Dado que tanto la gestión de la innovación como la gestión de ideas son fundamentales para el proceso de innovación, muchas personas suelen confundirlas. La verdad es que son bastante diferentes entre sí.

Entonces, ¿en qué se diferencia la gestión de la innovación de la gestión de ideas? ¿Qué beneficios obtienes de ellos?

En este artículo, aprenderá sobre la gestión de la innovación, la gestión de ideas, sus diferencias y sus beneficios.

Empecemos.

¿Qué es la gestión de ideas?

En una palabra, la gestión de ideas se refiere al proceso de recopilar, enriquecer, votar y seleccionar las mejores ideas. Se refiere a la gestión de todas las actividades relacionadas con las ideas mediante el uso de un proceso estructurado.

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El objetivo principal de la gestión de ideas es generar las mejores ideas posible para apoyar el proceso de innovación y ayudar a la organización a cumplir sus objetivos comerciales y de innovación.

Puede que no sea un desafío para la mayoría de las personas manejar un par de ideas. Pero aquí estamos hablando de miles de buenos, lo que haría casi imposible la gestión si lo haces sin la ayuda de la tecnología.

Los beneficios de la gestión de ideas

Las nuevas ideas son importantes para la supervivencia del negocio. Las ideas son parte del motor del desarrollo y del crecimiento. De hecho, se podría decir que todas las empresas y organizaciones comenzaron con una idea.

Con la técnica adecuada, por lo general es bastante fácil generar muchas ideas, a menos que el problema en cuestión sea demasiado complicado. Pero el problema a menudo se reduce a eligiendo los mejores.

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Aquí es donde radica el problema. Es un error común pensar que un puñado de ideas es suficiente. Desafortunadamente, necesitaría muchas ideas diversas desde diferentes puntos de vista para encontrar la mejor solución posible.

Por eso es importante gestionar las ideas, desde la ideación hasta la implementación. Se asegura de que cada proceso se realice correctamente y que hay suficientes ideas para poder cumplir con los objetivos de innovación.

Estos son otros beneficios que ofrece la gestión de ideas:

  • Costos reducidos debido a la mejora de los flujos de trabajo existentes
  • Mayores ingresos por nuevos productos y servicios
  • Nuevos mercados para productos existentes.
  • Mejor compromiso de los empleados
  • Respuesta más rápida a los clientes.

Naturalmente, para obtener todos los beneficios mencionados anteriormente, es importante que el proceso sea continuo.

La meta es apoyar el motor de innovación al poder generar muchas ideas durante todo el año. Para esto, también necesitaría sube el nivel de tu proceso de ideación proponiendo nuevas preguntas e indicaciones que lo ayudarían a generar nuevas ideas.

Herramientas de gestión de la innovación

Como se mencionó anteriormente, la gestión de la innovación es difícil sin el uso de la tecnología. Antes, la gente solía compartir ideas en persona, escribirlas en la pizarra y archivarlas en un cajón para referencia futura.

Entonces alguien inventó cajas de ideas para mejorar el proceso. Luego se colocan cajas en diferentes partes de la oficina donde los empleados pueden dejar caer sus ideas, que en realidad eran comentarios y demandas que querían implementar.

Cuándo transformación digital tuvo lugar, la gestión de ideas pasó del papel a las computadoras. Las cosas empezaron a ir más rápido y se volvieron más eficientes.

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Por ejemplo, lluvia de ideas, uno de los métodos más populares para generar ideas, solía ser una actividad presencial. Hoy en día, podría iniciar una sesión de lluvia de ideas en vivo con participantes de diferentes partes del planeta.

Incluso podría crear uno en el que los participantes no tienen que encontrarse al mismo tiempo utilizando software de lluvia de ideas.

Un ejemplo de un plataforma de gestión de ideas es Aceptar Misión. La plataforma tiene herramientas y características. especialmente creado para ayudar en la gestión de ideas, desde la generación de ideas hasta la selección de las mejores.

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Para generar y recopilar ideas, puede configurar misiones de ideación encubiertas donde los participantes podían aportar sus ideas sin tener que revelar sus identidades. Esta característica viene con elementos de gamificación eso definitivamente mejoraría los niveles de compromiso.

También hay cajas de ideas, que actúan como cajas de ideas digitales, donde otros pueden dejar sus ideas cuando y donde sea que estén. Esto es útil ya que nunca puede pensar en grandes ideas.

Obtenga más información sobre las características de Accept Mission que podrían ayudar con la gestión de ideas.

¿Qué es la gestión de la innovación?

En pocas palabras, la gestión de la innovación es el proceso de gestión del proceso general de innovación. Preocupa gestión de la cartera, gestión de proyectos de innovación, paneles de innovacióny presentación de informes.

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Sí, también implica la gestión de ideas. Esta es la raíz de la confusión. Pero cuando miras el panorama general, la gestión de ideas es sólo uno de los procesos implicados en la gestión de la innovación.

Ahora, analicemos los otros procesos involucrados con la gestión de la innovación.

Gestión de la cartera de innovación

Gestión de la cartera de innovación es la combinación de actividades involucradas en seleccionar, construir y comercializar un nuevo flujo de iniciativas. Estas iniciativas de innovación son las que ayudan a la empresa a cumplir sus objetivos a corto y largo plazo.

