Uno de los desafíos más difíciles en innovación es la toma de decisiones inteligente en términos de seleccionar qué ideas convertir en proyectos de innovación. A primera vista, puede no parecer tan trivial...

Pero cuando se enfrenta a miles de buenas ideas, seleccionar cuáles seguir se vuelve desalentador.

En este artículo, primero veremos las consideraciones que debe tener al seleccionar las mejores ideas. Luego, veremos varias formas de cómo puede elegir las ideas para sus iniciativas de innovación.

Empecemos.

Por qué es importante seleccionar las mejores ideas

Seleccionar las mejores ideas para convertirlas en proyectos es una forma de minimizar el riesgo de la innovación. Debido a que no se garantiza que todos los proyectos de innovación generen un retorno de la inversión positivo, es vital priorizar los mejores y aumentar las posibilidades de éxito.

Proyectos de innovación tomar tiempo, dinero y mano de obra, para darse cuenta. Es por eso que seleccionando las mejores ideas también podría ayudar a garantizar que los recursos del negocio se utilicen en proyectos con la mayor probabilidad de agregar valor.

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Sin embargo, el problema habitual aquí es el paso anterior a la selección de ideas: la idea errónea de que recopilar un puñado de ideas es suficiente.

Sin un montón de buenas ideas, solo se limitará a seleccionar de lo que solo tiene. Es aún peor si te enfrentas a ideas que sabes que no son lo suficientemente buenas.

En este momento, solo tiene dos opciones: volver al paso anterior y iniciar una sesión de lluvia de ideas o forzarse a sí mismo y a las partes interesadas a elegir entre la carga actual de ideas no suficientemente buenas.

El truco aquí para asegurarse de tener suficientes ideas al seleccionar las mejores es recopilar tantas ideas como sea posible. Use cualquier medio de lluvia de ideas y métodos de ideación que tenga. Nuestro consejo es reunir al menos 300 ideas para empezar.

Por cierto, escribimos un guía de lluvia de ideas en línea que es perfecta para principiantes. Es una buena lectura, especialmente si desea verter muchas ideas de diferentes personas de diferentes zonas horarias.

Qué considerar al seleccionar la mejor idea

Para seleccionar las mejores ideas que resolverían su problema, debe proponer criterios sobre los cuales juzgar estas ideas.

Ahora, es importante que de antemano haya determinado lo que quiere en una solución y forme criterios basados en eso.

Debe comunicar esto claramente y usarlo para dar forma a la pregunta/desafío que le dará a los participantes dirección y ayuda a formar el rango de soluciones que obtendrá.

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Aquí hay algunas ideas sobre los factores a considerar para seleccionar la mejor idea:

1. Alineación con los objetivos de negocio e innovación

Al considerar una idea, es importante asegurarse de que se alinee con su estrategia comercial general. De lo contrario, es poco probable que sobreviva, ya que es posible que las principales partes interesadas no lo aprueben en primer lugar.

La innovación debe alinearse con sus objetivos comerciales. Si es así, realmente agregará valor de la forma en que su empresa lo necesita. De lo contrario, puede sonar genial, pero no ayudará a su empresa de la manera que usted quiere y en la que quiere invertir.

Al elegir qué idea convertir en una iniciativa de innovación, haz de tu estrategia de negocio una guía y vea cómo una determinada idea que está evaluando actualmente podría cumplir múltiples objetivos comerciales y de innovación.

2. Retorno de la Inversión

Aunque las ideas en competencia no siempre deben clasificarse en función de su potencial de ingresos, es una consideración importante al seleccionar qué ideas priorizar. Una buena idea que genera un retorno positivo de la inversión es beneficiosa para el negocio..

Al comprobar la rentabilidad de una idea, asegúrese de ver algunos pasos por delante. Algunas iniciativas, especialmente las relacionadas con el marketing, pueden no generar un retorno de la inversión positivo de inmediato. Pero a la larga, pueden resultar extremadamente beneficiosos.

3. Plazo del proyecto

Otra cosa que vale la pena considerar es cuánto tiempo tomaría el proyecto. ¿Cuándo estará completo? ¿Cuándo podría esperar rentabilidad? ¿En qué etapa podría escalarlo y generar un retorno de la inversión aún mayor?

Considerar el marco de tiempo no solo le dará una idea de qué tan realista y rentable es una idea, sino que también proporcionarle una manera de seguir su progreso si decides convertir esa idea en una iniciativa.

El modelo de impacto de la innovación

Además de los factores mencionados anteriormente, existen algunos modelos de toma de decisiones inteligentes que podrían ayudarlo a seleccionar la mejor idea. Uno de ellos es el modelo de impacto de la innovación, que es una de las cosas mencionadas en nuestro guía para organizar innovaciones.

La forma en que funciona este modelo es simple: usted y las otras partes interesadas deben calificar cada idea como baja, media o alta, con respecto a la inversión y el impacto esperados.

