Las organizaciones que se esfuerzan por innovar a pesar de los altibajos de los ciclos económicos son las que probablemente crecerán y sobrevivirán. Sin embargo, conceder cómo estas empresas gastan su tiempo, dinero y esfuerzo en innovación, ¿cómo pueden asegurar una alta tasa de éxito?

En este artículo, repasaremos cinco métodos comunes para mejorar las tasas de éxito de la innovación. También repasaremos otros cinco métodos de los que se habla menos pero que aún brindan el mismo beneficio esencial.

¿Qué es el éxito de la innovación?

El éxito de la innovación se presenta en tres formas diferentes:

1. Ideas recogidas

Innovación comienza con una idea. Ningún proceso de innovación puede ocurrir en su ausencia., lo que significa que nadie puede generar ningún tipo de valor comercial ni para la organización ni para sus clientes.

Sin embargo, la innovación es un juego de números. Necesitará al menos 300 ideas para afirmar efectivamente que ha recopilado suficientes conceptos para el proceso de selección.

De lo contrario, cuando se conforme con menos, no solo estará limitando los resultados iniciales de su organización. También sería más difícil para usted si se enfrenta a ideas de baja calidad que sabe que no pasarán.

2. Proyectos ejecutados

Cuando los recursos son escasos, puede ser difícil para los ejecutivos de negocios equilibrar las necesidades de la organización.

Teniendo en cuenta que cada departamento tiene su propio conjunto de planes, iniciativas y programas a seguir, determinar cuáles vale la pena apoyar (al menos desde un aspecto financiero) no es tarea fácil. Es un procedimiento lento que requiere un análisis objetivo y la toma de decisiones.

Entonces, como propietario de un negocio o gerente de innovación, puede determinar si ha innovado con éxito en términos de proyectos ejecutados si complementan los objetivos de la empresa al mismo tiempo que impulsan ROI.

3. Valor creado

El objetivo de toda empresa es desafiar a la industria. Es poco probable que cualquier empresa que dependa de la oferta y la demanda obtenga una ganancia mayor que su gasto de capital.

En consecuencia, sus iniciativas de innovación deben poder abordar una preocupación claramente definida con una respuesta que produzca, proporcione y capture con éxito valor.

Otras organizaciones pueden estar proporcionando soluciones listas para el mercado. Por lo tanto, debe examinar el problema desde todos los puntos de vista imaginables y buscar valor donde otros no lo han hecho.

Dejando a un lado el precio y el costo, el valor se puede lograr de muchas maneras diferentes, lo que puede alterar profundamente la forma en que una organización funciona tanto por dentro como por fuera. También puede tomar la forma de facilitar las cosas a los clientes o acelerar los procesos de la empresa.

¿Por qué fracasa la innovación?

Aquí hay cuatro razones comunes por qué falla la innovación:

1. Falta de estrategia de innovación

La falta de una empresa de estrategia de innovación puede hacer que el proceso de innovación se desplome. Por ejemplo, pueden ocurrir los siguientes escenarios:

  • Los esfuerzos de innovación no están alineados con la estrategia comercial general de la empresa.
  • Las empresas no pueden crear juicios de compensación de manera efectiva.
  • Varios componentes de una empresa podrían terminar rápidamente siguiendo agendas contradictorias.
  • La mayoría de los intentos destinados a aumentar la capacidad de innovación de una empresa fracasarán debido a la falta de dirección del proceso.
  • Se creará muy poco o ningún valor comercial.
  • Habrá una asignación de recursos ineficaz.
  • La estructura de la proceso de innovación no se establecerá concretamente.

Esto sugiere que la falta de una estrategia de innovación está en la raíz de un proceso de innovación problemático.

2. Flujo de trabajo de innovación lento

Un flujo de trabajo de innovación lento tiene un impacto perjudicial en el rendimiento, la calidad y la eficacia del proyecto. Mientras que lo contrario puede impactar positivamente en el éxito y el rendimiento.

