Según lo último investigación de Nyenrode, las empresas con una sólida gestión de la cartera de innovación tienen una mejor satisfacción del cliente, más rentabilidad y, por lo tanto, una mayor tasa de éxito de la innovación.

Si te pregunto ¿Qué le permite a una empresa posicionarse en el mercado? Probablemente diría márgenes de ganancia, elección de productos o servicios, etc. Pero yo diría 'CARTERA' ya que crea valor para el cliente y se distingue de otros grandes jugadores en el mercado.

En los tiempos impredecibles de hoy, las empresas deben desarrollar estrategias de innovación y adaptarse constantemente a las condiciones comerciales en constante cambio.

¿Por qué?

Los proyectos se retrasan y las empresas tienen una gran cantidad de proyectos en los que trabajar. Recuperar el control sobre circunstancias comerciales tan peligrosas no es una batalla en la que todos ganan. Necesita un enfoque excelente para armar todo lo que se alinee con sus objetivos comerciales.

Aquí comienza la respuesta…

¿Qué es la gestión de la cartera de innovación?

Innovation Portfolio Management es una amalgama de actividades que facilita a cada empresa seleccionar, construir y comercializar un nuevo flujo de iniciativas. El tipo de flujo que impulsa los objetivos comerciales a corto y largo plazo.

Ahora, hay algunos aspectos ocultos en su significado...

IPM es una herramienta para transformar objetivos estratégicos en actividades de innovación basadas en proyectos. Sobre la base del perfil de riesgo, una cartera de innovación proporciona un marco para convertir ideas producidas en bruto en oportunidades reales de inversión.

¿Por qué una cartera de innovación se llama una herramienta de gestión de riesgos? Es porque cuando se ponen en marcha más innovaciones, la cantidad de inversiones y recursos también aumenta, lo que aumenta el riesgo. Por lo tanto, se vuelve necesario minimizar el factor de riesgo antes de complementar la visibilidad de su cartera de innovación.

Además, la cartera de innovación también es una herramienta de gestión del tiempo. Ayuda a evaluar el tiempo necesario para completar el inicio de una nueva iniciativa. Además, puede usarse para reflexionar sobre oportunidades potenciales que pueden usarse juiciosamente como palanca en tecnologías, mercados y productos o servicios.

La gestión de carteras también es la forma perfecta de gestionar el éxito de la innovación. El éxito de la innovación se mide la mayor parte del tiempo dividiendo la cantidad total de proyectos de innovación implementados con éxito POR la cantidad total de proyectos iniciados. El objetivo principal de la gestión de carteras es medir y optimizar el rendimiento de los proyectos de innovación.

Todo ello contribuye a las ganancias comerciales de todas las innovaciones al mismo tiempo que reduce el costo y los riesgos de producción.

Lo que es importante tener en cuenta es que reaccionar a la tendencia del mercado en constante cambio es un poco arriesgado y también es esencial seguir un curso particular hasta que se produzca el cambio.

Revisión de cartera: ¿qué es?

Es un foro de toma de decisiones diseñado para cumplir con los objetivos de la cartera mientras se ajusta a las condiciones cambiantes del mercado y las variaciones del proyecto.

Lamentablemente, las empresas utilizan su proceso de elaboración de presupuestos anuales como la forma principal de financiar proyectos de desarrollo. Las tecnologías, los mercados, los competidores, el comportamiento de compra de los clientes cambian rápidamente.

Se requiere un ciclo de revisión trimestral para revisar las prioridades de inversión y la redistribución de recursos. Aquí hay algunas maneras a través de las cuales puede evitar caer en estas trampas:

Separar la evaluación del proceso de toma de decisiones.

Las responsabilidades del equipo de análisis de cartera implican la validación de proyectos, la priorización de proyectos para el equipo de toma de decisiones y la comunicación de las decisiones de revisión de cartera a la empresa.

Cuando se evalúan los datos, se resumen en gráficos y se establecen recomendaciones por adelantado, el equipo de gobierno puede usar la revisión de la cartera para tomar decisiones efectivas.

Fortalecer los objetivos de la revisión

Antes de dirigirse hacia el análisis, inicie una discusión saludable con los líderes del proyecto. Si no están familiarizados con los detalles del proyecto, recuérdeles otros foros que sean más adecuados para mantenerse al día con el estado actual de los proyectos, reuniones funcionales, revisiones de puerta de fase y tableros de proyectos.

