Reto de innovación: Cómo organizar tu propia competición13 lectura mínima

desafío de innovación

Organizar un desafío o competencia de innovación es una excelente manera de generar nuevas ideas innovadoras para su organización. Esta táctica de innovación abierta te permitirá recopilar ideas de diferentes tipos de personas, dentro y fuera de la organización.

Durante un desafío de innovación, los participantes tendrán que generar ideas centrado en un determinado tema o problema, que podría tratarse de crear nuevos productos, mejorar los procesos y flujos de trabajo actuales, o cualquier cosa que esté alineada con los objetivos de innovación de la organización.

En este artículo, aprenderá los pasos específicos para organizar un desafío o competencia de innovación.

Beneficios de realizar un desafío de innovación

Hay algunas actividades de ideación que podrían generar grandes ideas innovadoras. Los desafíos de la innovación, sin embargo, tienen un tono diferente con el energía competitiva que traen para impulsar aún más a los participantes a desarrollar mejores ideas y soluciones.

El elemento de gamificación de esta actividad agrega entusiasmo a los participantes y los anima a participar y contribuir.

Gamificación

Debido a que los desafíos de innovación tienen restricciones de tiempo, organizar uno es un método eficaz para recopilar ideas que son centrado en torno a un problema u objetivo prioritario en un corto lapso de tiempo.

En solo unas pocas horas, ya podría tener miles de ideas geniales que pueden ser únicas de las que reunió en sesiones de lluvia de ideas. Para obtener este beneficio, el desafío de la innovación primero debe ser específico y enfocado.

Por cierto, recientemente publicamos un ebook sobre gestión de ideas. Servirá como un guía para principiantes a la gestión de ideas y profundice en cómo recopilar y administrar tantas ideas como sea posible para la organización.

Cómo organizar su propio desafío de innovación

Al crear un desafío de innovación, recuerde que el objetivo principal es crea valor para tu organización. Tenga eso en cuenta mientras analizamos los diferentes pasos que debe seguir al organizar una competencia de innovación.

Paso 1: Defina sus objetivos de innovación

El primer paso es definir los objetivos de la microinnovación lograr con esta actividad. Si bien estos son diferentes de los principales objetivos de innovación que ha establecido para su organización, los microobjetivos deben estar alineados con los principales y deben conducir a su consecución.

Defina sus objetivos de innovación

Empezar, incluya a sus principales partes interesadas quién podría ayudarte a crear estos micro-objetivos. Organizar un concurso de innovación requiere recursos, que es otra razón por la que debe mantener informados a sus mayores.

Luego, podría comenzar a formular sus objetivos respondiendo preguntas como:

  • ¿Qué desafíos principales de la organización podrían hacer uso de todas las grandes ideas que se recopilarán del desafío de innovación?
  • ¿Cuál de estos desafíos necesita más atención que el resto?
  • ¿Qué desafíos tuvo problemas la organización para encontrar soluciones efectivas?

La información que obtenga al responder estas preguntas debería ayudarlo a definir los objetivos a establecer. Además, también podrían iluminarte para que veas posibles obstáculos o obstáculos por el camino.

Paso 2: determinar el tipo de desafío de innovación a utilizar

Una vez que tenga objetivos claros, es hora de determinar qué tipo de desafío de innovación usar. Ambos tipos tienen su propio conjunto de ventajas y desventajas, que también discutiremos en esta sección.

Estos son los dos tipos de desafíos de innovación:

  1. Interno
  2. Externo

Un desafío de innovación externo está abierto a clientes, socios, proveedores y al público. Por así decirlo, estás planteando un desafío al mundo exterior.

En el lado positivo, podría recibir ideas tanto de dentro como de fuera de su organización. Es posible que pueda encontrar ideas únicas aquí solo posibles al incluir personas que ven el problema o el desafío. desde un punto de vista diferente.

La innovación abierta interna crea comunidades y cultura de innovación para su empresa

La desventaja es que organizar un desafío público de innovación podría fácilmente convertirse en una pesadilla logística. Por supuesto, podrías evitar esto establecer restricciones y calificaciones y mediante el uso de servicios y plataformas de terceros que lo ayudarían a completar el desafío sin problemas.

Por otro lado, un desafío de innovación interno es exclusivo solo para las partes interesadas dentro de la organización. Puede involucrar a todos sus empleados en todos los niveles en los diferentes países donde tiene oficinas.

