Las ideas innovadoras desempeñan un papel fundamental en el éxito de cualquier empresa.
Sin un pensamiento innovador, toda una organización está abocada al fracaso.
No será capaz de alcanzar todo su potencial, ni de convertir ideas revolucionarias en cambios o avances significativos que beneficien a los mercados elegidos.
Sea cual sea su sector, los esfuerzos de innovación son necesarios.
Realizar una labor de innovación le mantendrá un paso por delante de las demandas siempre cambiantes de sus clientes, sus competidores y las tendencias que dominan actualmente el negocio.
A medida que crea innovaciones, puede experimentar un gran crecimiento, estabilidad y consistencia, lo que le convierte en un gran ejemplo para otras industrias.
Sin embargo, debido a que hoy en día existen muchos conceptos erróneos sobre la estrategia de innovación, los líderes empresariales e incluso las grandes empresas a menudo malinterpretan la innovación.
Y como resultado, la mayoría de las empresas no aprovechan las ventajas del proceso.
Por eso, en este artículo, desmenuzamos diez de las ideas erróneas más comunes que la mayoría de las empresas tienen sobre la innovación.
De ese modo, podrá plasmar sus brillantes ideas en diferentes innovaciones que puedan sostener su organización incluso en el futuro.
Empecemos.
Idea errónea 1: Innovación = Hazlo y ya está
Dejando a un lado la motivación intrínseca, las empresas inteligentes no se limitan a innovar aleatoriamente.
Estudian qué pueden hacer para resolver un problema real, alinean sus esfuerzos de innovación con sus estrategias y trabajan por un objetivo común que pueda beneficiar a la empresa.
Además de una gran planificación, buena gestióntrabajo en equipo y toma de decisiones hábilLa innovación requiere una alineación estratégica.
Para contextualizar, innovaciónremite a a la introducción y realización de nuevos procesos, productos, propuestas y modelos empresariales que añadan valor para los clientes, los empleados y la organización.
Cuando se combina con la estrategia, cada pieza de este proceso, tanto interna como externa, se organiza para ayudar a la organización a cumplir sus objetivos a largo plazo.
Por lo tanto, la innovación estratégica es el modo en que una organización reestructura o modifica su enfoque organizativo y sus ideas innovadoras para impulsar el desarrollo empresarial, producir valor para la empresa y sus clientes y obtener una ventaja competitiva.
Este tipo de innovación es necesaria para que las empresas respondan al rápido ritmo de la desarrollo tecnológico.
Error 2: Innovación = Tecnología
La mayoría de los líderes empresariales piensan en la innovación como algo tecnológico. Pero la innovación es mucho más que eso.
Hoy en día, nuestra cultura está más orientada hacia la automatización y los recursos técnicos. Con el tiempo, las nuevas tecnologías que nos ha traído esta circunstancia nos han facilitado la vida.
Así que, por esta razón, no es de extrañar que incluso las empresas más grandes consideren la innovación como la implementación de nuevas, espectaculares y cambia el juego tecnología.
Sin embargo, la tecnología es sólo una aspecto de innovación
Como agente de desarrollo organizativo, la innovación también se extiende a transformación del modelo de negocioEl servicio al cliente, la estructura organizativa, los procedimientos internos y muchas otras cosas.
De ahí que las empresas innovadoras hagan algo más que limitarse a implantar o adoptar tecnología punta en sus procesos.
Además, la mayoría de los productos, sistemas y privilegios importantes de los que disfrutamos hoy en día ni siquiera existirían si limitáramos la innovación únicamente a la tecnología.
Esto demuestra que la innovación no es sólo tecnología.
Además, a pesar de la influencia de la tecnología en la mayoría de las innovaciones actuales, ésta nunca que los empresarios inviertan en otras industrias.
Error 3: Innovación = Creatividad
A menudo se confunde el pensamiento innovador con la creatividad. Sin embargo, estos términos no son lo mismo.
La creatividad se refiere de una persona capacidad para llegar a ideas revolucionarias.
Mientras que la innovación consiste en aplicar estos conceptos y convertirlos en componentes de éxito de la empresa.
Esta intrigante relación significa que la creatividad puede existir en la organización sin producir nuevas ideas.
Por esta razón, la creatividad es necesaria para la innovación. De hecho, la mayor parte de la innovación nunca se producirá sin ella.
La innovación es la forma en que las organizaciones pueden ejecutar creatividad. Aunque son muy diferentes, estos términos están interrelacionados.
