Todos saben eso innovación trae beneficios.

Pero, ¿qué pasa con los riesgos que conlleva? ¿Qué los causa? ¿Y qué puedes hacer para mitigarlos?

En este artículo, aprenderá más sobre qué es un riesgo de innovación, cuáles son sus tipos y qué medidas puede tomar para gestionarlos de manera efectiva.

¡Empecemos!

¿Qué es el riesgo de la innovación?

El riesgo de innovación se ocupa de la probabilidad y las repercusiones. Se refiere a la probabilidad de que suceda algo adverso que pueda afectar el proceso de innovación a un ritmo o tiempo determinado.

También implica cualquier circunstancia desfavorable que pueda afectar el éxito de un determinado proyecto o medida de innovación. Por ejemplo, ¿cuáles son las probabilidades de que un determinado concepto no funcione como esperabas?

Supongamos que las posibilidades de que esto suceda son altas. En ese caso, el equipo de innovación puede experimentar varios contratiempos que podrían obligarlos a ir en otra dirección o dejar de lado el proyecto por completo.

Para el negocio, esto significa desperdicio de recursos, esfuerzo y tiempo.

Los fundamentos de los riesgos de la innovación: tome decisiones más inteligentes<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Si bien este escenario aún no ha ocurrido, la percepción de fracaso mantiene esta ocurrencia de ser implementado. En algún momento, la empresa puede idear un conjunto específico de medidas de contingencia para abordar esto y continuar con su visión.

Sin embargo, para la mayoría de las empresas, particularmente aquellas que se aferran a su inclinación natural de evitar riesgos, puede que no valga la pena dedicar mucho tiempo a tal acción, por lo que deciden optar por otra idea.

En otras palabras, a pesar de su connotación negativa, los riesgos de innovación son vitales para que las organizaciones los evalúen y tomen nota para evitar daños mayores. Es crucial que los equipos de innovación los descubran e identifiquen desde el principio para prepararse para ellos.

Deben ser discutidos en espacios de colaboración y encuentros para que los inversionistas, las partes interesadas y los ejecutivos autorizados puedan tomar las decisiones necesarias que pueden alterar una idea para mejor.

¿Qué causa los riesgos de innovación?

Técnicamente, los riesgos son inevitables. Sin embargo, algunas acciones pueden causar problemas innecesarios.

Algunos de estos son:

  • Experimentar demasiado tarde. Las organizaciones necesitan probar ideas para refinarlas. Una vez que los tenga organizados, realice una experimentación rápida de inmediato para incorporar los hallazgos en las primeras etapas. etapas de desarrollo del producto.
  • No dedicar suficiente tiempo a encontrar el problema.. Más las innovaciones fallan porque no profundizaron lo suficiente en las primeras etapas (búsqueda de problemas, búsqueda de soluciones). Por lo general, esto resulta en grandes cambios más adelante.
  • Proceder sin abordar realmente un problema. En la innovación es vital encontrar un problema o una situación a mejorar. Sin ella, una idea solo se convertirá en un producto sin valor, por lo que si desea que su innovación tenga éxito, encuentre un problema y resuélvalo.
  • Crear productos que solo aumenten la curiosidad de las personas. en lugar de responder a sus necesidades. Asegúrese de que su producto o servicio siga siendo relevante. Haz coincidir tu innovación con las necesidades de sus clientes y agregue valor a sus vidas ayudándolos.
  • Centrarse demasiado en la tecnología.. La innovación es algo más que inventar próximo Apple o Spotify. La innovación es el proceso de realización de nuevos productos, procesos, propuestas o modelos de negocio para crear valor añadido para los clientes y empleados.
  • Decidir con un número inadecuado de ideas. Una idea no es suficiente: necesita al menos 300 ideas para tener éxito. los más ideas que tienes, más soluciones puedes generar. Obtenga información variada y colaborar con otros departamentos por la diversidad
  • No involucrar patrocinadores desde el principio.. Involucrar a los patrocinadores no solo lo ayudará con la financiación. Pero con ellos, también puedes entender mejor tu propuesta de valor y adapta tus modelos de negocio antes de lanzarlos oficialmente para uso público.
  • Negarse a incluir expertos y partes interesadas. La colaboración con expertos y partes interesadas le da acceso a un conjunto de información útil que puede acelerar los proyectos y descubrir áreas de riesgo para aumentar el éxito del proyecto.
  • Construyendo el caso de negocios demasiado pronto. Apurar el caso de negocios puede resultar en una innovación poco clara y desestructurada. Esto le impedirá crear los mejores productos, conceptos, proyectos y cambios que podrían haber mejorado su innovación.

¿Cuáles son los tipos de riesgos de la innovación?

La innovación conlleva una serie de riesgos. Algunos de estos son:

Riesgos Operacionales

Los riesgos operativos implican desafíos que enfrentan las organizaciones para lograr la innovación, particularmente con los materiales, el presupuesto y otros elementos necesarios incluidos para dar vida a las ideas.

Este tipo de riesgo ocurre cuando las decisiones relacionadas con las prioridades, la producción y la gestión no cumplen con lo que es imperativo para garantizar éxito de la innovación. Los riesgos operativos también se denominan riesgos humanos como una forma de atribuir estas repercusiones al error humano.

Algunas áreas que involucran riesgos operativos son los sistemas, equipos, servicios de terceros y otros componentes comerciales que utiliza la organización en sus actividades comerciales diarias.

Ejemplos de riesgos operativos son el incumplimiento de los estándares de calidad del producto y los requisitos de costos.

