{"id":123847,"date":"2026-09-29T12:46:46","date_gmt":"2026-09-29T10:46:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.acceptmission.com\/knowledge\/scorecards-functional-overview\/"},"modified":"2026-10-14T15:59:23","modified_gmt":"2026-10-14T13:59:23","password":"","slug":"scorecards-functional-overview","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/es\/knowledge\/scorecards-functional-overview\/","title":{"rendered":"Cuadros de mando: Descripci\u00f3n general funcional"},"content":{"rendered":"
Cuadros de mando: Descripci\u00f3n general funcional<\/h1>\n\n\n\n
Las fichas de evaluaci\u00f3n ofrecen una forma estructurada de valorar las ideas utilizando criterios coherentes. Ayudan a los evaluadores a valorar los mismos aspectos, comparar las ideas de forma imparcial y tomar decisiones basadas en algo m\u00e1s que la intuici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Nueva gesti\u00f3n de cuadros de mando<\/h2>\n\n\n\n
Scorecards are now managed centrally in one location and can be reused across Funnels and Evaluations. This means you can create a scorecard once and use the same structure wherever the same evaluation approach is needed. You can also duplicate an existing scorecard to reuse its structure as the starting point for a new scorecard.<\/p>\n\n\n\n
Para gestionar los cuadros de mando, ve a Configuraci\u00f3n \u2192 Datos y estructuras \u2192 Cuadros de mando<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nManage innovation scorecards from one centralized dashboard. View active, draft, and archived scorecard counts at a glance.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
C\u00f3mo funciona la nueva estructura del cuadro de mando<\/h3>\n\n\n\n
\n
Categor\u00edas principales<\/strong> agrupar \u00e1reas de evaluaci\u00f3n relacionadas, como la conveniencia, la viabilidad o el impacto empresarial.<\/li>\n\n\n\n
Child criteria<\/strong> se encuentran bajo una categor\u00eda principal y constituyen los criterios que valoran los evaluadores.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nBuild a customer scorecard with weighted business-impact criteria. The draft is ready to publish.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\n
Scores given to child criteria roll up into their parent category.<\/li>\n\n\n\n
Las categor\u00edas principales pueden tener ponderaciones configurables. Los porcentajes se calculan autom\u00e1ticamente en funci\u00f3n de las ponderaciones relativas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nEjemplo de configuraci\u00f3n de la ponderaci\u00f3n de una categor\u00eda principal.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\n
Child criteria can also have configurable weights. Their percentages are calculated automatically based on their relative weights.<\/li>\n\n\n\n
Every parent category must contain at least one child criterion before the scorecard can be published.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nConfigura un criterio de impacto con una puntuaci\u00f3n num\u00e9rica y ajustes de ponderaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nElabora y perfecciona un marco de puntuaci\u00f3n antes de la publicaci\u00f3n. El \u00abvalor empresarial\u00bb representa actualmente 100% de la puntuaci\u00f3n total.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
For example, if two parent categories have weights of 2 and 1, their relative contribution is calculated as approximately 66.7% and 33.3%. If two child criteria have weights of 1 and 3, their contribution is calculated as 25% and 75%.<\/p>\n\n\n\n
Qu\u00e9 incluye una ficha de puntuaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
A scorecard is made up of parent categories and child criteria. Parent categories group related areas of assessment, while child criteria describe the specific questions that reviewers assess. Child scores roll up into their parent category and contribute to the overall scorecard result.<\/p>\n\n\n\n
Entre los criterios habituales se incluyen:<\/p>\n\n\n\n
\n
Alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/li>\n\n\n\n
Valor para el cliente<\/li>\n\n\n\n
Factibilidad<\/li>\n\n\n\n
Impacto previsto<\/li>\n\n\n\n
Esfuerzo de implementaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n
Riesgo<\/li>\n\n\n\n
Sustentabilidad<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Cada criterio puede utilizar un tipo de puntuaci\u00f3n adecuado, como una escala num\u00e9rica, una valoraci\u00f3n con estrellas, \u00abBajo\/Medio\/Alto\u00bb u opciones personalizadas.<\/p>\n\n\n\n
Por qu\u00e9 son \u00fatiles los cuadros de mando<\/h2>\n\n\n\n
Las fichas de evaluaci\u00f3n hacen que la evaluaci\u00f3n sea m\u00e1s transparente y reproducible. Ayudan a los equipos a:<\/p>\n\n\n\n
\n
Pide a todos los evaluadores que valoren los mismos criterios<\/li>\n\n\n\n
Comparar ideas utilizando una estructura com\u00fan<\/li>\n\n\n\n
Identificar los puntos fuertes, los puntos d\u00e9biles y los riesgos<\/li>\n\n\n\n
Explica por qu\u00e9 se seleccion\u00f3 o se rechaz\u00f3 una idea<\/li>\n\n\n\n
Support decision matrices, reporting, and prioritization<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
A scorecard should reflect the decision the organization needs to make. Avoid adding criteria that reviewers cannot realistically assess.<\/p>\n\n\n\n