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Las ideas que terminan en la parte verde del modelo están en el punto óptimo: tienen un alto impacto y un bajo requisito de inversión.

La parte naranja es donde van a parar las ideas de impacto medio que requieren una inversión sustancial. No descarte estas ideas, ya que pueden terminar como los campeones de su proyecto. Lo que debe hacer aquí es discutir cómo puede moverlos al punto óptimo.

En cuanto a los de la esquina roja, no hay necesidad de molestarse con estas ideas. Necesitan tiempo para desarrollarse y necesitan una gran cantidad de inversión. Quizás en el futuro, estas ideas podrían pasar a la parte verde a medida que se inventen tecnologías mejores o más baratas.

Cómo seleccionar las mejores ideas

En cuanto al método de selección de las mejores ideas, existen varias herramientas que podría utilizar. Si estás usando un herramienta de gestión de ideas, lo más probable es que esa herramienta tenga algún tipo de función que le permita calificar las ideas.

Para este artículo, usaremos la plataforma Accept Mission y veremos cómo puede calificar y seleccionar fácilmente las mejores ideas.

1. Selección de usuario

Seleccionar las mejores ideas por selección del usuario es una de las formas más fáciles en las que puede utilizar una multitud para evaluar ideas. Con esta característica, podrían votar a favor o dar me gusta a ciertas ideas que les parezcan interesantes. También podrían comentarlo y compartir sus pensamientos o puntos de vista.

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Tenga en cuenta que esta es solo una forma superficial de selección de ideas y podría funcionar de forma pasiva sin la necesidad de pedirles a todos que les gusten y comenten las ideas que les gustan. Lo bueno de esto es que a medida que las personas comparten sus puntos de vista, la idea podría evolucionar aún más.

2. Puntuación de expertos

Dentro de la plataforma Accept Mission, los usuarios expertos pueden puntuar ideas utilizando el modelo de impacto de la innovación. Aquí, ya existen factores predeterminados donde los usuarios pueden calificar las ideas del uno al diez en términos de impacto de la innovación, estrategia y finanzas.

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A medida que puntúe una idea sobre su impacto y los requisitos de inversión, el punto del gráfico también se moverá en consecuencia. Dependiendo de los puntajes, el punto terminará en la sección roja, blanca (naranja en nuestro ejemplo anterior) o verde.

3. Puntuación de los clientes finales

La última característica aquí es importante, especialmente cuando ya está eligiendo entre algunas preseleccionadas. Los clientes finales y los usuarios pueden calificar la idea en función de una lista de sus propios criterios definidos y tipo de puntuación.

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Este es el momento en el que puede hacer uso de cualquier criterio predefinido que tenga. La herramienta le permitirá crear completamente sus propios criterios y personalizar la lista en consecuencia.

Hay cuatro tipos de criterios entre los que puede elegir:

  1. Clasificación de estrellas
  2. Bajo medio alto
  3. Categoría
  4. Personalizado

El tipo personalizado le permitirá crear sus propias tareas y valores para puntuar la idea. Puede editar la etiqueta, personalizar el peso y definir las acciones.

Simplifique el proceso con una herramienta

La selección de ideas es una buena manera de minimizar el riesgo de innovación. Dado que no todos los proyectos de innovación tienen éxito, es importante priorizar las ideas que tienen las mayores posibilidades de éxito.

Pero la selección de ideas se vuelve ineficiente cuando solo hay unas pocas ideas. Por eso recomendamos recopilar al menos 300 ideas.

También es útil para usted definir un conjunto de criterios sobre los cuales evaluar sus ideas. Haga uso de los factores que consideró antes de comenzar cualquier actividad de ideación.

Si no tiene una lista antes de comenzar a recopilar ideas, algunas ideas con las que puede comenzar incluyen:

  1. Alineación con los objetivos de negocio e innovación
  2. Retorno de la inversión
  3. Plazo del proyecto

También existe lo que llamamos el modelo de impacto de la innovación, un modelo inteligente de toma de decisiones efectivo y fácil de entender en el que usted y otros califican una idea según su inversión e impacto esperados.

Las ideas que terminan en la sección superior izquierda son las mejores. Sin embargo, algunas de estas ideas pueden no ser tan espectaculares. Los que terminan en el medio tienen un gran potencial, aunque primero deben optimizarse. Los que terminan en la parte inferior derecha deben ser rechazados.

Si bien la selección de ideas puede parecer un desafío cuando tiene miles de ellas, puede hacerlo fácilmente con el uso de herramientas de gestión de ideas como Accept Mission.

Con la ayuda de Accept Mission, puede seleccionar las mejores ideas utilizando tres métodos:

  1. Selección de usuario
  2. Puntuación de expertos
  3. Puntuación de los clientes finales

El uso de Accept Mission para la selección de ideas le brindará varios beneficios, como el ahorro de tiempo, una mejor calidad de selección y el uso de un mecanismo de puntuación reutilizable. Vaya aquí para obtener una demostración de cómo funciona la plataforma.