Cómo estimular la creatividad: métodos probados y efectivos13 lectura mínima

El pensamiento creativo es una habilidad que toda organización debe practicar. Saben que al producir soluciones innovadoras, su organización debe ser capaz de ver los problemas con un pensamiento divergente.

Pero pensar creativamente significa que todos los miembros del equipo deben hacer fluir constantemente su creatividad. Deben tener una curiosidad genuina por probar cosas nuevas y estar completamente interesados en generar ideas que puedan preparar a la empresa para el éxito.

Sin embargo, sacar a relucir el lado creativo de sus empleados es una tarea desafiante, y este proceso es más fácil decirlo que hacerlo.

En este artículo, discutiremos los consejos que puede utilizar para estimular la creatividad de su organización.

¿Cómo puede el cerebro ser creativo?

La investigación muestra que los humanos tienen tres cerebros.

Puedes encontrarlos en tu corazón, cabeza e intestino. Juntos, trabajan para determinar las reacciones que hacemos en diversas circunstancias. Por ejemplo:

En una situación de lucha o huida, tu cerebro intestinal procesa tu condición y se comunica con tu cerebro cerebral. Al interpretar la situación como peligrosa, envía señales de angustia y nerviosismo.

Atrapado por su corazón, su corazón-cerebro responde y aumenta su frecuencia cardíaca, lo que lleva a su cabeza-cerebro a idear las soluciones necesita escapar o aliviar la situación rápidamente.

Como se indica en el ejemplo anterior, su cabeza-cerebro es el cerebro "racional" que piensa y determina su acción final en respuesta a un estímulo. También es el mismo cerebro el encargado de producir nuevas ideas.

el proceso creativo

El cerebro en tu cabeza no es solo para la lógica y la creatividad. Cuando se enfrenta a un problema, también inculca una sensación de urgencia que empuja a los humanos a:

  • Buscar inspiración, tanto de ideas antiguas como de conceptos existentes, para desarrollar una situación o entorno más progresivo.
  • Desarrollar nuevas habilidades que pueden llevar su vida y creatividad al siguiente nivel
  • Explore ideas creativas siempre que sea necesario
  • Piense en soluciones creativas que puedan abordar y responder al problema en cuestión.
  • Encuentra nuevas conexiones entre ideas, donde observamos situaciones con nuestra mente subconsciente y traducimos esta información en las preguntas correctas, lo que resulta en un par de nuevas ideas.
  • Colaborar con otras personas creativas en la identificación de malas ideas y la creación de soluciones viables
  • Evite hundirse en la madriguera del conejo de Internet al establecer la concentración, aumentar la creatividad y obtener conocimiento de primera mano de personas con habilidades creativas.
  • Estudie el problema bajo diferentes colores con personas que tienen la capacidad de romper con la norma.
  • Empezar a pensar fuera de la caja y examinar situaciones con una perspectiva de futuro

Métodos sobre cómo estimular la creatividad.

como un gerente de innovación, hay tantas cosas que puedes hacer para impulsar la creatividad de tu equipo.

Éstos son algunos de ellos:

Dirigir y fomentar sesiones de lluvia de ideas.

Para promover y mejorar la creatividad en la organización, debe liderar y alentar sesiones de lluvia de ideas en la compañia.

Cuando se hace correctamente, esta actividad puede impulsar el pensamiento creativo, unir diferentes perspectivas y ayudar a la empresa a aterrizar con la idea correcta.

Seleccionar indicadores clave de rendimiento

Por esta razón, una sesión de lluvia de ideas debe tener la estructura adecuada para

  • Inspirar la creatividad en cada participante, y
  • Garantizar no solo el número sino también la calidad de las ideas producidas dentro de la sesión

Afortunadamente, hay muchas estrategias de lluvia de ideas para elegir, que incluyen:

Escritura de ideas

Brainwriting, donde usted y sus empleados pueden impulsar su creatividad y función cerebral al escribir tres ideas relacionados con el tema en cuestión.

Después de cuatro a seis minutos, puede pasar este documento a la persona que está a su lado, y él o ella puede agregar algunas sugerencias y estrategias para mejorar la idea.

Esta técnica es excelente si desea que sus empleados entiendan cómo la retroalimentación puede conducir a una mayor creatividad.

ronda robin

Round robin, donde todos llegan expresar sus ideas primero antes de recibir cualquier tipo de consultas, sugerencias y críticas de terceros.

