Casi todos los negocios innovan, pero solo un puñado de organizaciones saben cómo hacerlo de manera ordenada y consistente.

En efecto, algunas ideas no se materializan y algunas iniciativas terminan fracasando.

Sin un motor de innovación adecuado, a una empresa le resultará difícil ofrecer productos innovadores de forma constante.

Por lo tanto, las empresas deben crear un motor de innovación que corresponda a sus necesidades.

¿Qué es un motor de innovación?

Un motor de innovación es una colección de herramientas y procedimientos que capturan ideas y transformarlos en innovaciones efectivas.

Estas nuevas ideas, tanto de fuerzas internas como externas, se colocan en el bandeja de entrada de innovación y se evalúan para crear una hoja de ruta de innovación exhaustiva.

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Sin un motor de innovación sistemático, las ideas no se pueden utilizar bien y quedan inutilizables para su organización.

En otras palabras, su motor de innovación es también su todo el marco de gestión de la innovación.

Este marco se compone de tres partes principales:

estrategia de innovación

El objetivo de tu estrategia de innovación debe ser construir un motor que continuamente adquiera ideas, escoja las mejores, luego las convierta e implemente en iniciativas clave que produzcan valor para la compañía.

Esta estrategia de innovación debe crearse con el propósito de mantenerlo enfocado en sus razones para innovar, incluidas las cosas y los procesos en los que debe enfocarse y cómo puede ejecutar la innovación con éxito.

Además, esta estrategia de innovación debe determinar dónde debe enfocar la organización sus recursos y esfuerzos de innovación.

Gestión de ideas

El acto de desarrollar, evaluar, estructurar y colaborar en ideas es conocida como gestión de ideas..

Es un componente crítico de gestión de la innovación con el objetivo final de ejecutar las mejores ideas imaginables.

Organizar las ideas de manera estructurada mejora su valor comercial. Esto también asegura un flujo constante de ideas que pueden convertirse en proyectos potenciales.

Para asegurar un crecimiento sostenido, la gestión de ideas debe realizarse de manera constante y funciona mejor cuando está respaldada por un software que permite que todo el proceso sea más rápido y eficiente, como un software de gestión de ideas como Aceptar Misión.

Proyectos de innovación

Decidir qué conceptos ejecutar en proyectos de innovación es complicado. A primera vista, puede no parecer un problema. Pero cuando se le presentan miles de buenas ideas, elegir cuáles seguir se vuelve difícil.

Elegir las mejores ideas para convertirlas en proyectos es una estrategia para reducir el riesgo de la innovación.

Debido a que no se garantiza que todas las iniciativas de innovación generen un retorno de la inversión favorable, es fundamental elegir las mejores y maximizar la probabilidad de éxito.

Entonces, cuando estas ideas están en el embudo del proyecto, están listas para su implementación. Luego, son monitoreados para el progreso.

Cómo montar tu propio motor de innovación

Así es como puede crear su propio motor de innovación:

1. Cree el modelo de su motor de innovación

Cualquier esfuerzo de innovación debe incorporarse a los planes y estrategias de su empresa para prosperar.

Establecer un vínculo sólido entre el negocio y las actividades de innovación ayuda a determinar su propósito.

Sin él, estará privando a la innovación de su tremendo potencial, liberando a su organización de una vía bien definida para lograr objetivos comerciales específicos.

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Por lo tanto, cuando crea el modelo de su motor de innovación con su plan de negocios en mente, obtiene lo siguiente:

  • Identificar lugares donde la innovación puede conducir a mejoras significativas.
  • Generar nuevas soluciones a diversas preocupaciones y desafíos dentro del negocio, lo que resulta en una mayor productividad, efectividad y ganancias.
  • Crear un amplio equipo de especialistas para mejorar la valoración de las ideas con respecto a las necesidades de la empresa.
  • Calcule cuántos ingresos y ganancias producirá la empresa a partir de sus bienes existentes a lo largo del tiempo.
  • Determine cuánto valor producirá la empresa en un período determinado con todos los proyectos que están presentes en la cartera de desarrollo.
  • Cree estrategias para buscar y mantener oportunidades de crecimiento con el fin de aumentar los ingresos y las ganancias en el futuro.

El enfoque de cada organización será diferente, pero aquí hay tres cosas que debe tener en cuenta al intentar alinear sus iniciativas comerciales y de innovación, sin importar en qué campo se encuentre o qué tan grande sea su empresa:

Examine su innovación general y su cultura empresarial.

No puede realizar cambios transformadores sin analizar detenidamente el rendimiento de su innovación. Asegúrate de tener un cultura de la innovación, y que un mentalidad innovadora se establece como una actitud más que como una cosa de una sola vez.

Defina el tipo de innovación que desea lograr.

Como hay diferentes tipos de innovación, busca lo que creas que más necesitas. Comienza por identificar el tipo de crecimiento le gustaría lograr y cómo puede llegar allí.

Considere todos los aspectos de su negocio al hacer esto, particularmente el mercado en el que se encuentra y sus clientes.

Colaborar con empresas y tecnologías relacionadas.

Asóciese y colabore con empresas y organizaciones relevantes para ampliar y maximizar los esfuerzos de innovación.

Encuentre aquellos con tecnologías relacionadas según sus necesidades para reducir el tiempo de innovación y asegurar las herramientas y los recursos que su innovación requiere para impulsarse.

