Muchas empresas creen que innovar solo consiste en idear productos innovadores que pueden empujar a las marcas a dominar sus respectivas industrias, al igual que Apple, Uber y Spotify.

Sin embargo, la innovación no se limita únicamente a esta definición.

La innovación es el proceso de realización de nuevos productos, procesos, propuestas o modelos de negocios para crear valor agregado para la organización, sus clientes o sus empleados.

En ocasiones, puede referirse a los cambios necesarios que realiza una institución para mejorar su funcionamiento.

Innovación es una de las muchas cosas que pueden hacer que una empresa sea única y exitosa. Es un proceso que contribuye a la supervivencia de una organización, por lo que debe planificarse, medirse, administrarse y mejorarse cuidadosamente cuando sea posible.

Sin embargo, ¿cómo se puede medir algo que es intangible?

En este artículo, aprenderá cómo medir el valor de la innovación en su empresa. ¡Empecemos!

¿En qué te puede ayudar la medición de la innovación?

Medir la innovación trae muchos beneficios. Cuando tiene los puntos de referencia adecuados, puede impulsar a su empresa en una dirección progresiva.

Sin embargo, los indicadores clave de desempeño apropiados no son tan fáciles de determinar, ya que algunas instituciones prefieren evaluar lo que es fácil, no lo que se necesita.

Cómo medir el valor de la innovación en tu empresa<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Medir la innovación asegura que sus esfuerzos de innovación estén en el camino correcto. Brinda razones concretas sobre qué aspectos necesitan más recursos, atención o mejora, lo que le permite cumplir con sus objetivos de innovación más eficientemente.

Por último, medir la innovación responsabiliza a las personas por sus tareas y responsabilidades. Impulsa el comportamiento de los empleados y los dirige a los procesos en los que deben enfocarse.

¿Cómo medir la innovación en su empresa?

La medición de la innovación se realiza mediante el uso de indicadores clave de rendimiento, un conjunto de métricas a las que las empresas comúnmente se refieren como KPI.

Cómo medir el valor de la innovación en tu empresa<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Los más comunes KPI de innovación son como sigue:

  • Proyectos de innovación iniciados
  • Proyecto de innovación detenido
  • Proyecto de innovación finalizado
  • Tasa de éxito de la innovación (terminada/iniciada)
  • Ideas recogidas
  • Propuestas de proyectos de innovación creadas

Incluso si el seguimiento y la evaluación de la innovación parecen útiles y beneficiosos, no existe un enfoque único para elegir los KPI. Las medidas que necesita usar dependen de los objetivos de su organización y los resultados deseados.

Hay diferentes tipos de métricas que las empresas deben conocer.

Además, ciertos indicadores pueden parecer excelentes al principio. Sin embargo, los resultados finales pueden no estar en línea con sus expectativas.

Por lo tanto, no tenga miedo de ajustar sus métricas a medida que comprenda cómo se desempeña la organización con ellas.

El modelo de impacto de la innovación

Es vital para las empresas medir la innovación. Una de las formas más efectivas de hacer esto es usando el modelo de impacto de la innovación.

Para evitar gastar una cantidad significativa de esfuerzo en el desarrollo de casos comerciales complejos, existen enfoques adicionales que puede usar para elegir qué proyectos de innovación perseguir.

Más importante aún, como un gerente de innovación, debe tener la información relevante que necesita para decidir sobre inversiones en innovación y objetivos de innovación.

En relación con esto, puede utilizar el modelo de impacto de la innovación para priorizar las mejores innovaciones, calificarlas y medir sus impactos.

Cómo medir el valor de la innovación en tu empresa<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Hay tres opciones disponibles al calificar las innovaciones con su inversión e impacto esperados: alto, medio y bajo.

Las innovaciones se clasifican aún más a través de los colores. Verde representa los proyectos que tienen más probabilidades de éxito.

