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Innovación abierta frente a innovación cerrada: Guía para principiantes

Hoy en día, la innovación se ha convertido en un motor clave del éxito. No innovar puede poner a las empresas en riesgo de quedarse rezagadas con respecto a sus competidores y experimentar un descenso de su cuota de mercado.

Pero, cuando se trata de innovar, las empresas pueden adoptar dos enfoques diferentes: la innovación abierta y la innovación cerrada. ¿Cuáles son las diferencias entre ambas? ¿Qué tipo de innovación le conviene más?

En este blog exploraremos las diferencias entre innovación abierta y cerrada.

Empecemos.

¿Qué es la innovación abierta?

Innovación abierta es un concepto que hace hincapié en la importancia de colaboración y asociaciones externas en la proceso de innovación.

En lugar de confiar únicamente en los recursos internos, las empresas que adoptan la innovación abierta buscan y se comprometen activamente con diversas partes interesadas y fuentes externas, como clientes, proveedores, instituciones académicas y otras empresas.

Este enfoque reconoce que la ideas más innovadoras puede no tener necesariamente su origen en una única organización y que un enfoque más diverso y abierto de la innovación puede dar lugar a resultados más satisfactorios.

¿Para qué sirve la innovación abierta?

En una estrategia de innovación abierta, usted da peso tanto a las ideas internas como a las externas. Creas un ecosistema que se extiende más allá de los límites de tu empresa y que se caracteriza por tu disposición a compartir ideas y conocimientos con los demás.

En última instancia, el meta de la innovación abierta es crear una cultura de innovación continua que no esté limitada por los recursos o la experiencia de una sola organización.

Al adoptar conocimientos, habilidades y competencias externas, puede aprovechar una gama más amplia de perspectivas e ideas. Y, esencialmente, obtener resultados más satisfactorios.

¿Cuáles son las ventajas de la innovación abierta?

La innovación abierta le permite beneficiarse de cinco ventajas. Con la innovación abierta, puede:

1. Recurra a personas cualificadas

Los procesos de innovación abierta le permiten recurrir a redes, comunidades y organizaciones externas para acceder a nuevos talentos, nuevas ideas y nuevas tecnologías. soluciones innovadoras. Este concepto se basa en la premisa de que las mejores ideas pueden surgir de en cualquier lugar.

Colaborando con socios externos en la creación de mejoras tecnológicas y otras formas de innovación, puede aprovechar un conjunto más amplio de conocimientos y experiencia para impulsar resultados satisfactorios.

Este enfoque implica compartir talentos internos, competenciasy experiencia con socios externos, fomentando así una cultura de colaboración e intercambio de conocimientos.

2. Aprovechar recursos adicionales distintos de las estructuras internas estables de innovación

A veces es necesario aprovechar una serie de recursos que van más allá de los propios. estructuras internas de innovación a lograr objetivos de innovación. Este proceso puede implicar el establecimiento de asociaciones con entidades externas, como grandes empresas o universidades.

Al entablar relaciones con socios externos, puede acceder a conocimientos especializados, instalaciones de investigación y oportunidades de financiación, entre otros, que pueden ayudarle a acelerar su proceso de innovación y llevar los productos al mercado de forma más eficiente.

3. Generar otras fuentes de ingresos

Una empresa innovadora que incluye estrategias de gestión de la innovación abierta puede tomar ideas o proyectos internos que no se ajusten necesariamente a su modelo de negocio principal y desarrollarlos externamente, lo que se traduce en nuevas oportunidades de ingresos.

Aparte de las innovaciones internas, los establecimientos que prosperan en un entorno innovador colaboran con socios externos -incluidas empresas de nueva creación, instituciones de investigación y otras organizaciones- en el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio.

Este planteamiento no sólo ayuda a impulsar la innovación dentro de la organización. También crea oportunidades de comercialización y generación de ingresos.

