La innovación requiere una cantidad significativa de conceptos para descubrir cambios revolucionarios y valor comercial.

Cuando se adquieren desde diferentes puntos de vista, estas ideas deben examinarse a fondo para ver si alguna de ellas coincide con sus objetivos, visión y estrategias comerciales.

Por lo tanto, la forma en que califique y evalúe estas ideas tendrá un gran impacto en el el éxito y la eficacia de sus esfuerzos de innovación.

En este artículo, aprenderá los diferentes métodos para puntuar, calificar y evaluar sus ideas de innovación. Empecemos.

Cómo calificar las ideas de innovación

La puntuación de ideas desde diferentes puntos de vista puede brindarle la información adicional que necesita para determinar qué conceptos elegir.

1. Puntuación del usuario

La puntuación del usuario, también conocida como el proceso de revisión por pares, se completa durante el etapa de ideación.

Comienza el proceso de toma de decisiones al permitir que los usuarios contribuyan con ideas proporcionando comentarios, calificaciones y me gusta mientras participan en un desafío, campaña de lluvia de ideas, misión o sesión de panel.

La revisión por pares es extremadamente valiosa, ya que permite a los propietarios de la misión examinar una gran cantidad de sugerencias durante o inmediatamente después de completar una misión.

Este tipo de puntuación es extremadamente beneficioso para líderes en innovación al evaluar qué ideas deben recibir más atención y un examen más profundo en la revisión de expertos en función de la cantidad de "me gusta" y/o comentarios.

2. Puntuación de admisión

La puntuación de admisión la realiza específicamente el equipo de innovación. Cuando se trata de este tipo de puntuación, puede ser útil una tarjeta de puntuación del proyecto de innovación, que contiene un conjunto distinto de criterios.

En general, el cuadro de mando del proyecto de innovación permite que los equipos de innovación califiquen las ideas basado en los factores que encuentran relevantes para determinar qué conceptos seguir.

Tenga en cuenta que las empresas tienen diferentes puntos de vista y prioridades, por lo que puede diferir de una organización a otra.

Sin embargo, la mayoría de los factores incluidos en un cuadro de mando son los siguientes:

  • Ajuste estrategico: ¿La idea encaja bien con nuestra identidad corporativa? ¿Conduce a la dirección que deseas tomar?
  • Requerimientos potenciales de recursos: ¿Tiene los recursos que necesita para ejecutar la idea?
  • Atractivo: ¿La idea resuena bien con sus segmentos de clientes?
  • Factibilidad: ¿Está totalmente equipado con las tecnologías y capacidades adecuadas necesarias para establecer nuestra propuesta de valor?
  • Viabilidad: ¿Están los costos en línea con los ingresos proyectados?
  • Adaptabilidad: ¿Está su idea lo suficientemente posicionada para tener éxito frente a los jugadores establecidos en el mercado?

3. Puntuación de expertos

El asesoramiento de expertos es fundamental para el éxito de cualquier negocio:

Los empresarios de sectores altamente especializados y tecnificados quieren información que solo aquellos con amplia experiencia en la industria pueden proporcionar.

Aquí hay algunas notas sobre la puntuación de expertos:

  • Se pueden designar uno o más expertos para calificar cada concepto en este tipo de calificación, con instrucciones únicas y fechas de vencimiento para cada uno.
  • Sin embargo, todos los expertos deben responder a las mismas preguntas para poder comparar y medir sus perspectivas.
  • Cada experto debe recibir una tarjeta de puntuación sistematizada con calificaciones calificables para cada criterio, así como un espacio para comentarios.
  • Los criterios para la evaluación de conceptos de expertos normalmente los define el administrador o moderador de la campaña.
  • Recuerde que a estos expertos se les pide que califiquen las ideas en función de criterios predefinidos y que ofrezcan un análisis exhaustivo de las mismas.

Si está haciendo esto con un software de innovación, puede tener un botón de información que proporcione más información sobre cada criterio incluido, así como el resultado final de la evaluación.