Por otro lado, las ideas en las partes media y naranja están abiertas a discusión, particularmente sobre la alteración de alcances y otros aspectos para cambios en los niveles de impacto.

Por último, las innovaciones en el punto rojo necesitan más tiempo para desarrollarse.

Tenga en cuenta que con el modelo de impacto de la innovación, puede resumir los resultados y representarlos en un gráfico para facilitar la comprensión.

¿Qué métricas de innovación necesita rastrear?

Las métricas de innovación tienen tres categorías importantes: negocio y producto, cultura y liderazgo.

1. Métricas de negocio y producto

Métricas comerciales y de productos, también conocidas como “métricas de retorno de la inversión”, difieren de otras categorías, ya que se centran en la evaluación de los resultados.

En cambio, cultura y liderazgo Las métricas evalúan los parámetros de éxito o las condiciones en las que es más probable que las organizaciones logren los resultados esperados.

Las métricas comerciales y de productos son presumiblemente las más simples y claras entre las tres categorías debido a cómo se enfoca en medir los resultados.

Ejemplos de estos incluyen:

  • Número de nuevos productos lanzados
  • Dinero generado por nuevos productos introducidos en el año
  • Número de patentes obtenidas

Concedido que su empresa todavía está al comienzo de su desarrollo de innovación, podría ser una buena idea evaluar si los proyectos son adecuados para el mercado, incluida su tasa de crecimiento proyectada en el tiempo.

2. Métricas culturales

La cultura ayuda a una empresa a adquirir competencias relacionadas con las personas. Si bien puede ser difícil evaluar con precisión los impactos significativos en la cultura, el tipo apropiado de cultura puede tener un gran impacto en la capacidad de innovación de una empresa.

Una cultura organizacional innovadora promueve la necesidad de aprendizaje y creatividad continuos, incluida la importancia de la investigación, la responsabilidad, la experimentación y la libertad imaginativa.

Por lo tanto, las métricas de innovación deben promover condiciones para cultura empresarial inventiva.

Muchos de los principales indicadores de insumos estructurales en este dominio pueden involucrar la cantidad de nuevos conceptos y programas del personal y la gerencia, particularmente con el tiempo y los recursos asignados a la proceso de innovación.

Otros ejemplos de métricas culturales son los siguientes:

  • Compromiso de los empleados en los esfuerzos de innovación
  • Número de empleados capacitados para diversos enfoques de innovación
  • Calificación del personal por la capacidad de innovación de la organización.

3. Métricas de liderazgo

Las métricas de liderazgo se enfocan en sopesar las decisiones y técnicas que líderes en innovación y ejecutivos forman parte de una larga lista de posibilidades estratégicas y viables para alcanzar sus objetivos de innovación y éxito.

Los líderes de la organización tienen sus propias fortalezas, experiencia y estrategias.

Sin embargo, esto debe ser tratado como un activo para la ejecución de proyectos y debe aplicarse de acuerdo con las metodologías y procesos basados en datos que decida la empresa.

Sin embargo, algunas estrategias no logran mejorar y acelerar las operaciones.

Medir los aspectos de liderazgo en relación con la estrategia puede ser complicado, por lo que se pueden hacer suposiciones y probarlas para obtener apoyo.

Lo importante es que las decisiones ejecutivas se determinen, identifiquen y experimenten para su evaluación.

Ejemplos de métricas de liderazgo incluyen:

  • Tiempo dedicado a la innovación estratégica
  • Número de líderes y ejecutivos empresariales que recibieron capacitación en innovación
  • Número de ejecutivos que dieron una gran cantidad de ideas

Las medidas mencionadas anteriormente son beneficiosas para revitalizar y mejorar tanto su negocio como sus empleados en la gestión de la innovación.

En pocas palabras, las decisiones de liderazgo afectan la tasa de alcanzar los objetivos estratégicos.

Contabilidad de la Innovación

Las empresas necesitan asignar bien sus recursos para evitar la escasez.