4. Co-crear

La cocreación es un poderoso enfoque de la innovación que implica captar clientes y otras partes interesadas en el proceso de desarrollo del producto o servicio.

Al implicar a estas personas en la ideas fase de desarrollo del producto o servicio, puede:

  • Vaya más allá de los límites de su empresa
  • Olvídese momentáneamente de sus propios procesos de innovación y
  • Aprovechar una gama más amplia de perspectivas y puntos de vista que, en última instancia, conducirán a soluciones más innovadoras y centradas en el cliente.

El proceso de cocreación implica crear una comunidad de clientes y otras partes interesadas apasionadas por los productos o servicios de la empresa.

A diferencia de un proceso de innovación cerrado, esta comunidad puede aportar valiosos comentarios y opiniones a lo largo de todo el proceso de innovación, desde la ideación hasta el lanzamiento del producto.

5. Acelerar los plazos, reducir los costes y minimizar los riesgos

Las empresas innovadoras abiertas tienen más probabilidades de desarrollar proyectos prometedores. productos innovadores. Cuando utilizan la estructura innovadora de una empresa asociada, además de la suya propia, acogen automáticamente con satisfacción la reducción de costes, los riesgos compartidos y la agilización de los plazos.

Las pequeñas empresas pueden acceder a recursos y conocimientos que de otro modo no habrían tenido, mientras que las grandes empresas pueden beneficio de las ideas innovadoras y los conocimientos especializados de socios externos.

Estas cosas aceleran el proceso de innovación, lo que hace que los productos y servicios salgan al mercado con mayor rapidez y eficacia.

¿Cuáles son los retos de la innovación abierta?

La innovación abierta conlleva tres grandes retos:

  1. Estratégico
  2. Operacional
  3. Cultural

Retos estratégicos

Sin un objetivo o propósito claro, las empresas pueden lucha utilizar eficazmente los recursos externos y las redes, con la consiguiente pérdida de tiempo y recursos.

Las empresas deben entender claramente lo que quieren conseguir con sus esfuerzos de innovación y cómo ir más allá de los límites claramente definidos de la empresa puede ayudarles a lograrlo.

De este modo, pueden identificar eficazmente a los socios adecuados con los que colaborar, definir el alcance del proyecto y asignar los recursos necesarios. recursos y presupuesto para lograr los resultados deseados.

Retos operativos

Si opta por no recibir un entorno innovador y autónomoutilizaría conocimiento externo y talentos y asignar conceptos y responsabilidades a todos los implicados en el proceso para garantizar una utilización óptima de los recursos.

Esto incluye la creación de planes para conceptos que pueden no utilizarse inmediatamente. Una vez desarrolladas las ideas, el proceso de innovación abierta consiste en la exploración, la evaluación de ideas y la valoración financiera.

Aunque actualmente muchas organizaciones sólo subcontratan el proceso de prospección, lo ideal es encargar las tres fases a un experto externo, como una empresa de investigación, para eliminar sesgos o prejuicios.

Por último, crear un proceso racionalizado es crítico para aplicar con éxito la innovación abierta. Esto significa crear un sistema para gestionar las ideas, asignar funciones y responsabilidades y hacer un seguimiento de los avances a lo largo del proceso.

Si desarrolla un plan claro para la innovación abierta y pone en marcha un proceso racionalizado, podrá aumentar sus posibilidades de éxito y obtener una ventaja competitiva en su sector.

Desafíos culturales.

Para implantar eficazmente la innovación abierta, es crucial que su organización establezca una cultura de innovación que fomenta la creatividad y abraza el cambio.

Esta cultura debe dar prioridad a una comunicación y colaboración claras entre los equipos, así como al compromiso de llevar los proyectos de innovación hasta el final.

Al cultivar un entorno que fomente la innovación, es más probable que sus empleados aportar sus ideas y conocimientosy la organización puede aprovechar sus recursos internos para obtener resultados satisfactorios.

