{"id":57003,"date":"2025-08-12T09:10:52","date_gmt":"2025-08-12T07:10:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=57003"},"modified":"2025-08-12T19:16:48","modified_gmt":"2025-08-12T17:16:48","slug":"ceo-innovation-report","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/ceo-innovation-report\/","title":{"rendered":"Wie Sie einen Innovationsbericht erstellen, den Ihr CEO tats\u00e4chlich liest"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine \u00fcberw\u00e4ltigende <\/span><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2019\/11\/breaking-down-the-barriers-to-innovation\"><span style=\"font-weight: 400;\">94% von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> geben an, mit der Innovationsleistung ihres Unternehmens unzufrieden zu sein.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese schwindelerregende Zahl deutet auf eine Diskrepanz hin, die tiefer liegt als ein einfacher Mangel an guten Ideen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das eigentliche Problem ist das Versagen der Kommunikation - die meisten Innovationsberichte sind dichte, datenlastige Dokumente, die ignoriert, ungelesen und letztlich \"unt\u00e4tig\" bleiben.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie scheitern, weil sie nicht die Sprache des Vorstandsvorsitzenden sprechen, die von strategischen Erfordernissen, finanziellen Zw\u00e4ngen und kalkulierten Risiken gepr\u00e4gt ist.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie pr\u00e4sentieren das \"Was\" ohne das \"So what\".<\/span><\/p>\n<h2><b>Die Welt des CEOs verstehen<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um einen Bericht zu verfassen, auf den sich ein CEO einl\u00e4sst, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst deren Welt verstehen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es ist eine Welt, die von einem grundlegenden Konflikt gepr\u00e4gt ist: dem unerbittlichen Druck, etwas zu liefern <\/span><b>kurzfristige Ergebnisse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> gegen\u00fcber der strategischen Notwendigkeit einer Investition in ein <\/span><b>langfristige Vision<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies ist keine theoretische Herausforderung, sondern eine t\u00e4gliche Realit\u00e4t.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine IBM-Studie aus dem Jahr 2025 ergab, dass <\/span><a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/thought-leadership\/institute-business-value\/en-us\/c-suite-study\/ceo\"><span style=\"font-weight: 400;\">59% von CEOs<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> beklagen, dass ihre Organisation Schwierigkeiten hat <\/span><b>Ausgleichsfinanzierung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> f\u00fcr bestehende Operationen mit <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/return-on-innovation-investment\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Innovationsinvestition<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies f\u00fchrt zu dem gro\u00dfen Innovationsparadoxon.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend 80% bis 90% der CEOs angeben, dass Innovation oberste Priorit\u00e4t hat, sind nur 6% mit ihrer Leistung zufrieden - eine Statistik, die seit fast einem Jahrzehnt hartn\u00e4ckig gleich geblieben ist.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das ist keine Heuchelei, sondern das logische Ergebnis eines Systems, das die Menschen belohnt. <\/span><b>kurzfristige Gewissheit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00fcber das langfristige Potenzial.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcber den systemischen Druck hinaus m\u00fcssen Sie die folgenden Faktoren ber\u00fccksichtigen <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/innovation-leadership\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Psychologie der F\u00fchrung<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Drei weit verbreitete \u00c4ngste l\u00e4hmen oft das Handeln der Exekutive:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Angst vor den Auswirkungen auf die Karriere:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sich f\u00fcr ein gescheitertes Projekt einzusetzen, kann sich karrierehemmend auswirken.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Angst vor ungewissen Ergebnissen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Innovation ist von Natur aus riskant und unberechenbar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Furcht vor Kritik:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Keine F\u00fchrungskraft m\u00f6chte vom Vorstand oder von den Aktion\u00e4ren in Frage gestellt werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CEOs k\u00f6nnen auch zu <\/span><b>gefangen in ihrem eigenen Erfolg<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Sie verlassen sich zu sehr auf alte Daten und \u00fcbersehen die schwachen Signale einer Marktst\u00f6rung.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ihr Bericht wird von einem Menschen gelesen, der diesen Zw\u00e4ngen, \u00c4ngsten und Vorurteilen ausgesetzt ist.