A pesar de lo progresistas que son estas empresas, aún necesitan innovar y seguir siendo relevantes para crecer y mantener su base de clientes.

Cómo medir el valor de la innovación en tu empresa<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Debido a esto, necesitan determinar qué proyectos de innovación tienen el mayor potencial de éxito. De esta manera, pueden priorizar estas iniciativas y ejecutarlas estratégicamente.

La creación de iniciativas de innovación efectivas significaría que las corporaciones no deberían confiar únicamente en técnicas de contabilidad estándar para gestionar la innovación y analizar sus efectos, ni deberían tomar decisiones basadas únicamente en la intuición y la intuición.

Los líderes en innovación deben tener medidas contables basadas en hechos que rastreen y representen el desarrollo completo de la innovación en lugar de solo el resultado financiero.

La mejor manera de hacer esto sería implementar contabilidad de la innovación en la compañia.

¿Qué es la contabilidad de la innovación?

Una vez que haya establecido una cartera de innovación, puede comenzar a utilizar la contabilidad de innovación para rastrear, monitorear y administrar la conversión de ideas en innovaciones.

La Contabilidad de la innovación es un conjunto estructurado de estándares y medidas de desempeño diseñadas para recopilar, evaluar y reportar información sobre las actividades de innovación revolucionarias y disruptivas de una empresa.

Específicamente, es un método para medir el progreso cuando todas las métricas estándar utilizadas en una empresa bien establecida (ingresos, clientes, ROI, crecimiento de los ingresos) son casi cero.

En general, la contabilidad de la innovación se ocupa de la gestión de tres factores de innovación:

  • Inversiones
  • Éxito de la innovación
  • Impacto de las actividades de innovación

¿Por qué es importante la contabilidad de la innovación?

Debido a que los equipos de innovación tienen que evaluar el impacto y el desempeño de su capacitación en innovación y otras actividades, la contabilidad de la innovación también ayuda a responsabilizar a las personas por su parte en la implementación de las iniciativas de innovación de la empresa.

Además, cuando se aplica la contabilidad de la innovación, la asignación de recursos se vuelve fácil a medida que se establecen casos comerciales para guiar a las instituciones sobre los aspectos de la innovación en los que necesitan gastar sus fondos, mano de obra, tiempo y energía.

La contabilidad de la innovación también ayuda a elegir qué proyectos escalar y ejecutar primero.

Al final, si la contabilidad de la innovación solo se enfoca en explicar números en lugar de ayudar a las organizaciones a tomar decisiones de innovación, entonces es inútil.

Los ejecutivos necesitan tomar decisiones todos los días, y contar con contabilidad de innovación les ayuda a tomar las decisiones correctas para el éxito de sus actividades de innovación.

Recuerde, incluso si los líderes en innovación tienen grandes planes y estrategias, estos mecanismos seguirán siendo inútiles cuando la organización no cuente con los recursos y capacidades suficientes para ejecutarlos.

Mide el valor de la innovación en tu empresa

Algunas innovaciones pueden no ser costosas, pero la innovación en sí tiene costos estáticos, como el tiempo dedicado a proyectos y capacitación en software.

Pero por el contrario, también tiene costes y resultados variables.

Medir el valor de la innovación en su empresa puede ayudarlo a hacer crecer su negocio con datos relevantes. Puede ayudarlo a impulsar el progreso y dirigir sus esfuerzos en el camino correcto.

Te ayuda a aprender estrategias y desarrollar oportunidades a través de la adecuada selección de indicadores de innovación, que pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos.

Tenga en cuenta que medir la innovación es un proceso continuo. Debe aprender a elegir correctamente las métricas relevantes para un análisis y una mejora exhaustivos.

Profundicemos en el tema de la innovación con nuestra guía para el libro electrónico de innovación. Obtén una copia gratis de ello hoy y aprenda más sobre el valor de la innovación en su empresa.