Sostener el desafío internamente podría fomentar una cultura de innovación. Aunque los participantes no serían tan diversos en comparación con un desafío de innovación externo, aún obtendría información de expertos de las personas que interactúan con sus productos y servicios de manera regular.

Ahora bien, si es la primera vez que organiza un desafío de innovación, le recomendamos que primero lo mantenga pequeño. Comience con una competencia de innovación interna primero. Todavía recibiría grandes ideas ya que los participantes tienen experiencia práctica y conocimiento de su organización.

Paso 3: Seleccione los participantes

Después de saber qué tipo de desafío de innovación organizar, el siguiente paso es seleccionar a los participantes clave que se unirán al desafío. Una vez que los haya seleccionado, es importante que estas personas sepan que esperar de ellos.

Supongamos que decide organizar un desafío de innovación interno...

Seguramente, podría establecer el desafío para que esté abierto para todos en todos los niveles y departamentos. Por otro lado, también podrías ser selectivo y limitar a los participantes. Puede configurarlo solo para ciertos departamentos o ciertas regiones.

Seleccione los participantes

Si desea organizar un desafío de innovación externo, puede limitar el rango de participantes a un determinado grupo o industria únicamente. También puede aislar el desafío y mantenerlo abierto solo para una determinada ciudad o región.

La clave aquí son los objetivos de innovación que ha establecido en el primer paso.. ¿Necesitas más gente a bordo? ¿Necesita ideas de personas con conocimientos especializados? ¿Tiene un límite de cuántos participantes pueden unirse?

Paso 4: Seleccionar indicadores clave de rendimiento

El siguiente paso es definir los indicadores que te ayudarían mide el éxito de tu desafío de innovación. Esta parte es un poco complicada ya que la mayoría de las personas enumerarían todos los indicadores que se les ocurran.

Sin embargo, es importante tener en cuenta aquí que debe consultar los objetivos de microinnovación que ha establecido en el primer paso y enumerar solo los indicadores más relevantes.

Seleccionar indicadores clave de rendimiento

Algunos ejemplos de indicadores clave que puede incluir son:

  • Número de participantes activos
  • Número de ideas recogidas
  • Posible retorno de la inversión de nuevas ideas

Para hacer esto de manera efectiva, es posible que deba usar un panel de innovación. La selección y el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento correctos es fundamental para determinar el éxito del desafío de la innovación.

Mediante el uso de un tablero, podría combinar las fuentes de datos correctas y mostrar los indicadores clave más importantes en una mirada Además, un buen tablero de innovación le permitiría crear informes, que luego puede mostrar a sus principales partes interesadas.

Paso 5: configurar el desafío

Ahora que definió los microobjetivos, determinó el tipo de desafío de innovación, seleccionó a los participantes y definió los indicadores clave, lo que queda por hacer ahora es configurar el desafío de innovación en sí.

Podría usar varias herramientas para esto, como la plataforma Accept Mission, que tiene una función que le permitiría ejecutar una misión encubierta donde los participantes podían enviar sus entradas con una identidad encubierta.

Función de bandeja de entrada activa: Aceptar misión

O también podrías configurar bandejas de entrada y permita que sus participantes envíen libremente sus ideas a la bandeja de entrada correcta.

Cualquiera que utilice, la parte más importante es asegurándose de que el desafío es bastante claro. Esto significa que debe transmitir de qué se trata el desafío junto con información relevante que sus participantes podrían consultar.

También es importante que usted crear una línea de tiempo y establecer una fecha límite. El cronograma debe tener fechas y horas objetivo para cada etapa del proceso, incluido cuándo implementará las ideas ganadoras.

Configurar el desafío

No te olvides de las recompensas para los participantes. Asegúrese de seleccionar las correctas, ya que podrían animar a los participantes a poner en tiempo y esfuerzo en la elaboración de ideas y soluciones para el tema.

En esta etapa, tener una software de gestión de ideas definitivamente ayudaría Podría ayudarlo a configurar el desafío, establecer una fecha límite y monitorear el progreso fácilmente.

Obtenga más información sobre las características de Accept Mission que pueden ayudarlo a configurar el desafío.

Paso 6: comercializar el desafío

El siguiente paso es hacer correr la voz sobre su desafío de innovación. Tendrás que promocionar el desafío a tus participantes. Uno de los métodos más efectivos para hacer esto es capacitar a sus empleados para que convertirse en embajadores del desafío.

