Gestionar ideas y proyectos en Funnel con flujo de trabajo

Siempre al mando de tus innovaciones

Gestión de ideas

Organiza, controla y desarrolla ideas desde su concepción hasta su aprobación con una facilidad inigualable. Nuestra plataforma proporciona herramientas dinámicas para enriquecer todas sus ideas, utilizando IA y visualizaciones para categorizar, priorizar y seleccionar las más prometedoras. Con la toma de decisiones en grupo, puede acelerar su embudo de innovación como nunca antes, convirtiendo su Kanban en un flujo estructurado y manejable e impulsando el valor empresarial real.

Gestión de ideas para mejoras continuas con Funnels
am embudo de ideas

Gestión del embudo de ideas

Las ideas recogidas se colocarán automáticamente en Embudos de ideas. Puede crear varios embudos. Los embudos se presentan en diferentes vistas: Kanban, Lista, Gráfico XYZ y Gráfico de burbujas.

Arrastre y suelte las ideas en la etapa/puerta adecuada y configure el embudo con todo tipo de reglas de automatización (estado, propietario, notificación, movimiento, etc.). Informe sobre el progreso de las ideas en su embudo.

Herramientas eléctricas

Nuestra promesa es capacitar a los innovadores de la mejor manera posible. En el embudo siempre verá qué elementos necesitan atención:

  • Idea Plazo vencido (tarea)
  • Alta popularidad (basada en las acciones de los usuarios)
  • Enriquecido - ideas que necesitan más información
  • Puntuación de ideas - Ideas con puntuación Alta/Media/Baja
  • Puntuación de oportunidades - Las más interesantes basadas en modelos de IA
filtros de potencia am funnel
Puntuación y selección de ideas

Puntuación y selección de ideas

Configure criterios de selección (puntuación) personalizados y puntúe las ideas en función de estos criterios. O inicie una misión de toma de decisiones en grupo y las mejores ideas se presentarán en función de las aportaciones de: Expertos, dirección, consejo, clientes, usuarios finales.

Obtendrá informes completos e interactivos y podrá descargar todos los resultados a Excel para realizar incluso análisis más profundos.

Innovación impulsada por la IA

Utiliza todo tipo de herramientas de IA para potenciar las innovaciones de la mejor manera posible:

  • Generar ideas con IA
  • Buscar ideas similares (duplicadas)
  • Elaborar informes de campaña
  • ¡Muchas más herramientas!
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Características incluidas

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Más información sobre Funnel Management

Un embudo de innovación es un tipo de embudo que evaluará las ideas innovadoras en busca de viabilidad y rentabilidad para que solo se realicen los mejores productos, procesos, propuestas o modelos comerciales.

Un término que a menudo se intercambia con canalización de innovación, ambas herramientas son útiles para gestionar ideas.

Sin embargo, como está escrito en este artículo, una tubería de innovación se enfoca solo en la progresión exterior paso a paso de una idea, mientras que un embudo de innovación es más específico. Considera si una idea es aprobada o no para determinar el progreso del proceso de innovación.

Puede comparar las diferencias entre estas herramientas comparándolas con un embudo de ventas y un embudo de ventas.

Así como un canal de ventas simplemente ilustra las etapas por las que pasan sus clientes potenciales para convertirse en clientes, un canal de innovación también muestra las etapas a través de las cuales una idea se convierte en un proyecto de innovación.

Mientras tanto, como su embudo de ventas representa todo el recorrido del cliente, un embudo de innovación demuestra todo el proceso de innovación, específicamente en términos de manejo y gestión de ideas.

Además, este mecanismo también muestra lo que sucede con cada idea si alguna vez se aprueba o se descarta en el camino. Entonces, si bien puede decir que su embudo de ventas se basa en el cliente, su embudo de innovación, por otro lado, se basa en el estado.

Un embudo de innovación guía pragmáticamente los estados de sus iniciativas de innovación. Para usarlo de manera efectiva, debe definirlo de una manera que coincida con sus necesidades. Puedes hacerlo de cuatro formas sencillas:

1. Define cuáles son tus objetivos y estrategias de innovación

Sus objetivos y estrategias de innovación generalmente dirigen la naturaleza de sus esfuerzos de innovación. Esta es la razón por la que debe tomarse el tiempo adecuado para evaluar y define tus objetivos de innovación y objetivos previos a cualquier proceso de innovación.