Riesgos Comerciales

Los riesgos comerciales se ocupan de las posibles pérdidas que una organización puede sufrir de sus socios comerciales o de su mercado. Estos son problemas que surgen de los activos, pasivos y flujos de efectivo de la empresa.

Técnicamente, este tipo de riesgo ocurre cuando los problemas relacionados con el comprador dan como resultado la falta de pago. En innovación, tales riesgos se presentan cuando una idea no establece claramente su público objetivo y cuando las demandas no son satisfechas por problemas con los proveedores y otras partes relacionadas.

Otros casos, como no cumplir con los requisitos y preferencias del público objetivo del producto, también pueden generar riesgos comerciales. Un ejemplo concreto de esto es cuando un producto no logra atraer suficientes clientes, lo que lleva a la empresa a incurrir en algunas pérdidas.

Riesgos Financieros

Los riesgos financieros son problemas que pueden surgir de la pérdida de dinero en la innovación (negativa retorno de la innovación).

Dependiendo de la naturaleza de su industria, los riesgos financieros pueden significar no controlar las políticas monetarias, la incapacidad de resolver problemas de deuda y emprender proyectos que supongan una carga financiera para la organización.

También puede ser el resultado de un razonamiento financiero defectuoso. Este tipo de riesgo también puede surgir de fallas en las transacciones financieras y la estructura de capital.

Otras circunstancias que pueden resultar en riesgos financieros son los cambios en las tasas de interés del mercado que pueden empujar a las empresas a valores que pagan menos deuda y rendimientos negativos.

Los riesgos financieros vienen en varias formas.

Ser consciente de los posibles riesgos financieros puede ayudarlo a prepararse y, con el tiempo, mitigar sus efectos para evitar resultados negativos. Un ejemplo simple de riesgo financiero es cuando una empresa invierte en un proyecto de innovación que termina siendo un fracaso.

¿Por qué el riesgo de innovación puede ser diferente de otros tipos de riesgos?

La innovación lleva a las empresas a implementar ciertos cambios que pueden revolucionar varios procesos y mejorar la forma en que las empresas y los clientes manejan actividades específicas.

Las organizaciones a las que les gusta innovar pueden mejorar o formular sus propias soluciones, diseños, productos, tecnologías, capacidades y servicios que agregan valor a sus empleados o clientes.

Dado que la innovación implica ir más allá de los límites tradicionales, este proceso complejo se compone de diferentes fases que implican diversas experimentaciones.

Siempre que estas actividades resulten en situaciones de prueba y error, el riesgo de innovación es diferente de otros tipos de riesgos, ya que las organizaciones normalmente esperan fallas para determinar qué funciona y qué no.

¿Cuáles son las formas de gestionar los riesgos de innovación?

En innovación, hacerlo bien la primera vez no parece suceder a veces. Las ideas se modifican de vez en cuando para adaptarse a ciertos requisitos, y los riesgos que conllevan deben mitigarse.

Es importante asegurarse de que cualquier contratiempo temporal no impedirá que el concepto se convierta en un producto que agregue valor tanto a los clientes como al negocio.

Estos son algunos métodos que puede utilizar para gestionar los riesgos de innovación:

Evaluar los niveles de riesgo en la etapa inicial del desarrollo del producto

Identifique los riesgos lo antes posible. Colaborar con otros departamentos para determinar todo tipo de riesgos que puedan ocurrir en todo el proceso de innovación.

Recopile información tanto interna como externa a su equipo de proyecto para obtener información, conocimientos y experiencia diversos. También es imperativo que las empresas evalúen el nivel de aceptación del riesgo de sus partes interesadas.

A algunos equipos de innovación les gusta establecer objetivos que pueden parecer imposibles para otros, creyendo que asumir enormes riesgos conduciría a un éxito monumental.

Si bien esto puede ser ideal para algunos, a otros les gustaría adoptar un enfoque más conservador.

Cualesquiera que sean las aspiraciones de su equipo de innovación, asegúrese de que coincida con la tolerancia al riesgo de sus partes interesadas para que pueda tomar las medidas adecuadas para implementar sus ideas.

Aborde los riesgos más grandes primero, luego los riesgos más pequeños después

Los riesgos más grandes tienen una mayor tendencia a desviar los proyectos del camino.

Tratarlos desde el principio evita perder tiempo y recursos y aumenta el éxito del proyecto. Una vez hecho esto, los riesgos más pequeños deben abordarse inmediatamente, ya que pueden acumularse y descarrilarse en algún momento.

Los riesgos más pequeños también tienen un efecto acumulativo. No responder a ellos de inmediato puede empeorar los efectos negativos de otros riesgos, particularmente si estos riesgos están relacionados entre sí.

Toma cada riesgo como una oportunidad para mejorar

Los riesgos de innovación pueden reducir el éxito de un proyecto, pero mitigarlos con éxito puede ser ventajoso para las empresas. Abordarlos impulsa la capacidad de una organización creatividad y capacidades de resolución de problemas.

Esto lleva a los equipos de innovación a encontrar soluciones a los problemas existentes. Los conceptos se transforman en estrategias viables, y los avances exitosos se logran gradualmente con el tiempo.

Al final, la gestión de riesgos es interminable:

El progreso y los riesgos a veces vienen como un paquete, y ser proactivo al buscarlos y abordarlos le permitirá predecir resultados negativos y evitar obstáculos para la innovación.

Para facilitar la gestión de riesgos, puede utilizar software para administrar portafolios de innovación y establecer un marco que convierta las ideas producidas en bruto en oportunidades reales de inversión.

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