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Piensa en ello como una herramienta que podría ayudarte. transformar los objetivos estratégicos en actividades de innovación basadas en proyectos. Sobre la base del perfil de riesgo, una cartera de innovación proporciona un marco para convertir ideas producidas en bruto en oportunidades reales de inversión.

También podría considerarse un herramienta de gestión de riesgos. A medida que implemente proyectos de innovación, se utilizarán inversiones y recursos, lo cual es un riesgo ya que no siempre está garantizado que esos proyectos arrojarían resultados favorables.

Es por esto que la gestión del portafolio de innovación podría ayudar a minimizar el factor de riesgo asociado.

La gestión de la cartera de innovación es también una herramienta de gestión del tiempo ya que ayuda a evaluar el tiempo que necesita su organización antes de que pueda iniciar otra iniciativa de manera segura sin agotar sus recursos. En cierto modo, ayuda a gestionar el éxito de la innovación.

Gestión de Proyectos de Innovación

Gestión de proyectos de innovación. es uno de los procesos más vitales en la innovación. El objetivo principal de la gestión de proyectos de innovación es ofrecer una innovación exitosa resolviendo un problema comercial.

Aunque los proyectos de innovación suelen comenzar con una idea, no significa que este sea el mejor enfoque. Como buena práctica, los proyectos de innovación debe comenzar con encontrar la causa raíz de un problema

En el proceso de la etapa de ejecución de la innovación, hay una fase que llamamos "front end difuso", que consta de las tres primeras etapas:

  • Encontrar el problema
  • Encontrar la solución
  • Probando la solución

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Comprende las primeras etapas creativas en la implementación de un proceso de innovación exitoso, ya que proporciona los conceptos de innovación y los planes de negocio necesario para las etapas del proceso de desarrollo e implementación del producto.

Es por esto que no tener un buen proceso de gestión de proyectos de innovación es una pérdida. Aumenta el riesgo asociado con el inicio de nuevas iniciativas de innovación.

Aunque existen muchas aplicaciones de gestión de proyectos en el mercado, utilizar software de gestión de la innovación integrado con las herramientas adecuadas enfocadas en la entrega de innovación definitivamente podría ayudar.

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Por ejemplo, Accept Mission tiene herramientas únicas que son útiles en la gestión de proyectos de innovación. Esto incluye:

  • Categorización de proyectos de innovación basada en tipos típicos de innovación como horizonte, propósito, objetivo y otros
  • Conecte ideas a un proyecto y comience una nueva iniciativa basada en una idea
  • El tablero kanban habitual que le muestra una descripción general inteligente
  • Un diagrama de Gantt que le mostraría la progresión del proyecto por departamento en una descripción general compacta de la línea de tiempo

La plataforma Accept Mission también podría ayudarlo a pivotar o incluso detener proyectos de innovación rápidamente cuando el valor comercial es preocupante. Esto es beneficioso en términos de minimizar más riesgos y daños en caso de que el proyecto de innovación no resulte como se esperaba.

Panel de innovación

Una de las mejores citas de Peter Drucker es que “lo que se mide se hace”. Es decir, cuando realiza un seguimiento, mide e informa los indicadores de rendimiento, el rendimiento definitivamente mejorará.

Sin indicadores de desempeño, no hay forma de medir y optimizar las iniciativas de innovación. De hecho, esta es una de las razones ¿Por qué fallan los laboratorios de innovación en todo el mundo?.

al tener un panel de innovación, usted tendrá los medios para medir el progreso de la innovación y ver los indicadores de un vistazo. Debido a que podría ver los indicadores más relevantes de inmediato, podría actúa rápido en caso de que algo esté mal.

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Ahora, hay muchas herramientas que puedes usar. Algunas empresas incluso usan varias aplicaciones para rastrear y medir datos simplemente porque no tienen forma de conectar diferentes fuentes de datos.

Este es otro beneficio de usar una plataforma de gestión de la innovación como Accept Mission.

en la plataforma, hay un tablero incorporado que le mostraría los indicadores clave de rendimiento más importantes relacionados con la innovación. también serás provisto de un conector de datos en vivo para otras herramientas del tablero.

En cuanto al conector, se basa en "OData", que conecta las fuentes de datos de Excel, Power BI, Tableau y todas las demás aplicaciones de tablero populares. también hay plantillas de tablero disponible que se puede descargar e instalar.

Además, serías capaz de generar informes inteligentes sobre el progreso del éxito de la innovación. también podrías administrar estos informes automáticamente, lo que le daría más información sobre cómo van sus proyectos de innovación.

Comience con la innovación o la gestión de ideas

La diferencia entre la gestión de la innovación y la gestión de ideas no es tan difícil de comprender. La gestión de ideas se refiere simplemente a la gestión de todos los procesos relacionados con la generación e implementación de ideas innovadoras.

Por otro lado, la gestión de la innovación se refiere a la gestión de todos los procesos relacionados con la innovación, que también incluye la gestión de ideas.

Próximos pasos: Ahora, ya sea que desee comenzar a administrar el proceso de la idea o todo el motor de innovación, puede simplificar las cosas mediante el uso de la tecnología, específicamente la innovación o el software de administración de ideas.

Obtenga más información sobre lo que la plataforma Accept Mission tiene para ofrecer.