2. Determine si se está enfocando en un enfoque de jalar o empujar

Un enfoque de extracción está centrado en el cliente. Primero reconoce un problema real que enfrenta un cliente o identifica cualquier necesidad no satisfecha antes de buscar una solución. Por lo tanto, con un enfoque de extracción, las empresas primero estudian el problema y luego desarrollan una solución.

Impulsar la innovación, por otro lado, se centra en la solución. Con este método, las empresas primero crean el producto o la tecnología y luego identifican el problema que resuelve.

Recuerde que estas perspectivas son diferentes, por lo que cualquiera que elija puede causar un cambio en su embudo de innovación.

3. Establezca qué significa para usted el éxito en la innovación.

Algunas empresas definen el éxito de la innovación como simplemente poder implementar su proyecto de innovación en lugar de poder escalarlo. Por otro lado, algunas empresas también ven la escalabilidad como parte de su éxito.

Como puedes ver, el éxito en la innovación puede ser relativo. Realmente depende de lo que quieras lograr con tus proyectos de innovación y cómo lo definas.

Algunas empresas pueden ver el éxito en la comercialización de un producto, mientras que otras pueden encontrar el éxito en simplemente completar el proyecto o generar nuevos conocimientos. También hay quienes ven el éxito en lanzar un producto mínimo viable (MVP) para ver si funciona en el mercado.

Saber cómo medirá el éxito de sus proyectos de innovación le ayuda a comprender dónde debe centrar sus esfuerzos. También le permite establecer umbrales y límites en cuanto a cuánto riesgo está dispuesto a asumir. Estas medidas finalmente ayudan a dar forma a su embudo de innovación.

4. Cree estados o etapas relevantes de sus ideas de innovación de principio a fin

Piensa siempre en lo que quieres medir. Por ejemplo, en términos de ventas, si desea conocer el estado de conversión de un posible cliente potencial, debe configurar etapas sistemáticas que dirijan específicamente el progreso de su cliente potencial hasta que termine comprando su producto.

Lo mismo ocurre con tus ideas. En su embudo de innovación, debe crear etapas y estados específicos de cada idea hasta que se convierta en un proyecto aprobado o implementado. Solo recuerda crear cada etapa con un propósito específico.

Estos son algunos de los modelos de innovación más populares que puede utilizar como base para su embudo de innovación:

Método Stage-Gate

El método stage-gate es un modelo de innovación popular utilizado por muchas empresas.

¿Cuáles son las fases del método Stage-Gate?

Es un proceso que ayuda a las organizaciones a controlar y gestionar los riesgos asociados con sus proyectos de innovación al separar el proyecto en diferentes etapas, donde cada etapa tiene requisitos específicos que deben cumplirse antes de que el proyecto pueda pasar a la siguiente etapa.

Este marco ayuda a garantizar que las empresas solo puedan avanzar con proyectos de alta calidad que probablemente tengan éxito.

  • Etapa 0: Descubrimiento – La etapa de descubrimiento se trata de generar nuevas ideas. Aquí es donde le permite a su equipo generar tantas ideas como sea posible sin filtros ni limitaciones. El objetivo aquí es generar tantas ideas como sea posible, sin importar cuán locas puedan parecer.
  • Etapa 1: Alcance – En esta etapa, acotas tus ideas y te enfocas en aquellas que tienen más potencial. Aquí es donde comienza a evaluar cada idea e identificar cuáles vale la pena seguir.
  • Etapa 2: Concepto de plan de negocios – Aquí es donde comienza a desarrollar aún más la idea o ideas elegidas. Deberá crear un plan de negocios y realizar una investigación de mercado para ver si existe una demanda para su producto o servicio.
  • Etapa 3: Desarrollo – Como su nombre indica, esta etapa es donde comienzas a desarrollar tu producto o servicio. Deberá crear prototipos y probarlos para ver si funcionan según lo previsto.
  • Etapa 4: Prueba y validación – Ahora, deberá probar su producto o servicio en el mundo real para ver si funciona según lo previsto. También tendría que recopilar los comentarios o las ideas de sus usuarios para ver si hay alguna mejora que deba realizar.
  • Etapa 5: Lanzamiento e implementación – Finalmente, ahora puede lanzar su producto o servicio al público. Asegúrese de que todo esté en su lugar antes de distribuir su producto o servicio para su comercialización, como marketing, ventas y atención al cliente.