Juntos, pueden ayudar a las empresas a crear formas innovadoras de mejorar los productos, servicios, procesos, sistemas y situaciones existentes para impulsar el negocio.
Además, también puede ayudar a las empresas a pensar con originalidad y buscar alternativas a una solución estándar.
Esta posibilidad genera ideas nuevas, fascinantes, quizá lucrativas, pero adaptables.
Si conoce la diferencia entre estos dos conceptos, que se intercambian con frecuencia, podrá tomar las medidas necesarias para ejecutar un programa sostenible. estrategia de innovación en su empresa.
Concepto erróneo 4: Innovación = Gran avance
Otra idea errónea muy extendida sobre la innovación es que tiene que ser algo grande o un gran avance científico.
Para algunas organizaciones, las ideas innovadoras que no son realmente patentable no se consideran innovación en absoluto.
Teniendo en cuenta la cantidad de conceptos erróneos que existen sobre la innovación y cómo los medios de comunicación la describen incorrectamente como puramente tecnológica, este mito se ha convertido en sabiduría convencional sobre la innovación.
Aunque sea totalmente falso.
Esta falacia impide que las organizaciones consigan resultados reales a través de la innovación. Pero de lo que no se dan cuenta es de que la innovación de éxito no es necesariamente radical. Puede ser minúscula o incluso gradual.
Aunque en el mundo de los negocios se celebran las grandes ideas revolucionarias, la mayoría de los avances se consiguen mediante la ejecución de multitud de pequeños cambios que, en conjunto, pueden tener un valor global significativo.
En general, nunca hay que olvidar que probar nuevas ideas en pequeñas dosis antes de aplicarlas burocráticamente es el secreto de la innovación y el crecimiento continuos.
El resultado de estos incremental avances -que en ocasiones florecen en magníficas transformaciones- sigue considerándose trabajo de innovación.
Error 5: La innovación es cosa de genios
Hoy en día, la cultura empresarial suele percibir a los innovadores como genios.
Con razón, ya que han ideado y puesto en marcha productos, servicios, sistemas y procesos con un valor empresarial real.
Sin embargo, esta idea sigue siendo congruente con la propensión de las personas a alinee personas innovadoras sólo con tecnologías alucinantes.
Lo que no entienden es que la innovación no es una actividad en solitario. Todo el mundo, tanto los empleados como los líderes empresariales, puede desarrollar los conocimientos necesarios para innovar.
A veces, incluso quienes carecen de creatividad pueden crear innovaciones notables si se les proporciona la información adecuada. herramientas y formación.
La innovación se produce cuando se puede ofrecer a la empresa, al mercado y a los empleados algo que les haga la vida más fácil. más sostenible y eficiente.
Además, cuando las organizaciones, junto con la dirección y sus empleados, se centran en encontrar una solución viable a los problemas existentes en su sector, crean innovaciones reales y útiles.
Las empresas deben fomentar un cultura colaborativaya que el trabajo en equipo es clave para la innovación.
Este entorno permite a los empleados aprender de la experiencia de los demás y resolver los problemas existentes, como hace la mayor parte de la innovación.
Con suficiente investigación, concentración y formación, la innovación puede surgir de cualquier lugar, persona y momento. Por eso los líderes empresariales deben invertir en herramientas de innovación y otras tecnologías colaborativas.
Deben obtener financiación suficiente para estas iniciativas y ponerlas a prueba sin demora. prototipos y otros proyectos de ensayo en situaciones naturales.
Cientos de iniciativas rentables han permitido a las organizaciones desarrollar marcos y soluciones organizativas de éxito con beneficios económicos reales.
Error 6: Innovación = espontáneo
Éxito no se produce por accidente.
Requiere una cuidadosa preparación y ejecución del proceso de innovaciónque exige estrategia, preparación y organización.
Muchas empresas creen que la innovación es innata, como espontáneo comportamiento que se produce sin una visión y una estrategia adecuadas.
Pero, en realidad, la innovación requiere aplicación estratégica planes para ideas brillantes. Que es, de hecho, un proceso largo que exige realizar diferentes fases.
Hay que tener en cuenta que un enfoque espontáneo no es eficaz para situar a su empresa un paso por delante de la evolución del mercado y la competencia.
Por eso, en innovación, desarrollar la disciplina pasar por todas las etapas del proceso iterativo es necesario para prosperar.
Incluso si las ideas no están ahí, disponer de un entorno en el que puedan desarrollarse puede ayudar a su empresa a prosperar a medida que evoluciona el mercado.
