Innovación de arriba abajo frente a innovación de abajo arriba: Compromiso con la innovación11 lectura mínima

Innovación de arriba abajo frente a innovación de abajo arriba: Compromiso con la innovación

Compromiso con la innovación es necesaria para que las empresas innovadoras sigan siendo competitivas y mantengan su crecimiento.

Contar con todos a bordo, independientemente de su nivel de participación en el proceso de innovación, es un componente vital para ejercer la visión de su empresa.

Con los miembros del equipo unidos en el aprovechamiento de habilidades y creatividad organizativaA continuación, la gestión de proyectos y la ejecución de iniciativas de innovación.

Por lo tanto, como gestor de proyectos de la empresa, debe comprender cómo puede utilizar la estructura organizativa para asumir riesgos y superar retos de forma eficaz.

De ese modo, podrá convertirse en una empresa innovadora capaz de contar con equipos de ingeniería que colaboren en la fabricación de decisiones informadas para alcanzar los objetivos de la empresa.

Para empezar, hay tres tipos principales de estrategias de compromiso con la innovación que debe conocer: el estilo de gestión descendente, el enfoque ascendente y el enfoque híbrido.

En este artículo analizaremos las diferencias entre estos tres enfoques y determinaremos cuál se adapta mejor a su empresa.

Empecemos.

¿Qué es el enfoque descendente de la innovación?

La innovación descendente se centra en crear un entorno que permita a los desarrollo de ideas de líderes empresariales y otros miembros de la alta dirección.

Conocido como el enfoque tradicional de la innovación, el estilo de gestión descendente reconoce directivos como únicos responsables de la toma de decisiones de la organización cuando se trata de actividades de innovación.

Los líderes empresariales buscarán activamente prometedor oportunidades de innovación y orientar los recursos hacia ellas.

A continuación, establecerán la dirección, los planes y los proyectos de la empresa, mientras todos los demás siguen su ejemplo.

En este tipo de compromiso con la innovación, el alta dirección crea el objetivosobjetivos y estrategias que impulsen eficazmente la innovación.

Mientras que el resto del equipo, sin embargo, lo ejecuta.

Una de las organizaciones más famosas por centrarse y tener éxito en este tipo de gestión es Apple.

Como se ve en sus productos más exitosos, los altos directivos del gigante tecnológico, en particular Steve Jobs, impulsaron y supervisaron el desarrollo de la iPodiPhone y Macintosh.

Mientras los equipos de ingeniería de la empresa se concentraban en la entrega de productos.

Ventajas e inconvenientes del enfoque descendente

La principal ventaja del enfoque descendente de la innovación es que permite la despliegue rápido de iniciativas de innovación.

Esto significa que las ideas pueden materializarse con rapidez y eficacia, al tiempo que se garantiza que los recursos se asignan a las áreas de mayor relevancia para la empresa.

Por ello, la vaguedad y la confusión son mínimas debido a la centralización proceso de toma de decisiones.

De ahí que exista un gran entendimiento y cohesión a la hora de ejecutar campañas de innovación y otras actividades.

Esta visión más definida es considerablemente más sencilla de llevar a cabo, y la comunicación no se complica ni se ve abrumada por numerosas modificaciones y puntos de vista.

Sin embargo, el enfoque descendente puede ser restrictivo aversión al riesgo.

Sin la posibilidad de escuchar otras aportaciones, la empresa puede tener dificultades para hacer frente a imprevistos. cuestiones y oportunidades.

Además, las innovaciones descendentes proporcionan menos oportunidades para la colaboración creativa, ya que toda la comunicación fluye de los jefes de equipo a los miembros sin apenas espacio para el debate.

En efecto, esta menor colaboración interdepartamental puede, en algún momento, obstaculizar la innovación.

Además, pide que se tomen medidas proactivas para mantener un sentido de compromisoLa comunicación, la conexión y el respeto entre los empleados que no son líderes.

Así, otros miembros del equipo pueden sentir que sus ideas no son bienvenidas y que sus aportaciones no se valoran en absoluto.

Esto crea una brecha inevitable entre los empleados y la organización, que puede dar lugar a decisiones mal informadas y proyectos fallidos.

¿Qué es el enfoque ascendente?

El estilo de gestión ascendente hace hincapié en la importancia de permitir que las ideas e iniciativas surjan de los empleados.

Este enfoque de la innovación demuestra cómo las empresas incluyen a todos en el proceso de innovación. proceso de innovación.

El equipo directivo crea entornos que animar a los empleados a compartir sus ideas.

Implican a todos los miembros del equipo en la visión de conjunto. Se niegan a excluir a cualquiera que pueda aportar comentarios y contribuir a su éxito.

Como el enfoque ascendente está abierto a experimentar con ideas y soluciones generadas desde dentro de la organización, la empresa puede aprovechar los conocimientos y la experiencia existentes.

Pueden ejercer su capacidad de crear nuevo valor aprovechar la inteligencia colectiva de su organización en su conjunto.

Esto puede significar invertir en procesos que fomenten colaboración en equipo. No sólo para el diseño de productos, el desarrollo de software y la creación de nuevas tecnologías.

Pero también por realizar cambios graduales y otros pequeños pasos coordinados que contribuirán significativamente a la industria.

