n

Akzeptieren Sie die Mission-Innovation Management-Plattform<\/h2>\n

Mit unserer selbst entwickelten Plattform Accept Mission k\u00f6nnen Sie alle vier Ebenen des Engagements nutzen. Binden Sie Mitarbeiter, Kunden, Partner und den Markt ein, um die besten Ideen zu generieren, Herausforderungen zu l\u00f6sen und schlie\u00dflich die besten Innovationen zu realisieren.
\nUm einen besseren Eindruck davon zu bekommen, was Sie mit Accept Mission tun k\u00f6nnen, um Menschen zu verbinden (Personenengagement): Senden Sie Benutzer auf Missionen, Benutzer gehen verdeckt (optional), Ideen k\u00f6nnen mit verschiedenen Tools und Methoden hinzugef\u00fcgt werden (qualifiziert und genehmigt). , Benutzer sammeln Punkte, Ranglisten, Projektteams,. Alle Kosten und Ergebnisse werden \u00fcberwacht und k\u00f6nnen angepasst werden. Und dies ist nur eine kleine Auswahl unserer M\u00f6glichkeiten. Wir zeigen Ihnen in einer Demo, welche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Sie und Ihr Unternehmen am besten wirken.
\nBuchen Sie eine Demo! https:\/\/acceptmission.com\/demo\/<\/a><\/p>\n<\/div>

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