Gestionar proyectos y carteras de innovación
Convertir las ideas en iniciativas coordinadas y progresos cuantificables
Gestionar la innovación requiere algo más que hacer un seguimiento de las ideas. A medida que avanzan las iniciativas, los equipos necesitan una estructura para planificar los proyectos, coordinar el trabajo y supervisar los avances en toda la cartera. Al gestionar los proyectos y carteras de innovación en un único entorno, las organizaciones obtienen una visibilidad clara de las iniciativas, los recursos y los resultados, de modo que avanzan los proyectos adecuados y se mantienen las prioridades estratégicas.
Visita guiada y ahorro de tiempo
Por qué es importante gestionar proyectos y carteras de innovación
La innovación no se detiene en las ideas. A medida que avanzan las iniciativas, los equipos necesitan una estructura para gestionar los proyectos, coordinar el trabajo y supervisar los avances en toda la cartera, de modo que las inversiones se mantengan alineadas con los objetivos estratégicos.
Sin una gestión estructurada de la cartera
- Las iniciativas de innovación se rastrean a través de herramientas desconectadas
- El progreso del proyecto es difícil de supervisar
- Los recursos se reparten entre demasiadas iniciativas
- Los directivos carecen de visibilidad sobre el rendimiento de la cartera
Con la gestión de proyectos y carteras de innovación
- Las iniciativas pasan de ideas a proyectos estructurados
- Los equipos coordinan tareas, hitos y responsabilidades
- Los líderes obtienen visibilidad de la cartera de innovación
- Las inversiones se ajustan a las prioridades estratégicas
Lo que obtiene
Un entorno estructurado para gestionar las iniciativas de innovación como proyectos y carteras, que ofrece a los equipos y líderes una visibilidad clara del progreso, las prioridades y los resultados.
- Iniciativas de innovación gestionadas como proyectos estructurados
- Visibilidad clara de toda la cartera de innovación
- Gestión de tareas, hitos y seguimiento de la propiedad
- Priorización y decisiones de inversión en todas las iniciativas
- Alineación entre el trabajo de innovación y los objetivos estratégicos
- Mejora de la coordinación entre equipos y partes interesadas
- Información en tiempo real sobre el progreso y el rendimiento de la cartera
A quién va dirigido
Diseñado para equipos que necesitan estructura, visibilidad y control estratégico en todo el ciclo de vida del producto.
Gestores de la innovación
Ser dueño del proceso de innovación y requerir una visibilidad completa de los embudos, la gobernanza, las decisiones y el impacto de la cartera.
Líderes en innovación
Alinear la innovación con la estrategia y necesitar una dirección clara de la cartera basada en el valor, el riesgo y la evidencia.
Especialistas en innovación
Ejecutan iniciativas y necesitan flujos de trabajo estructurados para la admisión, validación, evaluación y claridad de los pasos siguientes.
Equipos de Estrategia y Transformación
Garantizar que la innovación apoye las prioridades estratégicas y exigir transparencia sobre los avances y los resultados previstos.
Cartera, PMO y Gobernanza
Supervisar los marcos de decisión y la asignación de recursos, lo que requiere criterios estructurados y visibilidad de las etapas.
Líderes empresariales y de producto
Tomar decisiones sobre la aplicación y tener claros la propiedad, los casos empresariales, los riesgos y el impacto previsto.
La IA mejora la gestión de proyectos y carteras de innovación
La IA ayuda a los equipos de producto a tomar decisiones de priorización más inteligentes, identificar patrones en los comentarios de los clientes y mantener las hojas de ruta alineadas con el impacto y la estrategia.
