Ahora que ha elegido innovar, es hora de vestirse y hacer las cosas por generar y ejecutar ideas.

Sin embargo, antes de iniciar el proyecto, cada miembro del equipo debe comprender las diferentes etapas del proceso de innovación para implementarlo de manera efectiva.

En este artículo, estudiemos las primeras tres partes del proceso de innovación. ¿Cuáles son los pasos detrás de cada fase? ¿Cómo ejecutarlos correctamente?

Empecemos.

¿Qué significa el frente difuso?

Proyectos de innovación vienen en varias etapas.

Las primeras tres partes conforman la parte frontal difusa del proceso de innovación. Estas son las fases más vitales en las que los equipos de innovación deben obtener la aprobación de las partes interesadas para proceder a implementar los próximos pasos.

La calidad de la cultura de innovación en las empresas determina el nivel y la dificultad de los criterios de evaluación.

Gestores de innovación proyectos punta de lanza. Carrera de innovación los másteres, por su parte, realizan proyectos de innovación en sus tres primeros pasos junto con los líderes de proyecto de la organización.

Como su nombre lo indica, el concepto en el que el negocio intenta trabajar en este período aún contiene aristas borrosas. Esto significa que el producto, proceso o servicio aún es difícil de captar, comprender y explicar en detalle.

La parte frontal difusa del proceso de innovación: Introducción<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

La parte frontal difusa del proceso de innovación se compone de tres partes:

  1. Búsqueda de problemas
  2. Búsqueda de soluciones
  3. experimentando

Tenga en cuenta que estas fases son imprescindibles para identificar el problema real y crear la mejor solución que cobraría vida en las últimas tres etapas del proceso de innovación.

En general, las empresas pueden entregar los pasos cubiertos en este período en cuestión de semanas. Sin embargo, el equipo de innovación primero debe obtener la aprobación del gerente de innovación y la de la junta de innovación para pasar a la siguiente fase.

¿Cuáles son los procesos en la parte frontal difusa del proceso de innovación?

La parte frontal difusa del proceso de innovación involucra tres procesos:

1. Encontrar el problema

El problema con la mayoría de las empresas es que tienden a saltarse esta etapa o solo le dedican un poco de tiempo. Encontrar el problema es un paso fundamental para asegurar el éxito de su innovación.

Identificar la causa raíz de los desafíos existentes le permite determinar la solución adecuada para abordarlos y resolverlos.

Sin embargo, es imperativo evitar definir el problema con sesgos y suposiciones preexistentes para generar soluciones óptimas.

Cultivar una actitud de búsqueda de problemas desarrolla la voluntad y la creatividad necesarias para ir más allá de la norma, ya que esto le permite a una persona hacer preguntas y pensar en nuevas posibilidades para incursionar en áreas inexploradas y generar avances en ciertos aspectos.

2. Generación, categorización y selección de soluciones

La segunda etapa se centra en producir tantas ideas como sea posible con personas de diferentes orígenes y experiencia. La colaboración y la diversidad van de la mano para generar soluciones y descubrir posibilidades de manera efectiva.

Con esto, las organizaciones pueden examinar varios problemas a través de distintos lentes que podrían haber pasado por alto si se hubiera hecho de otra manera.

Entonces lluvia de ideas con las personas adecuadas y asigne un facilitador que pueda ayudar a su equipo a pensar en al menos 300 a 1000 ideas en unas pocas horas.

inculcando cultura de innovación Fomenta la creatividad entre los empleados. Cuando en una empresa se implementan prácticas centradas en hacer de la innovación una prioridad, las personas se abren a discusiones y sugerencias para facilitar la generación, categorización y selección de ideas.

3. Someter las soluciones elegidas a experimentos.

La experimentación se encuentra en el corazón de cada innovación.

En esta etapa, las empresas prueban conceptos para su validación y desarrollo. Se estudian posibles problemas y otros aspectos como la viabilidad técnica y financiera.

Las empresas deben convertir los resultados de los experimentos en conocimiento y datos procesables.

Experimentar con prototipos junto con las partes interesadas internas puede ayudar a evitar sesgos y suposiciones internas para que los equipos de innovación puedan mejorar aún más las ideas de mejora.

Sepa que con los experimentos, fallar rápido y aprender lo que funciona bien es importante. A veces, puede lidiar con 99 fallas para determinar cuál es la única que funciona. Porque en la innovación, el fracaso y el aprendizaje son fundamentales para alcanzar el éxito.

¿Cuál es el propósito de la interfaz difusa?

La parte frontal difusa del proceso de innovación incluye todos los pasos que son esenciales para que la innovación sea un éxito. Realiza el proceso de desarrollo del producto. Los conceptos involucrados en esta fase también forman el proyecto de innovación estructura.

La interfaz difusa es vital en:

1. Crear una estrategia de innovación

Las empresas establecen sus estrategia al comienzo del ciclo de innovación. La interfaz difusa dirige lo que la organización tiene que lograr y lograr al final del proceso de innovación.

en particular, define cómo la innovación puede beneficiar estratégicamente a la empresa. Permite a los equipos de innovación pensar fuera de la caja y explorar ideas y campos que son cruciales para desarrollar la idea propuesta.

De esta manera, el estrategia de innovación se hace, se dilucida y se aclara. Se establecen pautas para cada implementación de cada tarea. Además, se investigan y planifican técnicas para que cada acción se lleve a cabo de manera eficiente.

2. Dar forma a los resultados de la innovación

Llevar a cabo la innovación requiere visión.

Si bien es cierto que las organizaciones no pueden determinar los resultados de antemano, es crucial exhibir todos los esfuerzos posibles para manifestar y estructurar los resultados deseados.