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ihre Hauptaufgabe besteht daher nicht einfach darin, Ideen zu pr\u00e4sentieren, sondern <\/span><b>den Innovationsprozess risikofrei zu gestalten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> f\u00fcr den CEO.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">All das, um ein vermeintliches Gl\u00fccksspiel in ein <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/product-tour\/innovation-portfolio-management\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gut verwaltetes Portfolio<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> von strategischen Wetten.<\/span><\/p>\n<h2><b>Die h\u00e4ufigsten Fallstricke bei der Innovationsberichterstattung<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Selbst mit den besten Absichten sabotieren Unternehmen ihre eigenen Innovationsbem\u00fchungen mit einer Reihe von h\u00e4ufigen, vermeidbaren Fehlern, die sich oft in ihrer Berichterstattung widerspiegeln.<\/span><\/p>\n<h3><b>Fallstrick #1: Strategische Fehlausrichtung und \"Innovationstheater\"<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein h\u00e4ufiger und verh\u00e4ngnisvoller Fehler ist die fehlende Verbindung zwischen <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/innovation-initiatives\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Innovationsaktivit\u00e4ten<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und Kerngesch\u00e4ftsstrategie.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn die Innovationsbem\u00fchungen nicht mit den Zielen des Unternehmens verkn\u00fcpft sind, werden sie <\/span><b>teure Hobbys<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und nicht strategische Investitionen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Fehlausrichtung manifestiert sich oft in mehreren dysfunktionalen Archetypen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Inseln der Innovation:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Isolierte Labors, die unpraktische Prototypen herstellen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Kabuki-Theater:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Oberfl\u00e4chliche Rituale ohne wirkliches Engagement<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Haustier-Projekte:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Initiativen, die von der Pers\u00f6nlichkeit und nicht von der Strategie bestimmt werden<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">EIN <\/span><a href=\"https:\/\/kpmg.com\/kpmg-us\/content\/dam\/kpmg\/pdf\/2023\/enterprise-innovation-vision-execution-gap.pdf\"><span style=\"font-weight: 400;\">KPMG-Studie zeigt<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Unstimmigkeiten bei der Umsetzung der Innovationsstrategie zwischen den befragten CEOs und Nicht-CEOs, insbesondere in Bezug auf das Verst\u00e4ndnis der Ziele und Erwartungen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies f\u00fchrt zu einer Situation, in der auff\u00e4llige Projekte in einem Vakuum entwickelt werden, nur um dann von den Gesch\u00e4ftseinheiten, die sie skalieren sollen, abgelehnt zu werden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Letztlich werden dadurch Ressourcen verschwendet und die Glaubw\u00fcrdigkeit der Innovationsfunktion untergraben.<\/span><\/p>\n<h3><b>Fallstrick #2: Die Tyrannei des traditionellen ROI<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anspruchsvolle traditionelle <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/return-on-innovation-investment\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rentabilit\u00e4t der Investition<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (ROI)-Prognosen f\u00fcr eine neue, unsichere Idee ist ein sicherer Weg, sie zu zerst\u00f6ren, bevor sie beginnt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies zwingt die Teams dazu, sich nur auf <\/span><b>sichere, schrittweise Verbesserungen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> wo die finanziellen Ertr\u00e4ge leicht vorherzusagen sind.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anstelle des traditionellen ROI sollten die F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber \"<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/innovation-accounting\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Innovationsbuchhaltung<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">die sich auf Messgr\u00f6\u00dfen konzentriert, die besser f\u00fcr Ungewissheit geeignet sind, wie z. B.:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Meilensteine des Lernens:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Was haben wir gelernt?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Validierte Annahmen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Welche Hypothesen haben wir bewiesen\/entkr\u00e4ftet?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Experimentierfreudigkeit:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Wie schnell lernen wir?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Strategische Optionen erstellt:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Welche zuk\u00fcnftigen M\u00f6glichkeiten haben wir erschlossen?