Si estás en este artículo porque has oído hablar del concepto de “falla rápido, falla a menudo”, entonces podrías estar interesado en saber si esta estrategia funciona o no.

Algunas personas, en particular aquellas que no han entendido completamente el concepto, pueden ver la mentalidad de "fallar rápido, fallar a menudo" como una estrategia comercial tonta a seguir.

Sin embargo, por el contrario, esta estrategia ciertamente funciona cuando se implementa adecuadamente. Pero no es tan simple, ya que se necesita más que esfuerzo y determinación para ejecutarlo repetidamente.

A pesar de su connotación negativa, la mayoría de las empresas emergentes e innovadoras más destacadas creen que este concepto innovador es realmente útil y beneficioso si las organizaciones lo utilizan como un mecanismo para aprender lo que es necesario para mejorar una idea inicial.

Si es así, ¿cuál es esta estrategia de “fallar rápido, fallar a menudo”? ¿Como funciona?

¿Qué es la innovación “falla rápido, falla a menudo”?

A primera vista, el método de “fallar rápido, fallar a menudo” puede parecer contrario a la intuición.

Sin embargo, numerosas tendencias contemporáneas en innovación, como la creación rápida de prototipos y el lanzamiento de productos inicialmente en versión beta, tienen que ver con la fabricación rápida, incremental ajustes que identifican pequeñas fallas y luego las abordan más rápido que los rivales.

Ese es el objetivo principal de la estrategia: fallar repetidamente y aprender qué se debe mejorar para lograr el resultado deseado.

Lo más importante es que el principio de este método busca minimizar e incluso superar las fallas iniciales:

Al probar con anticipación lo que tiene, podrá identificar mejor los defectos de su producto o industria que necesitan una atención rápida.

Beneficios

Gracias a este concepto, las empresas ya no tienen que esperar tanto antes de introducir un producto en el mercado.

El rápido avance de la tecnología y los ciclos económicos han empujado a las empresas a establecer nuevas estrategias y enfoques en un esfuerzo por acortar sus ciclos internos de desarrollo de productos y satisfacer las necesidades de la industria. Esta técnica es una de ellas.

Como resultado, las empresas pueden ascender en la cadena de valor muy rápidamente mediante el uso de este método y, al mismo tiempo, aumentar la satisfacción de sus clientes y mejorar la calidad general del producto.

Por lo tanto, con la estrategia “falla rápido, falla a menudo”, las empresas pueden optimizar el ciclo de vida de un producto para estar en la cima de su industria y recibir una mayor rentabilidad.

concepto subyacente

Para realizar esta estrategia, uno debe eliminar todos los métodos que no funcionan y encontrar el que realmente funciona.

En pocas palabras, "fallar rápido y fallar a menudo" indica que cuanto más rápido falles, más rápido tendrás éxito.

Porque desde esta perspectiva, fallar es el único método para aprender y darse cuenta de las fallas de un determinado proyecto antes de implementarlo a gran escala.

Las ideas básicas detrás de la estrategia “falla rápido, falla a menudo”

La estrategia de “falla rápido, falla a menudo” observa cuatro principios importantes:

Principio #1: fallar temprano

Cuanto antes falle, antes podrá aprender a crear perfectamente algo que sea beneficioso para su público objetivo.

A través de esto, puede obtener comentarios en tiempo real sobre lo que funciona y lo que no.

Luego, puede usarlo para mejorar, mejorar, ajustar y modificar todas las áreas necesarias del proyecto antes de implementarlo nuevamente para la prueba.

Principio #2: Fallar rápidamente

Fracasar rápido y aprender de ello significa ser capaz de resolver problemas y logre una calidad superior rápidamente.

Cuando una idea falla de inmediato, se obtienen comentarios inmediatamente después.

Se aplican rectificaciones y actualizaciones, y luego el proyecto se puede enviar para otra ronda de pruebas y comentarios rápidos hasta que se logre la calidad o el resultado deseado.

Principio #3: Fallar con frecuencia

Fallar con frecuencia significa más posibilidades de impulsar el proyecto en el camino correcto.

Cuanto más persevere, experimente y descubra qué camino tomar, más podrá bloquear direcciones erróneas y evitar perder tiempo y recursos en algo que no resultará ventajoso para su negocio de ninguna manera.

Principio #4: Fallar mejor

Con numerosos y tempranos fracasos, todo lo que se requiere es maximizar las oportunidades de aprendizaje y transformarlas en resultados.

Una opción es estar presente con el usuario real mientras prueba el proyecto, y otra es codificar lo que entendemos lo más rápido posible para ayudarnos a encontrar la ruta adecuada lo más rápido posible.

Cómo crear una cultura de innovación sin miedo

El fracaso siempre se ha visto como un error y un desperdicio de recursos en los negocios, razón por la cual a menudo se evita, lo que a su vez ralentiza la adopción e implementación del aprendizaje del fracaso.

Como resultado, muchas oportunidades para adquirir conocimientos y modificar pasan desapercibidas y desaprovechadas.

Teniendo en cuenta cómo la propensión a evitar el fracaso está incrustada en la naturaleza humana, no estamos diseñados para aceptar pasivamente el fracaso como una posibilidad. Sin embargo, en el mundo de innovación, las cosas son ligeramente diferentes.

Los pasos pueden venir con varios riesgos, y la cultura de innovación intrépida es necesaria para aventurarse en conceptos inexplorados, descubrir avances, modificar procesos y crear valor tanto para la organización como para sus clientes.

