Para algunas empresas, lluvia de ideas no es necesariamente una tarea agotadora. Puede ser una aventura divertida y emocionante, especialmente si todos están decididos a lograr el progreso.

Pero incluso entonces, idear conceptos viables y desarrollarlos requiere un proceso integral que necesita una investigación, un ritmo y una organización cuidadosos.

Los gerentes y otros líderes empresariales deben crear un extenso plan de gestión de la calidad del proyecto que incluya una lista de posibles problemas que la empresa puede encontrar de principio a fin, así como una variedad de contramedidas que el equipo puede aplicar cuando sea necesario.

De esta manera, se ven los aspectos críticos de cada etapa, y fracasos del proyecto es menos probable que ocurra.

Además, si los empleados quieren que los clientes e inversionistas de la empresa estén de acuerdo con el proyecto, los equipos designados deben demostrar sustancialmente la practicidad, la utilidad, la factibilidad y los resultados proyectados del concepto presentado.

Sin embargo, ¿cómo pueden hacer esto de manera efectiva?

En este artículo, aprenderá más sobre la esencia de POC, también conocida como prueba de concepto. También comprenderá cómo esto puede ayudar a las empresas. convertir ideas en soluciones reales.

¡Empecemos!

¿Qué es la prueba de concepto?

Una prueba de concepto describe una idea en su totalidad. Narra la viabilidad potencial de una sugerencia, incluida la funcionalidad propuesta, la practicidad, las características y el diseño general.

Es una presentación que los equipos de proyecto deben realizar antes de crear la versión final de un producto y lanzarlo para uso público y comercialización. En cierto modo, es un prerrequisito a pequeña escala que verifica la aplicabilidad del concepto en el negocio.

Con el POC, los líderes de proyecto pueden asegurar a los superiores que estos programas, soluciones, características, métodos y productos propuestos son factibles.

En esencia, la prueba de concepto ayuda a los tomadores de decisiones examinar la idea de cerca, junto con todas las desventajas y beneficios que pueden traer estas soluciones propuestas.

Cómo crear una prueba de concepto exitosa para la innovación<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Por lo tanto, los POC deben respaldar las metas y objetivos estratégicos del negocio.

Los POC pueden diferir entre industrias. Por ejemplo, las empresas que se especializan en el desarrollo de software deben tener una prueba de concepto que demuestre la viabilidad de su idea desde una perspectiva tecnológica.

Esto puede venir en forma de software que examina si las características específicas pueden realizar sus tareas asignadas sin problemas, o si dos sistemas distintos pueden trabajar juntos sin causar contratiempos y otros tipos de resultados erróneos.

Por otro lado, los POC de las nuevas empresas pueden querer centrarse en la viabilidad financiera de los conceptos propuestos, en si estas ideas pueden o no generar los ingresos necesarios para cubrir y cumplir con los costos operativos y los compromisos de deuda sin comprometer la calidad.

¿Cuál es el valor de la prueba de concepto?

Los empresarios pueden utilizar la prueba de concepto para determinar los posibles desafíos que pueden impedir técnica y logísticamente el éxito de un proyecto.

Ayuda a las empresas a obtener retroalimentación interna esencial mientras mantiene los riesgos y la exposición al mínimo. Además, los POC permiten a las partes interesadas evaluar las opciones de diseño en las primeras etapas de la ciclo de desarrollo.

Cómo crear una prueba de concepto exitosa para la innovación<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Por lo tanto, una prueba de concepto es vital para persuadir a los gerentes, inversores y partes interesadas de que las sugerencias de un equipo específico valdrían todo el esfuerzo, el tiempo y los recursos para seguirlas.

Además, como propietario de un negocio, no puede permitirse el lujo de asumir riesgos no calculados. Necesita pruebas concretas y confiables que puedan predecir, analizar y demostrar la capacidad y factibilidad de las ideas que se le proponen.

¿Qué se incluye en una prueba de concepto?

Generalmente, una prueba de concepto incluye:

Características del producto

Esta sección incluye todo lo que distingue al producto como un todo.

En los POC, las características del producto son necesarias para identificar si el producto funcionará sin problemas en el uso público.

Esto cubre:

  • Diseño
  • Estructura
  • Atributos
  • Sistemas
  • Métricas de éxito

Problemas que pueden surgir durante el desarrollo del producto

Saber qué podría obstaculizar el éxito del proyecto ayuda a las empresas a crear medidas tanto preventivas como de contingencia.

Esto incluye:

  • Problemas técnicos
  • Problemas logísticos

Reacción

Como se mencionó anteriormente, un POC mide la viabilidad financiera de una idea.

Además, permite a los responsables de la toma de decisiones expresar sus pensamientos y sugerencias en relación con el ciclo de desarrollo general del producto.

Esto incluye:

¿Por qué es importante tener una prueba de concepto?

Una prueba de concepto es esencial en las empresas porque:

Ayuda en la obtención de inversores.

Obtener la financiación y los recursos que necesita para hacer realidad sus ideas implica convencer a los inversores de que vale la pena invertir en lo que tiene en mente.