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unternehmen k\u00f6nnen ungewollt die <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/examples-of-innovative-solutions\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">innovative Ideen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">insbesondere solche mit hoher Unsicherheit, indem sie sich zu sehr auf die unmittelbare Kapitalrendite konzentrieren.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der wahre Wert der Fr\u00fchphaseninnovation liegt in der Risikominderung f\u00fcr die Zukunft und im Aufbau neuer F\u00e4higkeiten.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Bericht, der dies anerkennt und geeignete Messgr\u00f6\u00dfen verwendet, zeugt von strategischer Reife.<\/span><\/p>\n<h3><b>Fallstrick #3: Der Datenabfall (auch bekannt als schlechte Kommunikation)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Viele Innovationsberichte scheitern nicht, weil die Daten falsch sind, sondern weil sie so pr\u00e4sentiert werden <\/span><b>ohne eine Geschichte<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie werden zu dichten \"Datenhalden\" von <\/span><b>unverbundene Metriken<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> die die Exekutive zwingen, die harte Arbeit der Synthese zu leisten.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Bericht, dem es an einer klaren Erz\u00e4hlung mangelt, ist oft dadurch gekennzeichnet:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Endlose Tabellenkalkulationen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Rohdaten ohne Kontext<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mit Jargon gef\u00fcllte Aktualisierungen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Fachsprache, die den Sinn vernebelt<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Kein klares \"Na und?\":<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Vers\u00e4umnis, die Folgen zu erkl\u00e4ren<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In einer Studie wurde die <\/span><a href=\"https:\/\/medium.com\/agileinsider\/the-cost-of-project-failure-people-processes-and-technology-5acbd4806721\"><span style=\"font-weight: 400;\">29% der Projektausf\u00e4lle<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Die Kosten f\u00fcr eine unzureichende Kommunikation sind hoch.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein CEO hat wenig Zeit oder Geduld, um die Rohinformationen zu sichten und die Kernaussage zu finden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Verfasser des Berichts muss die Rolle eines <\/span><b>Datenerfasser<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">und verwebt die Fakten zu einem koh\u00e4renten und \u00fcberzeugenden Bericht \u00fcber den Fortschritt.<\/span><\/p>\n<h3><b>Fallstrick #4: Das Chaos des Nichtregierens<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn es an einem definierten und transparenten Prozess fehlt, versinkt die Innovation im Chaos, in dem gute Ideen verloren gehen und die Ressourcen falsch eingesetzt werden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Bericht, der diese Desorganisation widerspiegelt, wird sofort <\/span><b>das Vertrauen des CEOs untergraben<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> in der gesamten Funktion.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dieser Mangel an Governance f\u00fchrt zu mehreren vorhersehbaren Problemen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ideen, die durch die Maschen fallen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ressourcenzuteilung nach Politik, nicht nach Potenzial<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Interne Reibungen und mangelnde Zusammenarbeit<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kein klarer Weg von der Idee zum Ma\u00dfstab<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Umgekehrt kann ein Bericht, der eine <\/span><b>strukturierter, disziplinierter Ansatz<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> zu <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/innovation-management-vs-change-management\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Innovationsmanagement<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ist sehr beruhigend.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es zeigt dem CEO, dass Innovation keine wilde, unkontrollierte Aktivit\u00e4t ist, sondern eine Kernkompetenz des Unternehmens.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dadurch wird das Vertrauen geschaffen, das f\u00fcr weitere Investitionen und Unterst\u00fctzung erforderlich ist.<\/span><\/p>\n<h2><b>Beherrschung der Zusammenfassung<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Zusammenfassung ist die <\/span><b>kritischste Komponente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Ihres Berichts.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fcr einen unter Zeitdruck stehenden CEO ist es vielleicht die <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">nur<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Teil, den sie in seiner Gesamtheit lesen. Er muss als eigenst\u00e4ndiges Dokument funktionieren, das das Ende sofort verr\u00e4t.