Capacidades de IA
- Agrupación automática de solicitudes de funciones similares
- Análisis de las opiniones de los clientes
- Priorización de tareas pendientes asistida por IA
- Apoyo a la estimación del impacto y el esfuerzo
- Recomendaciones de ajuste estratégico
- Detección de iniciativas duplicadas o solapadas
- Sugerencias para optimizar la hoja de ruta
Impacto
- Priorización más rápida con mejor soporte de datos
- Menor sesgo en las decisiones sobre productos
- Conexión más clara entre los comentarios y la hoja de ruta
- Mayor confianza en las decisiones de compensación
- Mejora de la colaboración entre el producto y las partes interesadas
- Más atención a las características de alto valor
Principales características de mGestionar proyectos y carteras de innovación
Embudos de proyectos
Estructurar iniciativas de productos desde la idea hasta la entrega
Organice las iniciativas de productos en fases claras, desde la admisión y validación hasta el desarrollo y la publicación. Mantener una visibilidad y gobernanza plenas en cada fase.
- Embudos de productos y proyectos configurables
- Flujos de trabajo por etapas con un claro propietario
- Puertas de aprobación y puntos de control de las decisiones
- Trazabilidad desde la idea hasta el lanzamiento
Diagramas de Gantt y tableros Kanban
Visualizar la ejecución y el progreso de la hoja de ruta
Alterne entre las vistas estratégica y operativa para supervisar la entrega. Alinee la planificación de la hoja de ruta con la ejecución en tiempo real en todos los equipos.
- Diagramas de Gantt para la gestión de plazos y dependencias
- Tableros Kanban para el seguimiento de sprints y tareas
- Visibilidad de los hitos en todos los proyectos
- Resumen de la carga de trabajo de todos los equipos
Seguimiento de tareas y tiempos
Mejorar la rendición de cuentas y la concentración en la entrega
Realice un seguimiento de las tareas, responsabilidades y esfuerzos para garantizar que las iniciativas de productos avanzan de forma eficaz y transparente.
- Asignación de tareas con un claro propietario
- Seguimiento de plazos e hitos
- Registro horario y perspectivas de capacidad
- Actualizaciones de progreso en tiempo real
Cuadros de mando de la cartera
Conectar la ejecución del producto con los resultados estratégicos
Obtenga visibilidad a nivel ejecutivo de la salud de la cartera, el rendimiento de la entrega y la alineación estratégica.
- Cuadros de mando de la cartera en tiempo real
- Resumen de inversiones y recursos
- Seguimiento del rendimiento de los productos
- Informes claros para las partes interesadas
Pasos clave para el éxito
Convierta las ideas de productos en entregas predecibles y un impacto empresarial mensurable.
Estructure sus proyectos con embudos personalizables
Cree embudos de proyecto que reflejen sus flujos de trabajo de ejecución. Utilice puertas de etapa, tableros ágiles o procesos híbridos. Asigna propietarios, define plazos y mantén una trazabilidad completa hasta la idea original.
Seguimiento del progreso con Gantt, Kanban y cuadros de mando
Supervise los plazos y los entregables con diagramas de Gantt, tableros Kanban y paneles de control generales. Vea al instante lo que va por buen camino, lo que está bloqueado o lo que se ha retrasado.
Gestión de tareas y recursos entre equipos
Asigne tareas, realice un seguimiento de las dependencias y prioridades, y compare el tiempo estimado con el real. Mejore la precisión de la planificación y optimice la asignación de recursos.
Medir los resultados e informar sobre el impacto empresarial
Medir los resultados e informar sobre el impacto empresarial Vincule los datos financieros a los proyectos para realizar un seguimiento de la inversión y prever el rendimiento de la inversión.
Ver casos de uso
Explore ejemplos prácticos de cómo los equipos estructuran la innovación, evalúan las iniciativas y alinean la ejecución con las prioridades estratégicas.
Estructurar la innovación con embudos de decisión claros
Estructure las ideas e iniciativas en etapas claras con gobernanza, visibilidad y progresos mensurables.
Tome mejores decisiones de innovación con una puntuación estructurada
Evalúe las iniciativas con criterios estructurados y cree prioridades de cartera transparentes.
Alinear la innovación con las prioridades estratégicas
Conecte las iniciativas a los temas estratégicos para que los equipos se centren en lo más importante para la dirección a largo plazo.
Explore todos los casos de uso
Vea cómo distintos equipos utilizan la plataforma para estructurar la innovación e impulsar resultados cuantificables.
