Hay varios obstáculos que superar cuando se trata de innovación, siendo la asignación de recursos el más común y predominante entre ellos.

Por esta razón, algunas de las corporaciones más grandes del mundo han adoptado el modelo 70-20-10 como regla de innovación.

Curiosamente, incluso Google utiliza esta directriz para gestionar las inversiones en innovación.

En este artículo, aprenderá qué es este concepto y cómo puede aplicarlo a su organización.

Empecemos.

¿Qué es la innovación de la regla 70-20-10?

Comúnmente conocida como "la regla de la innovación", 70–20–10 es más una pauta que incluye hacer ajustes a las proporciones de recursos según el perfil y las demandas de su empresa.

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Esto se debe al hecho de que el progreso o éxito en la innovación varía para cada organización, considerando tanto sus influencias internas como externas.

El uso generalizado del concepto 70–20–10 impulsa los esfuerzos de innovación. En este concepto, la firma destina el 70% de sus recursos y capital humano para sus principales operaciones e iniciativas, el 20% para nuevos avances y el 10% para conceptos novedosos con potencial.

Otra forma de implementar el equilibrio 70-20-10 es distribuir los recursos organizacionales entre todos los tipos de esfuerzos: centrales, adyacentes y transformacionales.

Tipos de iniciativas de innovación

1. Núcleo

Para diferenciar estas actividades, el actualizaciones incrementales a los bienes y servicios actuales a los que las organizaciones suelen dedicar la mayoría de sus recursos se les conoce como esfuerzos de innovación centrales.

Según el modelo de innovación 70-20-10, su empresa debería dedicar alrededor de 70% de su tiempo y recursos a actualizar los productos actuales. Suelen ser menos costosos y más adecuados para su base de clientes y procedimientos de trabajo existentes.

Un ejemplo de ello es cuando Apple invierte la mayor parte de sus recursos en mejorar sus productos en lugar de crear una línea de productos completamente nueva para otros tipos de audiencia.

2. Adyacente

Por otro lado, los artículos existentes que se trasladan a nuevos mercados, como es el caso de las expansiones geográficas, son ejemplos de innovaciones adyacentes. Por lo general, estos proyectos se basan en habilidades existentes que se extienden a nuevas alturas.

Las iniciativas adyacentes son idénticas a los proyectos que tiene ahora, pero solo en un mercado diferente. En algún momento, independientemente de cuán grande sea su empresa, servicio o producto, deberá ajustar y modificar algunos aspectos solo para satisfacer las demandas de sus clientes.

Invertir en este tipo de iniciativa le permite gestionar y llevar estas actividades al éxito. Como tal, las actividades adyacentes ocurren cuando apunta a una nueva ubicación geográfica, un mercado completamente nuevo o cuando expande su línea de productos actual con otros artículos relacionados.

3. Transformacional

Por último, nuevos productos, servicios, ideas o incluso modelos de negocio que atienden a un mercado completamente nuevo son ejemplos de iniciativas de transformación. Estos son los más difíciles de lograr, y estas innovaciones son generalmente las que se consideran avances en la industria.

Aunque los proyectos de transformación solo reciben 10% de los recursos totales, generalmente representan alrededor de 70% de los ingresos totales de la empresa. En consecuencia, las empresas que utilizan este marco de innovación superan a su competencia.

Debido a que las empresas transformadoras y creativas son peligrosas, los recursos que se les asignan tienen un tope de 10%. Sin embargo, cuando funcionan el retorno de la inversión puede usarse para apoyar estas ideas fallidas repetidamente.

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¿Cuáles son los beneficios de usar la regla de innovación 70-20-10?

Según el entonces CEO de Google, Eric Schmidt, la empresa ha empleado efectivamente la regla 70:20:10 para la innovación. Afirma que es el enfoque más efectivo para estimular la creatividad del personal.

Más importante aún, el enfoque 70:20:10 promueve una cultura de toma de riesgos. Fomenta las posibilidades y va más allá del razonamiento tradicional.

