La estrategia de innovación tiene que ver con innovación continua — construyendo un motor que recopilará ideas continuamente, seleccionará las mejores y las transformará y ejecutará en proyectos exitosos que crean valor comercial.

La estrategia de innovación proporcionará un enfoque láser sobre "por qué" innovar, "en qué" centrarse y "cómo" organizar esto con éxito.

Además, la estrategia de innovación, aunque definirá dónde centrar los esfuerzos de innovación, mostrará dónde “no” centrarse (más).

En este artículo, aprenderá más sobre la estrategia de innovación en los negocios, sus tipos, cómo construir una y verá los mejores ejemplos donde se aplica. ¡Empecemos!

Tipos de estrategias de innovación

Como tal, existen varias estrategias de innovación que su organización puede implementar. También hay otros que asumen un enfoque más híbrido y solo aplique lo que parezca funcionar mejor para ellos, que es algo que usted también puede hacer.

Repasemos brevemente las diferentes estrategias de innovación:

Centralizado vs Descentralizado

Una estrategia de innovación centralizada es donde una persona o un equipo tiene el control completo sobre las iniciativas de innovación y gestión de ideas. Todas las ideas pasan por el órgano central y son supervisadas por sus miembros.

Los mejores ejemplos de estrategia de innovación aplicable en los negocios<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> lectura mínima</span>

Este enfoque, aunque normal para la mayoría de las organizaciones, limita la escalabilidad, que es donde entra en juego la estrategia de innovación descentralizada.

Con una estrategia de innovación descentralizada, otras unidades o departamentos de la organización tienen propiedad sobre su propia innovación y esfuerzos de ideación con control total sobre cómo quieren implementar su propio proceso.

Reactivo vs Proactivo

La innovación reactiva es cuando obtienes nuevas ideas de comprometerse con los clientes y proveedores. Esta estrategia es beneficiosa en términos de lograr dos tipos de renovación con un solo esfuerzo: mejora e innovación.

Mientras tanto, la innovación proactiva es una estrategia que requiere que usted hacer preguntas a los grupos objetivo que desea incluir para recopilar información. A través de esto, también obtiene el beneficio de generar nuevas ideas para nuevos productos haciendo preguntas a sus clientes.

El mejor enfoque para esto diseñar una estrategia que haga uso de ambos enfoques reactivos y proactivos. Sin embargo, asegúrese de poner más énfasis en "ser proactivo", ya que la mayoría de las ideas de la innovación reactiva generalmente vienen en forma de retroalimentación.

Empujar contra tirar

La estrategia push/pull a menudo se puede ver en las empresas de tecnología. El método pull es el enfoque habitual en el que la organización primero identifica un problema en base a la información de los clientes. Sólo entonces el Generación de ideas tener lugar.

Los mejores ejemplos de estrategia de innovación aplicable en los negocios<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> lectura mínima</span>

Notablemente, así es como la mayoría embudos de innovación trabajo, incluido el propio proceso de etapa de innovación de Accept Mission, un embudo de innovación práctico que se puede aplicar tanto a organizaciones pequeñas como grandes.

A diferencia del método pull, el método push es cuando la organización innova basado en sus propias ideas, tendencias y tecnología. Aquí, las nuevas capacidades tecnológicas vienen primero y luego buscan problemas que puedan resolver.

De abajo hacia arriba vs de arriba hacia abajo

La estrategia de abajo hacia arriba/de arriba hacia abajo se refiere al camino por el cual se lleva a cabo el proceso. En la innovación ascendente, inspiración y las ideas vienen del suelo, es decir, clientes, empleados y más.

La estrategia de arriba hacia abajo se invierte, las ideas provienen de la alta dirección, es decir, la junta directiva y los miembros ejecutivos. La contribución se suele hacer con liderazgo intelectual, por lo que se sabe que este método tiene una “estructura burocrática”.

La mejor receta para el éxito es en realidad una combinación de ambos caminos. Las mejores ideas provienen del grupo más diverso. Sin embargo, aquellos en la parte superior podrían filtrar la gran cantidad de ideas utilizando información y datos de liderazgo, e indicar los temas estratégicos en los que innovar.

Por cierto, ¿te interesa aprender más sobre la gestión de ideas? Recientemente publicamos un libro electrónico gratuito que sirve como guía para principiantes a la gestión de ideas. No dude en consultarlo y obtener más información sobre la gestión de ideas.

Cómo construir una buena estrategia de innovación

Cuando el proceso de innovación tiene una buena estrategia, la tasa de éxito de la innovación aumenta rápidamente. Claramente, debe haber un estrategia clara y orientada a resultados que podría entregar resultados que aporten valor a la empresa.

Accept Mission tiene un modelo que puede utilizar para desarrollar una buena estrategia de innovación.

Los mejores ejemplos de estrategia de innovación aplicable en los negocios<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> lectura mínima</span>

Paso 1: Descubrimiento

Para desarrollar la mejor estrategia de innovación posible, debe haber un investigación con respecto a los lados internos y externos de innovación Para comenzar, puede investigar qué tan efectivos son los planes estratégicos actuales y realizar suficientes estudios de mercado.