2. Alimenta tu motor con problemas y posibles soluciones

Las innovaciones exitosas siempre han resuelto problemas existentes. Muy pocas empresas luchan por idear nuevos conceptos, pero la mayoría tiene problemas con identificar problemas reales a abordar.

Sin un problema real o escenario para mejorar, lo más probable es que su proyecto termine sin valor.

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En los negocios, las empresas más exitosas entienden que identificar problemas reales y brindar soluciones potenciales significa encontrar oportunidades estratégicas, que luego son críticas para su éxito.

La mayoría de las ideas fallan porque no profundizaron lo suficiente al principio, especialmente en la primera etapa (búsqueda de problemas, búsqueda de soluciones). Por lo general, esto conduce a alteraciones significativas más adelante.

Para alimentar su motor con problemas y posibles soluciones, puede:

  • Pregunta a tus clientes. ¿Qué problemas tienen con sus productos y servicios?
  • Consulta a tus empleados. ¿En qué áreas puede mejorar la organización? ¿Cómo puede la empresa ayudarlos a mejorar la calidad de sus productos?
  • Observa tu mercado. ¿Qué mejoras puede hacer en sus productos y servicios actuales para capturar el mercado?
  • Piensa en la competencia. ¿Qué le falta a la competencia? ¿De qué manera puedes hacer que tus ofertas sean mejores que las de ellos?
  • Haz tu investigación. ¿Qué problemas tienen muy pocas soluciones? ¿Hay alguna alternativa que puedas hacer? Sea sensible a las oportunidades de disrupción.

En relación con las cosas mencionadas anteriormente, puede recopilar ideas a través de diferentes fuentes.

Puede configurar cajas de ideas para sus empleados y sus socios, o puede crear otros marcos de envío de ideas y sugerencias, incluso de sus clientes.

Para obtener los mejores conocimientos posibles y obtener las ideas más variadas, involucre a tantas personas como sea posible.

3. Filtre el combustible a través de la gestión de ideas y ejecute las mejores

Una cosa es tener un concepto brillante y otra muy distinta hacerlo realidad. Para que florezca la innovación, se requiere un sistema que pueda traducir una idea en algo valioso.

Puede intentar recopilar ideas, pero debe asegurarse de que la información y las sugerencias que se le brindan sean relevantes para el negocio.

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Además, sin un procedimiento definido, incluso las mejores ideas pueden perderse. Esta es la razón por la que necesitas gestión de ideas.

Para administrar bien sus ideas, puede utilizar un software de gestión de ideas como Aceptar Misión para:

  • Reúna, guarde y realice un seguimiento de las ideas
  • Colaborar con otros miembros de la organización
  • Realizar análisis de palabras clave en envíos
  • Retroceda y audite el proceso de ideación
  • Conecte el proceso de ideación a herramientas adicionales
  • Involucrar a un gran número de personas en el proceso de ideación
  • Administre todo el proceso de ideación desde una ubicación

El uso de software de gestión de ideas puede mejorar significativamente su proceso de innovación de la organización.

No solo ahorrará mucho tiempo manejando varias ideas, sino que también tendrá un medio simple de almacenarlas todas para usarlas en el futuro.

Hay varias herramientas de gestión de ideas en el mercado hoy en día, pero el factor más esencial a considerar es el software que coincide con sus objetivos, prioridades y flujo de trabajo.

Además, considere cómo sus empleados realizan sus tareas. Asegúrese de que el software que seleccione sea intuitivo y beneficioso para ellos.

4. Mantenga el motor en marcha

Es posible que haya puesto en marcha un formidable motor de innovación, pero ¿funcionará de manera constante durante mucho tiempo?

Los pasos seguidos de una innovación exitosa son esenciales para determinar la posibilidad de otra.

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Para lograrlo, debe mantener su motor de innovación en funcionamiento.

Algunas de las mejores maneras de hacer esto son las siguientes:

  • Garantizar la rendición de cuentas para mantener el motor que ha construido. Mantén el ritmo de tu innovación consiguiendo líderes en innovación, gerentes y otros funcionarios relacionados.
  • Promover un enfoque descentralizado que permite la disrupción y la rápida toma de decisiones. Mantenga su motor abierto a sugerencias e ideas de diferentes fuentes. Además, asegure su software de gestión de ideas para un filtrado de ideas rápido, fácil y de calidad.
  • Crear empresas conjuntas de innovación con negocios relevantes. Puede hacer esto para diferentes propósitos, ya sea para asegurar recursos adicionales para sus esfuerzos de innovación, llegar a otros segmentos del mercado y muchos más.
  • Celebra tu éxito públicamente. Aumentar la conciencia sobre sus esfuerzos de innovación puede atraer clientes, inversores y otras partes que pueden serle útiles. Comparte lo que has aprendido o logrado con el público.

Fortalezca su marco de innovación

Vemos que el pilar más importante de la construcción de un motor de innovación es tomar la innovación en serio.

Defina el sistema que desea y necesita como organización para determinar qué marco funciona mejor para usted.

Recuerde que un marco de innovación fuerte ayuda a mantener la innovación continua.

Crear un motor de innovación claro ayuda a generar ideas. Pero lo que es más importante, ayuda a ejecutar estas ideas en la vida.

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