También puede dejar un cuadro de comentarios donde los evaluadores pueden proporcionar comentarios.

4. Puntuación de las partes interesadas

Los grupos de interés siempre tienen la última palabra en cualquier actividad empresarial. Estas personas incluyen directores ejecutivos, inversores, gerentes, socios e incluso clientes que toman la decisión final.

Lograr que participen en el proceso de calificación es fundamental por las siguientes razones:

  • Acercarse a personas influyentes de la empresa, ejecutivos o partes interesadas críticas para obtener ayuda al principio de su proyecto le permitirá aprovechar sus experiencias y conocimientos para dirigir la idea en la dirección correcta.
  • Además, reclutar a estas partes interesadas desde el principio aumenta la probabilidad de que obtenga su apoyo para tu proyecto
  • Una revisión de las partes interesadas ayudará a garantizar que todos los que participan en el proceso de innovación entiende cómo es el éxito y cómo pueden contribuir a ese logro.
  • Una evaluación de las partes interesadas valida el valor de un concepto, permitiéndole movilizar los recursos necesarios para convertirlo en un proyecto exitoso.

¿Qué métodos puede usar para calificar y evaluar las ideas de innovación?

Además de puntuar, también debe calificar y evaluar las ideas innovadoras. Aquí hay seis maneras de hacer esto:

1. Impacto vs Inversión

Cuando su bandeja de entrada es rebosante de ideas innovadoras, puedes usar el modelo de impacto de la innovación priorizar las mejores como esta herramienta.

El modelo de impacto de la innovación se diseñó para ayudarlo a calificar cada concepto presentado en función de su inversión e impacto estimados.

Los mejores métodos para puntuar y evaluar ideas de innovación<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">12</span> lectura mínima</span>

Puede hacerlo seleccionando una de las tres opciones: bajo, medio o alto.

Al navegar por el modelo de impacto de la innovación:

  • Las innovaciones en la esquina superior izquierda se clasifican para estar en el asiento caliente porque tienen un gran efecto con una inversión mínima.. A menudo, estos son conceptos que han existido por un tiempo, que actualmente están siendo implementados por otras organizaciones o que son simplemente modestos. Sin embargo, estos conceptos son un gran lugar para comenzar desde un ángulo comercial.
  • Las ideas colocadas en el centro (naranja) deben estar abiertas para debates, específicamente sobre cómo puede reubicarlos en la sección superior izquierda del modelo, lo que tal vez podría llevarse a cabo ajustando el alcance o la solución para hacerlos más pequeños o más impactantes.
  • En cuanto a los conceptos colocados en la esquina roja del modelo, estas innovaciones pueden requerir algún tiempo para madurar., por lo que puede omitirlos por ahora. Sin embargo, cuando llegue el momento adecuado, o cuando su empresa esté en la posición correcta con los recursos adecuados para ejecutarlos, entonces es posible que estos conceptos avancen en el modelo en el futuro.

2. Trabajo más corto ponderado primero

La tarea más corta ponderada primero (WSJF) es un método para evaluar ideas que divide el costo de la demora por el tamaño o la duración del trabajo.

Luego, el equipo prioriza las ideas con las calificaciones más altas.

Al usar el marco WSJF:

  • Crear una escala para estos componentes (por ejemplo, 1-10) para calcular el costo de la demora: importancia para el negocio, criticidad del tiempo y reducción de riesgos/habilitador de oportunidades.
  • Sume los resultados juntos. El total de las tres secciones es su puntaje de costo de demora.
  • Próximo, asignar una escala a cada idea en su lista según su duración o tamaño. La escala puede diferir de su escala de costo de demora (por ejemplo, 1-25) siempre que se aplique de manera consistente en todas las iniciativas. Su equipo debe acordar un mecanismo para dar un valor numérico a cada iniciativa en su lista. Al decidir la duración o el tamaño del trabajo, las ideas de menor número se convertirán en sus principales prioridades.
  • Finalmente, para cada idea en su lista, dividir el costo de la demora por la duración del trabajo.
  • Ubica los conceptos con mayor calificación general en la parte superior de su lista de prioridades.