Por ejemplo:

  • Las organizaciones con flujos de trabajo simples son menos complicadas y, por lo tanto, más ágiles. Dado que carecen de jerarquías y burocracia lentas, pueden moverse más rápidamente, lo que da como resultado una productividad y eficiencia generales.
  • Los empleados están bien interconectados y vinculados, lo que mejora la colaboración y la cooperación, al tiempo que agiliza los trámites y las tareas.
  • El ambiente de trabajo promueve una mejor comunicación, tolerancia por riesgoy preparación para cualquier cambio.

En otras palabras, un flujo de trabajo de innovación lento puede hacer que los empleados sean extremadamente lentos, menos productivos y menos propensos a cooperar.

3. Falta de dedicación, apoyo y compromiso

La falta de apoyo, dedicación y compromiso de la organización con la innovación. hazlo de baja prioridad en comparación con otras actividades comerciales diarias. Tales circunstancias hacen que la innovación permanezca en los extremos más bajos de la lista de las agendas más importantes de la compañía.

Significado:

  • El insuficiente compromiso de la dirección con la innovación se hará sentir en todas las áreas de la organización. Teniendo en cuenta que todos siguen preocupados por las operaciones diarias del negocio, la innovación se etiqueta como una prioridad baja.
  • Ergo, una vez que se introduce el proceso, se percibirá como algo nuevo. Esto significa que tomaría tiempo para que las personas se adapten a los cambios que trae.
  • Además, cuando los empleados solo son recompensados por cumplir con las cuotas anuales y de ventas, eso significa que no hay mucho potencial para la innovación en la empresa. Entonces, cuando se les asignan tareas de innovación, lo ven como una responsabilidad adicional.

4. Falta de dueño de negocio

Los dueños de negocios son los principales contribuyentes al éxito de la innovación. ellos tienen el mayor influencia en las operaciones de sus empresas, así que cuando el dueño de un negocio no logra fomentar un cultura innovadora en el lugar de trabajo:

  • La empresa generalmente tiene poca o ninguna consideración por las actividades de innovación. Los empleados no están preocupados por el resultado.
  • No se sienten empoderados, por lo que no vuelcan su pasión y creatividad en hacerlo.

Como resultado, los dueños de negocios deben desarrollar la propiedad interna para garantizar que la innovación se realice con la mayor cantidad de entusiasmo y atención al detalle posible. Los empleados se sienten más comprometido con su trabajo cuando las organizaciones construyen una cultura de propiedad.

Por lo tanto, las soluciones se desarrollan con mayor calidad y velocidad.

¿Cuáles son las diez formas efectivas de mejorar las tasas de éxito de la innovación?

Ahora que ha definido qué es el éxito de la innovación y por qué falla la innovación, es hora de repasar las diez formas más efectivas de mejorar las tasas de éxito de la innovación.

La mayoría de los expertos en negocios nombran estos métodos comunes para mejorar las tasas de éxito de la innovación como:

Sin embargo, en realidad hay cinco métodos más de los que se habla menos. Estos son:

1. Validar una idea antes de invertir en ella

La validación del concepto es la acto de acumular evidencia en torno a ideas a través de la experimentación. La validación de ideas es necesaria para establecer decisiones comerciales rápidas, educadas y con un mínimo riesgos.

El objetivo de este proceso es probar la viabilidad de una idea en el mundo real antes de construirlo y liberarlo para uso o consumo masivo. Garantiza que el concepto tenga una demanda de mercado genuina y un valor comercial.

Puede realizar la validación de ideas mediante:

  • Defina sus usuarios finales y comuníquese con ellos. Conozca sus experiencias actuales con el problema eligió resolver, incluyendo sus necesidades y dolores. Descubra cómo puede hacer un esfuerzo adicional para ayudarlos.
  • Piense en las características y funcionalidades correctas que le gustaría integrar con su concepto para generar una propuesta de valor única
  • Forme y pruebe sus suposiciones. Recuerde, las suposiciones de alto riesgo y aquellas sobre las que tiene experiencia limitada deben tener prioridad.
  • Organice sus planes de investigación para determinar cómo puede investigar su hipótesis de manera efectiva.
  • Llevar a cabo el estudio
  • Con base en sus hallazgos, cree un producto mínimo viable (MVP)
  • Prepare su MVP para la prueba
  • recoger inicial comentarios de los usuarios
  • Analizar los datos
  • Realizar análisis de la competencia

2. Atentos a posibles cambios en la industria

Los empresarios exitosos descubren métodos para mantenerse por delante de la competencia. Para mejorar las tasas de éxito de la innovación, debe mantente educado con el fin de detectar y capitalizar posibilidades nuevas y únicas.