¿Qué es la innovación cerrada?

En contraste con la innovación abierta, un modelo de innovación cerrado se refiere a un proceso de innovación que tiene lugar enteramente dentro de los confines de la estructura interna de una organización, sin implicar redes o recursos externos.

Este entorno empresarial autónomo implica llevar a cabo todos los aspectos de la innovación, desde la investigación y el desarrollo hasta la aplicación, dentro de los muros internos de la organización.

Sin embargo, el grado en que la innovación puede estar completamente cerrada incluso dentro de una misma empresa puede variar, ya que algunas organizaciones pueden optar por colaborar con otros equipos o departamentos de la empresa para generar nuevas ideas y compartir recursos.

En general, el enfoque de innovación cerrada se basa en la premisa de que todos los recursos -incluida la propiedad intelectual, los canales de venta y el capital riesgo necesarios para los proyectos de innovación- están disponibles dentro de la empresa.

En los modelos de innovación cerrados, el objetivo habitual es maximizar el proceso en curso y la eficiencia interna de la innovación organizativa.

¿Cuáles son las ventajas de la innovación cerrada?

La innovación cerrada tiene tres ventajas:

1. Exclusividad

En un modelo de innovación cerrado, todos actividades de innovación se mantienen dentro de los confines de una sola empresa, bajo el control de la alta dirección.

Esto significa que todos los aspectos de la innovación, desde la investigación y el desarrollo hasta la aplicación, se llevan a cabo internamente, sin colaboración ni aportaciones externas.

Sin embargo, este planteamiento puede limitar los recursos y las perspectivas disponibles para la innovación, obstaculizando potencialmente la capacidad de la empresa para desarrollar productos o servicios verdaderamente rompedores.

2. Singularidad

La innovación cerrada fomenta la singularidad al mantener todas las desarrollos innovadores dentro de la empresa sin compartirlas con el exterior.

Este enfoque se traduce en ventajas competitivas adicionales, ya que permite la creación de tecnologías únicas que aún no están disponibles en el mercado.

Al mantener el control total sobre todos los aspectos del proceso de innovación, las empresas pueden desarrollar y proteger su tecnología patentada, lo que les da una ventaja sobre sus competidores.

3. Reducción de las fugas de proyectos al mercado

En un sistema de innovación cerrado, todas las actividades relacionadas con la innovación se llevan a cabo dentro de la organización, y hay participación externa limitada.

Esto permite a la organización mantener la confidencialidad de su propiedad intelectual y sus iniciativas de innovación, limitando el riesgo de que los competidores copien o repliquen sus esfuerzos de innovación.

El sistema de innovación cerrado ayuda a evitar filtraciones de información sensible que puede incluir nuevas desarrollo de productosLa seguridad, las tecnologías de vanguardia y los datos confidenciales de los clientes.

Esto es especialmente importante en sectores en los que el secreto es crucial para seguir siendo competitivos, como el de defensa, el aeroespacial y el farmacéutico.

¿Cuáles son los retos de la innovación cerrada?

Aplicar la innovación cerrada conlleva tres retos:

  • Falta de otras perspectivas. Sin otras perspectivas, los empleados de un departamento, por mucho talento que tengan, pueden ser incapaces de generar constantemente ideas nuevas.
  • Falta de recursos. Las tecnologías de este modelo de innovación se desarrollan con recursos limitados disponibles en la empresa, lo que puede limitar el alcance y el ritmo del proceso de innovación.
  • Mayor riesgo de fracaso. La empresa carece de los beneficios de la experiencia externa, que a menudo es fundamental para refinar ideas y productos antes de introducirlos en el mercado. Con la innovación cerrada, todo el trabajo de desarrollo se realiza internamente, lo que limita la exposición de la empresa a perspectivas y opiniones externas.

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Publicado en: marzo 2nd, 2023Categorías: Innovation strategy

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