Error 7: Innovación = No es para todos
A veces, las empresas tienen miedo de innovar por el coste que puede suponer, creyendo que la innovación no es para todos.
Sin embargo, esto no puede estar más lejos de la realidad, ya que la innovación no necesariamente tienen que implicar tecnologías de vanguardia y presupuestos enormes.
Por otro lado, otros pueden sentirse faltos de la dedicación, las habilidades y la financiación que consideran "necesarias" para innovar.
Pero aquí es donde reiteramos lo que es la innovación.
Aunque no todas las empresas deben centrarse en tecnología disruptiva o transformación del modelo de negocio, las organizaciones deberían al menos intentar generar grandes ideas de innovación incremental y crear pequeños cambios en su forma de hacer las cosas.
Además, la innovación puede llegar de formas sencillas, como métodos que permiten reducir costes o aumentar la eficacia operativa.
Si lo piensa bien, la innovación no es realmente un objetivo en sí mismo. Es más bien un medio para alcanzar los objetivos de su institución.
Como las exigencias del mercado cambian de vez en cuando, negarse a innovar acabará matando su negocio. Es sólo cuestión de tiempo.
Por tanto, para seguir siendo relevante, toda organización debe innovar. La pregunta es: ¿qué forma de innovación es la adecuada para su empresa?
Error 8: Innovación = diversión
La innovación no es precisamente un proceso divertido. Sin embargo, con software de gestión de la innovaciónpuede ser.
Para la mayoría de la gente, la innovación significa tener la oportunidad de imaginar ideas fantásticas que algún día podrían hacerse realidad.
Pero aunque ese concepto no es del todo erróneo, la innovación no significa exactamente oficinas modernas, coloridas y extravagantes, con un par de equipos divertidos y emocionantes que se cree que aumentan la creatividad.
La realidad, en cambio, es un poco distinta. Sin duda, aplicar conocimientos creativos para hacer que las cosas sucedan puede ser divertido.
Pero no siempre es así, sobre todo si su objetivo es resolver cuestiones difíciles.
Para obtener el resultado deseado, hay que pasar por muchas iteraciones. Por eso, la innovación requiere mucho tiempo y dedicación.
Error 9: Innovación = Riesgo
La innovación no requiere necesariamente grandes cantidades de dinero.
El problema de la mayoría de las organizaciones es que invierten todo su dinero en una sola inversión. proyecto innovador cuando pueden hacerlo despacio y centrarse en mejoras graduales pero constantes.
Pero mientras ciertas innovaciones implican elevados costes iniciales, como las inversiones tecnológicas y la transformación del modelo de negocio, otras innovaciones no requieren el mismo presupuesto.
Estas innovaciones ofrecen probablemente el mayor potencial. Pero estas innovaciones también presentan los mayores riesgos para la empresa.
Sin embargo, como ya se ha dicho, la innovación es más que eso.
Cada empresa puede permitirse y elegir fácilmente participar en diversas actividades progresivas, complementarias y sostenidas. tipos de innovación.
Suelen contar con el apoyo de los presupuestos actuales, por lo que puede que no sea necesario realizar gastos adicionales. Todo lo que hace falta es un poco de creatividad, incentivos y un esfuerzo diligente.
Error 10: Innovación = de arriba abajo
Gracias a Elon Musk y otros directores ejecutivos que han innovado con éxito en los sectores que han elegido, la mayoría de la gente cree que la innovación debe surgir de arriba abajo.
Pensar que sólo los ejecutivos de alto nivel pueden hacer ideas que cambian el juego y combinarlas en una estrategia unificada que dirija cohesivamente las tareas de ejecución operativa.
Sin embargo, aunque la innovación de arriba abajo produce resultados notables en las startups y otras empresas incipientes, la innovación requiere una cultura colaborativa e integradora dirigida por líderes sin prejuicios.
Por desgracia, la apertura de miras es un rasgo del que carecen la mayoría de los líderes empresariales, lo que dificulta que la innovación prospere en toda la empresa.
Es importante acabar con estas ideas erróneas
Para que los empresarios integren con éxito la innovación en sus organizaciones, es crucial comprender qué es y qué no es la innovación.
Derribar estos mitos generalizados sobre la innovación es sólo el principio.
Para argumentar por qué su empresa necesita una estrategia de innovación, tendrá que continuar con su estudio y especificar las ventajas que aportará la innovación.
Una vez que tenga una estrategia bien pensada, la innovación ayudará a su empresa a mantenerse a flote y crecer en el futuro.
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