La innovación es una de las cosas más importantes que una organización debe hacer para sobrevivir. Por lo tanto, una empresa necesita líderes que puedan reforzar el valor de la innovación en sus actividades diarias.

En este artículo, aprenderá más sobre el liderazgo en innovación y lo que se necesita para usarlo de manera efectiva para el crecimiento del negocio.

Empecemos.

¿Qué es el liderazgo en innovación?

El liderazgo innovador se refiere a una técnica de gestión que se centra en la integración de varios estilos de liderazgo en un esfuerzo por aumentar la creatividad, la competencia y la colaboración en el lugar de trabajo.

Este estilo de liderazgo se aplica para guiar e inspirar a los empleados en el desarrollo de las habilidades que necesitan para mejorar el desempeño de innovación de la organización, particularmente en el producción de ideas viables y estratégicamente alineadas que puedan moldear el éxito presente y futuro de la empresa.

¿Por qué es importante el liderazgo en innovación?

El liderazgo en innovación es de suma importancia para todas las empresas porque innovación exitosa empieza con ideación — la fase en la que se desarrollan ideas destacadas como base del éxito de la innovación.

Teniendo en cuenta cómo el liderazgo puede afectar la productividad y la eficiencia de los empleados, los gerentes deben ir más allá de las instrucciones en cascada. Tradicionalmente, los gerentes y empleados observan una relación que se caracteriza por la obediencia y la autoridad.

El liderazgo en innovación va más allá de esta configuración en el sentido de que los líderes innovadores están abiertos a las sugerencias de sus empleados y están más que dispuestos a ofrecer comentarios constructivos. Con liderazgo en innovación, cultura de innovación es construido, fomentado y practicado.

Estilo de liderazgo en innovación: características y prácticas<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Los líderes empresariales combinan metodologías comprobadas para aumentar la compromisoconocimiento, y habilidades de sus equipos para mejorar el rendimiento de innovación de la organización. Son inteligentes a la hora de tomar decisiones, especialmente cuando están en juego los esfuerzos de innovación de la empresa.

Planifican y estudian cuidadosamente cada paso del proceso de innovación y proporcionan los recursos que sus empleados necesitan para dar vida a sus ideas innovadoras.

Los líderes empresariales innovadores también consideran las tendencias en la formulación estrategias significativas para los futuros productos y servicios de la empresa. Mantienen a todos a bordo para reforzar los cambios que son necesarios para que la organización prospere en su industria respectiva.

Por cierto, sabemos que, como líder, es importante que sus empleados se comprometan lo más posible con la innovación. Por si quieres saber más, publicamos un guía de compromiso de los empleados que puedes descargar gratis.

¿Cuáles son las características del liderazgo en innovación?

Hoy en día, es vital para las empresas innovar continuamente. La innovación ayuda a las organizaciones a mejorar su ventaja competitiva y les ayuda a garantizar el éxito continuo. Por lo tanto, el liderazgo en innovación es valioso ya que inspira, apoya e influye esfuerzos creativos.

Sin él, las empresas tendrían dificultades para sobrevivir en un mercado dinámico.

Aquí hay siete atributos que definen el liderazgo en innovación:

1. El liderazgo en innovación promueve la creatividad.

Un líder en innovación entiende que los resultados excepcionales requieren creatividad suceder. Esta es la razón por la que la gestión que practica el liderazgo en innovación va más allá de las soluciones que normalmente practican muchos.

Superan los límites convencionales y motivan a sus empleados a explorar ideas ambiciosas. Inspiran a los empleados a generar nuevas perspectivas y les permiten discutirlas a fondo para mejorar.

Como este tipo de liderazgo se enfoca en la innovación, los gerentes permiten que sus subordinados exploren sus lados creativos lanzando desafíos de ideas y otras competencias que puedan estimular los procesos creativos y el trabajo en equipo.