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Este entorno motivador respalda las actividades comerciales principales y, al mismo tiempo, permite la aplicación de ideas frescas y la creación de aspiraciones audaces que eventualmente pueden convertirse en enormes victorias para la empresa.

Con todas estas ventajas a un lado, el uso de la regla de innovación 70-20-10 proporciona tres beneficios principales:

1. Desarrolla una atmósfera innovadora dentro del lugar de trabajo.

Las empresas innovadoras dedican una mayor cantidad de recursos a nuevos proyectos y conceptos que permiten avances revolucionarios.

Como gerente, usted tiene el poder (y la obligación) de motivar y apoyar el comportamiento creativo de su personal equipándolos con la habilidades necesarias para llevar a cabo la innovación.

Los líderes deben expresar consistentemente sus objetivos de innovación de la manera más clara posible. Sin un mecanismo de innovación adecuado, pueden surgir ciertos problemas y obstaculizar los objetivos de innovación.

Por lo tanto, cuando va más allá de su negocio principal y comienza a invertir en otras áreas, primero debe pasar por un proceso definido.

Con la regla 70–20–10, puede comenzar a realizar cambios significativos en la forma en que su empresa aborda la innovación. También desarrollará la actitud de expresar sus objetivos y los resultados deseados, lo que proporciona un foro para abordar los objetivos de la portafolio de innovación.

2. Organiza los procedimientos de innovación de la empresa.

Algunas empresas afirman ser expertas en gestión de la innovación en todas sus formas, pero están muy desorganizados para llevar a cabo actividades de innovación, por lo que carecen de una perspectiva integral de cada proyecto de innovación que su empresa ha ejecutado.

En este sentido, la innovación debe verse en su totalidad en lugar de un portafolio para administrar y controlar.

Lograr esto requiere un marco para la priorización y la asignación adecuada de recursos. La regla 70-20-10 brinda a las empresas una amplia oportunidad para ser más disciplinadas en sus operaciones.

Como tal, los líderes no pueden invertir en los tres tipos de innovación actividades debido a sus sesgos inherentes. Las empresas existentes que tienen éxito en su negocio principal pueden no ver el valor de dar vida a nuevos conceptos.

Cuando esto suceda, la empresa sufrirá un impacto negativo en términos de viabilidad a largo plazo. Por el contrario, dichas empresas deben explorar la aplicación de la estrategia 70-20-10 para determinar cómo desplegar fondos y recursos en nuevos sectores, lo que resultará en un gran éxito.

Por esta razón, los líderes en innovación se dirigen a gastar presupuestos y recursos en áreas que quizás no hayan considerado previamente.

3. Maneja el portafolio de innovación.

Los conceptos perdidos y pasados por alto pueden salir a la luz y eventualmente convertirse en activos con la regla 70-20-10. Como esta directriz de innovación incluye mantener un equilibrio de inversiones en diferentes iniciativas, usted, a su vez, llega a fomentar el desarrollo potencial.

Además, se vuelve más fácil para los equipos de innovación desarrollar proyecciones más sólidas cuando hay varias iniciativas para evaluar.

Por lo tanto, debe evaluar el potencial de cada concepto de innovación y grupo desarrollando ideas bajo la misma categoría. Puedes aclarar y elaborar ideas vagas con el resto del equipo para disminuir los riesgos de innovación temprano en el proceso, como maneja carteras de innovación.

La forma más fácil de hacer esto es por establecimiento de KPIs de innovación. Estas son estadísticas específicas que miden el éxito de la innovación de una organización en términos de parámetros de rendimiento, como los ingresos obtenidos, el margen de beneficio y mucho más.

Para que un negocio sobreviva, la innovación es un proceso crítico para implementar. Este procedimiento implica la utilización de recursos comerciales, por lo que las organizaciones deben medirlo regularmente para realizar un seguimiento de las mejoras y otras formas relevantes de progreso.