Dicho esto, aquí hay cinco formas de establecer una cultura de innovación intrépida:

1. Define cuándo algo es una buena idea

Para decidir qué concepto le ayudará a alcanzar las metas y objetivos que ha establecido para su organización con respecto a otros aspectos como habilidades organizativas, recursos y alineación con las estrategias comerciales, necesita una gran cantidad de ideas.

Entonces, una vez que haya recopilado al menos 300 de estas ideas, deberá establecer un criterio de evaluación para identificar y reconocer cuáles de los conceptos y procesos propuestos tienen el potencial de convertirse en su próximo caso de innovación.

Ideas son la base de la innovación, por lo que debe identificar qué ideas le gustaría seguir para convertir sus objetivos de innovación en una realidad.

También puede decidir sobre esto con sus colegas a través de herramientas de innovación y pídales que clasifiquen y examinen todos los conceptos enumerados para su evaluación, priorización y retroalimentación.

2. Defina una lista de reglas de compromiso sobre cómo innovar y apéguese a ellas

Las personas en la mayoría de las empresas trabajan en grupos. Sin embargo, en demasiados equipos, empleados están desconectados y no aportan todo su potencial.

Como tal, es necesario establecer ciertas normas y etiqueta para impulsar un enfoque productivo, armonioso y unificado.

Dadas las diferencias entre las personas en un equipo de innovación, buscar formas seguras de interactuar con los demás es beneficioso para infundir una sensación de seguridad, particularmente al procurar un espacio seguro para que las personas se expresen y expresen sus ideas abiertamente.

Esto requiere la formación de las “reglas de compromiso”, un conjunto de normas que todos pueden aceptar y seguir.

En innovación, estos principios detallan cómo los miembros de un equipo de innovación deben comunicarse entre sí para respetar las discusiones confidenciales, participar en la productividad, fomentar una comunicación abierta y honesta y alentar la expresión de pensamientos individuales.

3. Tómalo como una oportunidad para aprender (nunca cometas dos veces el mismo error)

El fracaso puede ser desagradable y desalentador. Pero esta experiencia negativa se puede convertir en algo valioso: una herramienta de aprendizaje para la innovación.

Hoy en día, los líderes corporativos y los disruptores han comenzado a enfatizar la importancia del fracaso para fomentar la innovación.

Es importante que toda cultura organizacional perciba el fracaso como una oportunidad para aprender qué evitar y qué continuar haciendo.

Debido a la evolución de las demandas de los clientes y al ritmo cada vez mayor de la tecnología, las empresas tienen que innovar continuamente para sobrevivir.

Para tener éxito en la innovación, las empresas deben hacer de la experimentación un hábito. Por eso es vital que pruebes tus teorías e ideas, o busques mejorar o eliminar todo lo que inhibe tu éxito.

Como dicen, las pruebas constantes son esenciales para seguir adelante.

Cuando descubras todo lo feo, nunca cometas el mismo error dos veces y continúa hasta que hayas alcanzado el punto del éxito (lo que sea que eso signifique en tu panel de innovación).

4. Reduzca el costo del fracaso. Haz un buen análisis y encuentra el problema real.

El fracaso puede costarle sus recursos, particularmente dinero y tiempo.

Cuando reduce cualquiera de estos gastos, mejora la probabilidad de innovación. Un método consiste en desarrollar modelos físicos o digitales para la creación de prototipos.

Si quieres abaratar el coste del fallo, haz un buen análisis y encuentra el problema real. Poner en marcha herramientas y procesos para garantizar la continuidad del negocio en caso de avería.

Luego, asegúrese de que puede transferir todo de manera simple, rápida y consistente, desde el desarrollo hasta la producción. Luego, verifique que haya suficiente supervisión e informes para alertar rápidamente al equipo si surgen problemas en la fase de ejecución.

Finalmente, asegúrese de que existan herramientas para revertir rápidamente las versiones en caso de que ocurra un error para entonces.

Aprendiendo el modelo de Manchester

El modelo de Manchester aplica el método 'falla rápido, aprende rápido' ya que incluye una cadena de suministro científica que conecta a los usuarios finales académicos y comerciales.

Es fundamental tener en cuenta que este modelo no siempre implica un movimiento continuo de los experimentos al mercado.

Un proyecto puede experimentar retrasos y contratiempos en un momento dado y debe volver a calcular sus esfuerzos mientras el problema se mantiene bajo control y se examina de nuevo.

Con el paradigma de Manchester, las empresas pueden acelerar la innovación de la ciencia al producto respondiendo rápidamente al fracaso.

Como resultado, no se debe temer el fracaso, siempre que se gestione adecuadamente.

Comprometerse con una cultura de innovación que falla rápido, falla a menudo

La cultura de “fallar rápido, fallar a menudo” trata de aceptar los contratiempos para generar un ciclo de retroalimentación y aprendizaje.

Esta mentalidad de intentar, anticipar los fracasos y estar equipado para hacer frente a los errores y obtener conocimiento de ellos conduce a la innovación.

El éxito puede provenir del fracaso, y cultivar una cultura de preparación y aceptación del fracaso culminará en una organización más innovadora.

Los fracasos que ocurren como consecuencia de emprender nuevos proyectos de innovación no deben ser penalizados, sino elogiados y aprendidos de ellos. Si quieres innovar, tienes que arriesgarte.

Para tomar riesgos, debe comprender cuán importante es fallar para el éxito de la innovación.

Descubra los secretos de desarrollar una organización innovadora tomando una copia de nuestro libro electrónico de innovación ahora. Convierta su negocio en un motor de innovación efectivo hoy.