El proceso de desarrollo cerrado se utilizó principalmente para administrar importantes proyectos comerciales. Permitió a los gerentes senior observar los proyectos mientras apoyaban a los equipos de proyectos para implementar entre las puertas.

Integración de la estrategia y la ejecución a través de la gestión de la cartera

Teniendo en cuenta el creciente nivel de complejidad de las empresas, no es fácil determinar el futuro. Según la investigación de HBR Press, muestra que el concepto de ventaja competitiva sostenible tarde o temprano será abandonado.

En la era actual, una estrategia empresarial debe sincronizarse con un enfoque fluido para atender el entorno empresarial. Debe proporcionar flexibilidad para adaptarse a las influencias internas y externas, aunque la motivación para servir a los accionistas no se desvanecerá.

Algunos cuellos de botella que enfrentan casi todas las empresas en estos mercados interconectados son los siguientes:

Integración del desarrollo y la mejora de la estrategia con la implementación para proporcionar resultados reales y tangibles. Las empresas que no cuentan con una estrategia adecuada no logran transformar sus ideas en iniciativas productivas ni integrarlas dentro de la organización.
Distribución de recursos escasos a través de iniciativas para aumentar el valor del negocio, al mismo tiempo, disminuyendo el riesgo para la empresa.

El sello distintivo de un enfoque de gestión de cartera es la disposición para evaluar y optimizar bien la cartera. El proceso se puede mejorar mediante el uso efectivo de plataformas de TI.

El proyecto se evalúa constantemente de acuerdo con su contribución a la estrategia corporativa y los niveles de riesgo asociados.

Equilibrar la innovación a corto y largo plazo

El uso de una cartera en la gestión de la innovación requería unos saldos para gestionar adecuadamente:

  1. Para cubrir iniciativas tanto a corto como a largo plazo.
  2. Presentar una variedad de iniciativas comerciales en las carteras sin perder la concentración.

Al optimizar los productos, servicios o modelos comerciales actuales, la innovación es de suma importancia para conducirla a retornos rentables. Pero también juega un papel dominante para asegurar la supervivencia a largo plazo al descubrir nuevos territorios, ya sea geográficos o nuevos emprendimientos.

La gestión de la innovación sostenible debe centrarse en identificar y construir negocios junto con la optimización de los existentes.

Una sensación de logro que viene con la integración de horizontes de diferentes formatos de tiempo resulta ser un aspecto destacado de la gestión de la innovación.

Consejos para gestionar la cartera de innovación para empresas

En la gestión de carteras, algunos factores juegan un papel importante en la posición distintiva de la empresa:

Gestión de la cartera de innovación estratégica

Las transiciones comerciales son fluidas debido a que la estrategia debe alinearse de manera fluida. Esto significa que las estrategias deben ser flexibles para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.

Las empresas enfrentan problemas comerciales cuando no pueden transitar e integrar los tránsitos en la empresa. Por lo tanto, la gestión de la cartera de innovación sostenible debe centrarse en encontrar y hacer crecer negocios en correspondencia con la optimización de los actuales.

Las empresas deben estar abiertas a experimentar con una nueva línea de productos, tecnologías y modelos comerciales.

La dirección de las futuras innovaciones.

Una cartera poderosa tiene un enfoque claro y un equilibrio con los productos y servicios actuales y facilita el desarrollo de innovaciones impactantes. Los movimientos de la cartera con las fluctuaciones del mercado dan instrucciones para futuras innovaciones y crean un alto valor para los clientes.

Además, una cartera con claridad fomenta los objetivos de la empresa porque la estrategia se traduce ya en productos y proyectos de innovación para que todos en el equipo trabajen en objetivos compartidos.

La gestión de la cartera de proyectos es un proceso empresarial

No es solo una herramienta de gestión, sino que la gestión de carteras también actúa como un proceso de toda la organización. Las empresas que toman decisiones desde una mentalidad de cartera entienden la relación entre varios productos, proyectos actuales, cambios en el mercado y curso estratégico de la organización.

Además, el enfoque es necesario para definir el curso de acción de la empresa para el uso de sus recursos y lograr un posicionamiento claro en el mercado en relación con las necesidades del negocio, las habilidades y la competencia en el mercado.

Una cartera alineada con el enfoque permite a las empresas tomar decisiones efectivas con respecto a la preselección de ideas de innovación, qué proyectos continuar y qué terminar, diversificar los productos existentes y eliminar los productos existentes.

Gestión de cartera basada en evidencia

Las decisiones de cartera efectivas generalmente están impulsadas por procesos basados en evidencia que enfatizan los conocimientos del mercado, las habilidades de pensamiento crítico y la colaboración multidisciplinaria. En caso de que no se desarrollen procesos, surgirán procesos informales impulsados políticamente en el proceso de toma de decisiones.