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anstelle einer trockenen Liste von Aktualisierungen sollten Sie die Zusammenfassung als <\/span><b>strategische Konversation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> unter Verwendung einer \"Was geht mir durch den Kopf\"-Struktur, die drei Kernfragen beantwortet:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Blick zur\u00fcck:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Kurzer Bericht \u00fcber Siege, Niederlagen und wichtige Erkenntnisse<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Blick nach vorn:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Identifizierung der gr\u00f6\u00dften Chancen und kritischen Risiken<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nennen Sie die Anfrage:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Definieren Sie klar und deutlich die Entscheidung oder Genehmigung, die jetzt erforderlich ist<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Struktur verwandelt die Zusammenfassung von einer passiven Aktualisierung in eine <\/span><b>aktives, vorausschauendes Briefing<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Er schafft Glaubw\u00fcrdigkeit, indem er die Herausforderungen anerkennt, den Innovationsf\u00fchrer als strategischen Partner positioniert und den Bericht <\/span><b>sofort umsetzbar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Zusammenfassung steht in direktem Zusammenhang mit den Hauptzielen der Organisation, wodurch die Aktualisierung in einer Weise pr\u00e4sentiert wird, die den Hauptanliegen der F\u00fchrung entspricht.<\/span><\/p>\n<h2><b>Vom Projekt zum Portfolio (Die Sprache der Strategie)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nach der allgemeinen Zusammenfassung m\u00fcssen Sie Ihre Behauptungen untermauern.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der effektivste Weg, dies zu erreichen, ist die Verlagerung der Sprache von der individuellen <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Projekte<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> zu einer verwalteten <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Portfolio<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> der Investitionen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies spricht die Sprache der <\/span><b>Finanzen, Strategie und Risikomanagement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">eine Sprache, die einem CEO vertraut ist und ihn beruhigt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine gute M\u00f6glichkeit, diese Portfoliostrategie zu visualisieren, ist die <\/span><b>70-20-10 Rahmen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">das die Ressourcen auf drei verschiedene Innovationshorizonte verteilt.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>70% Kern:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Der Gro\u00dfteil der Investitionen konzentrierte sich auf inkrementelle Verbesserungen der bestehenden Produkte und M\u00e4rkte. Dabei handelt es sich um risiko\u00e4rmere Initiativen, die das aktuelle Gesch\u00e4ft verteidigen sollen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>20% Angrenzend:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Ausweitung des Kerngesch\u00e4fts auf neue Bereiche, z. B. durch Nutzung vorhandener F\u00e4higkeiten zur Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte. Diese Projekte sind mit einem mittleren Risiko verbunden und haben einen mittelfristigen Wirkungshorizont.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>10% Transformational:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Die \"Moonshot\"-Kategorie, die sich auf die Schaffung v\u00f6llig neuer M\u00e4rkte und Gesch\u00e4ftsmodelle konzentriert. Dies sind risikoreiche, langfristige Wetten mit dem Potenzial f\u00fcr enorme Ertr\u00e4ge.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Darstellung Ihres Budgets auf diese Weise zeigt eine <\/span><b>bewusste Strategie<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> f\u00fcr beide <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">die Gegenwart zu sch\u00fctzen<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> und <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">die Zukunft erfinden<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es zeigt, dass Sie nicht auf riskante Unternehmungen setzen, sondern ein ausgewogenes Portfolio mit Bedacht verwalten.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um den Beitrag der Innovation unbestreitbar zu machen, sollten Sie die wichtigsten Initiativen visuell mit den erkl\u00e4rten strategischen Priorit\u00e4ten des Unternehmens verkn\u00fcpfen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine einfache Tabelle kann das Gespr\u00e4ch von \"Woran arbeiten Sie?\" zu \"Wie tr\u00e4gt Ihre Arbeit dazu bei, dass wir unsere wichtigsten Ziele erreichen?\" ver\u00e4ndern.