Por qué un piloto de innovación es siempre una buena idea para ejecutar8 lectura mínima

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Un proyecto piloto es un paso crucial en el proceso de innovación, ya que permite probar y perfeccionar la solución propuesta antes de implantarla por completo. Forma parte de la fase de ejecución, que es la etapa final del ciclo de innovación, en la que la solución está lista para implantarse y ampliarse. Un proyecto piloto consiste en seleccionar una muestra representativa de la población o el contexto objetivo, aplicar la solución, recoger comentarios y datos y evaluar los resultados. Una prueba piloto ayuda a identificar posibles problemas, riesgos o lagunas en la solución, y a realizar los ajustes pertinentes. También ayuda a demostrar el valor y el impacto de la solución y a generar apoyo y confianza entre las partes interesadas. Por lo tanto, siempre es una buena idea realizar un proyecto piloto, ya que garantiza que la solución sea eficaz, eficiente y sostenible.

Pilotos:

  • Validar los supuestos e hipótesis subyacentes a su idea o solución
  • Recoger datos y opiniones de usuarios y contextos reales
  • Identificar y abordar problemas o riesgos técnicos, operativos, jurídicos, éticos o sociales.
  • Perfeccionar y mejorar su idea o solución basándose en los resultados y aprendizajes.
  • Demostrar la propuesta de valor y los beneficios de su idea o solución a posibles clientes, socios, inversores o responsables políticos.
  • Generar confianza entre las partes interesadas y los usuarios
  • Prepararse para los retos y oportunidades de ampliar o aplicar su idea o solución

Un piloto es una prueba a pequeña escala de una nueva solución o innovación antes de implantarla a mayor escala. Es un paso crucial en la fase de ejecución del proceso de innovación, ya que permite a los innovadores evaluar la viabilidad, la eficacia y el impacto de su solución. Un proyecto piloto también ayuda a identificar y abordar los posibles riesgos, retos u obstáculos que puedan surgir durante la aplicación.

¿Cuáles son las ventajas de un piloto?

Realizar una prueba piloto antes de implantar una nueva solución o innovación tiene muchas ventajas. Algunas de ellas son:

  • Un proyecto piloto puede proporcionar valiosos comentarios de los usuarios, las partes interesadas y los beneficiarios de la solución. Esta información puede ayudar a mejorar el diseño, la funcionalidad y la facilidad de uso de la solución, así como a medir su satisfacción y aceptación entre el público destinatario.
  • Un proyecto piloto puede poner a prueba los supuestos y las hipótesis que sustentan la solución o la innovación. Puede ayudar a validar o invalidar el planteamiento del problema, la propuesta de valor y los resultados e impactos esperados de la solución. También puede ayudar a perfeccionar o revisar el modelo lógico o la teoría del cambio que guía el proceso de innovación.
  • Un proyecto piloto puede demostrar el valor y el potencial de la solución o innovación a posibles financiadores, socios y partidarios. Puede ayudar a atraer más recursos, colaboración y apoyo para ampliar la solución. También puede ayudar a generar confianza y credibilidad entre los responsables de la toma de decisiones y las personas influyentes que tienen autoridad y poder para aprobar o rechazar la aplicación.
  • Un proyecto piloto puede preparar a los innovadores y ejecutores para los retos y oportunidades que puedan surgir durante la ejecución. Puede ayudar a desarrollar y probar los procedimientos, procesos y sistemas operativos necesarios para ofrecer la solución de forma eficaz y eficiente. También puede ayudar a formar y equipar al personal, los voluntarios y los socios que participen en la aplicación.

Por lo tanto, siempre es una buena idea realizar una prueba piloto antes de implantar una nueva solución o innovación. Puede ayudar a garantizar que la solución sea pertinente, deseable, factible, eficaz y tenga impacto para los usuarios y beneficiarios previstos. También puede ayudar a aumentar las posibilidades de éxito y sostenibilidad de la aplicación.

¿Cuál es la diferencia entre un piloto, una prueba de concepto y un MVP?

Un piloto, una prueba de concepto y un producto mínimo viable (PMV) son tres tipos diferentes de experimentos que pueden utilizarse para probar y validar una nueva idea de producto o servicio. Tienen objetivos, alcances y resultados diferentes.

Un piloto es una implementación a pequeña escala de un producto o servicio con un número limitado de usuarios o clientes. El objetivo es evaluar la viabilidad, eficacia y satisfacción de los usuarios del producto o servicio antes de lanzarlo a un mercado más amplio. Un piloto puede ayudar a identificar y resolver problemas técnicos, retos operativos y opiniones de los usuarios.

Una prueba de concepto es una demostración de la funcionalidad o el principio básico de un producto o servicio. El objetivo de una prueba de concepto es demostrar que el producto o servicio es técnicamente posible y tiene valor potencial para el mercado objetivo. Una prueba de concepto puede ayudar a comprobar la viabilidad y conveniencia de la idea del producto o servicio.

