{"id":4938,"date":"2020-09-01T15:44:21","date_gmt":"2020-09-01T14:44:21","guid":{"rendered":"https:\/\/acceptmission.com\/?p=4938"},"modified":"2026-06-14T09:43:11","modified_gmt":"2026-06-14T07:43:11","slug":"smart-tool-for-selection-in-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/smart-tool-for-selection-in-innovation\/","title":{"rendered":"Ideenauswahl in Innovation f\u00fcr intelligente Entscheidungsfindung"},"content":{"rendered":"

Jeder wei\u00df, dass es beim Ideenmanagement darum geht, viele Ideen aus verschiedenen Quellen zu sammeln. Wenn man zu wenige Ideen hat, fehlt die Qualit\u00e4t der intelligenten Entscheidungsfindung. Ja, es ist m\u00f6glich, weniger gute Ideen zu haben, aber das ist dasselbe wie ein Lottoschein zu kaufen. Es ist keine Erfolgsstrategie. Wenn Sie zu viele Ideen haben, besteht die Herausforderung darin, die richtigen Projekte auszuw\u00e4hlen, die mit der Ideenauswahl ausgef\u00fchrt werden sollen. Durch die Strukturierung des Ideenfindungsprozesses entstehen mehr und bessere Ideen. Wir haben ein Tool namens \u201eSelection\u201c entwickelt, das diese Anforderung erf\u00fcllt. Mit der Auswahl k\u00f6nnen Sie Ideen und Benutzer zuordnen. Sie m\u00fcssen auch Kriterien hinzuf\u00fcgen, die zum Bewerten der Ideen erforderlich sind, das war's!<\/p>\n

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Erstens, was ist \u201eAuswahl\u201c?<\/p>\n

Das Auswahltool kann f\u00fcr eine intelligente Entscheidungsfindung verwendet werden. Sie haben beispielsweise f\u00fcnf neue Produkte, die Sie Ihren Kunden anbieten m\u00f6chten. Sie m\u00f6chten zuerst wissen, welches Produkt am wertvollsten ist. Dann k\u00f6nnen Sie eine Kriterienliste basierend auf mehreren Kriterien erstellen. Zum Beispiel: Wert f\u00fcr den Kunden, Wert f\u00fcr uns, Entwicklungszeit, Komplexit\u00e4t, Ausfallrisiko, Budget usw. Was Sie brauchen, ist: 1) ein paar Ideen, 2) Fokusgruppe 3) eine Reihe von Kriterien.<\/p>\n

Jeder Benutzer erh\u00e4lt eine Einladung, jede Idee basierend auf den Kriterien zu bewerten. Die Ausgabe ist eine Reihenfolgeliste mit Ideen, die auf den Bewertungen Ihrer Fokusgruppe basiert. Wenn die Mission abgeschlossen ist, wissen Sie nun, welche Idee die h\u00f6chste Bewertung erhalten hat. Tipp: Sie k\u00f6nnen Interne (Vorstand, Jury, Management) und Externe (Kunden, Partner) einladen.<\/p>\n

Lassen Sie uns ein Beispiel geben<\/h2>\n

Als Innovationsmanager haben Sie viele Ideen in mehreren Posteing\u00e4ngen festgehalten. Aus allen erfassten Ideen m\u00fcssen Sie die besten validierten Ideen ausw\u00e4hlen, um als n\u00e4chstes Innovationsprojekt zu starten. Um die beste(n) Idee(n) auszuw\u00e4hlen, laden Sie eine Fokusgruppe ein. Sie k\u00f6nnen das Innovationsteam, das Top-Management, Investoren oder vielleicht sogar Kunden einsetzen, um eine Liste ausgew\u00e4hlter Ideen zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu validieren. Hier kommt das Accept Mission Tool 'Selection' zum Einsatz. Wenn Sie ihr Feedback dazu gesammelt haben, welche Idee\/welches Projekt ihrer Meinung nach die h\u00f6chste Priorit\u00e4t haben sollte, um als n\u00e4chstes Innovationsprojekt zu starten.<\/p>\n

Welches Problem l\u00f6st es?<\/h2>\n

Das Hauptproblem bei diesem Verfahren (ohne Verwendung eines Tools) besteht darin, dass die Auswahl durch eine Jury nur auf der Grundlage der Aufnahme auf die Tagesordnung einer Vorstandssitzung erfolgen kann. Bei der Diskussion von Projektvorschl\u00e4gen zum Start von Innovationsprojekten wird die Gruppe Fragen stellen. Sie werden versuchen herauszufinden, was die Priorit\u00e4t ist und welche Vorschl\u00e4ge in der Situation die besten sind. Der Gruppendruck wird \u00fcberhand nehmen und nicht alle eingeladenen Personen werden gleicherma\u00dfen in die Entscheidungsfindung einbezogen. Au\u00dferdem werden Emotionen anstelle eines ausgewogenen Entscheidungsprozesses die Oberhand gewinnen. Mit Accept Mission Selection k\u00f6nnen Sie den Bewertungsprozess vorab versenden. Jeder Teilnehmer kann die Ideen individuell bewerten und ist zeit- & ortsunabh\u00e4ngig. Der Algorithmus zeigt, welche Ideen die besten sind. Sie k\u00f6nnen sich entscheiden, direkt darauf zu reagieren. Oder Sie entscheiden sich beispielsweise daf\u00fcr, die Top-3-Ergebnisse des Auswahlverfahrens in der eigentlichen Vorstandssitzung zu diskutieren.<\/p>\n