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Initiative f\u00fcr Innovation<\/th>\n<th align=\"left\">Verbundenes strategisches Ziel<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Projekt Phoenix<\/td>\n<td align=\"left\">Erreichen der Kohlenstoffneutralit\u00e4t bis 2030<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">KI-Plattform f\u00fcr Kundenerfahrung<\/td>\n<td align=\"left\">Digitalisieren Sie 80% der Kundeninteraktionen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Modell zur Optimierung der Lieferkette<\/td>\n<td align=\"left\">Senkung der Betriebskosten um 15%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h3><b>Siege, Lehren und Wendepunkte (Die Erz\u00e4hlung des Fortschritts)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Hauptteil des Berichts muss eine \u00fcberzeugende Geschichte der Fortschritte erz\u00e4hlen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Erz\u00e4hlung sollte sein <\/span><b>ehrlich und ausgewogen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Erfolge zu feiern und gleichzeitig Herausforderungen transparent anzusprechen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie \u00fcber Erfolge berichten, sollten Sie diese immer in Bezug auf die Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft darstellen.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Anstelle von:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \"Wir haben Produkt X auf den Markt gebracht.\"<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Verwendung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \"Wir haben das Produkt X auf den Markt gebracht, das im ersten Quartal eine Akzeptanzrate von 15% bei den Kunden erreicht hat und damit unser Ziel um 5 Punkte \u00fcbertrifft. Es wird voraussichtlich $2 Millionen an neuen, margenstarken Einnahmen in diesem Gesch\u00e4ftsjahr beisteuern.\"<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein effektiver Weg, um Glaubw\u00fcrdigkeit aufzubauen, ist <\/span><b>transparent<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00fcber das, was ist <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">nicht<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> funktionieren. Diese R\u00fcckschl\u00e4ge sollten jedoch als <\/span><b>\"validierte Lernergebnisse\".<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Artikulieren Sie diese:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Welche Vermutung wurde getestet?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie sie sich als falsch erwiesen hat<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Welche wertvollen Erkenntnisse wurden gewonnen, die das Risiko k\u00fcnftiger Bem\u00fchungen verringern werden?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein ausgekl\u00fcgelter Ansatz ist die Verfolgung der <\/span><b>\"Idea Kill Rate\"<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> als positiver Leistungsindikator.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine gesunde T\u00f6tungsrate ist kein Zeichen von Versagen, sondern ein Zeichen f\u00fcr eine effiziente <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/innovation-workflow\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Innovationsprozess<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es zeigt dem CEO, dass der Motor schwache Ideen effektiv herausfiltert. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">vor<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> werden erhebliche Ressourcen verschwendet.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Heben Sie schlie\u00dflich die F\u00e4lle hervor, in denen ein Projekt aufgrund neuer Daten umgestellt wurde.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies beweist eine <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/agile-project-planning\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">agile, lernorientierte Methodik<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und zeigt, dass das Team auf Erkenntnisse aus der Praxis eingeht.<\/span><\/p>\n<h2><b>Das wichtige KPI-Dashboard f\u00fcr den CEO<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ihre \u00fcberzeugende Erz\u00e4hlung muss durch glaubw\u00fcrdige Beweise gest\u00fctzt werden, was am besten mit einer einseitigen, visuell orientierten <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/build-innovation-dashboard\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">KPI-Dashboard<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Dashboard, das eine vollst\u00e4ndige Geschichte erz\u00e4hlt, muss in vier Schl\u00fcsselbereichen ausgewogen sein:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Eing\u00e4nge:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Unser Engagement und unsere Investitionen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Prozess:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Die Effizienz unserer <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/de\/blog\/innovation-engine\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Innovationsmotor<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ausg\u00e4nge:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Was wir greifbar produziert haben<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ergebnisse:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Der Wert, den wir f\u00fcr das Unternehmen geschaffen haben<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dieses Gleichgewicht ist entscheidend, denn wenn man sich nur auf den Input konzentriert, f\u00fchlt sich die Innovation wie eine Kostenstelle an.