2. El liderazgo en innovación da la bienvenida y brinda retroalimentación.

En los casos en que los miembros del equipo generan nuevas ideas, los gerentes de innovación están abiertos a discutir estos conceptos aún más para ver si son factibles y de qué manera se pueden implementar de manera efectiva. También brindan comentarios veraces, específicos y procesables.

A cambio, también son receptivos a las opiniones honestas. Entienden que la disposición a aceptar comentarios es esencial para resolver problemas y otros desafíos que pueden obstaculizar el desempeño innovador del negocio.

Creen en el valor del trabajo colectivo, que los pensamientos de sus empleados importan y que dar y recibir retroalimentación es un componente importante del éxito a largo plazo de la organización.

3. El liderazgo en innovación sabe qué riesgos vale la pena correr.

Aunque el liderazgo en innovación apoya la creatividad, gerentes de innovación sepa que la creatividad que fluye libremente también conlleva varios riesgos. Los líderes empresariales que tienen como objetivo mejorar el desempeño de la innovación poseen tolerancia al alto riesgo.

Son muy cuidadosos y meticulosos al estudiar todos los ángulos posibles que surgen con una situación. También entienden que el progreso implica riesgos, pero creen que estos riesgos también pueden servir como oportunidades para aprender más sobre los campos elegidos.

Sobre todo, son muy conscientes de los posibles riesgos que conlleva poner en práctica una nueva idea. Sin embargo, estos líderes en innovación ya han evaluado cada contratiempo posible, y me he preparado fácilmente para abordarlo todo.

4. El liderazgo en innovación presta atención a los detalles.

Gestores de innovación creen que incluso los detalles más pequeños importan cuando se trata de la implementación de proyectos de innovación. Los errores más pequeños pueden afectar negativamente el éxito de la proceso de innovación mientras que dar pequeños pasos precisos puede ayudarlos a hacer las cosas bien.

Las tareas y responsabilidades realizadas sin atención a los detalles pueden resultar ineficaces. Los empleados que no están interesados en recoger información y cronogramas pueden dañar seriamente la empresa. portafolio de innovación.

Cuando esto sucede, se pierde tiempo y recursos. Por lo tanto, a los líderes en innovación les gusta hacer las cosas bien la primera vez al tener una visión completa y exhaustiva de todo el proyecto. Se mantienen orientados a las tareas, controlados por el tiempo y responsables en la realización de proyectos a tiempo.

5. El liderazgo en innovación sabe que el aburrimiento difícilmente genera innovación.

El pensamiento tradicional y el trabajo rutinario pueden poner a las personas en un bache. Por muchas razones, la voluntad y el impulso de los equipos de innovación pueden volverse obsoletos a veces.

Sin embargo, para los gerentes de innovación, es especialmente en estos casos cuando entienden la necesidad de buscar métodos que ayuden a sus empleados a generar una nueva ola de conocimiento y conocimiento.

Tratan de incorporar la diversión en innovación mediante el uso de software con funciones de gamificación integradas para compartir ideas de forma anónima o aplicar métodos no tradicionales como la experimentación y la creación rápida de prototipos.

6. El liderazgo en innovación cree en el poder de la colaboración.

Las percepciones creativas se perciben cuando personas de diferentes orígenes, conocimientos y experiencias trabajan juntas con la intención de utilizar la innovación como un método para llevar a la organización a mayores alturas.

Debido a esto, los líderes en innovación no necesariamente requieren una armonía total. De lo contrario, apoyan argumentos colaborativos para cubrir todas las situaciones posibles y generar soluciones ideales para cada desafío que la innovación pueda encontrar en el camino.

Su objetivo es hacer que la innovación sea lo más fluida posible mediante la combinación de diferentes habilidades y conocimientos que la empresa puede utilizar como activos en desarrollando nuevos conceptos, productos y servicios que podrían ayudarlos a infiltrarse en nuevos mercados en el futuro.

7. El liderazgo en innovación promueve la cultura de la innovación.

Los gestores de innovación han interiorizado la innovación como una actitud. Les gusta cultivar la innovación como parte normal de los procesos diarios de la organización. Con ellos, se anima a cada colaborador a generar y recoger ideas que puedan conducir a cambios revolucionarios.