Algunos de los pasos específicos involucrados aquí son:

  • Análisis de mercado
  • Investigación de tendencias y desarrollos de innovación
  • Involucrar a los clientes, socios y empleados en el suministro de información

La información recopilada aquí se puede utilizar para completar un conjunto de modelos como FODA, cuadros de mando y otros, y sacar una conclusión inicial la mejor dirección que podría tomar la estrategia.

Paso 2: Desarrollo

En este paso, el base de la estrategia de innovación se construirá en base a la investigación preliminar y la conclusión. También se establecen los componentes básicos de la estrategia, incluida la elaboración de lo que será el Big Hairy Audacious Goal (BHAG).

Algunos de los bloques también incluyen:

  • Visión y misión
  • Valores fundamentales
  • Declaración de estrategias
  • Pronóstico y objetivos

Una de las claves aquí es identificar los grupos objetivo importantes en el proceso e involucrando a clientes, empleados y socios importantes en el proceso. Aquí también se deben sentar las bases del motor de innovación para optimizar al máximo el proceso.

Paso 3: Planos de construcción

Como dice el refrán, “si no está en el papel, no existe”. En este paso, se construye el plan para la estrategia de innovación a medida que los componentes básicos de la estrategia se vuelven más definidos y se han extraído las primeras conclusiones.

Aunque no necesariamente tiene que escribir los planos en papel físico, puede usar software de mapas mentales a dibujar una hoja de ruta que contiene lo siguiente:

  • El BHAG
  • Otros objetivos a largo plazo
  • Metas a corto plazo (para ayudar a lograr las de largo plazo)

Además, el plan de nivel superior debe dibujarse con Indicadores clave de rendimiento. Las responsabilidades de todos también se redactan aquí junto con los planes para cada división y departamento dentro de la organización.

También es importante establecer un horario regular de reuniones para actualizar a las partes interesadas y recomendar los ajustes necesarios cuando sea necesario.

Paso 4: lanzamiento

Una vez formalizado el plan estratégico, solo queda ponerlo en marcha. Al hacerlo, asegúrese de hacerlo con energía, como lo haría en un maratón. Las partes interesadas deben ser consciente de los objetivos que debe lograrse.

El mejor el lanzamiento, mejor se mantendrá la estrategia de innovación. Esto también ayuda a calmar a las partes interesadas y mantenerlas en el mismo barco que el equipo de innovación. Tenga en cuenta que es importante compartir la estrategia y mantenerla visible para todos.

Paso 5: Ejecución

Ahora que se ha lanzado la estrategia, la siguiente parte es ejecutar los planes. La estrategia de innovación es una plan que revisas cada año y mantenerlo en el transcurso de ese año (y no desviarse de él a menos que la situación cambie significativamente).

Las mejores maneras de mantener a todos a bordo y enfocados en las cosas correctas es proporcionando información sobre las cifras, realizando breves consultas periódicas y manteniendo viva la estrategia a través de la comunicación y el comportamiento ejemplar.

Marcas con grandes estrategias de innovación

Las marcas que tienen un claro éxito con la innovación en su mayoría también tienen grandes estrategias. Aunque no comparten todo, siempre se puede determinar cómo les está yendo a sus estrategias de innovación simplemente a partir de sus resultados estratégicos.

Empecemos con el primero:

1. Google

Google y su empresa matriz, Alphabet, son diferentes de cualquier otra marca. No se basan en una sola estrategia, sino que las combinan para crear un poderoso motor de innovación que podría producir legiones de proyectos de innovación.

Los mejores ejemplos de estrategia de innovación aplicable en los negocios<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> lectura mínima</span>

uno de Google ocho pilares de la innovación es “nunca dejar de fallar”.

Incluso si Google tiene más de 60,000 empleados, docenas de productos y $75 mil millones en ingresos, uno de sus principios es aprender de los errores y corregirlos rápido. No tienen miedo al fracaso. De hecho, creen que está bien fallar y tomar riesgos.

2. Philip Morris Internacional

Con más de 3.400 patentes, Philip Morris International se ha ganado un gran nombre al iniciando una de las principales estrategias de autodisrupción en los negocios modernos invirtiendo miles de millones en creando un futuro libre de humo.

Los mejores ejemplos de estrategia de innovación aplicable en los negocios<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> lectura mínima</span>

Esto puede parecer irónico para algunos considerando que PMI es una de las compañías tabacaleras más grandes del mundo.

Sin embargo, esto no les impidió generar nuevas ideas para productos libres de tabaco a través de externalización y participación con más de 65.000 empleados en todo el mundo. Lo que hicieron fue proporcionar una manera para que todos contribuyan con sugerencias y evalúen las mejores.