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Umgekehrt, wenn man sich nur auf die Ergebnisse konzentriert <\/span><b>erzeugt immensen Druck<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> um vielversprechende Projekte im Fr\u00fchstadium zu beenden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein ausgewogenes Dashboard bietet einen ganzheitlichen und strategisch fundierten \u00dcberblick \u00fcber den Zustand und die Leistung des Innovationsmotors.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die folgende Tabelle enth\u00e4lt eine ausgew\u00e4hlte Liste der wichtigsten KPIs f\u00fcr einen Bericht auf CEO-Ebene:<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Kategorie<\/th>\n<th align=\"left\">KPI<\/th>\n<th align=\"left\">Strategische Relevanz f\u00fcr den CEO (Das \"Warum\")<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">EING\u00c4NGE<\/td>\n<td align=\"left\">F&amp;E-Ausgaben in % des Umsatzes<\/td>\n<td align=\"left\">Zeigt strategisches Engagement f\u00fcr die Zukunft.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Innovation Investitionsmix (70\/20\/10)<\/td>\n<td align=\"left\">Nachweis einer ausgewogenen Portfoliostrategie.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Beteiligungsquote der Arbeitnehmer<\/td>\n<td align=\"left\">Misst den Zustand der Innovationskultur.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">PROZESS<\/td>\n<td align=\"left\">Zykluszeit von der Idee bis zur Markteinf\u00fchrung<\/td>\n<td align=\"left\">Misst die organisatorische Agilit\u00e4t und Geschwindigkeit.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Ideenumsetzungsrate<\/td>\n<td align=\"left\">Bewertet die Effizienz des Innovationstrichters.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Idee \"Kill Rate\" (im Fr\u00fchstadium)<\/td>\n<td align=\"left\">Zeigt Disziplin bei der Ressourcenzuweisung.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">AUSG\u00c4NGE<\/td>\n<td align=\"left\">Anzahl der neu eingef\u00fchrten Produkte<\/td>\n<td align=\"left\">Eine direkte Messung der Innovationsleistung.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Anzahl der angemeldeten Patente<\/td>\n<td align=\"left\">Misst die Schaffung von wertvollem geistigem Eigentum.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Anzahl der fertiggestellten Prototypen\/Piloten<\/td>\n<td align=\"left\">Zeigt Fortschritte bei zuk\u00fcnftigen Angeboten.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">ERGEBNISSE<\/td>\n<td align=\"left\">% der Einnahmen aus neuen Produkten<\/td>\n<td align=\"left\">Der ultimative Sp\u00e4tindikator f\u00fcr kommerziellen Erfolg.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Rentabilit\u00e4t der Innovationsinvestitionen (ROI\u00b2)<\/td>\n<td align=\"left\">Beantwortet die Frage nach dem \"Na und?\" in finanzieller Hinsicht.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Kundenzufriedenheit (NPS\/CSAT)<\/td>\n<td align=\"left\">Misst die Marktakzeptanz und die \u00dcbereinstimmung zwischen Produkt und Markt.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><h2><b>Daten-Storytelling, das \u00fcberzeugt<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es reicht nicht aus, das Dashboard zu pr\u00e4sentieren; die Daten m\u00fcssen in den Bericht eingeflochten werden, um ihn \u00fcberzeugend zu machen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine effektive Datengeschichte sollte immer einer klaren und logischen Struktur folgen. Drei wichtige S\u00e4ulen k\u00f6nnen Ihnen helfen, Rohdaten in \u00fcberzeugende Erkenntnisse zu verwandeln:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Umsetzen in Gesch\u00e4ftsergebnisse:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Verbinden Sie jede Kennzahl mit Wachstum, Gewinn oder Risiko<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Entwickeln Sie einen Erz\u00e4hlbogen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Erkl\u00e4ren Sie, was passiert ist, warum, und was als n\u00e4chstes zu tun ist<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Vermenschlichen Sie mit Beweisen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Verbinden Sie Zahlen mit Kundenzitaten oder Anekdoten<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dieser Ansatz f\u00fchrt den CEO logisch von der Beobachtung zur Einsicht bis hin zu einer klaren Entscheidung. Denken Sie daran, dass man sich an Geschichten bis zu <\/span><a href=\"https:\/\/womensleadership.stanford.edu\/node\/796\/harnessing-power-stories\"><span style=\"font-weight: 400;\">22 Mal<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> mehr als nur Fakten.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durch die Vermenschlichung der Daten werden Ihre Erkenntnisse ansprechender und einpr\u00e4gsamer, was die Wahrscheinlichkeit erh\u00f6ht, dass sie das Denken der F\u00fchrungskr\u00e4fte beeinflussen.<\/span><\/p>\n<h2><b>Wirkungsvolle Visualisierung (Klarheit statt Un\u00fcbersichtlichkeit)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Art und Weise, wie Daten visualisiert werden, ist ebenso wichtig wie die Daten selbst.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fcr die Zielgruppe der F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die Visualisierungen vor allem klar, schnell verst\u00e4ndlich und wirkungsvoll sein.