Ejemplo de enfoque de innovación ascendente

Las grandes organizaciones también pueden utilizar el enfoque ascendente. Un ejemplo de ello es Google:

Donde los ingenieros están en primera línea de la agenda de innovación de la empresa y son capaces de hacer un enorme influencia de la organización éxito de la innovación.

Esto fue especialmente cierto en los primeros años de la empresa, y esta estrategia ha ayudado a Google a desarrollarse y expandirse rápidamente.

Sin embargo, la dirección ha asumido inevitablemente un mayor control a medida que la empresa ha ido creciendo.

Especialmente en productos importantes y rentables como sus operaciones de búsqueda, publicidad y YouTube.

Sin embargo, Google sigue aplicando este método de innovación dirigido por ingenieros en numerosos aspectos de la empresa, permitiendo a los ingenieros la flexibilidad probar cosas nuevas y construir grandes aspiraciones para innovación.

Ventajas e inconvenientes del enfoque ascendente

El principal ventaja de utilizar el enfoque ascendente es que permite la libre flujo de ideas y creatividad de cualquier persona de la organización.

Esto significa que se anima a todos, ya sean directivos o empleados de base, a compartir sus puntos de vista y a colaborar entre sí en el desarrollo de la estrategia. soluciones innovadoras.

Además, el enfoque ascendente es más eficiente en términos de establecer una comunicación bidireccional dentro de la empresa.

Será más fácil para los miembros del equipo acercarse a los jefes con sus perspectivas únicas, lo que se traducirá en un mayor nivel de compromiso e implicación en las tareas emprendidas.

Además, esto también da a los empleados una sentido del valor y alineación con expectativas, ya que comprenden lo vital que es su papel en la proceso de innovación.

Esto fomenta una mayor responsabilidad y oportunidades de participación, lo que contribuye a elevar la moral de los empleados y a mejorar la calidad de vida. productividad.

Sin embargo, el enfoque ascendente también tiene sus desventajas.

Un inconveniente de este método sería la dificultad que entraña en términos de control, que puede llevar a presentar demasiadas ideas a la vez.

Como resultado, el proceso puede resultar abrumador y difícil de gestionar, ya que requiere que tanto los dirigentes como el personal estén muy organizados.

El enfoque ascendente puede alargar el todo el proceso de innovación ya que las ideas deben evaluarse cuidadosamente antes de proceso de selección puede empezar.

Esto se debe a que algunas ideas pueden no ser adecuadas para la organización debido a su naturaleza y a otras consideraciones que pueden no encajar en absoluto con la marca.

Un ejemplo perfecto de esto es cómo una startup puede no tener los recursos ni la capacidad para poner en práctica ciertas ideas:

Una limitación que restringe el tipo de ideas que las empresas pueden aceptar, por muy buenas que sean.

Es decir, no todas las ideas viables se llevarán a la práctica, lo que puede obstaculizar la organización de disfrutar de beneficios tangibles que podrían haber impulsado su crecimiento y el desarrollo.

Por último, es posible que los empleados no tengan la experiencia o los conocimientos necesarios para desarrollar ideas de alta calidad.

Sin embargo, las organizaciones pueden mitigar este riesgo proporcionando formación y otros recursos de apoyo para facilitar la calidad de la ideación y la innovación dentro de la empresa.

Enfoque híbrido

Un enfoque híbrido consiste en utilizar ambos los métodos descendente y ascendente de innovación.

Naturalmente, con este planteamiento, las organizaciones pueden beneficiarse de las ventajas de ambos métodos a la vez que mitigan sus respectivos inconvenientes.

El enfoque híbrido también permite a la alta dirección ser la impulsora de la estrategia de innovación, al tiempo que da libertad a los empleados para desarrollar y compartir ideas.

También permite a las organizaciones aprovecha del ingenio de sus empleados, al tiempo que ejercen un control sobre lo que la organización llega a aplicar.

En general, el enfoque híbrido es una excelente manera de que las organizaciones fomenten compromiso de innovación de forma holística y global.

Combinando los enfoques descendente y ascendente, las organizaciones pueden crear un entorno que fomenta colaboración e innovación de todos los niveles de empleados.

Todo ello sin dejar de controlar eficazmente la calidad de las ideas antes y después del proceso de innovación.

En última instancia, el uso de un enfoque híbrido es una excelente manera de que las organizaciones disfruten de los beneficios combinados de la innovación que provienen del pensamiento innovador de sus empleados y de su autoridad como líderes empresariales.

Combinando los enfoques descendente y ascendente, las empresas pueden fomentar una atmósfera que apoye la establecimiento de un cultura de innovación manteniendo el liderazgo.

De este modo, las empresas pueden garantizar que sus esfuerzos de innovación tengan éxito y que sus empleados estén comprometidos y motivados para idear soluciones innovadoras.

Conclusión

En conclusión, las organizaciones deberían plantearse utilizar un enfoque híbrido para fomentar el compromiso con la innovación.

Integrar los enfoques descendente y ascendente puede ayudar a las empresas a fomentar una cultura de colaboración y creatividad, manteniendo al mismo tiempo la autoridad de gestión y toma de decisiones.

De este modo, las organizaciones pueden beneficiarse de las ventajas de ambos métodos y, al mismo tiempo, gestionar gradualmente sus inconvenientes para lograr el máximo crecimiento.

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Publicado en: diciembre 12th, 2022Categorías: Innovation management

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