3. Amazonas

Amazon tiene una presencia habitual en las noticias por sus proyectos innovadores y su liderazgo. Además, Amazon es una de las empresas que mostrar un tipo centralizado de innovación

Los mejores ejemplos de estrategia de innovación aplicable en los negocios<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> lectura mínima</span>

es decir amazonas impulsa la innovación desde arriba. Su fundador y director ejecutivo, Jeff Bezos, dedica gran parte de su tiempo a pensar en cómo se verá el mundo dentro de tres, cinco y diez años. Mientras tanto, son sus lugartenientes los que implementan sus ideas.

La mayoría de los ejecutivos se centran en los resultados dentro de un año o en el próximo año. Bezos, sin embargo, hace esto de manera diferente ya que ya está horneando los resultados del tercer trimestre dentro de dos años. Como director general, piensa que su trabajo es refinar la hoja de ruta de la innovación y haciéndolo aún mejor.

4. manzana

Si hay una empresa aquí que no debe quedar fuera es Apple, ya que es conocida por sus innovaciones en software, hardware y servicios. Esto los llevó a crecer hasta convertirse en una empresa de $260 mil millones con más de 137 000 empleados.

En cuanto a su estrategia de innovación, se basan en un estructura que gira en torno a la experiencia funcional.

Los mejores ejemplos de estrategia de innovación aplicable en los negocios<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> lectura mínima</span>

Según un artículo de Revisión de negocios de Harvard, la creencia fundamental de Apple es que “aquellos con la mayor pericia y experiencia en un dominio deberían tener derechos de decisión para ese dominio”.

Lo que esto significa es que cuando necesitan ocupar un puesto de alta dirección, elegir a alguien con experiencia profunda en esa área en lugar de elegir a alguien con las mejores habilidades y talentos para la dirección general. Este enfoque innovador condujo a resultados extraordinarios.

5 Samsung

Uno de los recientes esfuerzos de innovación de Samsung es construir un Centro de Innovación y Estrategia de Samsung, con la misión de descubrir y desarrollar tecnología innovadora que hará que la vida de las personas sea más feliz, saludable y rica.

Los mejores ejemplos de estrategia de innovación aplicable en los negocios<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> lectura mínima</span>

Para hacerlo aún más colorido, implementaron un Samsung Catalyst Fund.

A través de esto, Samsung participa en muchos eventos de financiación, incluido su propio fondo catalizador y un desafío tecnológico extremo. Esta actividad les ayuda a trabajar directamente con las mejores y más brillantes empresas emergentes y les ayuda a acelerar sus proyectos de innovación mientras amplificando la sinergia con Samsung

6. L'Oréal

¿Sabía que L'Oreal fue una de las primeras empresas minoristas en utilizar realidad aumentada (AR) en su campaña de marketing?

Los mejores ejemplos de estrategia de innovación aplicable en los negocios<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> lectura mínima</span>

L'Oreal se asoció con Perfect Corporation para integrar productos de maquillaje en la aplicación de realidad aumentada YouCam Makeup. A través de esto innovadora campaña de marketing, millones de personas pudieron probar virtualmente los productos de L'Oreal y descubrir nuevos desde sus teléfonos.

¿El resultado? La aplicación ahora tiene más de 20 millones de descargas con L'Oreal posicionada para convertirse en una marca digital 100%.

7.Tesla

Con Tesla (y otras compañías de Musk), nunca se sabe realmente lo que sucederá a continuación. Los críticos pensaron que Elon Musk estaba fuera de contacto y fracasará más temprano que tarde. Ahora, Tesla es el fabricante de automóviles de mayor desempeño en términos de retorno total, crecimiento de ventas y valor para los accionistas.

La estrategia de innovación de Tesla se centra en Cómo ganar apoyo para una idea disruptiva y traer nuevas tecnologías al mercado.

Los mejores ejemplos de estrategia de innovación aplicable en los negocios<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> lectura mínima</span>

Otro artículo de Harvard Business Review redujo la estrategia de Tesla a dos pilares:

  • Movimientos para captar titulares
  • Apostando fuerte por sus vehículos principales

La forma en que Tesla anula la arquitectura de su producto central y se posiciona en los componentes clave del cuello de botella lo ha ayudado. construir un capital de innovación ganar recursos y apoyo para ejecutar su visión.

Su propia estrategia de innovación

Independientemente de cómo enmarque su propia estrategia de innovación, lo importante es que se ciña a su propósito principal: brindarle un enfoque láser sobre "por qué" innova, "en qué" enfocarse y "cómo" organizar esto con éxito.

Aunque hay varios tipos de estrategias de innovación, con algunas que pueden no estar en este artículo, la conclusión es que eres libre de innovar cómo quieres que sea tu estrategia, incluso si eso significa adoptar un enfoque más híbrido.

Tener una estrategia de innovación podría hacer o deshacer el éxito de su innovación. Sin una estrategia, es como si estuvieras empujando ciegamente tu hoz con la esperanza de que puedas dar en el blanco.

¿Qué tal si te subes a uno de nuestros seminarios web regulares sobre innovación? Hablamos allí más profundamente sobre la estrategia de innovación. Como es una sesión en vivo, puede interactuar con nosotros en tiempo real e incluso hacer preguntas para aclarar cualquier confusión.