Bajo su supervisión se prioriza una cultura de innovación y mejora continua. Creen que las mejores innovaciones provienen de organizaciones que incluyen a todos, independientemente de su raza, fortalezas, experiencias e incluso antecedentes.

Nombran comités de innovación con diferentes roles y responsabilidades para ejecutar un flujo de trabajo de innovación sistemático. Por último, un buen liderazgo en innovación persuade a los equipos a trabajar juntos para lograr el éxito comprometiéndose y participando en las actividades de innovación de la empresa.

¿Cómo practicar el liderazgo en innovación?

Estas son las cinco formas en que los líderes empresariales pueden practicar el liderazgo en innovación:

  1. Establecer la seguridad psicológica en el lugar de trabajo.. Los empleados que se sienten psicológicamente seguros tienden a compartir más ideas. Se sienten libres de decir lo que piensan, mostrar su lado creativo y explorar más riesgos y oportunidades.
  2. Reducir las barreras a la experimentación. Haz que sea fácil para tu equipo probar nuevos conceptos. Proporcióneles desafíos de ideas y permítales probar sus ideas, incluso a pequeña escala.
  3. Crear un sistema de comunicación eficaz.. La comunicación juega un papel vital en la innovación. Asegúrese de que las instrucciones, estrategias y expectativas se difundan correctamente. Además, asegúrese de que la información fluya rápida y abiertamente.
  4. Fomentar un entorno de diversidad.. Anime a las personas a trabajar bien entre sí a pesar de sus diferencias, porque las perspectivas dispares pueden contribuir significativamente a resolver desafíos y garantizar grandes resultados.
  5. Dar énfasis al valor del trabajo en equipo.. Inspira a tus empleados a compartir sus opiniones, sin importar cuán contradictorios puedan ser sus pensamientos con los de sus colegas. Los conflictos creativos pueden ayudarte a ver los pros y los contras de dar vida a los conceptos.

Los 10 mejores pros y contras del liderazgo en innovación

  1. Desarrollar una visión clara. Tu visión servirá como punto de partida de tus objetivos y planes estratégicos de innovación.
  2. Crear una estrategia de innovación atractiva y ambiciosa. Articular estos estrategias de innovación y alinear sus esfuerzos de innovación con ellos.
  3. Estimular e inspirar la innovación en su equipo. Anímelos a compartir sus ideas. Premia los resultados positivos.
  4. Establecer una mentalidad de innovación. Forma a tus empleados para superar barreras y generar productos, procesos y servicios disruptivos.
  5. No hagas proyectos de innovación tú soloInnovación no es un proceso de un solo hombre. Colabora con tus empleados y anímalos a participar activamente en él.
  6. Administrar dependencias externas. Controle los activos y otras actividades de innovación que involucran a partes externas para un proceso sin problemas.
  7. Mejore el conjunto de habilidades de innovación de su equipo. Proporcione a sus empleados capacitación y actividades relacionadas con la innovación para mejorar sus habilidades de innovación.
  8. Proporcione a sus empleados la herramientas de innovación correctas. Identifique qué herramientas necesita para que su innovación sea un éxito.
  9. Deshazte de la borrosidad. Evite la borrosidad en la innovación asegurándose de que su sistema de innovación observe los seis pasos del marco de innovación.
  10. Establecer una forma uniforme de trabajo.. Todos deben participar en el proceso de innovación de principio a fin. Trabajen juntos en cada fase de innovación.

El liderazgo en innovación ayuda a garantizar el éxito de la innovación de la empresa. Celebra la creatividad de un empleado, mejora la competencia de una organización y fomenta la colaboración entre departamentos, independientemente de las diferencias en conocimientos y experiencia.

Uno de los primeros libros electrónicos que publicamos fue para guiar a los líderes cuando se trata de organizar la innovación. Si te lo perdiste, siempre puedes descarga nuestro ebook de innovación desde aquí sin ataduras.