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Kardinalregel lautet <\/span><b>Klarheit statt Un\u00fcbersichtlichkeit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Verwenden Sie reichlich Leerraum und stellen Sie sicher, dass jedes Element auf der Seite einen bestimmten Zweck erf\u00fcllt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um sicherzustellen, dass Ihre Botschaft auf einen Blick verstanden wird, w\u00e4hlen Sie die richtige Grafik f\u00fcr die Geschichte, die Sie erz\u00e4hlen.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Zum Anzeigen...<\/th>\n<th align=\"left\">Bester Chart-Typ<\/th>\n<th align=\"left\">Warum es f\u00fcr einen CEO funktioniert<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Vergleich zwischen den Kategorien<\/td>\n<td align=\"left\">Balkendiagramm<\/td>\n<td align=\"left\">Einfacher, sofort verst\u00e4ndlicher Vergleich einzelner Artikel.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Ver\u00e4nderung im Laufe der Zeit<\/td>\n<td align=\"left\">Liniendiagramm<\/td>\n<td align=\"left\">Hervorragend geeignet zur Darstellung von Trends und der Entwicklung einer Kennzahl.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Proportionen eines Ganzen<\/td>\n<td align=\"left\">Kreisdiagramm<\/td>\n<td align=\"left\">Gut f\u00fcr einfache Teil-Ganzes-Beziehungen (z. B. 70\/20\/10).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Fortschritte bei der Erreichung eines Ziels<\/td>\n<td align=\"left\">Aufz\u00e4hlungszeichen<\/td>\n<td align=\"left\">Eine kompakte, klare M\u00f6glichkeit, die Leistung im Vergleich zu einem Ziel zu zeigen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><h2><b>Wie eine Plattform wie Accept Mission den Blueprint umsetzt<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Plattform f\u00fcr das Innovationsmanagement ist nicht nur ein Instrument zur Erstellung besserer Diagramme, sondern auch zur Umsetzung eines besseren, disziplinierteren Innovationssystems.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Plattform wie Accept Mission erm\u00f6glicht direkt die Erstellung eines CEO-f\u00e4higen Berichts, indem sie diesen gesamten Plan operationalisiert.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es bietet eine systemische L\u00f6sung, die die schwierigsten H\u00fcrden bei der Berichterstattung durch mehrere Schl\u00fcsselfunktionen \u00fcberwindet:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Automatisierte Dashboards:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Bereitstellung von KPIs in Echtzeit, damit die F\u00fchrungskr\u00e4fte Zeit f\u00fcr Analysen haben<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Strategische Ausrichtung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Verkn\u00fcpfung jeder Idee und jedes Projekts mit einem zentralen Unternehmensziel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Buchf\u00fchrung \u00fcber Innovationen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Bietet einen vertretbaren, alternativen Rahmen zum traditionellen ROI<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Kultur und Engagement:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> F\u00f6rderung der Beteiligung durch Gamification zur F\u00f6rderung einer lebendigen Kultur<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>KI-gest\u00fctzte Einblicke:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Entdeckt neue Trends in Ihrer Ideendatenbank<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dieser integrierte Ansatz verlagert den Schwerpunkt von der m\u00fchsamen, periodischen Erstellung eines Berichts auf die <\/span><b>kontinuierliches Management<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> eines gesunden Innovationssystems.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Bericht wiederum ist ein Spiegelbild der Disziplin, der Transparenz und des strategischen Werts dieses Systems.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie harte Beweise f\u00fcr einen gut funktionierenden Innovationsmotor vorlegen, was f\u00fcr jeden CEO eine starke und positive Botschaft ist.<\/span><\/p>\n<h2><b>Vom Bericht an den gesch\u00e4tzten Anwalt<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Erstellung eines Innovationsberichts, den Ihr CEO tats\u00e4chlich lesen wird, erfordert einen grundlegenden Wechsel des Ansatzes von einer taktischen Aktualisierung zu einem strategischen, narrativen Briefing.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Verbessern Sie Ihre Funktion durch die Verwaltung Ihres Portfolios, die Visualisierung von Daten und die transparente Darstellung von Erfolgen und Erkenntnissen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie wandeln Ihre Rolle von einem blo\u00dfen Berichterstatter \u00fcber vergangene Ereignisse in die eines vertrauensw\u00fcrdigen strategischen Beraters um, dessen Rat respektiert und befolgt wird.<\/span><\/p>\n<p><b>Sehen Sie, wie Accept Mission Ihnen beim Aufbau dieses Systems helfen kann und fordern Sie Ihr <\/b><a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/de\/demo\/\"><b>kostenlose Demo heute<\/b><\/a><b>.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":32,"featured_media":57005,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"Is your innovation report being ignored? 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