C\u00f3mo funcionan los cuadros de mando en la pr\u00e1ctica<\/h2>\n\n\n\n
An administrator creates and manages the scorecard under Configuraci\u00f3n \u2192 Datos y estructuras \u2192 Cuadros de mando<\/strong>. After the scorecard is published, it can be reused in the relevant Funnel or Evaluation where ideas will be reviewed.<\/p>\n\n\n\n
Flujo de trabajo t\u00edpico:<\/p>\n\n\n\n
\n
Define qu\u00e9 es lo que la organizaci\u00f3n debe decidir.<\/li>\n\n\n\n
Abrir Configuraci\u00f3n \u2192 Datos y estructuras \u2192 Cuadros de mando<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
Crea las categor\u00edas principales que agrupan las \u00e1reas de evaluaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
A\u00f1ade al menos un criterio secundario en cada categor\u00eda principal y elige un tipo de puntuaci\u00f3n adecuado.<\/li>\n\n\n\n
Configura los pesos de los elementos principales y secundarios cuando sea necesario.<\/li>\n\n\n\n
Confirm that every parent category has a child criterion, then publish the scorecard.<\/li>\n\n\n\n
Reuse the published scorecard in the relevant Funnel or Evaluation and test it with a sample idea.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nConfigure the published scorecard for funnel scoring. The selected scorecard evaluates business impact, investment, and innovation.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Ejemplos<\/h3>\n\n\n\n
Ejemplo 1: Nuevo concepto de atenci\u00f3n al cliente<\/h3>\n\n\n\n
Un equipo que eval\u00fae un nuevo concepto de atenci\u00f3n al cliente podr\u00eda utilizar:<\/p>\n\n\n\n
\n
Valor para el cliente: Bajo\/Medio\/Alto<\/li>\n\n\n\n
Esfuerzo de implementaci\u00f3n previsto: Bajo\/Medio\/Alto<\/li>\n\n\n\n
Risk: Low\/Medium\/High<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Esta combinaci\u00f3n refleja tanto la oportunidad como la dificultad que supone llevarla a cabo.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo 2: Mejora de los procesos internos<\/h3>\n\n\n\n
For an internal process improvement idea, the scorecard might include:<\/p>\n\n\n\n
\n
Tiempo ahorrado al mes<\/li>\n\n\n\n
N\u00famero de departamentos afectados<\/li>\n\n\n\n
Facilidad de implementaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n
Compliance risk<\/li>\n\n\n\n
Prestaciones para empleados<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
A numeric score can be useful for measurable criteria, while a dropdown or Low\/Medium\/High scale is often clearer for risk and effort.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo 3: Innovaci\u00f3n en fase inicial<\/h3>\n\n\n\n
For early-stage ideas, reviewers may not have enough evidence for precise financial scoring. A simpler scorecard could focus on:<\/p>\n\n\n\n
\n
Problem importance<\/li>\n\n\n\n
Pruebas del cliente<\/li>\n\n\n\n
Relevancia estrat\u00e9gica<\/li>\n\n\n\n
Potencial de aprendizaje<\/li>\n\n\n\n
Supuestos clave que a\u00fan deben validarse<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
The scorecard can be refined later as the idea develops.<\/p>\n\n\n\n
Buenas pr\u00e1cticas en el uso de las fichas de evaluaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Las fichas de evaluaci\u00f3n deben estar bien definidas. Cada criterio debe tener un objetivo claro y no debe solaparse con otro criterio.<\/p>\n\n\n\n
Ofrece orientaci\u00f3n sobre cada criterio. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n
\n
Viabilidad:<\/strong> Ten en cuenta las limitaciones t\u00e9cnicas, operativas y normativas.<\/li>\n\n\n\n
Valor para el cliente:<\/strong> Consider the size and importance of the customer problem.<\/li>\n\n\n\n
Alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> Analiza en qu\u00e9 medida la idea respalda directamente la prioridad estrat\u00e9gica seleccionada.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Use the same scorecard for ideas that need to be compared. If two groups are making different decisions, create separate scorecards rather than forcing unrelated ideas into one evaluation model.<\/p>\n\n\n\n
Cuadros de mando y propiedades<\/h2>\n\n\n\n
Properties and scorecard criteria serve different purposes:<\/p>\n\n\n\n
\n
Use a property to store information about an idea or project, such as target market, expected lead time, or business owner.<\/li>\n\n\n\n
Use a scorecard criterion when reviewers need to assess or rate an idea.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Por ejemplo, Plazo de entrega previsto<\/strong> may be a property containing a number of weeks, while Factibilidad<\/strong> may be a scorecard criterion rated from 0 to 10.<\/p>\n\n\n\n
![\"Men\u00fa](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/e01d8d5f-b058-411d-9e4c-6de7694fca62.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"Cuadro](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-10-14-at-11.22.23-1024x453.png\")
![\"Generador](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/fc589fcd-cb81-4b44-820d-284ffab2b193-2-1024x710.png\")
![\"Editar](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-10-14-at-11.25.47.png\")
![\"Editar](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-10-14-at-11.59.02.png\")
![\"Generador](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-10-14-at-11.59.57-1024x545.png\")
![\"Pantalla](\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/screenshot-2026-10-14-at-12.03.24.png\")