Por lo tanto, dar forma a los resultados de la innovación requiere que las empresas investiguen las últimas tendencias, creen proyecciones futuras, estudien impactos relevantes y enumeren opciones para conceptos y metodologías factibles.

La integración de las estrategias establecidas con los resultados de la innovación determinará las áreas en las que una empresa debería dedicar tiempo a innovar. Algunos procedimientos involucrados en la configuración de los resultados de la innovación son el análisis de tendencias y la investigación de tecnologías de innovación pertinentes.

3. Hacer hojas de ruta e identificar áreas de innovación apropiadas

Dependiendo de las estrategias elegidas y los resultados de la innovación, los equipos de innovación seleccionan áreas importantes para identificar los aspectos donde la innovación es más necesaria.

Algunos de estos son:

  • Demandas, necesidades y preferencias de los clientes
  • Las tendencias del mercado
  • Tecnologías relevantes

Al hacer hojas de ruta e identificar áreas de innovación apropiadas, los innovadores estudian diferentes aspectos de la organización en función de lo que necesita la industria en un momento dado y lo que funciona con la audiencia elegida por la empresa.

Como efecto, la hoja de ruta de la innovación se hace, que luego se convierte en la base de la gestión estratégica de la innovación.

4. Investigar y generar conceptos de innovación

Una vez que se establece la hoja de ruta de la innovación, todos pueden comenzar a investigar y generando conceptos de innovación. Esta es la parte de todo el frente difuso que requiere creatividad y el ingenio.

Para que te hagas una idea, algunas de las mejores innovaciones provienen de:

  • Explorar y examinar diferentes tecnologías.
  • colaborando con especialistas, colegios, clientes, innovadores y otros establecimientos de investigación
  • Investigación de segmentos de mercado.
  • Identificar las necesidades del cliente
  • Lectura y análisis de patentes y literatura relacionada.
  • Análisis de datos de mercado
  • Uso de diferentes técnicas de ideación.

Cada idea recopilada irá a un repositorio específico para su almacenamiento y posterior procesamiento. Recuerda que el principal objetivo es ampliar tu idea divertidal y adquirir tantas ideas como el equipo pueda.

5. Evaluación y selección de ideas

El evaluación y selección de ideas son partes vitales del ciclo de innovación. El objetivo de la investigación de ideas era adquirir tantos conceptos como fuera posible (alrededor de 300 a 1000).

Sin embargo, seleccionar ideas significa considerar otros factores, como fondos y otros recursos.

Sea como sea, cada propuesta debe ser filtrada por expertos en innovación y partes interesadas utilizando un conjunto específico de valores y criterios. Además, el objetivo es priorizar aquellos que son beneficiosos y factibles.

Este paso tiene como objetivo eliminar las malas ideas y sacar las mejores para la siguiente etapa.

6. Refinar e implementar ideas seleccionadas

La parte frontal difusa del proceso de innovación implica el refinamiento, la ejecución y la experimentación de las ideas elegidas. Las organizaciones deben implementar cada concepto aprobado con la mejores herramientas y estrategias.

Tras la selección, las empresas analizan cada idea a fondo para determinar si se ajusta a las necesidades y requisitos del mercado, o si es factible teniendo en cuenta los recursos actuales de la empresa.

Los equipos de innovación recopilan una gran cantidad de datos en este punto y los estudian para reconocer problemas futuros y modificar cada concepto en función de la dirección de la empresa.

También tratan de determinar posibles alternativas si algunos factores no están al alcance. Después de lo cual, llega la fase de desarrollo y comienza el proyecto de innovación.

¿Cómo manejar la interfaz difusa?

Estos son los diez mejores consejos para gestionar la parte frontal difusa del proceso de innovación:

  1. Utilice todas las oportunidades para investigar, colaborar, experimentar, fallar y aprender.
  2. Forme un equipo de innovación con personas que posean diferentes herramientas, habilidades y capacidades.
  3. Haga las preguntas correctas para despertar la curiosidad y las habilidades para resolver problemas.
  4. Discuta cada opción con el resto del equipo e identifique todos los recursos que podrían usarse para ejecutarla.
  5. Integre los comentarios de los clientes y tenga en cuenta sus preferencias para agregar valor a sus vidas.
  6. No se apresure a descartar ideas. Anime a su equipo a comunicarse y hablar
  7. Establezca una conexión entre las ideas propuestas y los modelos comerciales existentes para crear proyectos alineados estratégicamente.
  8. Cree una previsión estratégica para visualizar resultados y medidas de contingencia para sus escenarios hipotéticos.
  9. Analice ideas con su equipo de manera intensiva y consulte a expertos y otras personas con un conocimiento profundo de su negocio y sus objetivos.
  10. Organice tantas sesiones de lluvia de ideas como pueda para generar al menos de 300 a 1000 ideas.

La innovación solo se vuelve estratégica cuando cada actividad se enfoca en alinearla con las estrategias y oportunidades del negocio.

Las organizaciones que no están interesadas en hacer la parte frontal difusa del proceso de innovación perderán los métodos y el posicionamiento apropiados para tener éxito de manera innovadora.

Esta interfaz difusa combina entradas y salidas para lograr un sistema de innovación holístico que planifica y ejecuta proyectos estratégicamente con pensamiento e investigación interdisciplinarios.

Por lo tanto, realizarlo con la máxima atención es vital para garantizar el éxito de la innovación.

Si necesita más información sobre la parte frontal difusa del proceso de innovación, lea el libro electrónico de innovación, que puede llegar aquí obtener completamente gratis.