Esto es lo que hacen los POC: demuestran la rentabilidad y la funcionalidad de su idea con imágenes y datos relacionados que pueden ayudarlo a ilustrar los beneficios de su propuesta para el estado general de la marca.

Como resultado, se utiliza información concreta para convencer a las partes interesadas de la empresa sobre la viabilidad de la idea, y se brindan evaluaciones realistas al analizar los rendimientos potenciales de las inversiones en iniciativas relacionadas.

Descubre la capacidad necesaria para la producción.

Hasta cierto punto, se espera que la mayoría de las ideas propuestas se amplíen con el tiempo.

Es por eso que los POC no solo se enfocan en la viabilidad, sino también en el crecimiento y la producción en masa del producto en relación con muchos factores como recursos, estructura, estandarización del flujo de trabajo y muchos otros.

Por lo tanto, con una prueba de concepto, las empresas pueden identificar sus números en relación con la producción y relacionarlos con sus contrapartes esenciales, particularmente cuando los requisitos de un producto aumentan y se multiplican durante su ciclo de vida.

Es decir, si el producto propuesto comienza con 6 materiales importantes, puede terminar necesitando 15 al escalar. Debido a esto, es posible que los equipos deban encontrar una manera de no ir más allá de los presupuestos indicados, especialmente si se ven cambios en los productos en el camino.

Señala posibles riesgos y obstáculos en la fase de implementación de la idea.

Crear un POC ayuda gerentes y otros líderes de equipo identificar los riesgos y obstáculos relacionados antes del lanzamiento oficial del producto de la empresa, ya que proporciona una imagen clara de los problemas que pueden surgir en la etapa de desarrollo y comercialización de la empresa.

Por ejemplo, un POC puede indicar que un producto tiene puntos débiles no abordados que lo hacen inadecuado para su público objetivo real. Este tipo de problema se determina cuando se entregan encuestas a los clientes para recibir comentarios.

En efecto, la idea se mejora en función de las necesidades de los clientes. El tamaño de la nueva base de clientes del concepto también puede alterar su cobertura presupuestaria y otros atributos relacionados para adaptarse perfectamente a sus preferencias, aumentando así el éxito del proyecto.

Cómo hacer una prueba de concepto

A continuación se muestran los pasos que puede utilizar para hacer una prueba de concepto:

Paso 1: realizar una investigación exhaustiva

Escribir una prueba de concepto implica investigación y desarrollo.

Busque proyectos similares implementados anteriormente y familiarícese con la forma en que manejaron todos los problemas que encontraron durante la fase de ejecución y cómo lograron terminar el proyecto con éxito.

Sin embargo, tenga en cuenta que sus referencias no se limitan a las guías existentes.

También puede consultar a sus clientes para un estudio en profundidad de sus necesidades y preferencias para identificar qué materiales y características se adaptarán a ellos.

También puede navegar a través de artículos académicos, tutoriales y otras referencias clave para el desarrollo del producto.

Además, puede consultar a algunos expertos en su campo y colaborar con ellos ya que tienen las habilidades y el conocimiento que necesita para ejecutar su idea correctamente.

Paso 2: determinar los detalles

Ahora que ha terminado con su investigación, es hora de continuar con el siguiente paso:

Identifique quién necesita sus productos y por qué. Crear personajes de usuario y colabora con el resto de tu equipo para identificar sus puntos débiles y cómo puede mejorar su idea para servir mejor a sus clientes.

Realiza entrevistas a tus potenciales usuarios. Puede preguntarles sobre ciertos detalles para ayudarlo a crear mejor su producto, como sus expectativas y experiencias negativas de productos relacionados.

Su equipo también puede realizar encuestas en línea para que sus entrevistados puedan tomarse el tiempo de responder sus consultas. Permítales compartir sus frustraciones e inconvenientes. Conózcalos mejor y vea qué les gusta y qué no.

Paso 3: comprueba la viabilidad de tu idea

Crear una prueba de concepto implica determinar la viabilidad de su propuesta.

Para conocer el nivel de dificultad en la ejecución de su idea, intente responder las siguientes preguntas junto con su equipo:

  • ¿Cuánto tiempo llevará implementar la idea?
  • ¿Necesita externalizar alguna herramienta o tecnología para ejecutar el concepto? Si es así, ¿qué es esto?
  • ¿Cuánto le costará desarrollar el producto?
  • Si es demasiado costoso, ¿sería posible utilizar alternativas sin comprometer la calidad del producto?
  • ¿Tu idea es escalable?
  • ¿Puede generar el beneficio requerido?
  • ¿Cuáles son los riesgos de implementarlo? Si hay demasiados, ¿qué puede hacer para reducirlos?

También puede consultar algunas plantillas de prueba de concepto en línea, o crear las suyas propias y compartir las respuestas recopiladas con ejecutivos autorizados, partes interesadas e inversores. Pida sus comentarios y aplique sus sugerencias si es posible.

Usar software de gestión de ideas en la creación de su prueba de concepto para ayudar a facilitar la recopilación, selección y organización de ideas. De esta manera, las sugerencias se recopilan y clasifican para facilitar la navegación y obtener mejores resultados.

Obtenga más información sobre lo que Accept Mission tiene para ofrecer realizando un recorrido por las funciones.