Esta estrategia funciona mejor si desea que sus empleados expresen sus pensamientos sin tener miedo de nada.

Charette

Charette, donde puedes dividir a todo el equipo en subgrupos y hacer que centrarse en diferentes aspectos del problema.

Este método de lluvia de ideas ayuda a enfrentar todos los aspectos del problema a la vez, lo que lleva a una mayor productividad y eficiencia.

permitir descansos

Un estudio encuentra que tomar descansos puede ayudar mantener un rendimiento eficiente todos los días.

Reduce el estrés y minimiza la necesidad de una larga recuperación del agotamiento y otros obstáculos mentales provocados por diferentes formas de presión en el lugar de trabajo.

Permitir que sus empleados tomen descansos puede crear un impacto positivo en su bienestar y bienestar general. Además, una vez que los alienta a relajarse, permite que sus mentes divaguen. Cuando eso sucede, sus jugos creativos fluyen en un estado estable y relajado.

Durante un turno de ocho horas, los empleados están legalmente obligados a tomar tres descansos de 15 minutos además de sus descansos de 30 minutos. Sin embargo, las empresas ahora entienden que estos períodos de descanso son insuficientes.

Cuando se toman descansos con frecuencia, el cerebro procesa y recuerda mejor la información. Además, ayuda al cuerpo a evitar el agotamiento físico, permitiendo que el cuerpo descanse de estar completamente concentrado en tareas y responsabilidades.

Además, permitir que sus empleados tomen descansos puede aumentar la moral de los empleados, lo que lleva a una calidad significativamente mayor de la producción de los empleados. Por lo tanto, evite fomentar una mentalidad de adicto al trabajo entre los miembros de su equipo.

Dales la oportunidad de alejarse del resto del mundo. Brindarles esta oportunidad puede contribuir significativamente a ayudar a sus empleados a posponer toda la presión que sienten en el trabajo.

Encontrar inspiración en otros

En lugar de intentar impulsar el pensamiento creativo de sus empleados simplemente sentados en sus escritorios, puede dejarlos fluir naturalmente animándolos a encontrar inspiración de otros.

Si puede, bríndeles los medios para emprender otros esfuerzos creativos en la vida. Intenta suministrar

Proporcionarles talleres. que pueden ayudarlos a desarrollar nuevas habilidades. Permítales descubrir su pasión permitiéndoles probar diferentes actividades. Y, por último, anímelos a ejercitar sus habilidades en cada oportunidad que se les presente.

Dé a cada uno de ellos un pequeño proyecto para trabajar, solo para demostrar cómo aumenta su creatividad. Enséñeles cómo encontrar ideas y patrones en diversas experiencias.

Lo más importante es descubrir qué los convierte en artistas por derecho propio. Observe qué hace surgir la creatividad en cada uno de ellos y anímelos a hacer más.

Fomentar la colaboración en el lugar de trabajo.

Además del efecto obvio de la colaboración en el impulso de la creatividad, hacer que todos trabajen en un solo objetivo puede traer muchas ventajas que son realmente beneficiosas para la empresa.

Para uno, la colaboración es clave para promover la unidad en medio de la diversidad. A pesar de provenir de diferentes orígenes, cada uno debe estar dispuesto a ayudar a realizar tareas y compartir responsabilidades.

Cada uno de ellos tiene cosas únicas y experiencia para ofrecer. Por lo tanto, sus diferentes puntos de vista pueden mejorar su rendimiento general. Además, también puede arrojar luz sobre diferentes problemas que no se ven.

Segundo, la colaboración ayuda a resolver problemas complejos. Como dicen, muchas cabezas piensan mejor que una. Entonces, cuando un equipo sabe cómo colaborar de manera efectiva, puede abordar asuntos complicados con menos conflicto.

Además, llegan a depender unos de otros. Y en efecto, la organización se vuelve aún más armoniosa y eficaz en su conjunto.

Ahora que están trabajando como uno solo, puede acelerar fácilmente la finalización del proyecto y eventualmente aumentar sus ganancias.

Dicho esto, no olvide organizar actividades de creación de equipos, establecer espacios de trabajo abiertos para la comunicación y un propósito común con el que todos los miembros del equipo puedan identificarse y esforzarse por alcanzar.