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Una breve guía que muestra cómo la estructura, la transparencia y los paneles de control hacen que el progreso sea visible y las decisiones más fáciles.
Vea Accept Mission en acción
Gestione sus innovaciones con estructura y transparencia. En una breve demostración, vea cómo la gestión de ideas, la gestión de carteras de proyectos y la recopilación de ideas se conectan con embudos, cuadros de mando y paneles de control para que el progreso sea visible y las decisiones sean más fáciles.
- Embudos estructurados
- Puntuación transparente
- Paneles de control para el progreso
Lo que verás
- Recopilación de ideas que alimenta un embudo estructurado.
- Evaluación transparente con tarjetas de puntuación y decisiones claras.
- Vistas de cartera y paneles de control para informes de liderazgo
Más información sobre desarrollo de productos
Por lo general, el desarrollo de un producto consiste en crear algo nuevo.
Se trata de productos, servicios, funciones y procesos que aportan valor añadido a sus clientes y empleados.
Como parte del comportamiento innovador, la innovación en el desarrollo de productos tiene como objetivo crear productos que satisfagan las necesidades de los clientes y sean rentables para la empresa.
La innovación de productos también incluye:
- Investigar las necesidades y deseos de los clientes
- Diseño y creación de prototipos del producto
- Probar y perfeccionar el diseño
- Comercialización del producto
- Identificar nuevas oportunidades
- Investigar y analizar las tendencias del mercado, y
- Adelantarse a la competencia para crear productos nuevos y únicos que triunfen en el mercado.
El proceso de desarrollo de productos aporta una cartera de productos diversa y sólida que puede proporcionar a su empresa un crecimiento sustancial y una mayor rentabilidad.
Sin embargo, aparte de este beneficio, el desarrollo de productos innovadores también aporta lo siguiente:
1. Mejora la satisfacción del cliente
La innovación de productos de éxito responde directamente a los deseos, problemas y necesidades de los clientes.
Además, implicar a los clientes en el desarrollo de productos innovadores y otros procesos empresariales a través de sus comentarios puede crear en ellos un sentimiento de propiedad y compromiso.
Por tanto, la aplicación de este proceso de innovación conduce a una mayor satisfacción del cliente.
2. Desarrolla una ventaja competitiva
Las innovaciones de productos aportan ventajas competitivas de cuatro maneras:
Diferenciación: Al desarrollar productos o características nuevos y exclusivos, su empresa puede diferenciarse de sus competidores ofreciendo una propuesta de valor única. Este factor posiciona favorablemente su marca en el mercado.
Calidad: Si se centra en crear artículos de alta calidad y aplicar mejoras continuas a los productos existentes, puede labrarse una reputación por producir resultados fiables y bien elaborados. Este tipo de innovación incremental marca diferencias clave dentro de la empresa, convirtiéndole en líder del sector elegido.
Eficiencia de costes: La racionalización del proceso de desarrollo de productos y la aplicación de medidas de ahorro pueden crear productos con costes generales más bajos. Como resultado, ahora tiene la capacidad de fijar precios más competitivos para sus productos.
Mayor rapidez de comercialización: Si tienes un desarrollo de producto bien definido y eficiente, puedes agilizar cada paso y utilizar eficazmente tus recursos para sacar nuevos productos al mercado más rápido que la competencia.
3. Impulsa el crecimiento de la innovación
El proceso de desarrollo de productos desempeña un papel crucial a la hora de impulsar el crecimiento de la innovación, ya que incluye lo siguiente:
Investigación y Desarrollo (I+D): El desarrollo de productos implica la realización de investigaciones y análisis exhaustivos de nuevas tecnologías, materiales e ideas que la organización puede utilizar para crear productos nuevos y mejorados.
Inteligencia de mercado: Los equipos de innovación de productos siguen las tendencias del mercado y comprenden las necesidades de los clientes. Ambas cosas son cruciales para crear nuevos productos que satisfagan las cambiantes demandas del mercado.
Mejora continua: Para adelantarse a la competencia y mantener una ventaja competitiva, mejora los productos existentes incorporando nuevas tecnologías, funciones y comentarios de los clientes.