Comercializar el desafío

También es importante seleccionar los mejores canales de comunicación para asegurar que el desafío llegue a los oídos adecuados. Algunos de los canales a considerar incluyen:

  • Plataformas de redes sociales
  • Mensajes de correo electrónico
  • anuncios pagados

Naturalmente, habría una diferencia si su desafío es público o solo interno. Si sus participantes son sus empleados de todas las oficinas que tiene, entonces un anuncio de toda la empresa funciona muy bien

Lo importante aquí es que sus participantes conozcan el desafío y aprende a participar. Podría usar una combinación de canales para asegurarse de eso.

Paso 7: Ejecute el Desafío de Innovación

El siguiente paso es iniciar oficialmente el desafío de la innovación. Recuerda que mientras se desarrolla el desafío de la innovación, debes monitorear y administrar el compromiso. Responda todas las preguntas y consultas de inmediato.

Cada vez que se envíe una idea, no olvide reconocer al colaborador. Ayuda a aumentar la moral y anima aún más a otros a participar.

Corre el desafío de la innovación

Esto funciona muy bien si está utilizando una plataforma que ofrece una función de notificación en tiempo real. Por ejemplo, en Aceptar misión, seguir y dar me gusta a las ideas le permitiría recibir notificaciones para ese envío.

Mientras ejecuta el desafío, también es importante dar retroalimentación sobre las ideas. Algunas de las ideas, aunque ya son buenas, aún podrían enriquecerse. Puede ayudar a los colaboradores haciendo preguntas y dando indicaciones.

Paso 8: Revisa las Ideas

Ahora que el desafío de la innovación ha terminado, es hora de revisar y evaluar minuciosamente todas las ideas. También debe elegir a los ganadores cuyas ideas mejor cumplir los objetivos de innovación que ha establecido en el primer paso.

Los métodos y criterios de evaluación de ideas pueden diferir de una organización a otra. Pero lo importante aquí es inventa tus propios criterios que son únicos para sus necesidades y alineados con sus objetivos.

Configure sus propios criterios con la misión de aceptación

Por ejemplo, en Aceptar misión, puede configurar sus propios criterios sobre cómo calificar una idea. A continuación, puede invitar a un grupo de discusión a dar su puntuación sobre las ideas enviadas. A partir de este método, puede elegir a los ganadores del desafío de innovación.

Después de evaluar las ideas, no olvide repórtalos a sus principales interesados. También puede comenzar a implementar las mejores ideas al convirtiéndolos en proyectos de innovación y colocándolos en la hoja de ruta.

Paso 9: reconoce a los mejores

El siguiente paso es para los contribuyentes. Reconocer a los ganadores del desafío de innovación y las razones por las que ganaron. Podrías empezar con cómo se evaluaron las ideas y mencionar cómo las ideas ganadoras podrían beneficiar a la organización y sus partes interesadas.

Reconoce a los mejores

Por otro lado, no olvides reconocer a todos los participantes. Esto es importante, para que aún estén motivados para participar en los próximos desafíos de innovación.

Al compartir las noticias sobre los resultados del concurso de innovación, puede utilizar los mismos canales que ha utilizado para comunicarse con los participantes. También ayuda publicar los resultados en las plataformas de redes sociales.

Así es como Accept Mission podría ayudar

Como puedes ver, organizar un desafío de innovación no es tan complicado. Sin embargo, hay muchos aspectos, como la gestión del compromiso y el seguimiento de los plazos, que dificultan la gestión.

El uso de un software de gestión de ideas como Accept Mission podría hacerlo mucho más fácil. Puede optimizar la mayor parte del proceso y hacer uso de la tecnología para automatizar o simplificar algunas de las tareas involucradas.

Algunas de las tareas que Accept Mission podría ayudar incluyen:

  • Establecimiento y seguimiento de indicadores clave de rendimiento
  • Estableciendo el desafío de la innovación
  • Crear una fecha límite para el desafío.
  • Comunicar el desafío a las partes interesadas
  • Revisar y evaluar las ideas.
  • Creación de informes sobre los resultados.
  • Implementar las ideas en proyectos.

La verdad es que realmente no podemos explicar todo acerca de Accept Mission aquí que podría ayudarlo a recopilar tantas ideas como sea posible. ¿Qué tal si lo prueba usted mismo y ve por qué decimos que nuestra plataforma puede facilitar las cosas? Vaya aquí para reservar una demostración.

Publicado en: marzo 22nd, 2021Categorías: Idea generation, Innovation strategy

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