Usa el método de los sombreros para pensar

Los Sombreros para Pensar es una técnica que ayuda a los equipos a examinar problemas y oportunidades desde una variedad de perspectivas. Estos sombreros tienen diferentes colores que implican diversos puntos de vista.

Como referencia, aquí están los colores de los seis sombreros para pensar, junto con su enfoque principal y significado:

  • Blanco: hechos y datos
  • Negro: problemas potenciales
  • Amarillo: Méritos
  • Azul: objetivos, alcance y datos
  • Verde: Innovación
  • Rojo: preferencias y aversiones

Para usar este método, divida a su equipo en subgrupos y asígneles un sombrero para pensar para cubrir. Proporcióneles un espacio para escribir sus pensamientos. Y deles un tema para idear durante al menos diez o quince minutos.

Una vez hecho esto, rota los sombreros entre estos grupos para recopilar los puntos de vista de cada unidad. Puede dejar que usen todos los sombreros para una sesión verdaderamente maximizada, o puede usar uno a la vez para asignar un período para una discusión en profundidad.

Revisar el problema desde el principio.

Einstein dijo una vez que si tuviera una hora para resolver un problema, asignaría cincuenta y cinco minutos para estudiar todo el problema y dedicaría solo cinco minutos a elaborar la solución.

Desde tiempos inmemoriales, cada innovación exitosa presentado a la humanidad ha llegado como una solución a algo con lo que han tenido dificultades. Lo que significa que no es suficiente encontrar un problema aleatorio y resolverlo.

Tiene que ser algo que sea claramente relevante y necesario, como un problema con el que la gente real realmente luche.

Además, tienes que examinarlo por todos lados para determinar qué riesgos potenciales ven con él. Debe comprender qué lo causa, cómo afecta a su audiencia, por qué los afecta y por qué estos grupos de personas lo experimentan, entre todos los demás.

También debe estudiar si ha existido antes un problema como ese o algo comparable.

En esencia, la paciencia y la creatividad juegan un papel importante. Los gerentes deben promover el pensamiento divergente al definir el problema en lugar de centrarse en crear soluciones únicas.

Hacerlo en este orden tiene sentido porque crear una solución efectiva significa conocer primero la naturaleza y la totalidad del problema. Después de todo, no puedes resolver lo que realmente no entiendes.

Límites del desafío

Algunos límites son esenciales para estructurar y comprimir un problema complejo. Se dice que la creatividad odia demasiado la libertad porque el pensamiento creativo solo surge cuando se observan las limitaciones.

Establecer límites a veces puede aumentar el ingenio, como la forma en que los chefs talentosos elaboran excelentes platos cuando se presentan con solo unos pocos ingredientes. Claramente, el statu quo se mantiene con frecuencia cuando no se observan limitaciones.

En resumen, no hay necesidad de actuar de manera diferente cuando no existen límites. No habría ningún deseo de sobresalir. Además, demasiada libertad conduce a una ausencia de estructura.

Entonces, mientras crea una organización abierta para la comunicación, las ideas y los comentarios, establezca límites y condiciones al desarrollar soluciones creativas.

Usa herramientas para potenciar, estimular y mejorar tu creatividad

Reunir a las personas puede ser difícil. Lograr que expresen sus pensamientos, ideas y opiniones también puede ser un desafío. Pero, con ciertas herramientas en su lugar, puede empoderarlos para compartir sus ideas. Además, también puede ayudarlos a trabajar juntos sin problemas.

Con una poderosa herramienta de gestión de ideas como Accept Mission, los empleados pueden compartir sus ideas sin revelarse. Nuestro modo encubierto les permite compartir de forma anónima sus puntos de vista y hacer que sus colegas clasifiquen sus ideas para recibir comentarios.

De esa manera, no tendrían que temer el rechazo y la crítica.

Además, como un software de gestión de la innovación, no tendría que preocuparse por tenerlos en una habitación, especialmente si está trabajando en una configuración remota.

Independientemente de la hora y el lugar, puede utilizar nuestra plataforma para realizar sesiones de intercambio de ideas en línea.

Con muchas otras características e integraciones, puede usar nuestro software para implementar procesos como generar, recopilar, seleccionar y administrar tantas ideas como sea posible.

Impulse su creatividad con nosotros hoy. Ponga en marcha el éxito de su innovación reservar una demostración con Accept Mission ahora.

Publicado en: noviembre 17th, 2022Categorías: Idea management

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