Colaboración: Para crear más innovación es necesaria la colaboración entre distintos departamentos. Las nuevas ideas que surgen de sus sesiones de brainstorming impulsan el crecimiento de la innovación. Esta colaboración permite a los equipos compartir ideas, conocimientos y experiencia para crear productos nuevos y mejorados.
Experimentación: Como parte del desarrollo de productos innovadores, la realización de experimentos exhaustivos puede conducir a nuevos descubrimientos y avances que impulsen el crecimiento de la innovación.
4. Promueve la relevancia para la industria
La innovación de productos sigue las tendencias de la industria y tiene en cuenta las demandas actuales del mercado para fabricar productos a tiempo, lo que es importante en industrias que evolucionan con rapidez y en otras empresas con tecnologías que emergen constantemente.
También genera mayores ingresos, ventas y cuota de mercado, especialmente cuando los productos de la competencia no satisfacen las necesidades de los clientes de la misma manera.
Además, cuando lanza productos a tiempo, puede optimizar sus recursos, lo que en cierto modo le ayuda a reducir costes y mejorar la eficiencia.
Este rápido ritmo de desarrollo de productos puede proporcionarle la información que necesita para mejorar sus productos actuales.
5. Aumenta los ingresos de las empresas
Como resultado acumulado de todos los beneficios anteriores, el desarrollo de productos le permite obtener mayores ingresos empresariales.
En general, el desarrollo de productos innovadores introduce nuevos productos, amplía la cuota de mercado, aumenta las ventas y la repetición de negocios, minimiza los costes y fideliza a la marca.
Puede mejorar su proceso de desarrollo de productos en seis pasos:
Paso #1: Reunir ideas
La clave del éxito en el desarrollo de productos es comprender las necesidades y deseos de los clientes.
Puede obtener un conocimiento más profundo de su mercado objetivo recabando ideas y puntos de vista a través de diversos métodos de investigación, como encuestas en línea, grupos de discusión y entrevistas en profundidad.
A continuación, puede utilizar esta información para identificar nuevas oportunidades de productos, mejorar los productos existentes y tomar decisiones informadas sobre las características y el diseño de los productos.
En general, utilizar la investigación y los comentarios de los clientes puede mejorar enormemente el proceso de desarrollo de productos, ya que garantiza que sus productos satisfacen las necesidades de sus clientes, lo que aumenta sus posibilidades de éxito en el mercado.
Paso #2: Crear conceptos de producto
Para garantizar el éxito de un producto, es importante no sólo entender lo que quieren los clientes. Sino también tener en cuenta el entorno empresarial actual del sector.
Si desarrolla conceptos de producto que resuelvan problemas y se correspondan con las demandas de los clientes, puede aumentar las posibilidades de éxito de su producto en el mercado.
Esto incluye comprender no sólo lo que quieren sus clientes, sino también otra información vital, como las tendencias más generales del sector, los retos, las oportunidades, la normativa y los factores económicos que pueden causar un impacto significativo en la empresa.
Paso #3: Validar ideas y establecer prioridades
Para garantizar que los nuevos conceptos de producto tienen potencial para triunfar en el mercado, es importante validarlos y priorizarlos mediante pruebas de concepto.
Este proceso implica presentar los conceptos a los clientes potenciales y recabar sus opiniones sobre qué conceptos les parecen más atractivos, valiosos y útiles.
Mediante las pruebas de concepto, las empresas pueden comprender mejor qué conceptos resuenan en su mercado objetivo y cuáles pueden no ser bien recibidos.
Comparando el rendimiento de diferentes conceptos, puede tomar decisiones informadas sobre qué conceptos seguir adelante y cuáles perfeccionar o descartar.
Las pruebas de concepto son un paso clave en el desarrollo de productos que permite a las empresas priorizar sus esfuerzos, centrarse en los conceptos más prometedores y aumentar las posibilidades de éxito en el mercado.
Paso #4: Seleccionar las mejores ideas
Evaluar y seleccionar cuidadosamente las ideas más prometedoras puede aumentar sus posibilidades de triunfar en el mercado y alcanzar sus objetivos empresariales.