Un producto mínimo viable (MVP) es una versión de un producto o servicio que tiene las características o funcionalidades mínimas que pueden satisfacer las necesidades o deseos de los primeros usuarios o clientes. El objetivo de un MVP es aprender de las reacciones del mercado y del comportamiento de los usuarios e iterar sobre el producto o servicio basándose en los datos recopilados. Un MVP puede ayudar a validar las suposiciones e hipótesis sobre el producto o servicio.

Qué hacer y qué no hacer en la ejecución de un piloto

Un proyecto piloto es una prueba a pequeña escala de un nuevo producto, servicio o proceso antes de implantarlo a mayor escala. Puede ayudar a identificar posibles problemas, riesgos y beneficios de la innovación y aportar información para mejorarla.

Algunas de las cosas que hay que hacer y no hacer al ejecutar un piloto son:

  • Defina claramente los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto piloto y comuníquelos a todas las partes interesadas.
  • Seleccione una muestra representativa de usuarios, clientes o participantes en el proyecto piloto y asegúrese de que están dispuestos y son capaces de proporcionar información sincera.
  • Recopile y analice datos sobre el rendimiento, la facilidad de uso y la satisfacción del proyecto piloto y compárelos con los resultados de referencia o previstos.
  • Documente las lecciones aprendidas, las mejores prácticas y los retos encontrados durante el proyecto piloto y compártalos con las partes pertinentes.
  • Evalúe la viabilidad, escalabilidad y sostenibilidad de la innovación basándose en los resultados del proyecto piloto y decida si sigue adelante, la modifica o la abandona.
  • No empieces el piloto sin un plan, un presupuesto, un calendario y unos recursos claros.
  • No dé por sentado que el piloto funcionará a la perfección o que a todo el mundo le encantará.
  • No ignore ni desestime los comentarios, quejas o sugerencias de los usuarios o clientes piloto.
  • No introduzca cambios importantes en la innovación durante el piloto sin probarlos antes.
  • No generalice ni extrapole los resultados del piloto a toda la población o contexto sin tener en cuenta las limitaciones y sesgos de la muestra.

Ejemplos inspiradores de proyectos piloto de innovación

Los proyectos piloto no sólo son útiles para los innovadores, sino también para inspirar a otros a seguir su ejemplo y llevar a cabo sus propias ideas o soluciones innovadoras. He aquí algunos ejemplos de proyectos piloto que han inspirado la innovación en distintos ámbitos:

GOOGLE

En 2007, Google puso en marcha el Proyecto Loon, un proyecto piloto cuyo objetivo era proporcionar acceso a Internet a zonas rurales y remotas mediante globos aerostáticos a gran altitud. El proyecto se inspiró en el reto de conectar a los miles de millones de personas que aún carecen de un acceso fiable a Internet en todo el mundo. El proyecto se enfrentó a muchos obstáculos técnicos y normativos, pero también logró muchos avances e hitos. Por ejemplo, en 2017, el Proyecto Loon proporcionó servicio de internet a más de 200.000 personas en Puerto Rico tras el paso del huracán María. El Proyecto Loon también inspiró a otros innovadores a explorar formas alternativas de proporcionar acceso a Internet, como drones, satélites o láseres.

La sede de AirBnB en San Francisco se inspira en sus propios anuncios

AIRBNB

En 2014, Airbnb puso en marcha Samara, un proyecto piloto cuyo objetivo era crear experiencias de hospitalidad impulsadas por la comunidad que fomentaran beneficios sociales y económicos para los residentes locales. El proyecto se inspiró en la visión de transformar los viajes en una fuerza para el bien y capacitar a las comunidades para forjar su propio futuro. El proyecto comenzó con un prototipo de casa modular que podía instalarse en zonas rurales y ser alquilada por viajeros que quisieran experimentar la cultura y el estilo de vida locales. El proyecto se amplió después a otras iniciativas, como el diseño de un centro cultural en Japón, el apoyo a un programa de turismo dirigido por la comunidad en la India o la creación de un fondo de impacto social en Kenia. Samara también inspiró a otros innovadores a replantearse el papel de la hostelería en la creación de un cambio social positivo.

Uber podría ser objeto de una investigación penal federal en EE.UU. por su herramienta "Greyball" | PCWorld en Español

UBER

En 2016, Uber puso en marcha Uber Elevate, un proyecto piloto cuyo objetivo era desarrollar y desplegar soluciones de movilidad aérea urbana que pudieran reducir la congestión y la contaminación en las ciudades. El proyecto se inspiró en la oportunidad de aprovechar las tecnologías emergentes, como los vehículos eléctricos de despegue y aterrizaje vertical (eVTOL), los sistemas autónomos y las redes distribuidas, para crear un nuevo modo de transporte rápido, seguro, asequible y sostenible. El proyecto se asoció con diversas partes interesadas, como fabricantes de aeronaves, reguladores, proveedores de infraestructuras y autoridades municipales, para diseñar y probar distintos aspectos del ecosistema de movilidad aérea urbana. El proyecto también inspiró a otros innovadores a unirse al espacio de la movilidad aérea urbana y explorar sus posibles aplicaciones e implicaciones.

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Publicado en: noviembre 27th, 2023Categorías: Accept Mission platform, Innovation management

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