Innovación implica varios procedimientos que requieren tiempo y esfuerzo para llevar a cabo.

Con todas las operaciones que implica, es natural que las empresas tengan una estrategia metódica y una persona de contacto para gestionarlo.

Si se le asigna esta responsabilidad, ¿qué papel desempeña en el éxito de las actividades de innovación de la organización? ¿De qué áreas te encargas?

Lo más importante, ¿cómo va a realizar bien su trabajo?

¿Qué es un gestor de innovación?

Un gerente de innovación es el encargado de dirigir y gestionar la innovación de la empresa.

Es su responsabilidad cuidar el motor de la innovación y mantenerlo en marcha alimentándolo de ideas y dificultades.

El objetivo final de un gerente de innovación es ofrecer iniciativas de innovación exitosas que proporcionen un valor comercial continuo para la empresa.

Esto implicaba una variedad de obligaciones particulares, incluyendo las siguientes:

  • Búsqueda y análisis de oportunidades de mercado con trabajadores, clientes y el mercado
  • cultivando cultura de innovación
  • Promoviendo caja de herramientas de innovación
  • Dirigir el proceso de toma de decisiones que resulte en la transformación de ideas en iniciativas innovadoras.
  • Desarrollar la experiencia, la mentalidad y las capacidades necesarias para lograr los objetivos de innovación.

Áreas que le preocupan al gerente de innovación

El Innovation Manager está a cargo de los siguientes aspectos del motor de innovación:

1. Procesos

Los procesos deben ser establecidos por el gerente de innovación para extraer, organizar e implementar completamente las ideas.

La idea aquí es crear un sistema de innovación a largo plazo, un motor que continuará funcionando productivamente, uno que asegurará el viaje eficiente de ideas creativas desde el embudo al canal de innovación.

2. Gestión y Organización

Los gestores de innovación deben promover y supervisar la gestión de la organización. iniciativas de innovación, funciones, deberes y responsabilidades.

Para lograr el éxito de la innovación, se debe proporcionar un procedimiento completamente definido y específico. Uno que proporciona dirección al equipo de innovación.

Aparte de eso, el gerente de innovación es responsable de supervisar la planificación de todos los programas y proyectos de innovación dentro de la empresa, que posteriormente se incluyen en su hoja de ruta de innovación.

3. Metas y Desempeño

El gerente de innovación debe entender cómo vincular el estrategia de innovación a la estrategia general del negocio.

Además, los gestores de la innovación deberían establecer objetivos y KPI que podría ayudar a la empresa a lograr sus metas y objetivos.

Deben contribuir a determinar la eficacia de las iniciativas de innovación.

4. Gente y Cultura

cultura de la innovación es principalmente la clave para crear una atmósfera acogedora para ideas, comentarios, desafíos y riesgos que son críticos para el éxito del proceso de innovación.

Como tal, todos en la empresa deben comprender la valor de la innovación y cómo puede ayudar al negocio a prosperar en un mundo muy competitivo.

Además, se debe inculcar a los empleados un mentalidad y actitud innovadora – un elemento que permite que el ingenio y la perseverancia trabajen juntos.

5. Herramientas y TI

El Innovation Manager debe identificar las mejores software y soluciones para ayudar en la generación de ideas, la gestión y, básicamente, todo el proceso.

Esto es significativo, especialmente dado el hecho de que hay cientos de estos programas disponibles.

Uno de los procesos más significativos en el sistema de innovación, por ejemplo, es igestión de proyectos y estrategia

Generando ideas debe progresar para desarrollar ideas buenas o lucrativas que puedan ayudar al logro de los objetivos comerciales de la empresa.

