Inicio Innovación Madurez Escaneo rápido
¿Qué tan grande es el poder de innovación? ¿Qué ya está funcionando bien y qué puedes optimizar o agregar? Con el Análisis rápido de madurez de la innovación, medimos la fuerza innovadora de la organización en 5 dominios diferentes. Recibirá instantáneamente el puntaje total y dentro de un día recibirá una llamada nuestra sobre los resultados del escaneo.
Ejemplos de resultados del escaneo
Introducción Escaneo rápido
Descubra al instante hasta qué punto se ha desarrollado la innovación en su organización. Descubra qué partes aún necesitan desarrollo y cuáles ya están en el nivel deseado. Después de terminar este análisis rápido, recibirá inmediatamente su puntuación de Madurez de la innovación. Lo llamaremos dentro de un día sobre las acciones de seguimiento lógicas.
El escaneo le asegura que sabrá en un día en qué nivel de innovación se encuentra su organización ahora. Al saber en qué nivel se encuentra, podemos mostrarle en un correo electrónico qué partes de su organización deben mejorarse. El escaneo consta de 5 dominios, cada uno con 3 a 4 preguntas que en conjunto determinan el nivel de madurez de su empresa.
Modelo de madurez de la innovación
Si una organización decide seguir creciendo, la innovación es inseparable del crecimiento. Generalmente, el 50% del crecimiento tiene que ver con la innovación. El comienzo se puede hacer rápidamente: recopilar ideas innovadoras, liberar el presupuesto, nombrar gerentes de proyectos especiales que puedan administrar los proyectos innovadores. Entonces la pregunta es, ¿cuál será su próximo paso? ¿Qué tendrá el mayor impacto? La mayoría de las veces la organización no tiene los recursos para ejecutar todo. Es importante elegir entre varios pasos que desea tomar. ¿Qué pasos tienen prioridad y qué pasos se pueden posponer?
La innovación puede ser de gran valor si la usa en cada capa de su organización, desde la estrategia hasta las operaciones y los sistemas de apoyo. Esto tendrá un gran impacto en su organización si se hace correctamente. No sorprende que se requiera un esfuerzo para tener un mapa organizacional claro para la innovación. El modelo de madurez de la innovación puede proporcionar estos conocimientos y descripciones generales. Un modelo de madurez de la innovación ayuda a las organizaciones a realizar el desarrollo correcto paso a paso.
Niveles de madurez
- Iniciado
La innovación tiene lugar, pero generalmente es ad hoc y está completamente impulsada por preguntas individuales de clientes y/o empleados. En la empresa, por lo general, las personas aún no son plenamente conscientes de qué debe cumplir una organización innovadora y qué roles y responsabilidades conllevan.
- definido
Las ideas ahora se recopilan activamente, pero los procesos o procedimientos de innovación optimizados no se utilizan para esto. Las personas son conscientes de las funciones y responsabilidades requeridas, solo que aún no se les ha asignado ni se les ha dado la prioridad correcta.
- Administrado
Las innovaciones se gestionan activamente a partir de una hoja de ruta. Casi todas las partes del Marco de Innovación se han implementado y funcionan juntas hasta cierto punto. Los roles y responsabilidades están claros y asignados.
- optimizado
La hoja de ruta con proyectos e iniciativas innovadoras son el motor que impulsa la planificación estratégica, la gestión de proyectos y la innovación. Todas las partes del marco de innovación se han implementado y ya han experimentado varias mejoras. Los roles y responsabilidades están claros y asignados