3. Repetición de disponibilidad de prueba de conocimiento

Esta estrategia es ideal cuando solo necesita respuestas a algunas preguntas sencillas sobre su audiencia y su disposición a comprar un producto o servicio.

Responda las siguientes preguntas para evaluar la fuerza de la idea:

  • ¿Quién conoce su producto? ¿Qué porcentaje de su mercado lo sabe? (Conciencia)
  • ¿Qué porcentaje del mercado está ansioso por probar su producto? (Juicio)
  • ¿Quién y qué porcentaje del mercado tendrá acceso al producto? (Disponibilidad)
  • ¿Quién y qué porcentaje del mercado seguirá comprando este producto a lo largo del tiempo? (Repetir)

4. Lista de verificación de preguntas sobre ideas

La lista de verificación de preguntas de ideas es un poco más complicada que una matriz básica...

Pero este marco es muy útil si tiene una colección de preguntas que deben responderse para poder avanzar con un concepto en tu negocio.

Las preguntas pueden variar en cada negocio, pero en general:

  • ¿Qué mejoras o resultados inmediatos oa corto plazo se pueden esperar?
  • ¿Qué tan fácil o difícil será la ejecución o implementación de la idea?
  • ¿Podría pensar en otras formas de implementar el concepto? ¿Podría proporcionar algunos puntos de vista diferentes?
  • ¿Qué tan rápido podría implementarse el concepto?

También puede formular preguntas que aborden cuestiones comerciales, legales o relacionadas con la competencia:

  • ¿Es legal la idea?
  • ¿Quiénes son tus rivales?
  • ¿Quién va a comprarlo?
  • ¿Tendrá alguna consecuencia negativa?
  • ¿Qué efecto tiene sobre el medio ambiente?
  • ¿Cuánto costaría llevar su concepto al mercado?

5. Urgencia frente a valor empresarial

El enfoque de urgencia frente a valor comercial le proporcionará principalmente una estrategia integral en la que las ideas se enfocarán primero.

Cuando recopila conceptos, generalmente los reduce a un problema particular que debe abordarse.

Una técnica simple para elegir qué ideas deben perseguirse primero es clasificarlas en términos de urgencia y valor comercial.

Asigne una escala a cada idea en relación con estas dos cualidades, puntúe y grábelas en el cuadro para ver qué ideas vale la pena probar.

6. Tres lentes de innovación

Los tres lentes de la innovación involucran la integración de ideas con tecnología y componentes económicos.

También incluye la estrategia general de aplicar lo que se conoce como la idea de divergencia-convergencia, donde crea opciones y toma una decisión sobre ellas.

Poniendo esto en un contexto concreto: una vez que haya adquirido las ideas que necesita para la empresa que desea emprender, ejecute estos conceptos a través de las Tres Lentes de la Innovación.

Esto implica calificar los conceptos en función de su conveniencia, factibilidad y viabilidad.

Elegir el método correcto para calificar y evaluar las ideas de innovación

La innovación es algo más que crear nuevos conceptos de negocio:

También implica examinar ideas para determinar cuáles tienen más probabilidades de convertirse en invenciones exitosas.

Si es nuevo en calificar y evaluar ideas de innovación, sería mejor encontrar el método más simple para usted y los miembros de su equipo.

Pero si tiene más experiencia con él, puede ser ventajoso integrar estas estrategias en diferentes fases de un concepto.

Ahora, si desea facilitar la puntuación y la evaluación de ideas, puede usar una plataforma como Accept Mission.

Por ejemplo, en nuestro software, tenemos las siguientes características que podrían ayudarlo:

  • Campos de puntuación con gráficos (perfecto para la puntuación de impacto frente a inversión)
  • Campos personalizados para la puntuación (en caso de que desee agregar más criterios sobre cómo evalúa las ideas)
  • Gráficos de burbujas: con ideas como burbujas (cuanto más grande es la burbuja, más me gusta)
  • Misiones gamificadas para la puntuación de expertos y partes interesadas

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