A medida que las innovaciones de marcas famosas dominan el mercado, el misterio de las culturas innovadoras que fomentan su fama se ha convertido, sin duda, en uno de los temas más emocionantes para las empresas de todo el mundo.

Muchas de estas empresas de primer nivel han liderado la industria desde que dieron vida a sus productos y servicios, por lo que no sorprende que otras organizaciones quieran inspirarse en estos líderes en innovación con la esperanza de triunfar algún día.

¿Cómo se les ocurre a estas empresas productos de última generación en primer lugar? ¿Cómo crean conceptos de marca únicos que parecen hacer una magia creativa seria?

En este artículo, repasaremos diez de las empresas más exitosas del mundo en términos de innovación. Echaremos un vistazo a su cultura de innovación y aprenderemos lo que se necesita para mejorar el desempeño de la innovación.

Empecemos.

¿Qué es la cultura de la innovación?

La cultura de innovación se refiere a la atmósfera de trabajo que los equipos inculcan para fomentar innovación, productividad y pensamiento creativo entre sus empleados.

Se esfuerza por encontrar una forma de trabajar que proporcione resultados, como responder mejor a las necesidades de los clientes y competir de manera efectiva en general.

En pocas palabras, una cultura de innovación empuja a las empresas a ser mejores en todos los aspectos del negocio.

¿Por qué es importante la cultura de la innovación?

La cultura de la innovación despierta la creatividad al aplicar una estructura de prácticas y estrategias que integran los principios de innovación dentro de una organización. Deja de lado los métodos tradicionales y se enfoca en agudizar las mentes hacia los descubrimientos.

Promueve el pensamiento innovador para obtener las mejores ideas en desarrollando nuevos productos, soluciones, conceptos y procesos que llevarán a la empresa a mayores alturas.

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La cultura de la innovación busca establecer la creatividad e intensificar los procesos de pensamiento como parte natural de su ciclo diario.

Impulsa a las organizaciones a alcanzar el éxito al inaugurar prácticas de trabajo que hacen que los empleados cooperen para mejorar las cosas, creando una cultura organizacional que puede hacer de la innovación un proceso continuo.

Por cierto, recientemente publicamos un libro que guiar a los líderes sobre cómo organizar la innovación en su propia organización. En caso de que esté interesado, siempre puede obtener una copia gratuita de nuestro sitio web.

Ejemplos de Grandes Empresas con Cultura de Innovación

Echemos un vistazo a algunas de las culturas más innovadoras del mundo y veamos qué podemos aplicar de su comportamiento cotidiano.

1.Tesla

Tesla es una empresa que abre nuevos horizontes innovadores incluso hasta el día de hoy. Enfatiza la competencia como un rasgo distintivo de cada empleado de Tesla.

Su cultura potente y centrada en la innovación apuesta por la capacidad de sus empleados para responder rápidamente a las tendencias y cambios en el mercado.

Capacita a su fuerza laboral para buscar constantemente ideas supremas que les permitan mantener el lugar que les corresponde en la era de la innovación tecnológica creativa.

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En Tesla, las personas están constantemente capacitadas para empujar más allá de los límites de la productividad y la creatividad. Premia la innovación constante y motiva continuamente a cada empleado a asumir la responsabilidad de su trabajo, así como del desempeño general de la empresa.

De hecho, se recomienda encarecidamente a todos que piensen como si fueran los dueños de la empresa para que puedan establecer sólidamente una mentalidad que respalde la innovación y el desarrollo empresarial continuos.

Desafortunadamente, este tipo de cultura ejerce presión y tensión sobre sus empleados.

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Sin embargo, a pesar de que mucha gente no le gusta por su cultura "exigente", Tesla se enorgullece de estar a la vanguardia de su industria elegida por sus esfuerzos como equipo.

En los negocios, Las empresas y los empleados crean valor el uno para el otro. Las empresas contratan personas por sus talentos y servicios, mientras que los empleados utilizan todos sus esfuerzos y conocimientos en las cosas que pueden contribuir a los procesos de generación de ingresos de la empresa.

Ninguna entidad obtiene nada sin realizar ningún trabajo, y Tesla ciertamente no ha mantenido el lugar que le corresponde durante tanto tiempo si los empleados nunca realizaron sus tareas al máximo. Asimismo, las personas no se habrían esforzado tanto si nunca se sintieran valoradas por el negocio.

