Libro electrónico de innovación
Una guía sencilla para organizar la innovación.
Explore este libro electrónico gratuito sobre innovación
Características del libro electrónico
Libro electrónico de introducción
La generación de ideas es simple. El verdadero desafío es encontrar problemas estratégicos para resolver y crear valor comercial. Convierta su organización en un motor de innovación efectivo con este libro de innovación simple y poderoso.
Este libro comparte los secretos para desarrollar una organización innovadora. Basado en el Marco de Innovación, los próximos pasos se vuelven claros y conducirán a una implementación sólida y un mayor valor comercial.
Tabla de contenido
- Prefacio
- Introducción
- ¿Qué es la innovación?
- Marco de innovación
- Cultura de Innovación
- Estrategia de Innovación
- Bandeja de entrada de innovación
- Hoja de ruta de la innovación
- Ejecución de Innovación
- Sprints de innovación
- Extra
- Sobre nosotros
- El final -> el principio
Secciones del libro electrónico
El marco de innovación
El Marco de gestión de la innovación muestra cómo puede implementar un sistema de innovación sostenible, o un motor de innovación, dentro de su organización. Al diseñar uno, es importante tener claro lo siguiente:
- Quién gestionará todo el proceso de innovación
- quien sera el responsable
- Qué partes interesadas importantes realmente implementarán el resultado de la(s) innovación(es)
Las organizaciones exitosas tienen un sistema claro de innovación, lo que llamamos el "Motor de innovación"
¿Por qué necesitas innovar?
Como se indicó anteriormente, la innovación, aunque técnicamente se considera una inversión, no siempre se trata de ganar dinero. Sin embargo, afectará en gran medida a la empresa y podría ser uno de los factores que dictarían si ese negocio durará o no.
- Reducción de costos
- Crecimiento económico
- Mejorando el trabajo actual
- Ventaja competitiva
- Captura de oportunidades y tendencias
- Mejorar el rendimiento y la satisfacción del cliente
- Mejorar el rendimiento y la satisfacción de los empleados
¿Cuándo es exitosa la innovación?
Las innovaciones son proyectos con una fecha de inicio y finalización determinada. Algunas personas afirman que la innovación es un proceso iterativo. Eso también es cierto. De cualquier manera, debe definir la fase del proyecto junto con cuándo esta fase se considera completa.
Una de las cosas más importantes es no solo centrarse en el valor comercial (interno) sino también en el valor del usuario final (grupo objetivo). Después de todo, ese será el grupo que utilizará la innovación al final.
Como sabrá, habrá innumerables proyectos de innovación completados que aún no generarán ningún valor. La razón de esto es a menudo que el usuario final no está involucrado en absoluto o demasiado tarde. En la mayoría de los casos, el usuario final no estaba satisfecho con el resultado.
¿De qué se trata una estrategia de innovación?
Los objetivos más importantes y la hoja de ruta de ejecución de las innovaciones se determinan con base en la estrategia organizacional y una investigación cuidadosa. Después de investigar a fondo, puede desarrollar una estrategia de innovación.
Una de las mejores formas de innovar es centrarse tanto en los problemas estratégicos (de arriba hacia abajo) como en las oportunidades (de abajo hacia arriba). Llamamos a estas innovaciones proactivas y reactivas, un tipo de estrategia de innovación aplicable que podrías aplicar a tu negocio.
- Proactivo – hacer preguntas al grupo objetivo para recopilar ideas.
- Reactivo – Obtener nuevas ideas comprometiéndose con clientes y proveedores.
¿Cómo implementar un sprint de innovación?
El sprint de innovación es un período de tiempo (de 1 a 4 semanas) para desarrollar tres soluciones posibles y reunir pruebas para decidir qué concepto es el más valioso y factible
Un sprint de innovación es una herramienta perfecta para probar si un idea de innovación es ejecutable. Incluso si la idea de innovación suena muy bien, siempre póngala en el proceso de sprint de innovación. En unas semanas, tendrás un resultado claro.
- Preparación
- Búsqueda de problemas
- Generación de ideas
- Selección de ideas
- Concepción
- Presentación