Una de las formas clave de seleccionar las mejores ideas es mediante un proceso de evaluación exhaustivo.
Esto puede implicar la realización de estudios de mercado, el análisis de la opinión de los clientes y la evaluación de la viabilidad y rentabilidad de diferentes ideas.
Al recopilar datos e información de estas actividades, puede comprender mejor qué ideas se ajustan a su visión, incluidos los conceptos que puede ejecutar de forma rentable y rentable.
Etapa #5: Mejorar y perfeccionar un concepto de producto existente
Otro aspecto importante a la hora de seleccionar las mejores ideas es tener en cuenta los objetivos y recursos de la empresa.
Las empresas deben evaluar qué ideas se ajustan a su estrategia empresarial global y cuáles tienen capacidad para llevar al mercado.
Esto puede ayudar a garantizar que la empresa hace el uso más eficiente de sus recursos y que el proceso de desarrollo de productos está alineado con los objetivos más amplios de la empresa.
Paso #6: Desarrollar el producto
Después de identificar, resolver y mejorar cualquier cuestión o problema con el concepto original, ya puede desarrollar un prototipo del producto para probar y perfeccionar su diseño, funcionalidad y experiencia general.
Un prototipo es una representación física o digital del producto final, que permite al equipo de desarrollo hacerse una idea de cómo será y funcionará el producto en condiciones reales.
También proporciona una plataforma para pruebas y comentarios adicionales, que pueden utilizarse para realizar las mejoras necesarias antes de finalizar el producto para su lanzamiento.
Desarrollar un prototipo es un paso importante en el proceso de desarrollo de un producto porque permite al equipo identificar y solucionar cualquier cuestión o problema pendiente antes de fabricar el producto final y lanzarlo al mercado.
Esto ayuda a garantizar que el producto satisface las necesidades y expectativas del mercado objetivo y tiene más posibilidades de éxito.
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Accept Mission dispone de todas las herramientas necesarias para llevar a cabo con éxito todo lo relacionado con el desarrollo de productos.
colección de ideas
Nuestro software de ideas e innovación en Accept Mission proporciona a los innovadores, jefes de producto y propietarios la capacidad de establecer cajas de ideas para reunir y organizar conceptos tanto para productos actuales como nuevos.
Esto permite una gestión ágil y eficaz del proceso de generación de ideas, lo que permite al equipo acceder y aplicar rápida y fácilmente las mejores ideas para impulsar el desarrollo y la mejora de los productos.
Colaboración
Como software de innovación, Accept Mission facilita la colaboración en tiempo real a través de "Juntas".
Esta herramienta permite a los equipos, repartidos por distintos lugares, trabajar en múltiples proyectos o iniciativas de forma digital, mejorando la comunicación y proporcionando información actualizada.
Los tableros también ayudan a mantener los proyectos organizados y dentro del calendario previsto, y proporcionan a las partes interesadas y a los miembros del equipo acceso a los mismos datos en tiempo real, lo que contribuye al éxito de los proyectos e iniciativas.
compromiso de los empleados
Para implicar a las personas en sus actividades de innovación, nuestra plataforma de innovación puede ayudarle a
- Lanzar misiones de innovación con objetivos claros y específicos
- Aproveche las ventajas de la gamificación
- Anime a sus empleados a compartir sus ideas a través del modo encubierto (anónimo)
Puntuación y selección de ideas
Somos conscientes de lo importante que es tomar la decisión correcta. Con nuestro software de colaboración, puede realizar una puntuación basada en los criterios que elija.
Tenga en cuenta que con Accept Mission puede aplicar tres tipos de puntuación para una mejor selección de ideas:
- Puntuación pública
- Puntuación y selección de administradores.
- Puntuación y selección de expertos
Reporte
Nuestro panel de innovación proporciona una visión completa de los logros de innovación en nuestra plataforma, incluyendo un embudo de ideas, los 5 proyectos principales, cajas de ideas, ideaciones, tableros y mucho más.
Obtenga una visión clara de todos los progresos realizados por su organización.
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