Esto significa que la cultura de la innovación implica un proceso de toma y daca entre las empresas y los empleados.

2.Microsoft

Microsoft Corporation es una empresa pionera de la era de la PC. Sin embargo, a pesar de su vertiginosa popularidad en la década de 2000, de alguna manera ha sido dejado de lado por otras marcas que han robado el protagonismo en la cima de los avances tecnológicos.

¿Qué sucedió?

Con el paso del tiempo, la burocratización y el individualismo tomaron lugar en la cultura de Microsoft, lo que los llevó a estancarse y deslucirse.

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Sin embargo, cuando Satya Nadella se convirtió en CEO de Microsoft, la cultura de la empresa cambió drásticamente. Mejoró la nivel de interacción de la empresa con su clientes actuales y potenciales, haciéndoles sentir que su éxito es una gran parte del objetivo de Microsoft.

Además, tales cambios llevaron al negocio a introducir y promover nuevos productos y modelos de negocio. El Se animó a los empleados a aprender y desarrollar nuevas habilidades. para dominar los avances que ocurren dentro de los productos de la compañía.

Era una cultura que fomentaba la creatividad, la empatía, la humildad, el propósito y el crecimiento.

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Esto resultó en un Crecimiento 90% en las acciones de Microsoft, que es el triple de la cantidad producida durante la época de Bill Gates. Además, la satisfacción de sus empleados y la imagen de marca también han mejorado.

Reformar toda una cultura es un proceso largo. La transición podría costarle a la empresa no solo dinero sino también oportunidades. La cultura de la innovación implica el cambio, no solo en la creación de productos y servicios, sino también en las actividades regulares de la empresa e incluso en las creencias.

Se realizan cambios para paliar las condiciones actuales del negocio. Además, para establecer una cultura de innovación exitosa, los objetivos deben estar claramente definidos y posicionados para fomentar la lealtad a la marca, la gestión de personas y el crecimiento de los ingresos.

3. Pixar

Pixar Animation Studios es un nombre familiar famoso en la industria creativa, particularmente en películas animadas. La organización enfatiza el bienestar psicológico y general de sus empleados, un hecho que no se refleja solo en su cultura, sino también en sus películas.

El nivel de motivación, libertad y seguridad psicológica que brindan a su personal se refleja en gran medida en el desempeño financiero de la empresa. Pudieron mejorar el lado creativo de todos, lo que resultó en resultados de alta calidad.

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La parte importante aquí es cómo Pixar escucha las entradas de directores creativos a pesar de su contexto. Incluso los peores y más brutales comentarios se toman para mantener la calidad de sus películas de primera categoría. No se filtra ningún comentario. Los defectos se señalan regularmente para erradicar la mediocridad.

Este nivel de honestidad y apertura es lo que mantiene sólido al equipo de Pixar. Todos están dispuestos y listos para escuchar y aceptar comentarios.. Aquellos en la posición de poder también buscan los mejores intereses de aquellos que trabajan duro para que se hagan las películas.

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Mantiene confianza — un elemento que es esencial para que un equipo alcance la excelencia y el éxito. Sin embargo, este tipo de configuración no funciona para todas las empresas. No todo el mundo puede aceptar las críticas sin rencor, a pesar de lo poco profesional que pueda parecer.

Pero si una organización busca la brillantez, la confianza y la honestidad tanto de los empleados como de la gerencia son indispensables en la cultura de innovación de una empresa.

4. P&G

La empresa Procter & Gamble tiene muchas subsidiarias bajo la manga. Como una empresa exitosa que todavía está en el juego después de casi 184 años, es posible que se pregunte qué hizo P&G para mantenerse en la cima.

P&G siempre ha tratado la innovación como algo innato en el negocio. Como proceso, la innovación se trata sistemáticamente y las métricas se determinan de antemano para medir el éxito.

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Creatividad es un elemento básico en sus operaciones diarias, y las contradicciones que ocurren dentro de los diferentes productos se tienen en cuenta al crear productos innovadores. De esta manera, los problemas se resuelven a la perfección sin sacrificar ninguna característica del producto que deseas incluir.

Por ejemplo, Thermacare de P&G se creó como una solución para los baby boomers que envejecen y experimentan crujidos y punzadas musculares.