Método de pensamiento de diseño

El método de pensamiento de diseño se utiliza para encontrar soluciones creativas a los problemas. Es un proceso de resolución de problemas que fomenta la creatividad y la colaboración.

método de pensamiento de diseño

Este marco es más útil para los diseñadores de productos. Sin embargo, las empresas también pueden utilizar este proceso para encontrar soluciones innovadoras a los problemas. El proceso de pensamiento de diseño normalmente sigue estos cinco pasos:

  1. Empatizarse: Trate de entender el problema desde la perspectiva del usuario. Recopile datos relevantes a través de entrevistas, encuestas y observaciones.
  2. Definir: Conoce qué problemas necesitas resolver Analiza la información que has tomado en el paso anterior.
  3. Idear: Piense en tantas soluciones creativas para el problema como sea posible. Haga una lluvia de ideas con su equipo y proponga ideas que estén fuera de la caja.
  4. Prototipo: Cree un prototipo de la solución elegida y pruébelo para ver si funciona según lo previsto. Si no funciona, vuelva al paso de ideación y proponga otra solución.
  5. Prueba: pruebe su prototipo en el mundo real y recopile los comentarios de los usuarios. Utilice estos comentarios para mejorar su prototipo.

puesta en marcha esbelta

El método lean startup es un marco que ayuda a las organizaciones a reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia. Las empresas emergentes lo utilizan a menudo, ya que les ayuda a ahorrar tiempo y dinero al lanzar su producto o servicio más rápido.

Método de inicio esbelto

Este proceso contiene tres pasos:

  1. Construir: Cree su producto o servicio de manera rápida y eficiente. Crea un producto mínimo viable (MVP) que puedas probar en el mercado.
  2. La medida: mida los resultados de su MVP y recopile comentarios de los usuarios. Este paso es importante ya que lo ayudará a determinar si su producto o servicio es algo que la gente realmente querrá o necesitará.
  3. Aprender: utilice los comentarios que ha recopilado para mejorar su producto o servicio. Aplique lo que ha aprendido para mejorar su producto o servicio y evitar errores costosos en el futuro.

RITMO

PACE es un método iterativo de cinco fases que combina el pensamiento de diseño, el inicio esbelto y el scrum ágil. Es un proceso de innovación sistemático que valida continuamente las ideas con los clientes para asegurarse de que termina siendo algo que el cliente realmente quiere.

Administrar ideas

Fuente: La forma de trabajar de ING Direct — Parte 2: Las etapas de PACE | de Leandro Pinter | Medio

Este enfoque promueve la rápida liberación de bienes y servicios innovadores creados por equipos ágiles, independientes y multidisciplinarios.

  1. Descubrimiento: Considere la estructura del problema que ha elegido resolver. Verifique las tendencias en el comportamiento del consumidor y las tendencias del mercado, los avances tecnológicos, los cambios regulatorios, los negocios rivales y las mejoras internas.
  2. Problema de ajuste: Evalúa y valida el tema de tus clientes. Identifique el problema que amerita ser solucionado y las personas para quienes lo está resolviendo. Evalúe la importancia del problema para su mercado seleccionado para confirmar si su idea realmente ofrece o no una oportunidad comercial.
  3. Ajuste de la solución: Haga una variedad de posibles soluciones a los problemas de su cliente. Desarrolle y evalúe varias partes de su solución a través de la experimentación, refinándola iterativamente hasta que cumpla con las preferencias de sus clientes.
  4. Ajuste del mercado: Cree un MVP del producto y sus servicios relacionados, luego ejecútelos. Esto ayuda a probar su idea en el mundo real y determinar su viabilidad financiera en su mercado objetivo.

Escalada: Aho