Las cualidades de un gerente de innovación

Es ideal para un gerente de innovación ser:

1. Inspirador 

En organizaciones donde los empleados no se sienten psicológicamente seguros para expresar sus ideas, puede ser difícil para los gerentes de innovación inspirar o persuadir a sus empleados para que:

  • Piense creativamente y fuera de la caja
  • Ir más allá de los límites
  • Cuestionar las normas actuales a pesar de la disponibilidad de mejores
  • Mantenga los procedimientos diarios funcionando sin problemas para obtener resultados altamente productivos
  • Colaborar continuamente para estar un paso por delante de la competencia de la organización en términos de productividad, innovación y dinamismo
  • Participa y comprometerse en entrenamientos periódicos
  • Comparte sus ideas

2. Paralelo al nivel de madurez de innovación de la empresa

La función del gerente de innovación evoluciona en conjunto con el nivel de la organización de madurez de la innovación. Si la madurez de innovación de la empresa es pobre, el gerente de innovación debe involucrarse más en cada etapa del proceso.

Sin embargo, si la organización tiene un mayor grado de innovación, el gerente de innovación debe delegar más y confiar más en su equipo, sabiendo que sus empleados tienen las habilidades y los conocimientos suficientes para lograr los objetivos de innovación del negocio.

Esto se debe a que las organizaciones con un alto nivel de madurez en innovación ya cuentan con procesos establecidos que se utilizan para hacer operativa la innovación.

La innovación está arraigada en todos los departamentos del negocio, y la empresa tiene un equilibrio bien equilibrado. portafolio de innovación que genera un crecimiento positivo de los ingresos.

3. Orientado a resultados y procesos

Estar orientado a los resultados y al proceso hace que las cosas se hagan. Como gerente de innovación, debe monitorear regularmente el desarrollo de innovación de la empresa.

Esto incluye supervisar todos los esfuerzos de innovación de la organización, proyectos y otras iniciativas en las que la empresa ha invertido.

Le preocupan tanto los procedimientos utilizados para obtener resultados como los productos en sí, en particular si se completaron en los plazos establecidos por los ejecutivos.

4. Un comunicador efectivo

La comunicación efectiva da como resultado la coordinación, lo que da como resultado un excelente desempeño de innovación y procesos de producción.

Para obtener esfuerzos de colaboración óptimos, un gerente de innovación debe poder aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo.

La comunicación es una herramienta crítica en este proceso para estar sincronizados, lo que lleva a los miembros a confiar unos en otros y cooperar de manera efectiva.

Como líder de su innovación organizacional, su estilo de comunicación establece el marco y la actitud que acelera el pensamiento, lo que lleva a nuevas ideas innovadoras.

¿Cuáles son los roles y responsabilidades del gerente en la gestión de la innovación?

Un gerente de innovación desempeña los siguientes roles y responsabilidades en la gestión de la innovación:

1. Conexión objetivos de innovación y estrategias comerciales

La alineación de ambos aumenta la aprobación y el respaldo financiero de las principales partes interesadas.

Además, la importancia de los resultados de innovación de la empresa aumenta a medida que crea un valor empresarial real tanto para la organización como para sus clientes.

2. Construyendo un motor de innovación sostenible

Como gerente de innovación de la organización, usted es la persona a cargo del motor de innovación de la empresa.

Es por eso que necesita definir una forma de trabajar que se adapte a sus metas, objetivos y necesidades comerciales, particularmente con:

  • Ideas
  • Propuestas
  • Proyecto
  • puerta del escenario
  • El pensamiento de diseño

3. Establecer una cultura de innovación

La importancia de cultura de innovación en el apoyo a la creatividad y el desempeño innovador no se puede exagerar.

Este tipo de cultura organizacional que se enfoca en la innovación se compone de técnicas que promueven y refuerzan la innovación como un componente importante del progreso y el crecimiento.

Abarca todas las estructuras, hábitos, procedimientos, instrucciones, actividades e incentivos que las organizaciones implementan para fomentar la creatividad. Reconoce, alienta y promueve la innovación como un esfuerzo clave para el éxito.