¿Cómo se aplica en la práctica la regla de innovación 70-20-10?

El éxito de una empresa puede verse influido por lograr un equilibrio entre las actividades a corto plazo y las empresas a largo plazo. Por esta razón, las empresas deben gestionar la innovación de forma estratégica y apuntar a una relación sostenible que se traduzca en un mayor retorno de la inversión.

Las medianas empresas con ingresos constantes que pretenden conservar su posición actual en el mercado deben concentrarse en llevar a cabo sus actividades principales y evitar los desafíos asociados con las iniciativas de transformación.

Pero esta estrategia es solo una solución temporal. Reflejaría el nivel actual de innovación de la empresa y crearía un impacto a largo plazo en su desempeño holístico.

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Por esta razón, líderes en innovación debe ajustar la proporción y reducir la diferencia entre los recursos y otros aspectos de las diferentes iniciativas de innovación cada vez que pasan al siguiente nivel.

Por lo tanto, los gerentes deben buscar un buen equilibrio que combine los tres grados de innovación, una actividad que es bastante difícil de realizar.

Curiosamente, un estudio centrado en el retorno de la innovación mostró que la regla 70-20-10 produce un efecto inverso en los retornos.

Es decir, las actividades principales que toman el 70% de sus recursos proporcionan un rendimiento del 10%. Las innovaciones adyacentes que toman 20% generan un retorno igual de 20%, y las innovaciones transformadoras que solo toman 10% de sus recursos generales generan 70%.

¿Cómo implementar la regla de innovación 70-20-10?

Aplicar el concepto 70–20–10 es ideal, pero puede que no sea la opción perfecta para todas las empresas, teniendo en cuenta que ciertos aspectos entre las organizaciones pueden diferir en algún momento.

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Debido a esto, es fundamental decidir cómo y dónde dedicar sus recursos mientras busca la innovación. Pero, si está interesado en utilizar el 70-20-10, así es como puede comenzar:

  • Examine sus circunstancias existentes. Estudiar el ciclo de vida de la innovación y determina en qué etapa te encuentras.
  • Identifique los objetivos que desea lograr y qué actividades es más probable que realice.
  • crear una estrategia. Recuerda incluir la directriz 70-20-10 en tus objetivos y prioridades.
  • Establecer un plan claro y práctico para lograrlo. Revise los pasos anteriores y piense en ellos cuando determine los métodos que le gustaría incluir para alcanzar sus objetivos de innovación.
  • Ejecute su plan y amplíelo. Una vez que comience a ver los resultados deseados, amplíe el proceso. Tenga en cuenta que esta es una fase crucial en la implementación del proceso de innovación.
  • Transmitir las modificaciones necesarias. Verifica que todos tengan una comprensión clara de lo que quieres que suceda para garantizar su dedicación y compromiso.
  • Evalúe, ajuste e itere según sea necesario.

Realice los siguientes pasos junto con su equipo. Dale suficiente tiempo y no te apresures a nada para evitar errores. Verifique constantemente el progreso e inserte cambios cuando sea necesario.

También puede desarrollar su propia regla de asignación si cree que funciona mejor para su negocio.

La gestión de la innovación implica con frecuencia manejar muchas iniciativas al mismo tiempo. Intentar centralizarlo no suele terminar bien para las organizaciones, por lo que los empresarios deben difundirlo en toda la empresa para que la innovación tenga éxito.

Una vez que esto suceda, puede crear una estrategia con respecto a la asignación de sus recursos, y el modelo 70-20-10 es un buen lugar para comenzar. Sin embargo, este concepto no es para todos. Pero sigue siendo una herramienta útil para la implementación y gestión de actividades de innovación dentro del negocio.

El concepto 70–20–10 es una excelente manera de comenzar la gestión de la innovación. Si quieres saber más, también puedes descarga nuestro ebook de innovación aquí gratis. Expone más sobre cómo implementar el proceso de innovación en su empresa.