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La contradicción que sirvió de base para la formación de Thermacare fue cómo los medicamentos son necesarios para tratar el dolor pero son dañinos en cierto modo debido a sus efectos secundarios negativos.

La comprensión de que las personas no quieren vivir con dolor pero tampoco desean tomar analgésicos fue una oportunidad que vio P&G para crear algo único, de ahí nació Thermacare.

Proporcionar soluciones definitivas a los problemas reales de las personas es una gran motivación para la innovación. Además, las innovaciones también pueden provenir de fallas, contradicciones y falta de cualidades de otros productos existentes.

La creatividad debe aplicarse a diario y la innovación no debe aislarse del negocio principal. Las empresas deben establecerse como líderes en innovación para evitar la influencia de competir por los recursos que son imprescindibles para el éxito.

5. Dell

Dell es una de las empresas líderes en el mundo en la industria de los sistemas informáticos hasta la fecha. Su éxito está anclado en tres conceptos.

  1. Brindar la mejor experiencia posible al cliente es clave para lograr el liderazgo en el mercado.
  2. Crear soluciones óptimas para las personas es mejor que centrarse en las mejores tecnologías.
  3. La inclusión es vital en el pensamiento innovador.

Una comprensión profunda de lo que mantiene satisfechos a sus clientes es de gran ayuda para productos y servicios innovadores. Toda la empresa se dedica a determinar qué factores son esenciales para servir mejor a sus clientes.

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Esto contribuye a la empresa toma de decisiones rápida, lo que a su vez se traduce en una respuesta más rápida a las necesidades de los clientes.

La información obtenida del compromiso constante con el cliente es lo que impulsa su energía, enfoque, capacitación, educación de los empleados y administración.

En cuanto a la creación de soluciones óptimas para las personas, aprovechando su fortaleza como empresa de ventas y logística, Dell sigue siendo un destacado integrador de productos.

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Entonces, en lugar de dedicar sus recursos al desarrollo tecnológico, optaron por centrarse en la integración de productos — estar al lado de la cascada de costos de la tecnología, integrarla en sus computadoras y venderla a un precio amigable para el cliente.

Por último, en Dell, la información de todos (accionistas, clientes, empleados, gerentes) cuenta. La empresa extrae ideas innovadoras de todas las partes involucradas, especialmente en términos de resolución de problemas.

A partir de ahí, las diferentes perspectivas son consideradas y tratadas como oportunidades para que la empresa aprenda y comprenda cómo abordar los problemas y las oportunidades de manera holística.

Dell nos enseña que una gran cultura de innovación es centrado en el cliente.

Además, la inclusión es necesaria para lograr la innovación, y una cultura innovadora no necesariamente se enfoca en la invención de tecnologías innovadoras, sino que puede enfocarse en la innovación de las fortalezas actuales.

Cómo construir una cultura de innovación

Es fundamental para las empresas establecer su cultura de innovación desde la primera vez.

Aquí hay 5 formas de cómo puede construir una sólida cultura de innovación dentro de su organización:

  1. Define dónde estás. Saber cuál es su posición en el panorama competitivo le brinda una excelente visión general de las políticas, regulaciones, actividades y procesos que debe implementar para establecer una cultura que apoye la innovación.
  2. Define dónde quieres estar. Una fuerte cultura de innovación tiene en cuenta metas y objetivos. Deje que estas cosas den forma a las prácticas diarias de su empresa.
  3. Construye un plan para llegar allí. Una cultura que apoya la innovación es una cultura que fomenta el crecimiento. Identifique los pasos que su organización necesita tomar para crecer y fortalecer su presencia en la industria elegida.
  4. ejecutar el plan. Una vez que haya determinado todo en los primeros tres pasos, ponga el plan en acción.
  5. Aprender y ajustar el plan. Esté abierto a recibir comentarios. Una cultura de innovación excelente es aquella que valora los conocimientos de sus empleados. Si algo no funciona como usted desea, estudie lo que debe modificarse y ajústelo cuando sea necesario.

Construir una cultura de innovación puede ser un desafío. Si quieres, siempre podemos hablar de ello en uno de nuestros sesiones de seminarios web sobre innovación y gestión de ideas. Siéntase libre de unirse a nosotros en uno de nuestros próximos eventos.