4. Comunicar sobre el progreso y los resultados de la innovación

Es necesario compartir los avances y resultados de sus planes, actividades y proyectos de innovación para:

  • Fortalecer y mantener el apoyo de sus stakeholders
  • Identifique cómo y dónde se distribuyeron sus recursos
  • Evaluar si el tiempo y los recursos fueron bien empleados
  • Establecer la base para implementaciones futuras y adicionales
  • Preparar planes y procesos para escalar
  • Felicitar e inspirar al equipo de innovación por un trabajo bien hecho
  • Reconocer áreas donde se necesitan mejoras

5. Estimular campañas de innovación para recoger ideas

Un campaña de innovación es un enfoque estructurado para recolectar y seleccionar ideas de un grupo particular de participantes.

Todos los esfuerzos que realiza para implementar la transformación y generar valor comercial se combinan en un propósito único.

Debido a esto, puede monitorear constantemente la entrada, el compromiso y los retornos.

Finalmente, una campaña de innovación es un excelente método para producir y seleccionar ideas que pueden ayudar a que su negocio prospere.

Esta innovación abierta La estrategia busca ideas desde una variedad de perspectivas, algunas de las cuales pueden o no estar vinculadas con la empresa.

6. Construir un buen equipo de innovación y desarrollar un conjunto de habilidades

Al establecer un equipo de innovación, los gerentes de innovación se esfuerzan por atraer a los cerebros más brillantes.

Estas personas pueden tener diferentes niveles de conocimiento, pero deben ser solucionadores de problemas creativos y mentes visionarias a quienes les gusta traspasar los límites y pensar fuera de la caja.

Además, los gerentes de innovación deben ayudar a estas personas a desarrollar los elementos esenciales Conjunto de habilidades para lograr el tipo de innovación que la organización requiere para el crecimiento del negocio.

7. Gestión de recursos, finanzas, personas y estrategia

Los gerentes de innovación presentarán o propondrán iniciativas de innovación y buscarán la aprobación de los altos ejecutivos para las finanzas y otros recursos necesarios para llevar a cabo estos planes de innovación.

Cuando estos fundamentos se entregan a los equipos de innovación, se aseguran de que estos activos se dispersen adecuadamente de acuerdo con las prioridades del negocio.

Gestionan miembros de innovación y colaborar con ellos para lograr los objetivos de innovación mediante el desarrollo de estrategias apropiadas que podrían resultar en el éxito de la innovación.

8. Encontrar el software y las herramientas más adecuados para la innovación

Además de ayudar a los miembros de innovación a desarrollar el conjunto de habilidades necesarias para hacer realidad la innovación, los gerentes de innovación son responsables de encontrar las mejores herramientas de innovación en el mercado.

Estos mecanismos se han desarrollado para ayudar aún más a la innovación y hacer que el proceso sea lo más fácil posible.

Se pueden clasificar en seis categorías:

9. Evaluar y mejorar ideas

Debido a que los gerentes de innovación se encargan de supervisar el motor de innovación de la empresa, también son quienes crean o deciden los criterios necesarios para analizar y mejorar las ideas de manera efectiva.

Dado que estos pensamientos provienen de varias fuentes, deben examinarse adecuadamente para ver si alguno de ellos se alinea con los objetivos de innovación, la visión y los planes comerciales de la empresa.

En consecuencia, utilizando los criterios y métodos de evaluación establecidos, los gestores de innovación liderarán la puntuación de estos conceptos junto al resto del equipo de innovación.

Preguntas para maximizar el impacto y el éxito

Ahora que sabe cuáles son los roles, las responsabilidades y las áreas de interés de un gerente de innovación, es hora de hacerse las preguntas que se detallan a continuación para maximizar el impacto y el éxito que tiene su puesto en la organización:

  • ¿Qué significa para usted la palabra “innovación”?
  • ¿Cómo se define una innovación exitosa?
  • ¿Qué podría obstaculizar el éxito de la innovación?
  • ¿Cómo es el siguiente nivel de innovación?
  • ¿Qué podemos mejorar para alcanzar mejores resultados? ¿Cuáles son nuestros cuellos de botella?
  • ¿Cómo podemos explicar mejor la innovación dentro de la organización?

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