Puede estar en constante búsqueda de posibles cambios en su industria al:

  • Pasar por temas de actualidad y relevantes todos los días.
  • Alentar a sus empleados a compartir cualquier descubrimiento o publicación notable relevante para su nicho
  • Investigar palabras clave en su industria para identificar patrones emergentes en el comportamiento de búsqueda de las personas.
  • Realización de observaciones dentro de su red. ¿Qué mantiene ocupada a la gente?
  • Considerar su industria desde el punto de vista de su mercado objetivo
  • Observar a tus competidores y descubrir qué están haciendo

3. Alinear los objetivos comerciales con las estrategias de innovación

Cuando los planes de la empresa y los objetivos de innovación no están sincronizados:

  • Su empresa se embarcará en un viaje de innovación sin objetivos definidos, lo que generará resultados poco claros.
  • Los resultados de la innovación no coincidirán con la visión y los objetivos más amplios de la empresa.
  • No se establecerán hitos claros. Pero habrá varios caminos hacia un conjunto indefinido de resultados.
  • Su propósito para innovar no está claro.
  • No podrá identificar de manera efectiva qué problemas resolver, por lo que no podrá encontrar ninguna solución viable.
  • Las áreas de su empresa tienen diferentes objetivos para trabajar, por lo que colaboración casi imposible.

Para aumentar las tasas de éxito de la innovación, llegar a sus empleados. Discutir las necesidades de innovación de la empresa. Y determina qué tareas y responsabilidades juega cada persona en la realización de tus iniciativas de innovación.

4. Establecer un marco de innovación sólido

Un innovación marco de referencia establece características, métodos y comportamientos que promuevan la innovación dentro de una empresa. Teniendo en cuenta que la innovación es una empresa multifacética y multifuncional, el marco se aplica a toda la empresa.

Crea un base fundamental para la innovación de acuerdo con las estrategias de la empresa y, finalmente, produce tasas de éxito de innovación más altas y resultados comerciales medibles.

Cree un marco sólido de innovación al:

  • Desarrollo de una estrategia para la innovación.
  • Evaluación y selección deseada tipo de innovación
  • Entendiendo el instrumentos, métodos y procesos relacionados con la innovación para un uso eficiente
  • Crear procedimientos y sistemas basados en los datos recopilados en las fases anteriores
  • Desarrollar la capacidad de ofrecer innovación con éxito

5. Procesos relacionados con la digitalización

Si bien la innovación ha sido durante mucho tiempo un componente del crecimiento, la digitalización está alterando la esencia fundamental del proceso creativo. Ofrece oportunidades sin precedentes para que las empresas generen ingresos, éxito y desarrollo.

En un sentido, digitalización está influyendo en la innovación de cuatro maneras:

  • Acceso mejorado a los datos de los consumidores, lo que permite a las organizaciones competir de manera más efectiva mediante el diseño de productos basados en lo que sus clientes realmente quieren y están dispuestos a pagar.
  • Los nuevos modelos basados en suscripción y monetización están ganando terreno.
  • Durante el proceso de desarrollo del producto, los profesionales técnicos, los ingenieros de software, los expertos en marketing y otras partes relevantes pueden colaborar y brindar aportes multidisciplinarios.
  • Las empresas crean procedimientos más rápidos y eficientes para aumentar la productividad.

Mejora tu proceso de innovación

Mejorar las tasas de éxito de la innovación tiene mucho que ver con el liderazgo. Las cosas enumeradas anteriormente nunca pueden llevarse a cabo sin la aprobación, la dirección y el aporte del gerente de innovación o del propietario del negocio.

Al final, depende de ellos moldear la actitud y mentalidad de la organización hacia el valor de las actividades de innovación. Puede ser un desafío al principio, pero todos los esfuerzos dirigidos a promover este proceso valdrán la pena al final.

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