Tomar decisiones sobre la base de intuiciones puede mejorar la agilidad de la empresa si cumple con la toma de decisiones basada en evidencia. Pero, si las opiniones de los individuos ganan el control, automáticamente se pierde la visión general mientras los proyectos de innovación llevan su propia vida en la empresa.

Esto da como resultado una sobrecarga de cartera en la que la empresa tiene muchos proyectos en desarrollo para recursos disponibles.

Gestión de la cartera operativa

Hace la ejecución de la innovación. Si bien, por supuesto, hay elementos importantes en la gestión de la innovación como; gestión de proyectos, gobernanza, la gestión de la cartera operativa tiene en cuenta la intención estratégica.

Al igual que un tablero, la gestión de la cartera operativa facilita la planificación integrada y la asignación de recursos a través de tácticas inteligentes. En realidad, es bastante esencial ya que atraviesa la compleja disposición del cambio dinámico que integra múltiples interrelaciones para usarlo de manera eficiente.

Los tableros de gestión de proyectos se utilizan aquí si hay variaciones importantes en el plan del proyecto o conflictos estratégicos.

¿Cómo Aceptar Misión construye su Portafolio de Innovación?

En Accept Mission, ayudamos a organizar y ejecutar la gestión de la cartera de innovación para maximizar el éxito de la innovación. Nuestro software lo ayuda con la categorización de la cartera, el equilibrio de la cartera de innovación, la organización de los procesos innovadores: puertas y métricas y diseño adecuados, y la ejecución de una lluvia de ideas persistente y la gestión del embudo.

Tenemos la solución de software perfecta para administrar su cartera de innovación. La plataforma con múltiples herramientas puede ayudar a involucrar, recopilar y transformar ideas en proyectos de innovación de valor que escalan el crecimiento general de las empresas. Creemos que la innovación es un proceso estructurado para convertir ideas en valor comercial. Eventualmente creatividad, mejor toma de decisiones y mayor valor comercial.

La herramienta ayuda a la gestión de proyectos de innovación

  • Cálculos de tiempo y dinero de proyectos
  • Toma de decisiones inteligente pasa/no pasa a las próximas etapas.
  • Impulse la tasa de éxito de la innovación implementando proyectos de innovación paso a paso
  • Descripción general de Stage Gate de la cartera de innovación
  • Informes sobre el progreso y las medidas de éxito

Innovation Portfolio Management, la explicación definitiva<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">10</span> lectura mínima</span>

Herramienta de selección para la toma inteligente de decisiones

  • Decidir qué proyectos potenciales se están convirtiendo en proyectos a ejecutar en la cartera
  • Decidir si el proyecto puede pasar a la siguiente etapa de la cartera.
  • Toma de decisiones para ayudar a los clientes y socios a tomar mejores decisiones en el camino.

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Conclusión

Durante muchos años, los procesos de desarrollo cerrados han sido predominantemente excelentes en la gestión de las fases de desarrollo de nuevos productos. Durante algunos años, el pensamiento de diseño y la puesta en marcha ajustada se han convertido en enfoques centrales para la innovación del crecimiento futuro.

Las empresas líderes ahora se han dado cuenta de que la integración de enfoques tan útiles necesita la integración dentro de un sistema de innovación ampliado que conecte la estrategia de innovación con los proyectos financiados y equilibre la inversión segura a corto plazo con las inversiones a largo plazo.

Para mantener vivos sus objetivos comerciales a largo plazo, especialmente en medio de la situación de la pandemia de Corona, Accept Mission ha creado un software que necesita para sobresalir en el competitivo panorama comercial.

La plataforma Accept Mission con múltiples herramientas le ofrece lo mejor de las mejores prácticas y procesos de gestión de la innovación de puesta en marcha, al instante, listo para usar. Hemos integrado los mejores principios y prácticas de las últimas tendencias en procesos de innovación, desde la gestión de carteras de productos hasta la creación de una cultura de innovación. Nuestra herramienta le permite administrar proyectos iniciados y completados con éxito sin esfuerzo. Asigna usuarios al proyecto, administra el estado y calcula la tasa de éxito de los proyectos. En general, mantiene un control fluido sobre los proyectos, establece dominios estratégicos que le brindan una imagen completa de su tasa de éxito de innovación, hasta el momento.

Así que apresúrate. Programe una demostración gratuita hoy.